劉亞

摘 要：信息化和智能化的日益進(jìn)步對(duì)于各個(gè)行業(yè)的影響都是極為深刻的。對(duì)于企業(yè)而言，要重視智能化發(fā)展廣度、力度、范疇的延伸，無論是管理活動(dòng)還是采購活動(dòng)，無論是倉儲(chǔ)活動(dòng)還是財(cái)務(wù)活動(dòng)，都應(yīng)該朝著智能化的方向不斷發(fā)展。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展既是大勢所趨，也是企業(yè)需要攻克的核心難題。但是就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無論是制度建設(shè)還是人員保障都存在著明顯的不足。圍繞這樣一個(gè)現(xiàn)狀，本文在對(duì)財(cái)務(wù)智能化的內(nèi)涵進(jìn)行界定的基礎(chǔ)之上，從重視程度的提升、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息化一體化發(fā)展、財(cái)務(wù)智能化人才的培養(yǎng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的智能化規(guī)避等多個(gè)角度提出了一些優(yōu)化改進(jìn)的策略和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)智能化；發(fā)展策略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

社會(huì)在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了信息化水平的提升。以大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等為代表的系列化技術(shù)的日益創(chuàng)新突破，也讓企業(yè)的智能化發(fā)展擁有了更為廣闊的空間。對(duì)于企業(yè)而言，管理智能化、采購智能化、倉儲(chǔ)智能化等智能化發(fā)展目標(biāo)相繼實(shí)現(xiàn)。擺在眾多企業(yè)面前最為關(guān)鍵的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)智能化。有了財(cái)務(wù)智能化作為支撐和保障，可以大大減少人為做賬和人為操作造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)漏洞或者是財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)也可以大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。但是在研究活動(dòng)當(dāng)中，筆者也進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)資料收集活動(dòng)和調(diào)研活動(dòng)，通過對(duì)相關(guān)資料的歸集整理可以得出，很多企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)智能化的了解不夠全面、認(rèn)知不夠清晰，最終造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)智能化還過度停留于“會(huì)計(jì)電算化”等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)力增強(qiáng)過程當(dāng)中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵要素。

當(dāng)然，也有一些學(xué)者基于“企業(yè)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展”這一個(gè)領(lǐng)域展開了一些思考和探索，并相繼提出了一些觀點(diǎn)。例如陳明（2021）明確地提出了未來財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的三個(gè)基本趨向，表現(xiàn)為全面普及性、個(gè)性發(fā)展性、技術(shù)提升性三個(gè)方面。這既是我國眾多企業(yè)都需要攻克的難題，同時(shí)也要企業(yè)根據(jù)自己的內(nèi)部實(shí)力和外部環(huán)境進(jìn)行個(gè)性化的財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展。再例如，李欣（2022）專門選擇了我國剛剛成長起來的一大批中小型企業(yè)作為案例對(duì)象進(jìn)行了探究，認(rèn)為相比較大型企業(yè)而言，這些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化發(fā)展更是令人擔(dān)憂，究其原因就在于中小型企業(yè)的管理人員將關(guān)注的所有要點(diǎn)都放在了研發(fā)和市場上，為此應(yīng)該從中小企業(yè)的維度上突破，為企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展提出一些可落地的見解?？梢姡芏鄬W(xué)者都是基于宏觀維度上進(jìn)行的思考，這些研究結(jié)論也為本文的研究提供了一定的思路。本文圍繞著當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的個(gè)性化問題、實(shí)際化問題，從重視程度的提升、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息化一體化發(fā)展、財(cái)務(wù)智能化人才的培養(yǎng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的智能化規(guī)避等多個(gè)角度提出了一些優(yōu)化改進(jìn)的策略和建議，以期可以在這些策略的作用下推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)智能化的內(nèi)涵界定

要想針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展提出一些有價(jià)值的策略，首先就需要對(duì)財(cái)務(wù)智能化的內(nèi)涵有清晰的了解。清晰了解財(cái)務(wù)智能化所包含的內(nèi)容，才能夠循著這一個(gè)指引方向在策略上不斷思考。

從理論上來分析，所謂的財(cái)務(wù)智能化，指的就是將信息化、智能化的辦公模式融入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程中去，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)“人機(jī)交互”，可以提升質(zhì)量和效率，可以減少誤差和紕漏。具體來說，財(cái)務(wù)智能化包含的內(nèi)容可以從以下三個(gè)層面進(jìn)行解讀和分析：第一，財(cái)務(wù)智能化是基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這是財(cái)務(wù)智能化的基礎(chǔ)，從企業(yè)操作和運(yùn)營的維度上來分析，財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展并不是孤立的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而是需要和企業(yè)的采購活動(dòng)、管理活動(dòng)等眾多活動(dòng)相互整合對(duì)接的，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)智能化的系統(tǒng)性和綜合性；第二，財(cái)務(wù)智能化是基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，這是財(cái)務(wù)智能化的核心，平臺(tái)則代表了不同的運(yùn)行模塊，例如在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域經(jīng)常會(huì)用到的預(yù)算模塊、決算模塊、審計(jì)模塊等，這些模塊構(gòu)成了一個(gè)綜合性的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)便成為財(cái)務(wù)智能化的載體和支撐；第三，財(cái)務(wù)智能化是基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，這代表財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展。財(cái)務(wù)智能化是人工作業(yè)模式和智能化作業(yè)模式的整合與對(duì)接，無論財(cái)務(wù)智能化未來如何發(fā)展和進(jìn)步，都離不開人的決策和操作，這也就充分凸顯出了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)智能化人才培養(yǎng)的核心價(jià)值和意義。

財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展也是需要遵循一定原則：首先，技術(shù)創(chuàng)新性原則。在上文的分析當(dāng)中十分明確地提出，財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展和進(jìn)步是以平臺(tái)作為支撐和保障的，而平臺(tái)當(dāng)中又涵蓋了不同的模塊，這些模塊的不斷優(yōu)化、技術(shù)領(lǐng)域的更新和維護(hù)都能夠提升財(cái)務(wù)智能化工作的質(zhì)量和效率；其次，個(gè)性化發(fā)展原則。不同企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)智能化發(fā)展所提出的基本訴求也是各有差異的，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行模塊的設(shè)計(jì)、進(jìn)行平臺(tái)的選擇，這也就意味著，財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展并不是完全一致的，企業(yè)之間也不可過度簡單地效仿；最后，全面重視性原則。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的積極推進(jìn)，同時(shí)也需要企業(yè)管理人員和決策人員的高度重視，當(dāng)然也需要企業(yè)其他部門的協(xié)同配合，只有多個(gè)主體的全面支持才能夠取得預(yù)期的良好發(fā)展效果。

這樣就意味著，企業(yè)未來的財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展和進(jìn)步要在充分明晰核心內(nèi)容的前提之下堅(jiān)持三個(gè)基本原則的指引，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)智能化朝著更科學(xué)、更規(guī)范的方向不斷地發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展中存在的困難

1.管理體系的不成熟制約發(fā)展質(zhì)量的提升

很多企業(yè)的核算體系不夠優(yōu)化，會(huì)計(jì)科目以及流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，過度采取傳統(tǒng)的管理模式，但是忽視了數(shù)據(jù)信息的加工和整合。管理體系的建設(shè)，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)朝著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵支撐。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的不完善主要可以從如下的兩個(gè)層面上進(jìn)行闡述和分析：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理制度不夠優(yōu)化，專門針對(duì)財(cái)務(wù)信息化的制度規(guī)范、實(shí)施流程、工作規(guī)則等還都沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，沒有做到契合企業(yè)的要求；其二，公司財(cái)務(wù)信息化工作的組織體系架構(gòu)不夠優(yōu)化，并沒有明確的責(zé)任分工，沒有明晰的工作規(guī)則，這樣一來就很容易出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)狀，一旦出現(xiàn)了一些問題，責(zé)任人員相互推諉扯皮，這也是造成目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€(gè)關(guān)鍵原因，當(dāng)然也是未來需要完善的一個(gè)方向。

2.財(cái)務(wù)信息平臺(tái)繼承性不高影響發(fā)展質(zhì)量的提升

一般大型的企業(yè)集團(tuán)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較多元，不同的行業(yè)板塊的經(jīng)營模式也是各不相同的，例如CRM、SRM系統(tǒng)等。如果財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)不能夠整合對(duì)接，信息交流不順暢，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源利用效率出現(xiàn)問題。企業(yè)在整個(gè)運(yùn)行過程當(dāng)中，都要這種信息化集成的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該能夠參與到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。財(cái)務(wù)信息平臺(tái)繼承性不高也從根本上影響到了不同部門之間的順暢交流和溝通。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該被歸入“整合性”的范疇當(dāng)中去，這種“整合性”不僅表現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，也表現(xiàn)在部門上和人員上。財(cái)務(wù)部門的很多資料和參考數(shù)據(jù)都是需要企業(yè)內(nèi)部其他部門的協(xié)同配合，但是恰恰由于缺失了業(yè)務(wù)智能化和財(cái)務(wù)智能化的高度整合，才讓財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展陷入到了一種相對(duì)“孤立”的境遇當(dāng)中去，這對(duì)于發(fā)揮財(cái)務(wù)智能化的作用而言也是不利的。

3.財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的人才缺失影響發(fā)展質(zhì)量的提升

從本質(zhì)上來分析，財(cái)務(wù)信息化實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與信息技術(shù)的高度融合，這項(xiàng)活動(dòng)的開展需要復(fù)合型的人才以及強(qiáng)有力的硬件支撐。但是很多企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)信息化人才缺失的困境：其一，同時(shí)具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和信息知識(shí)的人員數(shù)量有限，目前，企業(yè)的管理者將關(guān)注的重點(diǎn)都放在了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的層面上，關(guān)注新市場的拓展，關(guān)注新產(chǎn)品的研發(fā)，在專業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及信息化工作人員招募和引進(jìn)的過程當(dāng)中，還是存在著一些突出問題和不足之處，人員數(shù)量以及質(zhì)量的局限性，自然就會(huì)直接阻滯財(cái)務(wù)管理信息化的高質(zhì)量、高效率發(fā)展；其二，財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息的掌控能力以及處理能力相對(duì)較差，就會(huì)影響到整個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)營效果，很多財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)的財(cái)務(wù)能力是比較突出的，但是在計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力上、在智能化數(shù)據(jù)處理的能力上都有待于進(jìn)一步的提升。可以說，人才層面上存在的一些短板，就會(huì)從根本上制約財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。“招才引智”“人才培養(yǎng)”也是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵方向。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)正式到來的背景之下，一旦人員的優(yōu)勢作用得不到充分凸顯，就會(huì)直接降低企業(yè)的競爭實(shí)力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的策略探究

1.完善制度支撐，提升重視程度

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化要想獲得高質(zhì)量發(fā)展，首先需要具備的一個(gè)核心要素就是“完善的制度”和“成熟的制度”。提升重視程度，完善配套制度，這是企業(yè)的一個(gè)好方法和好路徑。為此，本文基于如下兩個(gè)維度提出了一些細(xì)化的想法：

一方面，要全面提升重視程度，讓企業(yè)內(nèi)部從高層管理人員到各部門的一線工作人員都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化有清晰的了解和認(rèn)知，這樣可以消除認(rèn)知偏差，例如有些員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)智能化是耗費(fèi)財(cái)力資源和物力資源的行為活動(dòng)，要讓他們切實(shí)地看到企業(yè)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展為企業(yè)盈利能力提升和決策科學(xué)性提升帶來的成效。這就需要進(jìn)行全維度的宣傳，可以在定期召開的各種交流會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的相關(guān)內(nèi)容以及價(jià)值進(jìn)行宣傳。當(dāng)然，企業(yè)高層管理人員的高度關(guān)注是最不可或缺的一個(gè)核心要素，管理者的重視是為企業(yè)財(cái)務(wù)智能化贏得人力資源支撐和物力資源支撐最有效的方法。

另一方面，要在完善制度建設(shè)上付出更多的精力。毋庸置疑，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范都已經(jīng)較為完善，這是對(duì)大型企業(yè)主體發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的結(jié)果，當(dāng)然也有企業(yè)實(shí)際探索的成績。但是盡管如此，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的制度規(guī)范也應(yīng)該從繁冗復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中解放出來、獨(dú)立出來，要成立專門的制度或者是細(xì)則，這樣才能夠提升制度的精準(zhǔn)性和導(dǎo)向性。當(dāng)然，除去制度之外，還需要對(duì)組織體系進(jìn)行重新的規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展還需要有專門的財(cái)務(wù)工作人員、技術(shù)維護(hù)人員等來貢獻(xiàn)力量。為此，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行重新的組織規(guī)劃和調(diào)整安排，這樣才能夠大大提升人員的崗位適配性，才能夠讓每一名人員都為企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)行模式

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)綜合競爭實(shí)力提升的關(guān)鍵要素，筆者認(rèn)為可以從如下的兩個(gè)層面上實(shí)施：一方面，基于智能化系統(tǒng)的支撐，讓企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的提升擁有平臺(tái)支撐，業(yè)務(wù)的對(duì)接質(zhì)量也要提升，不同部門、不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享能力和傳輸效率都要有所增強(qiáng)；另一方面，通過財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的高度整合來實(shí)現(xiàn)工作的高質(zhì)量發(fā)展。在信息系統(tǒng)的影響之下，可以將企業(yè)的不同工作環(huán)節(jié)整合在一起，可以實(shí)現(xiàn)粗放型的財(cái)務(wù)管理模式向著集約型的方向轉(zhuǎn)變。

3.強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，注重財(cái)務(wù)智能化發(fā)展人才的招募和培養(yǎng)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)主體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是需要經(jīng)歷一個(gè)不斷探索的過程的?！皩W(xué)習(xí)”是其中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵因子。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、注重人才培養(yǎng)，這樣才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化目標(biāo)獲得順利實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

一方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。“對(duì)標(biāo)”的對(duì)象當(dāng)然是那些財(cái)務(wù)智能化建設(shè)成績突出的企業(yè)，可以是大型企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)然也可以是科技型企業(yè)，或者是專門進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件開發(fā)設(shè)計(jì)的企業(yè)，等等。在具體的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和應(yīng)用的過程當(dāng)中還可以在ERP等領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)同整合，通過這種方式也可以全面破除“信息孤島”的困境。

另一方面，專業(yè)化人才的招募和培養(yǎng)也是十分關(guān)鍵的。對(duì)于很多的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作人員都是傳統(tǒng)的在做賬、出納等方面表現(xiàn)十分出色的人員，并且這些人員也都積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但是他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)智能化認(rèn)知不足。為此，企業(yè)不僅需要注重財(cái)務(wù)智能化“科班”人員的招募，還要加強(qiáng)對(duì)目前企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。可以盡可能地選擇年輕的財(cái)務(wù)工作者作為培養(yǎng)對(duì)象開展系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)智能化的學(xué)習(xí)，因?yàn)槟贻p財(cái)務(wù)工作者對(duì)于新生事物的接受能力比較強(qiáng)。

4.完善智能化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)工作智能化風(fēng)險(xiǎn)的防范要從事前、事中和事后多個(gè)維度實(shí)施。制定科學(xué)的智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最為關(guān)鍵的要點(diǎn)就是關(guān)注網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。財(cái)務(wù)智能化發(fā)展必然離不開互聯(lián)網(wǎng)的支撐，網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的黑客、病毒等都會(huì)造成信息泄露。為此，要責(zé)成專門的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息安全進(jìn)行全面的維護(hù)，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，才能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展擁有健康環(huán)境。

五、結(jié)語

社會(huì)的進(jìn)步讓智能化的發(fā)展成為大勢所趨，成為無處不在的一個(gè)任務(wù)。很多企業(yè)近年來也是在“智能化發(fā)展”領(lǐng)域做出了努力和探索，因此企業(yè)的采購選擇空間更多、管理的規(guī)范性程度更強(qiáng)。但是如果只關(guān)注采購或者是管理等領(lǐng)域的智能化發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)智能化管理也應(yīng)該被提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略議程當(dāng)中來。借助于財(cái)務(wù)智能化的不斷發(fā)展和進(jìn)步可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率更高。為此，在本文的研究活動(dòng)當(dāng)中，筆者結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的實(shí)際短板和不足，基于如下四個(gè)維度提出了一些完善的策略和建議：首先，要完善制度支撐，提升重視程度；其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)行模式；再次，要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，注重財(cái)務(wù)智能化發(fā)展人才的招募和培養(yǎng)；最后，要完善智能化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。借助于這些多元化的舉措，勢必可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化工作朝著更高質(zhì)量的方向不斷進(jìn)步。但是與此同時(shí)也需要認(rèn)知到，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展和優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是一蹴而就的，只有在財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的過程當(dāng)中不斷創(chuàng)新、不斷探索，才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更上一層樓。

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