樊玉鵬

摘要：當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)要在市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就必須認(rèn)識(shí)到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極改變企業(yè)管理觀念與管理方法，提升企業(yè)工商管理水平，以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)。企業(yè)工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于維護(hù)企業(yè)合法性、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保障消費(fèi)者權(quán)益、提高企業(yè)效率和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義?；诖?，文章首先分析了企業(yè)工商管理概念與工商管理特征；其次，分析了中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司工商管理的現(xiàn)狀，包括公司簡(jiǎn)介、公司工商管理制度、公司工商管理的職能、公司經(jīng)營(yíng)情況，而后提出了企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題；最后，針對(duì)問(wèn)題提出了新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的對(duì)策，希望通過(guò)針對(duì)性策略提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)管理組織進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)，規(guī)避其中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；工商管理；有效性

一、引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，國(guó)際貿(mào)易促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)均面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，保障企業(yè)效益，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理方式。面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)工商管理所具有的作用也愈加顯著。作為企業(yè)管理的重要組成部分，工商管理是維護(hù)企業(yè)合法性、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保障消費(fèi)者權(quán)益、提高企業(yè)效率和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必要手段。只有具有出眾的工商管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的工商管理能力；只有從多層次多角度開(kāi)展工商管理，才能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展，才能確保企業(yè)獲得強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)工商管理概述

（一）企業(yè)工商管理的概念界定

工商管理涉及兩點(diǎn)內(nèi)容，分別為工商企業(yè)管理與一般方法，本文對(duì)企業(yè)工商管理分析就包含這兩點(diǎn)內(nèi)容，分別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和企業(yè)內(nèi)部的行為管理。工商管理在應(yīng)用過(guò)程中具有較強(qiáng)的專業(yè)性，其目標(biāo)是按照管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)理論進(jìn)行的，利用現(xiàn)代化的管理方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相結(jié)合，提出促進(jìn)企業(yè)生存的管理手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工商管理作為其中重要的形式，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。不僅涉及產(chǎn)品的銷售控制，還涉及人員的基本配置，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有一定的作用。工商管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用是優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，在符合法律規(guī)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理管控。

企業(yè)工商管理的價(jià)值主要涉及以下幾個(gè)方面。

1. 合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)工商管理是企業(yè)遵守法律法規(guī)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必要手段，有助于規(guī)避潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保持企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

2. 有序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)工商管理有助于保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平、有序和透明，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 保障消費(fèi)者權(quán)益

企業(yè)工商管理有利于保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，減少消費(fèi)者購(gòu)買到假冒偽劣產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)消費(fèi)者的信心和滿意度。

4. 提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)工商管理有助于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

5. 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)工商管理能夠促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)提供更多的稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)。

（二）企業(yè)工商管理的特點(diǎn)

企業(yè)工商管理具備提升管理效率、優(yōu)化人員配置、工作任務(wù)規(guī)定等方面的管理職權(quán)。通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部人力資源管理問(wèn)題，填補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理所具有的不足，拓展管理工具，提升企業(yè)人力資源管理整體工作效率。企業(yè)工商管理借助創(chuàng)建系統(tǒng)化管理制度，全面貫徹實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理任務(wù)，科學(xué)合理分配資源，保證資源進(jìn)入到良好環(huán)境，提升企業(yè)整體效率，提升企業(yè)凝聚力，在資源供給中發(fā)揮著作用。

三、中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司工商管理的現(xiàn)狀

（一）公司簡(jiǎn)介

中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司（以下簡(jiǎn)稱：江西國(guó)際）于1984年4月11日成立，三十多年來(lái)，形成了國(guó)際承包工程和對(duì)外投資雙核主營(yíng)業(yè)務(wù)。公司涉及業(yè)務(wù)主要包括以下幾方面：將緊急救濟(jì)所需的設(shè)備、材料和外貿(mào)外包，但國(guó)家貿(mào)易管理局貨物的進(jìn)出口除外；向國(guó)外派遣勞動(dòng)力（有效期至2023年10月18日），以實(shí)施經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目；在國(guó)外組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、對(duì)外勞務(wù)合作、海外貿(mào)易、礦業(yè)資源開(kāi)發(fā)、建筑設(shè)計(jì)等多元化經(jīng)營(yíng)模式；機(jī)械、電子、鋼鐵、建筑材料、汽車零部件、國(guó)外盈余；信息服務(wù)，電子計(jì)算機(jī)和配件，計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)等。

（二）公司工商管理制度

1. 管理職責(zé)

集團(tuán)人力行政中心為集團(tuán)系統(tǒng)工商管理部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常工商管理工作，并對(duì)集團(tuán)公司及屬下各單位工商工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核等；集團(tuán)公司人力行政部為集團(tuán)公司屬下各單位工商管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各單位工商信息的填報(bào)及更新等日常工商管理工作，管理臺(tái)賬及相關(guān)材料根據(jù)要求上報(bào)至集團(tuán)人力行政中心備案；各級(jí)人力資源部門(mén)應(yīng)指定企業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)在該單位的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理企業(yè)，并在該公司的人力資源中心登記企業(yè)管理人員名冊(cè)。各工商管理人員是該公司工商管理的主要負(fù)責(zé)人，人事科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理工作。公司系統(tǒng)中的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括公司注冊(cè)、夜班、公司報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表和退貨反應(yīng)，由管理部門(mén)統(tǒng)一管理。

2. 經(jīng)營(yíng)異常情況處理

管理層收到不正確運(yùn)營(yíng)信息的通知，并立即向集團(tuán)人力資源中心報(bào)告，采取相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制度，直至異常業(yè)務(wù)情況得到解決。每月30日前，總經(jīng)理檢查責(zé)任公司是否存在異常情況，并在出現(xiàn)偏差時(shí)立即向集團(tuán)經(jīng)理報(bào)告。并及時(shí)處理，直到故障消除。

3. 提報(bào)流程

工商管理人員須于每年6月30日前完成所負(fù)責(zé)公司上年度的工商年報(bào)提報(bào)工作，經(jīng)營(yíng)范圍含進(jìn)出口業(yè)務(wù)的，另須完成上年度的海關(guān)年報(bào)工作。如當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T(mén)另有規(guī)定的，則遵從其規(guī)定。工商管理人員須對(duì)填寫(xiě)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；相關(guān)部門(mén)提供年報(bào)所需數(shù)據(jù)，須確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；如提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予失職問(wèn)責(zé)處分；集團(tuán)安排專人負(fù)責(zé)證照、 印章、資質(zhì)文件等管理工作。員工借用、復(fù)制、查閱公司證照、公司資質(zhì)文件等須提交相關(guān)審批流程。

（三）公司工商管理的職能

1. 內(nèi)控和服務(wù)職能

江西國(guó)際商業(yè)管理的主要作用是內(nèi)部控制和維護(hù)職能。這是一種內(nèi)部控制功能，可以有效控制員工、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等。在人力資源管理方面，公司可以提供一系列管理工具和模式，使員工能夠有效地遵守規(guī)則，彌補(bǔ)工作差距，激勵(lì)員工，提高員工控制的效率和效力。公司管理的內(nèi)部控制功能也可以通過(guò)制定和修改程序來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)面臨赤字，必須調(diào)整企業(yè)管理順序，重新界定戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，還必須確保它們與江西國(guó)際發(fā)展保持一致。在財(cái)務(wù)和資產(chǎn)控制領(lǐng)域，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行了有效的控制，從而提高了企業(yè)的效率。

江西國(guó)際實(shí)行以企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)的企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一系列任務(wù)。特別是中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作企業(yè)不僅要為消費(fèi)者和客戶提供生產(chǎn)服務(wù)，還要根據(jù)消費(fèi)者喜好、客戶需求進(jìn)行銷售和生產(chǎn)。從而保證了江西國(guó)際在中國(guó)的有限生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿足了消費(fèi)者和市場(chǎng)的實(shí)際需求。

2. 引導(dǎo)管理職能

江西國(guó)際升級(jí)需要提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源利用率，優(yōu)化資源配置。這需要公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理。對(duì)于江西國(guó)際的規(guī)劃和發(fā)展，業(yè)務(wù)管理在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面發(fā)揮著重要作用。業(yè)務(wù)和管理的核心是盈利能力，為了獲得利潤(rùn)，必須最大限度地降低成本，提高效率，促進(jìn)江西國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)和管理職能部門(mén)有效整合企業(yè)信息和資源，監(jiān)督企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)發(fā)展，以便迅速有效地協(xié)調(diào)和應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展取決于價(jià)值判斷，如果經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不符合市場(chǎng)要求，則應(yīng)結(jié)合江西國(guó)際的管理功能優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，以提高產(chǎn)品質(zhì)量或進(jìn)行產(chǎn)品更新。管理任務(wù)旨在通過(guò)采用現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度、綜合預(yù)算管理制度、績(jī)效評(píng)估機(jī)制等現(xiàn)代管理模式，提高資源管理的應(yīng)用前景和效率，降低管理成本，提高了管理效率。

（四）公司經(jīng)營(yíng)情況

近年來(lái)，政府高度重視中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司發(fā)展。江西國(guó)際在地方政府和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)發(fā)展的支持下，成功地在亞洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的50個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)施了600多個(gè)國(guó)際發(fā)展項(xiàng)目，在我國(guó)政府的對(duì)外援助領(lǐng)域，包括高層建筑、橋梁建設(shè)等領(lǐng)域，已經(jīng)向日本、新加坡、約旦、卡斯帕等國(guó)派遣了人員。在國(guó)家的積極引領(lǐng)下，企業(yè)在整體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面都很活躍。江西國(guó)際在有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下取得了明顯的業(yè)務(wù)成果，使公司更加聞名，具有更高影響力。

四、企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

（一）權(quán)責(zé)劃分不確切

從以上分析能夠看出，江西國(guó)際在工商管理工作的過(guò)程中比較重視內(nèi)控服務(wù)功能和引導(dǎo)功能，且對(duì)公司人力部門(mén)的管控力度較強(qiáng)，這在較大程度上解決江西國(guó)際內(nèi)部存在的人力資源規(guī)劃和考核工作。但是，在管理職責(zé)中仍舊能夠看出公司對(duì)員工規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足，不重視良好工作環(huán)境的塑造。從公司的制度規(guī)范中無(wú)法看出工商管理對(duì)資源的合理利用，致使單純地開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)和認(rèn)識(shí)規(guī)劃活動(dòng)，且并未詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)部管理具體責(zé)任。所以，企業(yè)工商管理流程缺少針對(duì)性溝通交流，短期內(nèi)無(wú)法落實(shí)工作，長(zhǎng)此以往，將會(huì)面臨資源分配不均衡，責(zé)任規(guī)劃不足的現(xiàn)象，特別是在工作內(nèi)容中內(nèi)部資源配置相關(guān)規(guī)定較少，這嚴(yán)重影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)營(yíng)效率。

（二）潛在問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理

從公司的經(jīng)營(yíng)異常情況處理和提報(bào)流程中可以看出，公司要求一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異常情況需要及時(shí)向上報(bào)備，管理人員上報(bào)給人力資源中心及時(shí)處理。但是流程繁瑣，需要提供準(zhǔn)確的信息和相關(guān)的數(shù)據(jù)，才能提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這是國(guó)企單位常見(jiàn)的審批流程，但是隨著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的速度加快，這種按照流程層層上報(bào)的形式已經(jīng)無(wú)法滿足工商管理的有效性，降低了工作執(zhí)行效率的同時(shí)也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策提出了巨大的挑戰(zhàn)。

（三）工商管理機(jī)制不完善

工商管理的開(kāi)展目的是規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，但是在江西國(guó)際工商管理時(shí)對(duì)成本規(guī)劃的意識(shí)不足，尤其是對(duì)于江西國(guó)際而言是非常嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)。江西國(guó)際作為國(guó)有企業(yè)雖然在資金上比較充裕，但是隨著近幾年改革速度的加快，國(guó)企不僅需要更新設(shè)備，還需要在管理經(jīng)營(yíng)模式和創(chuàng)新意識(shí)上與時(shí)俱進(jìn)，需要大量的資金支持。而工商管理在江西國(guó)際內(nèi)部的活動(dòng)雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制，卻沒(méi)有考慮到市場(chǎng)份額和風(fēng)險(xiǎn)控制，因此工商管理的效果不佳。與此同時(shí)，目前公司主推的贊比亞江西經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，2035年預(yù)計(jì)投入建設(shè)資金6億美元，建成后可提供就業(yè)崗位20000個(gè)。由此可見(jiàn)，贊比亞江西經(jīng)濟(jì)合作區(qū)項(xiàng)目需要大量資金，短期內(nèi)難以見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)，這就需要企業(yè)通過(guò)工商管理的運(yùn)作，將其連帶經(jīng)濟(jì)收益拓展出來(lái)，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性。但是從目前項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)來(lái)看，該公司并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)配套制度的設(shè)計(jì)，同時(shí)并未認(rèn)識(shí)到自身所具有的資金風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)，難以滿足企業(yè)建設(shè)具體要求。

五、新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理的有效對(duì)策

（一）健全企業(yè)內(nèi)部管理制度

1. 建立內(nèi)部控制管理制度

企業(yè)工商管理實(shí)踐中，首先必須把好制度關(guān)，通過(guò)制度約束員工行為，同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)分配到各個(gè)部門(mén)，以最大程度降低公司所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，工商管理必須與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。對(duì)于江西國(guó)際而言，工商管理工作不僅需要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要注重產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品的管理，只有這樣才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在制訂制度的過(guò)程中，將企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效進(jìn)行分析和推測(cè)，掌握公司內(nèi)部的一切資源和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，編制風(fēng)險(xiǎn)小組，通過(guò)細(xì)化制度的手段，制定精細(xì)化的解決方案和問(wèn)題處理方案準(zhǔn)則。為了保障企業(yè)快速發(fā)展，跟上新時(shí)期的步伐，企業(yè)也可在制度內(nèi)容中加入員工責(zé)任制的相關(guān)制度，使得問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決，發(fā)揮工商管理的有效性。

2. 明確權(quán)責(zé)分配

企業(yè)工商管理除了需要關(guān)注員工權(quán)責(zé)具體劃分，還要明確員工的權(quán)責(zé)分配制度。在這樣的情況下，工商企業(yè)內(nèi)部控制管理才能發(fā)揮出其效用性，幫助公司完成各項(xiàng)工作的鞏固，權(quán)責(zé)制度的目的是保障企業(yè)工作的順利開(kāi)展，使得員工之間不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推脫現(xiàn)象，所以企業(yè)工商管理應(yīng)結(jié)合人力資源部門(mén)做權(quán)利和責(zé)任的工作分配，讓員工全力投入工作中，最大化降低企業(yè)資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理分配。另外，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于比較優(yōu)秀的員工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在過(guò)失的員工及時(shí)與其進(jìn)行溝通。

（二）創(chuàng)新管理工作

首先，在國(guó)企企業(yè)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新型、能干型企業(yè)是國(guó)企發(fā)展的動(dòng)力和基本保障。一些公司在適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面提出了新的想法，并將管理作為自身發(fā)展的動(dòng)力。例如，為了提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，海爾積極倡導(dǎo)創(chuàng)新型的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念，這有效地推動(dòng)了企業(yè)理念和管理的變革，并為發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。多年來(lái)，海爾憑借這一理念實(shí)現(xiàn)了良好的市場(chǎng)發(fā)展。因此，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是員工還是管理者，都必須提高創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新理念，全面監(jiān)控國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)。此外，創(chuàng)建保障機(jī)制，激勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并拓展銷售市場(chǎng)，以調(diào)動(dòng)員工活動(dòng)并確保管理任務(wù)的有序發(fā)展。在具體實(shí)踐中，企業(yè)在關(guān)注自我管理的同時(shí)，還需要引入公平競(jìng)爭(zhēng)觀念。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)往往追求提高自身效益的手段，而國(guó)有經(jīng)濟(jì)應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中追求適度、公平和科學(xué)的原則，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，促進(jìn)自身發(fā)展進(jìn)步，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工商管理的有效性。

其次，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在加快這一進(jìn)程。企業(yè)管理是企業(yè)成長(zhǎng)的重要前提。隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，對(duì)高層管理人員的需求也在提高。人才領(lǐng)域是軟實(shí)力，高級(jí)管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。專業(yè)管理人員必須不斷參與提高企業(yè)管理效率。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才是企業(yè)人力資源工作落實(shí)的前提，因此需要積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立對(duì)應(yīng)的活動(dòng)。工商管理從業(yè)者必須具備強(qiáng)大的專業(yè)知識(shí)，使他們能夠在短期內(nèi)提高理論知識(shí)。此外，必須將所獲得的理論知識(shí)與公司的管理責(zé)任結(jié)合起來(lái)，以最大限度地發(fā)揮公司管理層的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的關(guān)系必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的誠(chéng)信和真理為基礎(chǔ)。通過(guò)不斷完善企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中的缺陷，制定企業(yè)科學(xué)體系發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)監(jiān)管以履行公司的管理職能為導(dǎo)向，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。企業(yè)工商管理實(shí)踐中，可以應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理，確保企業(yè)管理有效性。

（三）重視風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)

1. 提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)工商管理過(guò)程中必須將預(yù)備工作完善，無(wú)論對(duì)于大型企業(yè)還是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境都必須做好面臨挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，重視風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控工作是保障企業(yè)能夠長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值就在于可通過(guò)官方宣傳和官方網(wǎng)站宣傳欄等管理，把相關(guān)事項(xiàng)和公司文化傳達(dá)給員工，加強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

2. 強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌控

為了實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，讓工商管理的導(dǎo)向職責(zé)、服務(wù)職責(zé)和控制職責(zé)有效推進(jìn)，企業(yè)必須先行了解自身的發(fā)展情況，制定未來(lái)幾年的發(fā)展方向，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下制定符合自身發(fā)展需求的目標(biāo)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)需要將內(nèi)部財(cái)務(wù)情況全面掌握，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，和政策的要求，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

3. 構(gòu)建符合自身風(fēng)險(xiǎn)控制要求的體系

考慮到江西國(guó)際工商管理工作落實(shí)較為困難，為了完善相關(guān)制度和體系，必須規(guī)范管理體系，杜絕管理制度上的漏洞，使得管控過(guò)程中出現(xiàn)的盲區(qū)得以解決?？筛鶕?jù)總分的原則制定制度，從宏觀上制定整體的管理制度，在微觀上將其分為成本、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理等，制訂精細(xì)化的管控制度。與此同時(shí)，在執(zhí)行總分原則時(shí)需要考慮到公司的利益，以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)發(fā)揮工商管理的職能。為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)建設(shè)，必須逐漸提高企業(yè)工商管理工作有效性，為企業(yè)今后建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。就目前而言，必須全面研究企業(yè)新時(shí)期工商管理工作所具有的問(wèn)題，探索針對(duì)性改善策略，進(jìn)而提升企業(yè)工商管理工作質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)工商管理存在權(quán)責(zé)劃分不確切、潛在問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理、工商管理機(jī)制不完善的問(wèn)題，為了解決上述問(wèn)題，提出了新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的對(duì)策，包括健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、創(chuàng)新管理工作、重視風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，只有提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌控、構(gòu)建符合自身風(fēng)險(xiǎn)控制要求的體系才能真正意義上促進(jìn)企業(yè)工商管理水平提升。整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理需要多元化的思維與實(shí)踐策略，需要深入掌握內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)針對(duì)性措施提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢晟瑋，許璐.數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的路徑[J].黑龍江科學(xué)，2022，13（18）：83-85.

[2]孫洪宏.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的策略探討[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（18）：151-153.

[3]付偉.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建思路[J].企業(yè)改革與管理，2022（18）：9-11.

[4]劉明昇，熊翔.生態(tài)文明視域下企業(yè)綠色一體化工商管理策略[J].環(huán)境工程，2022，40（09）：332.

[5]張萍.國(guó)有企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略探析——基于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”形勢(shì)[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（26）：99-101.

[6]孟婕.探析企業(yè)工商管理效能發(fā)揮困境及對(duì)策[J].活力，2022（17）：163-165.

[7]王江.論科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（17）：147-149.

[8]張勇征.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（24）：119-121.

[9]賈麗娜.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的企業(yè)工商管理創(chuàng)新方法[J].商業(yè)觀察，2022（24）：73-76.

[10]徐一娟.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的策略分析[J].營(yíng)銷界，2022（16）：122-124.

[11]呂楊靜怡.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（24）：25-27.

[12]喬靈芝.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新策略[J].投資與合作，2022（08）：118-120.

[13]劉珍.低碳時(shí)代石油企業(yè)工商管理模式——評(píng)《石油企業(yè)管理新論》[J].塑料工業(yè)，2022，50（08）：187.

[14]姬雅琳.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析[J].財(cái)富生活，2022（16）：166-168.

[15]劉藍(lán)藍(lán).大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)工商管理決策影響分析及要點(diǎn)研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（23）：100-103.

（作者單位：中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司）