方海龍

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，財(cái)務(wù)管理能力提升是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，但它并不是簡單地反映一種新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，而是在各個領(lǐng)域形成紐帶，創(chuàng)造更大價(jià)值的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)間串聯(lián)會引發(fā)生產(chǎn)力的進(jìn)步，也會為企業(yè)帶來多種經(jīng)濟(jì)利潤。在這種產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理扮演著至關(guān)重要的角色，不僅諸多財(cái)務(wù)工作并線實(shí)施，而且與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)狀況聯(lián)結(jié)，深刻影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策。本文在業(yè)財(cái)融合優(yōu)化的視域下，深入分析和探討現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能力提升，優(yōu)化未來的發(fā)展路徑。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，它除了處理日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)與資本的整合，對公司的發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，無論是發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，還是經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)內(nèi)外形勢的變化，加強(qiáng)對公司的重視，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，提高公司的整體管理水平。通過擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)會計(jì)的效率，使其在現(xiàn)金流、融資等方面發(fā)揮更大的作用，從而真正保障公司的綜合競爭力。

一、業(yè)財(cái)融合對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要性

1.為企業(yè)發(fā)展提供可靠戰(zhàn)略支持。當(dāng)前背景下，市場的發(fā)展存在不確定性，企業(yè)由此難以準(zhǔn)確預(yù)測自身的發(fā)展，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法選擇科學(xué)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，自身要面臨較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)?；谶@一現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)需要充分考慮影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合優(yōu)化，在最大程度上制定能夠匹配的資本結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理的能力，以此來保證發(fā)展的穩(wěn)定性。當(dāng)下很多企業(yè)處于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境中，投資方向也發(fā)生了一定的改變，更多傾向于科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)服務(wù)。如若企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上，通過推行業(yè)財(cái)融合的思想，利用線上平臺為企業(yè)帶來了較多的消費(fèi)者，那么投資回報(bào)也會相應(yīng)增加。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，對外投資將會影響自身今后發(fā)展的規(guī)模和影響力，要想真正將業(yè)財(cái)融合思想為企業(yè)發(fā)展提供可靠戰(zhàn)略支撐，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變投資視角，把控內(nèi)外投資方向，充分利用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等投資要素。

2.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效提升。全新的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要提升自身的現(xiàn)金流水平則具有未知性。原因在于，市場中對信息化的認(rèn)知以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，尚且處于重塑新管理結(jié)構(gòu)的成長時期。那么企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理中拓寬現(xiàn)金流管理的路徑，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力，促使自身的信息流、商流逐步向資金流靠攏。面臨同質(zhì)化競爭加劇的挑戰(zhàn)，企業(yè)要拓展籌資方式，促進(jìn)平臺的穩(wěn)定性，積極解讀、分析政府出臺的最新政策，促使企業(yè)能夠有效、合理利用資源。通過業(yè)務(wù)的經(jīng)營加上財(cái)務(wù)的管理，用財(cái)務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效提升。

3.讓企業(yè)的管理理念得到充分的貫徹落實(shí)。相比傳統(tǒng)企業(yè)，信息化下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于市場信息有很大依賴，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一。市場形勢變化和更新飛快，這決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行變動。同時，業(yè)財(cái)融合的深入推動，讓企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的效率顯著提升，時間和人力成本的節(jié)省，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠提升現(xiàn)金流管理的效率，由此讓管理的價(jià)值增強(qiáng)。值得注意的是，現(xiàn)金流是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)的正常發(fā)展需要現(xiàn)金支持，它是企業(yè)經(jīng)營過程中流通性最強(qiáng)的資產(chǎn)，當(dāng)擁有較多的現(xiàn)金存量，企業(yè)運(yùn)行會更有動力，有利于企業(yè)的管理理念得到充分落實(shí)。

二、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

1.企業(yè)業(yè)財(cái)融合沒有進(jìn)一步明確功能定位。對于企業(yè)而言，要做到完善好財(cái)務(wù)管理制度，就要選好實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體和工作人員。從這個角度而言，就是要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型的會計(jì)人才。正是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施主體不明確，企業(yè)業(yè)財(cái)融合沒有進(jìn)一步明確功能定位，有些工作進(jìn)展得沒有那么順利。一方面，我們要明確財(cái)務(wù)管理的實(shí)施主體，對行業(yè)的工作人員進(jìn)行定期的考核。另一方面，我們要完善行業(yè)的準(zhǔn)入制度，對企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行明確功能定位，不斷提高專業(yè)水平。企業(yè)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合環(huán)境需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在技術(shù)上升級的同時，需要就整體的管理水平做出改進(jìn)。例如財(cái)務(wù)云和財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用，能夠促使企業(yè)集中精力在核心業(yè)務(wù)上，形成長期的競爭優(yōu)勢，減少運(yùn)行成本。但財(cái)務(wù)會計(jì)人員需要提升組織和分析能力，更好地應(yīng)對信息化環(huán)境中復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理需求。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息契合度不高。目前的發(fā)展中，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡性和流動性深受影響，多樣的金融平臺拓展了企業(yè)的融資渠道，加快了企業(yè)籌資的步伐，促使自身的現(xiàn)金流提升，從而創(chuàng)造了較好的循環(huán)氛圍。但目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息契合度不高，很多企業(yè)忽視了自身財(cái)務(wù)管理環(huán)境的創(chuàng)新和調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定上多強(qiáng)調(diào)盈利水平，并沒有及時對品牌信譽(yù)、知識產(chǎn)權(quán)等一些高價(jià)值、深層次的無形資產(chǎn)實(shí)施管理，由此在自身需要結(jié)合市場形勢調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的過程中出現(xiàn)了很多阻礙。

3.業(yè)財(cái)部門之間的關(guān)系不夠緊密。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更高的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。這一發(fā)展環(huán)境存在虛擬性特征，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，財(cái)務(wù)管理過程會存在嚴(yán)峻的信息安全隱患。目前，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍然使用基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理軟件，業(yè)財(cái)部門之間的關(guān)系不夠緊密，沒有制定可靠且完善的策略，對互聯(lián)網(wǎng)中存在的完全漏洞進(jìn)行周密的篩查和改進(jìn)，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很容易受到影響。信息化時代下，企業(yè)的預(yù)算編制和成本控制得到改進(jìn)，這對業(yè)財(cái)部門具有更大的挑戰(zhàn)，原有的財(cái)務(wù)會計(jì)工作對于預(yù)算編制和成本控制多著眼于企業(yè)短期發(fā)展需求，無法對今后的發(fā)展趨勢和方向進(jìn)行合理預(yù)測，由此限制了企業(yè)長遠(yuǎn)的進(jìn)步目標(biāo)。

4.業(yè)財(cái)融合不夠智能。先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用是信息化環(huán)境的重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理模式深受影響，會計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析等通過信息技術(shù)的輔助大大提升了管理效率，更易于健全財(cái)務(wù)管理決策支持模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要對現(xiàn)金流的管理進(jìn)行優(yōu)化，以風(fēng)險(xiǎn)管控方式來增強(qiáng)重視力度，利用信息化形成的線上和線下平臺進(jìn)行內(nèi)外融合，使得現(xiàn)金流的管理能夠有效拓展，向融資管理、信用管理方向轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建相互作用的管理機(jī)制，從而提升企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，企業(yè)可以結(jié)合信息化數(shù)據(jù)對組織結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作形式進(jìn)行調(diào)整，不再將財(cái)務(wù)管理局限在簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理上，而是將其作為基礎(chǔ)，最大化地展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多樣功能。相應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)中的信息共享手段為經(jīng)濟(jì)管理決策、戰(zhàn)略升級決策等需求提供有效的支持，全面提升企業(yè)決策能力。

5.業(yè)財(cái)融合缺乏績效考核。一方面，面對財(cái)務(wù)管理中大量的數(shù)據(jù)信息流通，以及互聯(lián)網(wǎng)中信息安全問題，很多企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，由此加強(qiáng)了先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用。人工智能技術(shù)、云會計(jì)平臺等先進(jìn)技術(shù)軟件的輔助，能夠完善財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)體系，預(yù)防數(shù)據(jù)的丟失，規(guī)避財(cái)務(wù)損失問題，從而更好地滿足了企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。另一方面，在財(cái)務(wù)管理中融入集成管理理念，就內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺進(jìn)行拓展，與國內(nèi)外重要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對接，及時掌握財(cái)務(wù)會計(jì)政策的變動，收集企業(yè)不同時期發(fā)展的各種信息數(shù)據(jù)，比如生產(chǎn)信息、銷售信息，為財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息共享思想，將財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接，相互之間作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的智能化和信息化要求。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的業(yè)財(cái)融合優(yōu)化路徑

在信息化時代下，很多企業(yè)借助云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫等先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行管理，以此節(jié)省了管理成本，大幅提升了管理效率，那么財(cái)務(wù)管理必須要具備網(wǎng)絡(luò)思維，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，深入進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，以此來預(yù)測自身的發(fā)展趨勢。同時，在管理組織方式、管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新重組，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值鏈管理、現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，對原有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的升級，及時跟蹤財(cái)務(wù)處理狀態(tài)，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)管理職能有效提升，更好地為戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

1.明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合的功能定位。信息技術(shù)是信息化的重要支持要素，企業(yè)在業(yè)務(wù)的整合中增強(qiáng)了數(shù)據(jù)信息的聯(lián)系，由此形成了多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，受多方利益的整合與協(xié)調(diào)影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，不再以價(jià)值最大化為單一目標(biāo)，而需要向多元化方向發(fā)展。那么在實(shí)踐操作中，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的動態(tài)性。和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)相比，信息化下的企業(yè)經(jīng)營對市場形勢依賴嚴(yán)重，要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，保持財(cái)務(wù)管理工作的動態(tài)性，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來減少經(jīng)濟(jì)損失。并且規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，將其與信息技術(shù)緊密整合，及時更新并且分析財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，保持信息的準(zhǔn)確性和時效性，為不同的經(jīng)濟(jì)問題解決提供有效支持。

2.重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相關(guān)信息的有效整合。在信息化的視域下，信息技術(shù)對于管理模式影響深遠(yuǎn)，那么企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要盡快聚焦先進(jìn)信息技術(shù)，對自身的財(cái)務(wù)會計(jì)核算模式進(jìn)行優(yōu)化，以集中核算和集中控制的思想來建構(gòu)現(xiàn)代性的集中核算系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)核算內(nèi)容具有完整性，財(cái)務(wù)管理制度更加可靠。但要注意的是，財(cái)務(wù)集中核算控制系統(tǒng)的創(chuàng)建需要有確切性的工作目標(biāo)，掌握資金數(shù)據(jù)流，及時分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相關(guān)信息的有效整合，并相應(yīng)進(jìn)行控制和預(yù)算，整合業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)工作，以業(yè)財(cái)一體化的集中核算方式來提升信息化環(huán)境中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.重視業(yè)財(cái)部門的雙向融合。以信息化為發(fā)展背景，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注重價(jià)值的拓展，不局限于簡單的財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算，而是尋求更多為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的路徑，并且做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。以財(cái)務(wù)管理中的籌資來說，企業(yè)需要順應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，與自身的總目標(biāo)結(jié)合，依據(jù)運(yùn)營效果、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、獲利情況等要素來制定籌資風(fēng)險(xiǎn)管理決策。很多企業(yè)在信息化這一發(fā)展模式的初期，為了在市場中占有一席之地，通常會借助源源不斷的資金投放來實(shí)施，并沒有形成防患于未然的財(cái)務(wù)管理思想，從而埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了解決這一問題，在信息化的風(fēng)口中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要在籌資風(fēng)險(xiǎn)方面做好事前防范，形成科學(xué)的管控體系。綜合來說，企業(yè)需要有全新的財(cái)務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理模式，通過及時把握信息化的新業(yè)態(tài)環(huán)境來制定最佳的投融資方案，靈活控制比例，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。

4.深入構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享平臺。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)工作流程中的參與度，才能全面促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利開展；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參與，不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供有效的管理目標(biāo)，同時又能使企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，使?fàn)I銷資源得到合理配置。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占有舉足輕重的地位，它除了處理日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，并對公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與財(cái)富的進(jìn)一步融合，必須通過建立智慧的金融共享平臺，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營能力。通過擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)會計(jì)的效率，使其在現(xiàn)金流、融資等方面發(fā)揮更大的作用，從而真正保障公司的綜合競爭力。

近幾年，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理體系還需進(jìn)一步完善。強(qiáng)化財(cái)政撥款審批和監(jiān)督，是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作。這不僅牽扯到了一個獨(dú)立的金融體系，也牽扯到了各個部門的運(yùn)作。在一定程度上，它是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的一次革新與重構(gòu)。我們要著重于建立一個綜合的金融管理體系，并把它作為一個基礎(chǔ)，形成一個相互聯(lián)系、整體協(xié)調(diào)和有序發(fā)展的內(nèi)部組織體系。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)、科學(xué)技術(shù)、信息等手段，重新配置和調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素。通過這種方式，既可以為業(yè)財(cái)融通提供一個有效的平臺，又可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效益。

5.績效考核評價(jià)反映業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。近幾年來，隨著業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步加深，各大企業(yè)越來越重視績效考核工作，因?yàn)榇蠹抑鸩揭庾R到，無論是在各個部門的運(yùn)營中，績效考核評價(jià)能夠有效反映業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。同時，在財(cái)務(wù)核算集中控制模式下，內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)共享，除了幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地完成職能任務(wù)，也可以為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的信息依據(jù)，讓企業(yè)在市場競爭中占有一定的主動權(quán)。

除此之外，隨著企業(yè)競爭的加劇，要想充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就要引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式。在新的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)需要引入新的技術(shù)高效處理復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)問題。比如實(shí)時憑證技術(shù)、事件接收器技術(shù)、憑證模板技術(shù)等。以憑證模板技術(shù)來說，企業(yè)可以劃分為財(cái)務(wù)會計(jì)類型、管理會計(jì)類型，按照不同的要求處理相關(guān)業(yè)務(wù)。其中管理會計(jì)類型以內(nèi)部管理制度和實(shí)際情況來設(shè)計(jì)，在計(jì)算機(jī)中存儲多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)會計(jì)類型以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來設(shè)置對應(yīng)的借貸規(guī)則和會計(jì)科目，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠有準(zhǔn)確的依據(jù)，并且在發(fā)展中順利實(shí)施。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，這可以幫助企業(yè)進(jìn)行未來發(fā)展的預(yù)測，通過建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制和成本控制體系，在很大程度上可以提升企業(yè)管控的效力，讓其穩(wěn)步發(fā)展，獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。運(yùn)用這一模式，可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，可以有效地減少工作的投入，并能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)傳遞的功能。這樣既能達(dá)到信息互通、共享的目的，又能充分反映出企業(yè)對新的財(cái)務(wù)管理模式的需要。通過運(yùn)用先進(jìn)的方式與方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，增強(qiáng)對整個財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃，以及未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測性，也能有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理結(jié)果，來提高企業(yè)的科學(xué)決策水平。

（作者單位：銘科精技控股股份有限公司）