閆宏宇

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，在改革開放后，我國(guó)逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展中的進(jìn)程中。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)其如何平穩(wěn)、健康地發(fā)展需要不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作也要跟隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程需要，不斷地提高及完善。企業(yè)要明確財(cái)經(jīng)管理工作的重要位置，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的需要，不斷在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，根據(jù)需求提出創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)的發(fā)展建設(shè)力度，保持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮中有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力度，促進(jìn)長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)經(jīng)管理；問題；策略

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)遇到了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展力度及市場(chǎng)核心地位，是企業(yè)要面臨的重要挑戰(zhàn)。首先企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)經(jīng)管理工作的重要性，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心基礎(chǔ)，完善的健全的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度，能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中存在的問題，逐步改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的工作策略，以便于企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的主要作用

企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中，要面臨多種問題。對(duì)于企業(yè)，資金的管理是企業(yè)管理中的重要任務(wù)之一，做好企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作，對(duì)提高企業(yè)的收益，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富價(jià)值，起著重要且積極的作用。

1.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理在企業(yè)中處于主導(dǎo)地位，企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理也在根據(jù)企業(yè)的變化而變化，同步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，加強(qiáng)了企業(yè)的科學(xué)化、創(chuàng)新化管理意識(shí)和方向。企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理推動(dòng)措施，可以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度及財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)政制度的完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)效益都有著重要且積極的作用，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐快速前進(jìn)。

2.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，離不開財(cái)經(jīng)管理的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及效益都需要用科學(xué)合理的財(cái)經(jīng)管理方式進(jìn)行全局把控，通過制定健全的財(cái)經(jīng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，只有運(yùn)用合理的財(cái)經(jīng)管理辦法，才能使企業(yè)合理發(fā)展。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)離不開完善的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理，二者缺一不可息息相關(guān)緊密相連。

3.改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)經(jīng)管理有助于企業(yè)解決財(cái)經(jīng)問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)面臨比較多的新問題、新困難，企業(yè)會(huì)在發(fā)展進(jìn)程中擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在財(cái)經(jīng)管理方面也會(huì)遇到更多新問題。改革創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制，將使企業(yè)以新思路新想法審視企業(yè)財(cái)經(jīng)管理方式，進(jìn)而使企業(yè)快速地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，融入發(fā)展前景之中。以新思路新想法解決在財(cái)經(jīng)管理中遇到的問題，幫助企業(yè)解決財(cái)經(jīng)困難，為企業(yè)發(fā)展提供更多思想方針。

4.幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

完善健全的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理措施，可以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中合理的開展及實(shí)施。制度成熟的管理辦法及措施，可有效地解決企業(yè)在財(cái)務(wù)中遇見的各類問題，如合理調(diào)整資金運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高成本管理等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有力保障。嚴(yán)格的企業(yè)制度，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比例，提高企業(yè)收益等，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到重要保障。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理缺少規(guī)范化制度

在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中，目前比較大的問題是缺少健全的規(guī)范化制度，財(cái)務(wù)的管理缺少規(guī)范化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的正常推進(jìn)需要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在完善的業(yè)務(wù)制度及流程管理中，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展，如果管理制度不健全，缺少規(guī)范化管理，就會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)推進(jìn)。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中缺少規(guī)范化制度，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作流程混亂，資金動(dòng)向不明確，與企業(yè)的發(fā)展相互制約，保障不了財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展的一致性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，極大影響企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。

2.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理水平較低

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，不健全的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度，不完善的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理流程，不規(guī)范的企業(yè)財(cái)經(jīng)工作操作，都會(huì)影響企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的水平質(zhì)量。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理水平達(dá)不到企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的日常工作開展，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果。對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)起到阻礙作用，影響正常發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理缺乏高素質(zhì)人才

企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理離不開管理人員的管理方式及工作方法，而財(cái)務(wù)人員目前存在素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，并且企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)力度較弱，缺少對(duì)綜合型素質(zhì)人才的足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才。在財(cái)經(jīng)管理中，高學(xué)歷、高技術(shù)水平的財(cái)務(wù)人員目前比較稀缺，現(xiàn)有的管理人員中，大部分是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)換過來(lái)的，對(duì)于新技術(shù)，新思維的管理方式接收程度較弱，沒有較強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)能力，對(duì)技術(shù)操作不熟練，對(duì)創(chuàng)新性管理思維方式不健全，缺乏創(chuàng)新的理論知識(shí)和思路。對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向掌握不夠，不能很好地把控財(cái)經(jīng)管理新的發(fā)展目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)經(jīng)管理水平不到位。

4.資金使用過程缺乏監(jiān)管制度

企業(yè)如何合理地利用資金使用方式，將經(jīng)營(yíng)收益做到最大化，是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要問題。在目前的企業(yè)管理中，對(duì)資金使用管理缺乏監(jiān)管機(jī)制。沒有制定明確的管理制度，沒有對(duì)資金的投入使用做到最大化利用。企業(yè)的資金流動(dòng)處在一個(gè)不被重視的角色當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能實(shí)時(shí)掌握資金的流動(dòng)動(dòng)向及合理化分配使得企業(yè)對(duì)資金的把控不清晰，部分資金對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒有產(chǎn)生價(jià)值。就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)留比例高，資金閑置或周轉(zhuǎn)不利的情況，最終使企業(yè)的資金流產(chǎn)生問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的正常工作，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)問題中。

5.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理方式缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前，我國(guó)的財(cái)經(jīng)管理方式缺乏創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)經(jīng)管理方式受到傳統(tǒng)管理方式的影響，企業(yè)管理方式依舊從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景出發(fā)，跟不上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。管理方式過于傳統(tǒng)、守舊的管理方式，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)管理中容易出現(xiàn)更多問題及紕漏，在工作中使財(cái)務(wù)流程受阻，不利于財(cái)經(jīng)管理的推進(jìn)。管理理念的落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)進(jìn)程跟不上時(shí)代的發(fā)展，一些新的科學(xué)技術(shù)不能及時(shí)地應(yīng)用到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開展中，制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理面臨更多問題，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的價(jià)值意義。

三、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的策略分析

1.完善企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度

健全的企業(yè)背后需要有完善的管理制度進(jìn)行支撐。在企業(yè)發(fā)展中，需要有一個(gè)完善的、規(guī)范化的、清晰化的管理體系，才能保障企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。財(cái)經(jīng)管理制度的健全化發(fā)展，決定了企業(yè)可以從內(nèi)部形成一個(gè)完整的管理體系。在該體系的有利支撐下，企業(yè)財(cái)經(jīng)工作順利開展。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度化也標(biāo)志著企業(yè)的成熟發(fā)展。在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度中，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，工作流程梳理清晰。財(cái)經(jīng)管理貫徹財(cái)務(wù)工作始終，完善的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度也需要強(qiáng)有力的落實(shí)手段，要嚴(yán)格按照規(guī)則制度辦事情，加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任感和管理人員的責(zé)任感，保障企業(yè)走上正規(guī)化發(fā)展路程。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的監(jiān)督管理

在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督，提高管理者的思想意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制的完善性，保障管理工作的有序進(jìn)行。在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理，增加日常的審核制度，完善優(yōu)化管理方式方法，加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)及監(jiān)督意識(shí)。強(qiáng)化監(jiān)管的目的性，明確監(jiān)督管理工作的意義。將監(jiān)督管理工作落實(shí)到日常工作中，同時(shí)企業(yè)也要不斷優(yōu)化和改革監(jiān)督管理機(jī)制。在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行解決處理。結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，將財(cái)經(jīng)管理工作的監(jiān)管制度發(fā)揮最優(yōu)效果，避免企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作出現(xiàn)問題，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員是企業(yè)創(chuàng)新改革財(cái)經(jīng)管理的主要執(zhí)行者，只有強(qiáng)化提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，才能將優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作落實(shí)到位。企業(yè)要加大對(duì)財(cái)經(jīng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高財(cái)經(jīng)管理人員的技術(shù)能力水平，提升財(cái)經(jīng)管理人員的改革創(chuàng)新思想，讓財(cái)經(jīng)人員在新時(shí)代的發(fā)展背景下，敢于創(chuàng)新思維，提升自我認(rèn)識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要提高財(cái)經(jīng)管理人員的技術(shù)能力水平。企業(yè)可以不定期地進(jìn)行技術(shù)技能傳授及思想道德建設(shè)的培訓(xùn)，讓財(cái)經(jīng)管理人員充分參與其中，提升財(cái)經(jīng)管理人員的自我素質(zhì)及自我價(jià)值。讓財(cái)經(jīng)管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展改革的創(chuàng)新意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展共同進(jìn)步，將企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值并列首位，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展強(qiáng)大。

4.完善企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的風(fēng)險(xiǎn)體系制度

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和管理中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)性問題，資金的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中必不可缺的重要環(huán)節(jié)之一。要想將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就要建立健全的財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)體系。在風(fēng)險(xiǎn)體系中，將企業(yè)容易在資金風(fēng)險(xiǎn)中面臨的困難和問題強(qiáng)化明確，建立完善的預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表。可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的技術(shù)改革，將風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警相結(jié)合。提前預(yù)判在各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，在實(shí)際工作中，在風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)前進(jìn)行防范及預(yù)警。降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨的財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)逐步降低，形成有效的防范機(jī)制，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生資金及收益損失。

5.促進(jìn)企業(yè)資源配置合理化

企業(yè)實(shí)行財(cái)經(jīng)管理改革創(chuàng)新的目的，是讓其更好地利用企業(yè)資源產(chǎn)生最大化收益。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，合理地運(yùn)用企業(yè)資金，調(diào)度企業(yè)資源，合理化成本控制，保證企業(yè)利用有限的內(nèi)部可用資源做出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式方法。在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中，要利用科學(xué)的管理方式，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)資源信息進(jìn)行有效分析，然后進(jìn)行合理分配，使資源最大化利用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理方式，保證企業(yè)資金及資源的合理開發(fā)利用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的問題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程及發(fā)展方向。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展體制，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中遇到的問題，不斷地改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)經(jīng)管理方式方法，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)經(jīng)管理的重視度，提高企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度的完善性，提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員的綜合素質(zhì)，是企業(yè)在發(fā)展中要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。采用適合企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的發(fā)展策略，有助于企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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