宋麗萍

摘 要：現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，面臨著數(shù)據(jù)爆炸式的增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，減少手工作業(yè)所產(chǎn)生的誤差，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)目前還處于落地應(yīng)用的初期，從大數(shù)據(jù)自身發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，大數(shù)據(jù)未來(lái)的發(fā)展前景還是較好的，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)緊密?chē)@著數(shù)據(jù)價(jià)值，數(shù)據(jù)價(jià)值將打開(kāi)開(kāi)闊的市場(chǎng)空間，隨著各項(xiàng)技術(shù)的成熟應(yīng)用，大數(shù)據(jù)已經(jīng)形成了一個(gè)較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、傳輸、分析，由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)對(duì)數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和加工，從而提取有用的經(jīng)營(yíng)決策信息，幫助企業(yè)制定正確、合理的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維改變，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。本文闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變化，并對(duì)企業(yè)如何科學(xué)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展提出了解決策略，有助于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);信息技術(shù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境背景下，面臨的數(shù)據(jù)信息是較為龐大的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘，去了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息背后的秘密，而面對(duì)如此多的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)為了節(jié)省人力物力，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)了解和掌握更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更加精準(zhǔn)地解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，便于財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型，投入到經(jīng)營(yíng)決策中，方便財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行有效的管理。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響較大，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更多的是給企業(yè)帶來(lái)較多的好處，因此，企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，將數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果必須進(jìn)行分享，給企業(yè)的決策工作帶來(lái)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)可以更好地防控風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的整體價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)興起是在第三次信息化浪潮之后，其興起需要相應(yīng)的技術(shù)支撐，如硬盤(pán)存儲(chǔ)容量增加、CPU計(jì)算速度提高、網(wǎng)絡(luò)寬帶不斷增加。大數(shù)據(jù)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，大容量。數(shù)據(jù)的大小決定所考慮的數(shù)據(jù)的價(jià)值和潛在的信息，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量巨大，各個(gè)主體可以根據(jù)自身的實(shí)際需要進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選和整合，有效提取自身所需要的信息。大數(shù)據(jù)可以被稱(chēng)為巨量數(shù)據(jù)，海量數(shù)據(jù)，其所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大，無(wú)法通過(guò)人工在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)到截取、管理、處理并整理成為我們可以解讀的信息；第二，種類(lèi)的多樣性。大數(shù)據(jù)所儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)資源是多種多樣的，不僅包括大科學(xué)、天文學(xué)、醫(yī)學(xué)、大社會(huì)數(shù)據(jù)分析等，還包括大規(guī)模的電子商務(wù)等；第三，價(jià)值密度低，商業(yè)價(jià)值高。也就是說(shuō)單位數(shù)據(jù)的價(jià)值并不高，需要耗費(fèi)大量精力在大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的數(shù)據(jù)或者將低價(jià)值的微小數(shù)據(jù)聚集成為有價(jià)值的大數(shù)據(jù)；第四，處理速度快。大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)信息處理速度與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)的區(qū)分，大數(shù)據(jù)依靠先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)采集到不同的數(shù)據(jù)集進(jìn)行集成處理和整合處理，其效率較高，需要在秒級(jí)時(shí)間范圍內(nèi)給出分析結(jié)果，如果超出這個(gè)時(shí)間，數(shù)據(jù)就會(huì)失去其本來(lái)的價(jià)值。

大數(shù)據(jù)可以從各種各樣類(lèi)型的數(shù)據(jù)中，快速獲得有價(jià)值的信息，大數(shù)據(jù)不僅是處理海量數(shù)據(jù)的利器，更為處理不同來(lái)源、格式的多元化數(shù)據(jù)提供了可能性。從某種程度上說(shuō)，大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)分析的前言技術(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，促使企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)眾多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，并針對(duì)企業(yè)管理的不足之處，不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體影響

（一）財(cái)務(wù)崗位的內(nèi)容和崗位職能會(huì)被重新定義

在以往的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)工作人員只要完成基礎(chǔ)的核算和整理報(bào)表等業(yè)務(wù)，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容發(fā)生了較大的改變，企業(yè)不僅需要處理一些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，掌握最真實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容發(fā)生了翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)人員不再局限于簡(jiǎn)單的核算和賬務(wù)處理，其應(yīng)當(dāng)充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息進(jìn)行挖掘和解讀，進(jìn)一步將其進(jìn)行加工，從而滿(mǎn)足企業(yè)的決策需求。同時(shí)在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容由之前的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停?cái)務(wù)人員可以運(yùn)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入，系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表，減少財(cái)務(wù)工作人員的工作量，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)近期的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，并制定合理的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，投身到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，便于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理方式的變革

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)在處理數(shù)據(jù)信息時(shí)只重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，卻對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未加以重視，無(wú)法做到數(shù)據(jù)分析的全面性。而且雖然有些企業(yè)開(kāi)始注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性，但是財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于數(shù)據(jù)的分析與處理基本都是依靠人力開(kāi)展，企業(yè)的人力資源較為有限，財(cái)務(wù)人員無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)處理。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與成熟應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面發(fā)生了較大的變革。第一，財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分析工作時(shí)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，不僅重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的分析和處理，還將非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理也納入到財(cái)務(wù)管理范疇，使企業(yè)可以做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面化；第二，企業(yè)改變了傳統(tǒng)手工處理數(shù)據(jù)信息的狀態(tài)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和加工，同時(shí)企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)處理速度快等優(yōu)勢(shì)，較快地完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。

（三）跨地區(qū)交易，推動(dòng)企業(yè)的全球化發(fā)展

在大數(shù)據(jù)技術(shù)未成熟與應(yīng)用之前，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)交易還是依靠大量現(xiàn)金以及支票等形式完成交易，這種形式下增加了企業(yè)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，同樣也不利于企業(yè)全球化發(fā)展。而在信息技術(shù)發(fā)展階段，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式較為復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)用的銀行賬戶(hù)，并且依照合同的相關(guān)約定，向合作企業(yè)支付相應(yīng)價(jià)款，完成跨地區(qū)交易，為企業(yè)的交易提供了便利。而且部分企業(yè)隨著對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，其不僅需要與國(guó)內(nèi)的企業(yè)加強(qiáng)交流與合作，還需要和國(guó)外各個(gè)企業(yè)達(dá)成合作，這就要求各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全信息溝通和交流渠道，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成溝通和交易等各個(gè)行為，促使企業(yè)可以更快地融入經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中。

（四）提高財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)測(cè)能力

財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)發(fā)展所必要的人力資源，其能力在某種程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生較大的影響。在大數(shù)據(jù)到來(lái)之前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員更加注重事后管控，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)估，進(jìn)而影響企業(yè)決策。在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的靈敏度不足，其不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，也無(wú)法準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的發(fā)展方向，因此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中始終處在被動(dòng)的狀態(tài)下，不利于企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)可以通用大數(shù)據(jù)平臺(tái)及時(shí)獲取內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理的信息，并且建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)異常的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查和分析，時(shí)刻保持警惕心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)信息，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)的不斷推廣和普及，各行各業(yè)受大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響較深，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身職能的轉(zhuǎn)變，充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，由“出數(shù)據(jù)”向“出主意”轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員不僅要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而是需要掌握市場(chǎng)中所有的相關(guān)信息，并綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高市場(chǎng)的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，而最關(guān)鍵的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念需要進(jìn)行全面更新。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)的核算等，將自身的精力更多地投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理理念，形成正確的管理意識(shí)，認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)。

財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念，還應(yīng)當(dāng)重視自身綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)綜合型的管理人才，將人才培養(yǎng)與管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)教育，使其可以加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的了解，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。財(cái)務(wù)工作人員也必須及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，了解其產(chǎn)生的動(dòng)因，使企業(yè)可以朝著更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)管理體系，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程。企業(yè)不僅要完善財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行梳理和分析，最終形成統(tǒng)一的信息化管理流程，使各部門(mén)都可以嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理?xiàng)l例，從而使財(cái)務(wù)信息化管理流程更加科學(xué)、規(guī)范。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上傳到云端，各部門(mén)可以通過(guò)特定的渠道查看目標(biāo)的具體內(nèi)容，可以加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系，減少企業(yè)的溝通壁壘；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，因此大數(shù)據(jù)平臺(tái)就營(yíng)運(yùn)而生。企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管控機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量以及成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，從而開(kāi)展科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)針對(duì)企業(yè)的融資和籌資等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)多種方案進(jìn)行自動(dòng)化分析，并且從中選取對(duì)于企業(yè)最有利的一種方案，這樣可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失控制在最低，有效地防范和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全數(shù)據(jù)平臺(tái)，加快業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)

首先，企業(yè)所面對(duì)的數(shù)據(jù)資源的途徑不同，性質(zhì)不同，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所發(fā)揮的作用也有所不同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，使企業(yè)可以充分運(yùn)用這些數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)在搭建服務(wù)器和選用存儲(chǔ)硬件等設(shè)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行對(duì)比和分析，分析各種硬件設(shè)施的功能，并且將存儲(chǔ)硬件的選型作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)選擇存量大且安全的設(shè)施，便于企業(yè)后續(xù)的數(shù)據(jù)信息的采集和處理；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，完善數(shù)據(jù)平臺(tái)的各個(gè)層次，例如數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)層等，使各個(gè)層級(jí)都可以全面履行自身的工作職責(zé)，各層級(jí)形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)合作可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性，有助于企業(yè)對(duì)各種數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，提高數(shù)據(jù)處理的能力；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)與發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)都無(wú)法解決業(yè)財(cái)稅脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率較低。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建立業(yè)財(cái)稅深度一體化智能共享平臺(tái)，并將其與采購(gòu)共享與稅務(wù)共享等平臺(tái)相關(guān)聯(lián)，智能技術(shù)作為引擎貫穿于整個(gè)流程作為技術(shù)支撐，可以有效解決傳統(tǒng)企業(yè)管理體系中業(yè)財(cái)融合深度不足的現(xiàn)象。而企業(yè)加快業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)優(yōu)化涉稅信息收集與報(bào)送，統(tǒng)一報(bào)送口徑，通過(guò)內(nèi)置涉稅數(shù)據(jù)質(zhì)量強(qiáng)控模塊，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建全面的納稅知識(shí)體系，不斷提升企業(yè)涉稅工作水平。而企業(yè)在構(gòu)建稅務(wù)信息管理信息中應(yīng)當(dāng)包括涉稅信息報(bào)送管理、發(fā)票管理、涉稅分析管理、涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理、涉稅知識(shí)管理與涉稅輔助管理，不斷完善業(yè)財(cái)稅一體化的管理系統(tǒng)。企業(yè)還可以針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，向其講解業(yè)財(cái)稅一體化的應(yīng)用方法，財(cái)務(wù)工作人員不僅可以掌握先進(jìn)的管理理念，還可以提升自身的實(shí)踐操作能力，使財(cái)務(wù)人員可以獨(dú)立、準(zhǔn)確應(yīng)用相關(guān)的管理模塊完成相應(yīng)的管理任務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大，使財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)變了自身的工作觀念，專(zhuān)注于數(shù)據(jù)分析工作，為企業(yè)正確決策保駕護(hù)航。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的具體轉(zhuǎn)變，并且抓住機(jī)遇，積極探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑，使企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型，更新財(cái)務(wù)管理理念，將自身從傳統(tǒng)的核算工作中解放出來(lái)，積極投身于管理中，實(shí)現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加快業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理要結(jié)合業(yè)務(wù)流程，并且參與到業(yè)務(wù)流程中，做好企業(yè)各環(huán)節(jié)中的計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高納稅意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的稅務(wù)政策，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

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