李慧

[摘 要]管理會計主要負責企業(yè)的成本管理。企業(yè)中管理會計的應(yīng)用水準，對其進步與發(fā)展意義重大，有利于促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。當前，各行業(yè)競爭壓力較大，普及應(yīng)用管理會計能提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。文章針對新時期管理會計視角下的企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)進行研究，闡明其中存在的問題，提出優(yōu)化措施，以供參考。

[關(guān)鍵詞]新時期；管理會計；企業(yè)內(nèi)控；信息化；優(yōu)化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）12-0043-03

提高企業(yè)管理會計的應(yīng)用成效，可推動其高效生產(chǎn)。管理會計的應(yīng)用，是促進企業(yè)發(fā)展的必要舉措。其作為企業(yè)資金管理的重要手段，與企業(yè)的生產(chǎn)與效益息息相關(guān)。因此，研究此項課題，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)中存在的問題

（一）建設(shè)要點不明確

新時期，管理會計視角下的企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)工作中，建設(shè)要點不明確是常見問題。企業(yè)運行期間，資金收支記錄龐雜，需要科學、嚴密的管理系統(tǒng)保障資金收支安全。傳統(tǒng)的內(nèi)控體系中財務(wù)資金管理協(xié)調(diào)性的不足，影響了企業(yè)總體資金的運行成效。

在管理會計視角下，優(yōu)化企業(yè)總體內(nèi)控體系，完善財務(wù)部門的運行架構(gòu)，可充分保障企業(yè)的資金安全。企業(yè)應(yīng)以先進的資金管理策略為中心，構(gòu)建完善的資金管理體系，改進以往的資金管理措施，為企業(yè)的長遠發(fā)展拓展更大的空間。如果企業(yè)的內(nèi)控體系存在漏洞，各部門的管控流程混亂，就會嚴重降低企業(yè)的生產(chǎn)成效，降低企業(yè)的運行穩(wěn)定性。

企業(yè)在確立重要項目時，需要以嚴謹?shù)膬?nèi)控體系與簡潔的管控流程為核心，全面評估項目的可行性。企業(yè)應(yīng)嚴格按照內(nèi)控體系開展管理工作，保障各部門平穩(wěn)運行，確保企業(yè)的內(nèi)部管控成效[1]。

（二）內(nèi)控體系不完善

在管理會計視角下，企業(yè)內(nèi)控體系的優(yōu)化工作，對企業(yè)整體的財務(wù)管理體系意義重大，是企業(yè)提高資金管理成效的必要舉措。管理會計主要負責企業(yè)的資金規(guī)劃，是企業(yè)投資發(fā)展進程中必不可少的模塊。如果企業(yè)總體資金管控流程煩瑣，則會大幅降低其資金利用效益，對企業(yè)運行的穩(wěn)定性影響較大。

合理、清晰的內(nèi)控流程，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素；而冗雜的內(nèi)控流程，會嚴重降低企業(yè)的生產(chǎn)效益，對企業(yè)的有序生產(chǎn)造成不利影響[2]。

（三）部門協(xié)調(diào)性較差

在企業(yè)的內(nèi)控信息化建設(shè)工作中，部分工作人員忽視了部門協(xié)作問題，導(dǎo)致企業(yè)的整體協(xié)作模塊缺失，內(nèi)控體系運行失調(diào)，財務(wù)運行邏輯也存在一定問題，從而致使企業(yè)的整體經(jīng)營效益難以提高。

在管理會計視角下，企業(yè)內(nèi)控體系優(yōu)化的重點是財務(wù)部門，應(yīng)優(yōu)先更新企業(yè)的資金管理模塊，保障企業(yè)資金的利用成效。但部分企業(yè)還未完全意識到管理會計的重要性，導(dǎo)致其財務(wù)體系總體審計工作難以完成。部分企業(yè)的內(nèi)控體系與經(jīng)營架構(gòu)落后，導(dǎo)致企業(yè)無法跟上行業(yè)前進的腳步，影響了企業(yè)的發(fā)展進程。企業(yè)為實現(xiàn)快速發(fā)展，要以完善的內(nèi)控體系為核心，完善內(nèi)部人員與工作的管理架構(gòu)，為企業(yè)的利潤增長做好鋪墊[3]。

（四）資金管控成效低

優(yōu)化企業(yè)資金管理架構(gòu)，是有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措?？萍歼M步推動經(jīng)濟發(fā)展，推動國家經(jīng)濟前進速度加快，促進各行業(yè)的生產(chǎn)與運行方式不斷優(yōu)化與更新。企業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，定期優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系，為其不斷進步提供可靠保障。部分企業(yè)的資金管理體系繁雜，嚴重降低了企業(yè)的資金管控成效。在企業(yè)的運行架構(gòu)中，其內(nèi)部資金管控體系應(yīng)清晰簡潔，以便為企業(yè)資金鏈的高效運轉(zhuǎn)提供保障。

二、企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)的舉措和策略

（一）明確建設(shè)要點

明確新時期管理會計視角下的企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)要點，是提高其管理效益的重要舉措。企業(yè)中的各項工作，都應(yīng)具有科學的工作規(guī)范，幫助員工明確工作方向。提升企業(yè)內(nèi)控體系的全面性，可逐步提高企業(yè)的日常運行成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠支持。創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可適當創(chuàng)新管理模式，為其未來發(fā)展提供保障。

創(chuàng)新是各個行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。當前，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，各個行業(yè)不斷更新運行方式，提高生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)積極跟上經(jīng)濟前進的步伐，創(chuàng)新其內(nèi)控體系，推動企業(yè)持續(xù)進步。企業(yè)總體內(nèi)控體系的創(chuàng)新工作，要以嚴謹?shù)膭?chuàng)新策略為支撐。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)運行的基礎(chǔ)，其可有效提高企業(yè)中各部門的管控成效，為企業(yè)內(nèi)部管控體系的整體優(yōu)化提供必要的條件。

在管理會計視角下開展企業(yè)內(nèi)控體系優(yōu)化工作，應(yīng)先提高財務(wù)部門的協(xié)作成效，保障企業(yè)資金的正常使用。企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)，要先進行財務(wù)部門的更新與完善，彌補傳統(tǒng)財務(wù)架構(gòu)的缺失，提高企業(yè)的資金利用成效。應(yīng)用管理會計，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，可為企業(yè)的良性發(fā)展做好鋪墊。

在企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程中，資金管理環(huán)節(jié)過繁過簡都會導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)效率下降。在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)做好其與傳統(tǒng)財務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，保障兩者可流暢管理企業(yè)資金。

（二）完善內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)控體系不完善，會大幅降低其對各部門的管控效益。企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)控策略，保障企業(yè)對各個部門的管控成效。企業(yè)內(nèi)控模式的完善，是企業(yè)運行成效全面優(yōu)化的前置工作，對提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益助益良多。企業(yè)管理人員應(yīng)具備清晰的管理觀念，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系，提高企業(yè)的整體管控效率，為企業(yè)的長久經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)可針對管理層制訂嚴謹?shù)呐嘤?xùn)方案，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)部管控工作的高效開展提供保障。

企業(yè)管理者的專業(yè)水準決定著其工作的效益，也影響著企業(yè)的產(chǎn)出質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)充分考察管理者的工作成效，并開展優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)活動為其后續(xù)管理工作的開展提供支撐。

企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的全面更新，為其生產(chǎn)質(zhì)量的提高提供了有效支持。優(yōu)質(zhì)且先進的管理架構(gòu)，是企業(yè)得以發(fā)展的必要因素。企業(yè)總體管理流程的簡潔度，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效，對企業(yè)的發(fā)展影響重大。

完善的內(nèi)部管控流程，可極大地提高各部門員工的工作效益，為企業(yè)經(jīng)濟利益的增長提供有力支持。完善企業(yè)內(nèi)部總體管控流程是提高其經(jīng)營效益的重要舉措，煩瑣的內(nèi)部管控流程不利于企業(yè)運行效益的提高。因此，企業(yè)應(yīng)積極革新總體內(nèi)控流程，提高其辦事成效及經(jīng)營效益，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）提升部門之間的協(xié)調(diào)性

在企業(yè)的內(nèi)控體系中，部門協(xié)作力度不足的問題較為突出，導(dǎo)致企業(yè)的管控成效無法得到提升。部門之間的協(xié)作對企業(yè)的運行至關(guān)重要，如果不重視管理會計的應(yīng)用成效，將不利于企業(yè)的發(fā)展。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程與運行理念都應(yīng)及時更新，保障企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展成效。部分企業(yè)管理者為簡化企業(yè)內(nèi)控體系，拋棄了總體部門協(xié)作模塊，導(dǎo)致企業(yè)各部門的總體協(xié)作效率難以提高。

企業(yè)的發(fā)展要以完善的財務(wù)管理系統(tǒng)和人員管理體系為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)做好運行架構(gòu)整理計劃，創(chuàng)新企業(yè)的運行架構(gòu)是其前進過程中不可或缺的一環(huán)。管理會計可完善傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的不足之處，為企業(yè)提供更全面的資金管理服務(wù)[4]。

企業(yè)各部門的協(xié)作效率下降，會大幅降低其經(jīng)營效益。因此，企業(yè)應(yīng)制訂完善的內(nèi)控計劃，設(shè)立完善的部門協(xié)作模塊，為企業(yè)經(jīng)營成效的不斷提高提供充分的支持。企業(yè)的內(nèi)控成效影響著其整體經(jīng)營效益。在管理會計視角下，企業(yè)要妥善分析與處理支出與收入的資金，確保企業(yè)對資金的管控力度。管理會計可預(yù)測企業(yè)未來的資金流動情況，做出嚴謹?shù)囊?guī)劃與安排，為企業(yè)的管理人員提供完善的資金管理方案。

此外，企業(yè)中各部門的管理標準，關(guān)系其運行效率。如果管理標準過于死板、生硬，各部門在工作中受到的阻礙會很大。管理會計應(yīng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系中的財務(wù)管理模塊，為其建立完善的管理機制，保障企業(yè)對資金管控的力度。

（四）提高資金管控成效

提高企業(yè)資金的管控成效，可推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控體系的完善度，對企業(yè)資金的利用效益起決定性作用。資金管理工作應(yīng)嚴謹周密，如果數(shù)據(jù)分析計算錯誤，企業(yè)就會遭受嚴重的經(jīng)濟損失。管理會計部門的實際運行水準決定著企業(yè)的投資安全。

因此，企業(yè)應(yīng)選聘專業(yè)人才，為提高企業(yè)的經(jīng)營效益打下堅實的人才基礎(chǔ)。資金管理體系的優(yōu)劣，決定著企業(yè)實際資金的管理成效，對企業(yè)的穩(wěn)定性影響重大。

管理會計主要負責企業(yè)資金的預(yù)處理，可幫助企業(yè)精準管理投資項目。管理會計對企業(yè)資金管理系統(tǒng)助益良多。應(yīng)用管理會計可幫助企業(yè)改善落后的資金管理觀念。資金是企業(yè)得以發(fā)展的核心，資金管理體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際運行狀況進行構(gòu)建，確保企業(yè)可充分管控資金，保障企業(yè)的資金安全。在企業(yè)的運行架構(gòu)中，資金管理體系應(yīng)清晰明朗，保障企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)成效。企業(yè)應(yīng)嚴格規(guī)劃資金管理架構(gòu)，保障資金的使用效益，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展增添助力。財務(wù)部門的工作流程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際運行架構(gòu)進行合理優(yōu)化，為企業(yè)的資金安全提供有力支撐。

（五）加強企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)

其一，更新企業(yè)內(nèi)控觀念，是提高其內(nèi)控成效的必要舉措。理念影響行動，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控理念是企業(yè)管控各個部門的核心?？茖W的內(nèi)控觀念是企業(yè)經(jīng)營效益提高的核心，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)內(nèi)控理念的優(yōu)化，為其高效生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定與進步的重要舉措。企業(yè)應(yīng)更新與優(yōu)化內(nèi)控信息化建設(shè)的理念，保障企業(yè)的內(nèi)控成效，為企業(yè)的高效生產(chǎn)與運轉(zhuǎn)提供有力支撐。同時，應(yīng)科學調(diào)整其內(nèi)控體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其二，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)是提高其總體管控成效的必要舉措。企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的優(yōu)劣，影響著員工對其下發(fā)任務(wù)的完成率和完成效果。完善的內(nèi)控架構(gòu)是企業(yè)開展內(nèi)控工作的核心。企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建完善的內(nèi)控架構(gòu)，為提高企業(yè)內(nèi)控成效提供幫助；同時也應(yīng)拓寬企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的優(yōu)化視野，完善優(yōu)化后的內(nèi)控架構(gòu)，以堅實的內(nèi)控架構(gòu)為基礎(chǔ)，推動企業(yè)快速發(fā)展。

其三，進行高新技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)內(nèi)控效益的大幅提高。企業(yè)高新技術(shù)的應(yīng)用程度，直接決定著其擴張速度，影響著企業(yè)的行業(yè)競爭成效。當前的市場競爭壓力大，大量企業(yè)需要不斷提升自身的市場競爭力，創(chuàng)新生產(chǎn)與內(nèi)控技術(shù)。因此，企業(yè)要采用高新技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)出質(zhì)量和產(chǎn)出效率，為企業(yè)的發(fā)展拓寬道路，提高企業(yè)的經(jīng)營成效[5]。

其四，拓寬企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)的視野，可幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)內(nèi)控方式的局限。企業(yè)的部分內(nèi)控人員在創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)控模式時，無法妥善處理傳統(tǒng)內(nèi)控架構(gòu)中的弊端，嚴重降低了企業(yè)內(nèi)控模式的創(chuàng)新成效。市場經(jīng)濟環(huán)境下，大量企業(yè)通過創(chuàng)新生產(chǎn)與優(yōu)化運行架構(gòu)提高了經(jīng)營成效。企業(yè)內(nèi)控模式的創(chuàng)新工作，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際運行狀況來開展，避免出現(xiàn)盲目創(chuàng)新、無效創(chuàng)新等問題。企業(yè)應(yīng)將目光放長遠，積極借鑒其他企業(yè)的內(nèi)控策略，努力提高自身的內(nèi)控成效。

三、結(jié)語

企業(yè)的持續(xù)運行要以高質(zhì)高效的內(nèi)控架構(gòu)為核心，確保其日常運行成效。全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控模式，可以提高其生產(chǎn)與經(jīng)營效益，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展做好鋪墊。企業(yè)中各個部門的協(xié)作與管控效益，直接決定著其總體發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)控體系的優(yōu)化，是促使其不斷前行的必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)控體系，提高生產(chǎn)與運行效率，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力的支撐。

參考文獻：

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