財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
- 數(shù)智化時代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展路徑探討
；企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A通過充分利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，企業(yè)能夠優(yōu)化財務(wù)流程、提高決策效率，并更好地適應(yīng)市場的快速變化。然而，要實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，并在數(shù)智化時代中脫穎而出，企業(yè)需要制定明確的發(fā)展路徑，并將數(shù)字化融入財務(wù)戰(zhàn)略的方方面面。本文將探討數(shù)智化時代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，分析適應(yīng)數(shù)字時代的財務(wù)發(fā)展路徑。通過本文的研究，希望能為企業(yè)財務(wù)決策者提供有益的建議，使其在數(shù)字化的潮流中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和層
南北橋 2024年12期2024-07-04
- 基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的思考
下存在的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級障礙，并提出升級策略，以期為國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供重要的理論指導(dǎo)和實踐參考。［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；國有企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A長期以來，很多國有企業(yè)的財務(wù)管理局限于傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)報告，缺乏與業(yè)務(wù)深度融合的戰(zhàn)略視角和數(shù)據(jù)支持。面對全球市場的激烈競爭和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深刻變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合已然成為推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合
南北橋 2024年11期2024-06-28
- 實施業(yè)財融合助力企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息實時共享，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持?；诖?，本文分析企業(yè)加強業(yè)財融合對推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，以及融合階段存在的問題，如業(yè)財部門目標(biāo)不一致、融合意識低、業(yè)財融合管理機制不完善、信息化水平較低等，并提出有效的解決措施，致力于推動企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A企業(yè)各項經(jīng)濟活動、財務(wù)活動的開展會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，其中包含財務(wù)、
南北橋 2024年8期2024-05-29
- 基于業(yè)財融合談企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
各業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，必須高度重視財務(wù)管理工作，緊跟時代發(fā)展步伐，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。目前，業(yè)財融合財務(wù)管理模式廣泛應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，能夠有效整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，提高風(fēng)險預(yù)警和防范水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要作用。本文主要基于業(yè)財融合分析企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，首先闡述業(yè)財融合的概念和企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，針對當(dāng)前財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的實際問題，包括企業(yè)對業(yè)財
南北橋 2024年6期2024-04-12
- 以業(yè)財融合助力集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)核心競爭力，使其能在競爭激烈的市場中占據(jù)一定的市場份額。隨著集團企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，其經(jīng)濟業(yè)務(wù)日漸復(fù)雜，在財務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作開展過程中出現(xiàn)大量交叉內(nèi)容，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展需求?；诖?，本文主要圍繞業(yè)財融合與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析其在企業(yè)實際推行過程中現(xiàn)存的問題，并提出解決措施。［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；集團企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，以及國家對資本的監(jiān)督力
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 基于價值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財融合研究
財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；對策研究［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A制造企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，因為它們不僅能提供就業(yè)機會，還能對國民經(jīng)濟產(chǎn)生直接影響。隨著市場的全球化和技術(shù)的快速發(fā)展，制造企業(yè)不僅需要適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，更需要在價值創(chuàng)造和財務(wù)管理方面實現(xiàn)更高水平的整合。為了應(yīng)對這一變革，制造企業(yè)不僅需要關(guān)注提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更需要關(guān)注如何整合價值創(chuàng)造理念與財務(wù)管理方法，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時確保財務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。1 制造企業(yè)業(yè)財融合的重
南北橋 2024年4期2024-04-08
- 基于業(yè)財融合的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
財融合是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。但是從目前建筑施工企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展?fàn)顩r來看，還存在許多問題需要處理。本文就業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)中的重要作用以及存在的問題進(jìn)行研究分析，并提出應(yīng)對策略以供同行參考。［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；策略建議隨著市場競爭的不斷加劇和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。基于業(yè)財融合的財務(wù)管理模式將業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合，通
南北橋 2024年4期2024-04-08
- 企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考
下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)迫在眉睫，隨著對數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理方式與管理理念都在持續(xù)更新?lián)Q代，市場環(huán)境日趨多元與復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，因此，推進(jìn)各項財務(wù)管理舉措是目前企業(yè)提升自身綜合治理能力的重點工作任務(wù)。在實際工作中，傳統(tǒng)較為粗放的財務(wù)管理模式與企業(yè)的業(yè)務(wù)相互獨立，財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控能力較差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動中經(jīng)常出現(xiàn)成本過高、預(yù)算超支等各類風(fēng)險問題，但企業(yè)的財務(wù)事項處置能力跟不上經(jīng)營問題產(chǎn)生速度，處理問題不及
中國市場 2024年9期2024-03-20
- 業(yè)財融合視角下事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合成為事業(yè)單位財務(wù)管理的重要轉(zhuǎn)型方向，但業(yè)財融合建設(shè)正處于探索階段，缺少先進(jìn)、成熟的經(jīng)驗?；诖耍疚脑陉U述事業(yè)單位業(yè)財融合重要性的基礎(chǔ)上，著重分析業(yè)財融合中的問題，提出改進(jìn)策略和方法，以期加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度。［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A業(yè)財融合的落實和貫徹，對于事業(yè)單位履行自身職能、提升服務(wù)質(zhì)量和水平至關(guān)重要，目前我國事業(yè)單位體制改革進(jìn)入新發(fā)展階段，必須借助業(yè)財融合靈活改進(jìn)
南北橋 2024年2期2024-02-27
- 管理會計視角下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
造企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理，管理會計能夠通過對企業(yè)經(jīng)營管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，制作相應(yīng)的財務(wù)報表，從而準(zhǔn)確地反映近期經(jīng)營情況。在管理會計所制作的財務(wù)報表中，管理者能夠明確看到事前、事中、事后、預(yù)測、控制和分析的過程，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)合理的決策。然而，部分企業(yè)在落實管理會計過程中，由于內(nèi)部管理環(huán)境不夠完善，各項制度及措施不夠合理，管理會計難以發(fā)揮自身價值。基于此，以下主要圍繞管理會計視角下制造企業(yè)
南北橋 2024年2期2024-02-27
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與突破
；企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；挑戰(zhàn)與突破引言大數(shù)據(jù)是基于互聯(lián)網(wǎng)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的新興技術(shù)，它正在以肉眼可見的速度影響著企業(yè)的財務(wù)管理方式。如今，市場經(jīng)濟急速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理范圍不斷擴大，財務(wù)管理面臨著海量的信息數(shù)據(jù)以及大量的核算壓力，只有轉(zhuǎn)型才能順應(yīng)時代背景，助力企業(yè)更好地完成經(jīng)營管理任務(wù)。然而并不是所有企業(yè)都能成功轉(zhuǎn)型，有部分企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型受阻，導(dǎo)致企業(yè)無法及時適應(yīng)當(dāng)前管理環(huán)境的變化。因此，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，積極面對管理中的問題，確保企業(yè)財務(wù)管理方式
經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 2024年2期2024-02-27
- 財務(wù)共享模式下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究
式下加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，研究國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中現(xiàn)存的各項問題，制訂相應(yīng)的解決方案，以期提升國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。［關(guān)鍵詞］財務(wù)共享模式；國有企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；優(yōu)化意見［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和共享經(jīng)濟的發(fā)展推動了財務(wù)共享模式的形成。新時期，各大企業(yè)探索共享模式并在財務(wù)環(huán)節(jié)加強應(yīng)用，建設(shè)相應(yīng)的財務(wù)共享中心，解決企業(yè)財務(wù)工作環(huán)節(jié)難以獲取各項所需數(shù)據(jù)信息的問題，為企業(yè)各部門之間建立良好的
南北橋 2024年1期2024-02-19
- 業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討
建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略問題。首先，對業(yè)財融合背景進(jìn)行了概述，闡述了其對建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。其次，分析了業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的積極意義，包括業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)風(fēng)險控制等方面。接著，對建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了財務(wù)管理理念更新慢、業(yè)財融合機制處于缺乏狀態(tài)、財務(wù)風(fēng)險控制難等問題。最后，提出了業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，包括更新財務(wù)管理理念、完善業(yè)財融合機制、調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)、加強預(yù)算管理和信息化建設(shè)等方面。這些策
中國集體經(jīng)濟 2024年3期2024-01-19
- 數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
；企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 一、前言 “數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃”的發(fā)布，明確了數(shù)字經(jīng)濟在中國發(fā)展中的關(guān)鍵地位，認(rèn)為數(shù)字化建設(shè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力，也是提升國際競爭力的關(guān)鍵支柱。規(guī)劃的提出肯定數(shù)字化建設(shè)的意義，國家認(rèn)為加快建設(shè)數(shù)字化中國是推動社會主義進(jìn)程的重要舉措，數(shù)字化會對國家經(jīng)濟、企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來深遠(yuǎn)影響。 二、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和層次 （一）數(shù)字經(jīng)濟與財務(wù)數(shù)字化的內(nèi)涵 1. 數(shù)字經(jīng)濟 數(shù)字經(jīng)濟已逐漸發(fā)展成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后的關(guān)鍵經(jīng)濟形
中國集體經(jīng)濟 2024年1期2024-01-05
- 業(yè)財融合助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對策
網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A［作者簡介］徐晨，女，湖南常德人，深圳織算科技有限公司，中級會計師，本科，研究方向：業(yè)財融合。伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)市場的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了順應(yīng)市場形勢、提高綜合競爭力，基于業(yè)財融合的發(fā)展背景，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)財務(wù)資源的利用率，有效提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理體系的應(yīng)用質(zhì)量及效率，以業(yè)財融合助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理機制的轉(zhuǎn)型升級。但現(xiàn)如今很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對業(yè)財融合的重視，在實際執(zhí)行過程中
南北橋 2023年24期2023-12-29
- 實施業(yè)財融合促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。文章闡述國有企業(yè)業(yè)財融合內(nèi)涵，分析實施業(yè)財融合的必要性，在對當(dāng)前實施業(yè)財融合工作存在的不足基礎(chǔ)上，提升國有企業(yè)業(yè)財融合能力。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 立足于當(dāng)前時代背景，國有企業(yè)處于自身改革的關(guān)鍵時期，其要不斷思考轉(zhuǎn)變自身管理模式，推動內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過提升內(nèi)部管理工作的規(guī)范性，支持企業(yè)財務(wù)管理活動，并提高企業(yè)決策的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。 一、國有企業(yè)業(yè)財融合模式內(nèi)涵 當(dāng)前，
中國集體經(jīng)濟 2023年35期2023-12-20
- 國企財務(wù)管理風(fēng)險防范及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考
加快推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新時代的要求。文章將探討新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險的防范策略，提出關(guān)于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一些思考，以資借鑒。[關(guān)鍵詞]國企；財務(wù)管理；風(fēng)險防范；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）23-0080-03一、新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險分析（一）政策法規(guī)風(fēng)險政策法規(guī)風(fēng)險包括政府頒布的各種政策、法規(guī)、稅收政策、行業(yè)規(guī)定等對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的潛在風(fēng)險，這些政策和法規(guī)將會對企業(yè)的財務(wù)狀況、稅務(wù)負(fù)
管理學(xué)家 2023年23期2023-12-19
- 業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)狀和問題，并提出具體的優(yōu)化策略，以此建立科學(xué)、合理的高水平業(yè)財融合體系，切實為建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級奠定堅實基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；應(yīng)用策略 一、引言 隨著我國社會的不斷進(jìn)步，建造標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理要求不斷提高，建筑市場競爭也隨之增大，使得我國建筑企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力，在此背景下，建筑企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式，有利于降低經(jīng)營成本，減少財務(wù)風(fēng)險。大數(shù)據(jù)下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足要求，對此建
中國集體經(jīng)濟 2023年33期2023-11-27
- 公立醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展路徑研究
立醫(yī)院；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；價值創(chuàng)造0引言隨著“醫(yī)改”的深入推進(jìn)，公立醫(yī)院發(fā)展面臨與日俱增的經(jīng)濟壓力，亟待建立高效、精益的發(fā)展模式。2021年6月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2021〕18號）發(fā)布，要求公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素。這對公立醫(yī)院人、財、物管理提出了更高的要求，建立科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的運營模式勢在必行。財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟運行管理
財務(wù)管理研究 2023年9期2023-10-27
- 業(yè)財融合背景下國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考
工企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A市場經(jīng)濟的發(fā)展對國有建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴大并面臨激烈的競爭。為了適應(yīng)這種市場環(huán)境，國有建筑施工企業(yè)需要采取一系列措施來提升整體管理水平。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)財務(wù)管理模式，建立科學(xué)的財務(wù)制度和流程。通過建立準(zhǔn)確、透明的財務(wù)報告機制，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行財務(wù)分析和決策，以及合理配置資金和資源。國有建筑施工企業(yè)需要加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門之間的溝通與合作［1］。業(yè)務(wù)部門提供項目
南北橋 2023年20期2023-10-15
- 實施業(yè)財融合加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程
，進(jìn)而為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供理論實踐基礎(chǔ)，極大降低業(yè)務(wù)風(fēng)險為提高財務(wù)管理工作安全穩(wěn)定性提供重要依據(jù)。文章從業(yè)財融合視角出發(fā)，深入研究在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中的應(yīng)用及其存在的發(fā)展問題，并就這些問題提出一系列針對性應(yīng)對策略，以期為企業(yè)利用業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型在隨著社會發(fā)展而不斷變化的企業(yè)管理機制，現(xiàn)如今也在發(fā)生著很大的變化，尤其是業(yè)財融合的引入使企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)生了質(zhì)的飛躍，其發(fā)展理念早已滲入很多企業(yè)的
中國集體經(jīng)濟 2023年29期2023-10-13
- 淺談高職院校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及變革路徑
法，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，主動迎合時代發(fā)展潮流，探索一套貼合業(yè)務(wù)實際情況的財務(wù)管理模式，簡化工作流程和制度，提升財務(wù)管理效率、質(zhì)量。基于此，本文在闡述高職院校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性的基礎(chǔ)上，分析實踐中存在的問題，進(jìn)而提出解決策略，保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功，促進(jìn)高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展。［關(guān)鍵詞］高職院校；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型策略［中圖分類號］G637文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A高等教育發(fā)展水平是衡量一個國家發(fā)展水平、發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉?biāo)準(zhǔn)，教育高質(zhì)量發(fā)展，是時代賦予高等教育的特殊歷史使命。財務(wù)
南北橋 2023年18期2023-09-22
- 財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型研究
據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本文將通過對財務(wù)共享內(nèi)容與作用、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出在財務(wù)共享模式下，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略目標(biāo)；內(nèi)部審計中圖分類號：F275???????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）23-0000-04[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.0001???財務(wù)共享模式的內(nèi)容及作用第一，財務(wù)共享模式主要內(nèi)容。財務(wù)共享主要的工
中國市場 2023年23期2023-09-03
- 建設(shè)財務(wù)共享中心 推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先簡要地闡述財務(wù)共享中心的內(nèi)容，對其存在的問題進(jìn)行探析，并以此建設(shè)財務(wù)共享中心的方法進(jìn)行探討，希望可以提供幫助。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心;企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型財務(wù)共享中心模式是80年代由美國首次提出和應(yīng)用的一種商業(yè)經(jīng)營模式。它的初衷是為了提高經(jīng)營效率，降低管理成本，通過統(tǒng)一、整合財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深度挖掘業(yè)務(wù)信息價值，并實現(xiàn)對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，使復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)運作變得更加簡單，同時，財務(wù)共享中心目前也在逐步完善和成熟，為提高公司
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中隊伍建設(shè)的思考
C企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，對人才隊伍的需求、現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行思考，探討加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)以支撐財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；人才隊伍建設(shè)一、引言國資委2022發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中，明確要求中央企業(yè)在加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，要著力推動四個變革，其中之一就是財務(wù)管理組織的變革。組織變革進(jìn)程中，人才隊伍是最關(guān)鍵的因素，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中，我們面對新形勢下的發(fā)展要求，要主動適應(yīng)角色定位的轉(zhuǎn)變
時代商家 2023年30期2023-08-04
- 業(yè)財融合助力商業(yè)銀行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析
商業(yè)銀行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中業(yè)財融合的重要助推作用，同時結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用，探究業(yè)財融合助推商業(yè)銀行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可靠路徑，借此助推銀行完善財務(wù)管理框架，實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合；商業(yè)銀行；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中圖分類號：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）14-0094-03一、業(yè)財融合概述（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵業(yè)財融合是指打破業(yè)務(wù)與財務(wù)間相互獨立的狀態(tài)，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作有機融合的管理模式。在業(yè)財融合的管理理念下，財務(wù)
管理學(xué)家 2023年14期2023-07-28
- 大數(shù)據(jù)時代下探討企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
進(jìn)而推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。本文闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理模式的變化，并對企業(yè)如何科學(xué)應(yīng)對大數(shù)據(jù)的發(fā)展提出了解決策略，有助于企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);信息技術(shù);企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)處在市場競爭激烈的環(huán)境背景下，面臨的數(shù)據(jù)信息是較為龐大的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘，去了解各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息背后的秘密，而面對如此多的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)為了節(jié)省人力物力，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實時了解和掌握更多的財務(wù)數(shù)據(jù)
中國民商 2023年6期2023-07-20
- 混改背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新研究
務(wù)管理；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；財務(wù)管理創(chuàng)新［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A作為國民經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)在社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了保證國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，國家持續(xù)對國有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革，使得企業(yè)的管理模式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大的變化，對內(nèi)部管理水平提出了新的要求，特別是在財務(wù)管理模式方面，外部資本的引入，對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要積極進(jìn)行財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，從價值理念和具體策略出發(fā)進(jìn)行整體部署，有效提高企業(yè)的財務(wù)
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
融合促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，將財務(wù)管理與經(jīng)營活動緊密結(jié)合，運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)加強對資金使用的監(jiān)督，更好地支撐業(yè)務(wù)決策。然而，目前的制造企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合方面還面臨著諸多困難。本文旨在深入探討制造企業(yè)實施業(yè)財融合面臨的困境并給出具體的解決方案，為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；制造企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A近年來，業(yè)財融合已成為一種新型的重要管理手段，對于制造企業(yè)而言，業(yè)財融合主要強調(diào)通過推進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 實施業(yè)財融合，助力公立醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級
公立醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景，概括在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中融入業(yè)財融合的重要性以及這一過程中仍然存在的問題，并針對這些問題提出對應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠幫助公立醫(yī)院推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院；業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類號］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A業(yè)財融合主要是指通過將公立醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)機會相互融合，讓財務(wù)管理成為運營收益決策的前臺。使財務(wù)管理工作的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，確保財務(wù)預(yù)算及審計工作的質(zhì)量，以達(dá)到成本控制的目的，實現(xiàn)醫(yī)院整體的收
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 電力檢修公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向
在實際的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，仍舊面臨許多問題，比如業(yè)財融合度和財務(wù)管理水平難以提高等。電力檢修公司為在新時期長久地立足和發(fā)展，應(yīng)結(jié)合實際問題提出解決方案，比如針對業(yè)財融合問題，可以通過業(yè)務(wù)與財務(wù)互通有無、取長補短、相互融入，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供更多的支持。文章通過闡述財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，分析電力檢修公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸，提出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，包括完善財務(wù)管理體系、強化業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合、完善財務(wù)管理信息化建設(shè)及加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)等，以期為相關(guān)人員提供參
管理學(xué)家 2023年12期2023-07-04
- 新常態(tài)下國有企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級
積極推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級才能更好的助推國有企業(yè)的改革。基于此，本文以新常態(tài)為背景下，對國有企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行分析探討。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國有企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型當(dāng)前，中國特色社會主義的發(fā)展進(jìn)入新時代，為保障國家經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性和可靠性，作為戰(zhàn)略先鋒的國有企業(yè)必須及時把握經(jīng)濟動態(tài)推進(jìn)改革創(chuàng)新。在新常態(tài)背景下經(jīng)濟發(fā)展不再單一化，而是與社會、與政治等有著緊密聯(lián)系，再加上全球化的加速，國有企業(yè)所面對的機遇和挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜化。維穩(wěn)國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要確保各
中國民商 2023年5期2023-06-15
- 實施業(yè)財融合 助推國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
有企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型國有交通運輸企業(yè)作為我國經(jīng)濟體制的重要力量，伴隨著經(jīng)濟全球化所帶來的影響，各行各業(yè)對于財務(wù)的及時、準(zhǔn)確、有效性的要求逐日增加，使得國有企業(yè)不得不對財務(wù)管理進(jìn)行重塑變革。同時，在我國步入高質(zhì)量發(fā)展階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足高質(zhì)量發(fā)展的需求，會造成資金使用率不高、財務(wù)管理薄弱等問題。國有企業(yè)的發(fā)展是關(guān)乎我國國民經(jīng)濟健康運行的關(guān)鍵所在，財務(wù)管理作為國有企業(yè)的核心要素，其管理改革對目前全球經(jīng)濟化水平的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，為了更好
中國民商 2023年5期2023-06-15
- 實施業(yè)財融合促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
就是促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然手段。而如何將業(yè)財融合真正落到實處是如今事業(yè)單位需要解決的問題。在事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，必須加強業(yè)財融合的建設(shè)步伐，從業(yè)財融合意識、業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)建設(shè)、績效預(yù)算等方面進(jìn)行深度對話，通過數(shù)據(jù)打通財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的壁壘。財務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)活動中，時刻關(guān)注單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合情況，考量融合的程度。基于此，文章對事業(yè)單位的業(yè)財融合管理進(jìn)行了闡述，并從業(yè)財融合的角度助力事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：業(yè)財
中國集體經(jīng)濟 2023年17期2023-06-09
- 企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義及策略研究
，給企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來了更多機會。當(dāng)前，不少企業(yè)經(jīng)營壓力增大，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以支撐企業(yè)有效實現(xiàn)改革升級，不少企業(yè)都在尋求變革。本文首先詳細(xì)闡述了企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性和主要趨勢，進(jìn)而分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題，最后提出優(yōu)化策略。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 問題探究引言數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)數(shù)據(jù)流動性和共享性的性質(zhì)使得財務(wù)數(shù)據(jù)價值不斷凸顯。因此，企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)僅著眼于會計核算，要做好數(shù)據(jù)管控工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)技術(shù)、
支點 2023年5期2023-06-03
- 財務(wù)共享背景下集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
團企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；財務(wù)管理中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）08-0037-03為了提升集團企業(yè)的市場競爭力，推動集團企業(yè)健康發(fā)展，集團企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，促使財務(wù)管理積極轉(zhuǎn)型。集團企業(yè)在長期的運營過程中，面臨的經(jīng)營風(fēng)險逐漸增加，這對企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營非常不利。因此，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)降本增效，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，推動企業(yè)更加積極健康地發(fā)展。然而，許多集團企業(yè)的財務(wù)
管理學(xué)家 2023年8期2023-05-30
- 淺談數(shù)字化背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考
數(shù)字化；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；智能流程自動化眾所周知，財務(wù)板塊是企業(yè)較早實現(xiàn)信息化發(fā)展的領(lǐng)域，并且經(jīng)歷了三個階段：由電算化到信息化再到智能化。首先，電算化階段是以電腦財務(wù)軟件的應(yīng)用為標(biāo)志，這期間不乏一些優(yōu)質(zhì)的公司，諸如用友、金蝶等，伴隨著企業(yè)財務(wù)電算化的發(fā)展，讓長達(dá)幾十年之久的手工記賬逐漸退出了歷史的舞臺。其次，信息化階段又以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等等一系列新的革命性的技術(shù)應(yīng)用為起點，大大的提升了企業(yè)內(nèi)外部溝通的便捷性和各個行業(yè)的工作效率。最后，
時代商家 2023年15期2023-04-17
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)會計工作分析
信息化，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展中，國內(nèi)各大公司和中小型企業(yè)的財務(wù)管理方式都在一定的范圍內(nèi)受到了影響。隨著經(jīng)濟全球化、資訊科技的進(jìn)步，各大集團的公司發(fā)展速度越來越快，規(guī)模越來越大，行業(yè)種類、經(jīng)營水平也越來越高，許多公司都有“大企業(yè)病”，經(jīng)營費用越來越高，控制越來越困難；財務(wù)風(fēng)險增加，股東知情權(quán)受到挑戰(zhàn)，財務(wù)決策效率不高，成為制約公司繼續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，在面臨網(wǎng)絡(luò)大時代的同時，大公司面臨的各類問題也在迅速發(fā)展的驅(qū)動下層出不窮。 而對中小型企業(yè)
中國集體經(jīng)濟 2023年11期2023-04-16
- 預(yù)算一體化下高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
，為高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。本文分析預(yù)算一體化對高校財務(wù)管理的影響，并從財務(wù)管理轉(zhuǎn)型視角提出高校未來的發(fā)展路徑。關(guān)鍵詞：預(yù)算一體化；高校；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型隨著經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國行政事業(yè)單位需要通過改革提高財政資源的利用效率和管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。同時，為了實現(xiàn)國家治理現(xiàn)代化，行政事業(yè)單位同樣需要建立協(xié)調(diào)、高效的預(yù)算體系，實現(xiàn)財政管理的一體化和協(xié)同化。發(fā)揮預(yù)算一體化工具作用，能夠幫助高校在實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級。一、預(yù)
中國經(jīng)貿(mào) 2023年9期2023-04-07
- 新時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考
時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，指出了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境，并重點提出了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑，包括轉(zhuǎn)變管理理念、培養(yǎng)復(fù)合型人才、打造共享平臺，優(yōu)化財務(wù)流程、深化業(yè)財融合，推動深層變革、加強技術(shù)創(chuàng)新，深化數(shù)字轉(zhuǎn)型。希望能夠為相關(guān)主體提供有益參考與借鑒。關(guān)鍵詞：新時代；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；現(xiàn)實困境；實現(xiàn)路徑數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化技術(shù)下沉應(yīng)用正釋放出日益顯著的優(yōu)勢效能，并得到了越來越廣泛的關(guān)注與重視，成為社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新驅(qū)動。在此背景下，對于廣大現(xiàn)代企業(yè)來
中國經(jīng)貿(mào) 2023年9期2023-04-07
- 業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
若想實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)在業(yè)財融合的視角下加以展開，這樣不僅能提升財務(wù)轉(zhuǎn)型的效果和效率，也可以促進(jìn)企業(yè)展開科學(xué)性、合理性的決策，真正強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平?；诖?，本文以業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義分析為出發(fā)點，探討了業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的不足，提出了業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財融合是指促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)工作的充分融合，其能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員及時明確業(yè)務(wù)活動開展期間的問題，切實防范風(fēng)險發(fā)生，
中國經(jīng)貿(mào) 2023年15期2023-03-28
- 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及解決對策
，國企在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面仍存在一定的問題和面臨著眾多挑戰(zhàn)，例如：財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)變能力弱，管理體制的變化、經(jīng)濟發(fā)展給財務(wù)管理帶來的影響，業(yè)財融合不到位，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等，因此迫切需要采取相應(yīng)的措施，加以改善。本文分析了國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，總結(jié)其中存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)，立足實踐提出了幾點改善對策，以期為國企和相關(guān)人員提供參考，從而促進(jìn)國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：國企；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；問題；對策中圖分類號：F275引言在全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展之下，國企面臨的市
時代商家 2023年8期2023-03-12
- 集團企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義及路徑探索
斷地推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。隨著集團企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟形勢日益嚴(yán)峻，給企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來了挑戰(zhàn)。在競爭如此激烈的環(huán)境下，集團企業(yè)需要迎難而上，通過對信息技術(shù)的有效利用，在適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上擁有更多的精力去解決現(xiàn)下財務(wù)工作效率低、集團統(tǒng)一管控難的問題，跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷對集團財務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)精細(xì)化管理，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供良好的前提條件。本文首先從財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念出發(fā)，對推進(jìn)集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行深入分析，梳理了集團企業(yè)財
中國經(jīng)貿(mào) 2023年3期2023-02-07
- 信息化背景下施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的研究
企業(yè)實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化的必要性，在分析施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題的基礎(chǔ)上，給出幾點優(yōu)化意見，在此基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理質(zhì)量建立基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：信息時代;施工企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;優(yōu)化策略當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計各項理論陸續(xù)提出，在其發(fā)展的過程中，不斷應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展實際，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展實際不相適應(yīng)，基礎(chǔ)性的財務(wù)工作僅作為財務(wù)管理的一部分，企業(yè)實施財務(wù)管理更多是戰(zhàn)略層面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，在此基礎(chǔ)上，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
中國民商 2023年12期2023-02-04
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及對策
的需要，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)需要牢牢把握全新的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)，不斷實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并且要積極布局?jǐn)?shù)字化，建立高度信息化的智能財務(wù)管理體系，將信息技術(shù)的主要推動力在實際工作中充分發(fā)揮出來，最終能夠為企業(yè)管理人員做出正確決策提供必要的依據(jù)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供持續(xù)的保障?；谏鲜鲆?，文章站在財務(wù)管理發(fā)展大趨勢的背景下，客觀地分析了我國目前的財務(wù)管理變革需要采取的主要措施，以期對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究工作有所幫助。 關(guān)鍵詞：
中國集體經(jīng)濟 2022年35期2022-12-08
- 對事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題的思考
一步踐行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)新會計準(zhǔn)則對單位提出的高要求，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的變化，并為事業(yè)單位資金合理利用提供保障。財務(wù)管理工作與事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動息息相關(guān)，關(guān)系著事業(yè)單位年度工作計劃的制定，以及年度工作目標(biāo)的達(dá)成。因此，針對事業(yè)單位財務(wù)管理模式，制定科學(xué)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，積極探尋轉(zhuǎn)型之路，為事業(yè)單位改革夯實基礎(chǔ)至關(guān)重要。據(jù)此，本文分析財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，并借由單位在轉(zhuǎn)型過程中存在的突出問題，提出優(yōu)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的具體策略，改善和健全事業(yè)單位財務(wù)管
時代商家 2022年18期2022-07-05
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究
據(jù)時代;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;管理會計;財務(wù)會計大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展拉動了人類社會經(jīng)濟發(fā)展的引擎，帶動了未來企業(yè)發(fā)展的新趨勢，推動了企業(yè)向信息化、數(shù)據(jù)化、電子化方向發(fā)展。財務(wù)要通過決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價值，而不僅僅是核算記賬。在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)會計人員的工作范圍和職責(zé)都發(fā)生了變化，企業(yè)會計人員僅參與企業(yè)財務(wù)管理是不夠的，還必須參與到企業(yè)管理之中，因此，企業(yè)財務(wù)會計必須走向管理會計轉(zhuǎn)型之路。一、在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性信息技術(shù)發(fā)展催生了
科學(xué)與財富 2022年7期2022-07-04
- 數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
議，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;大數(shù)據(jù);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟的興起，已經(jīng)悄然改變著人們的生活和思想。數(shù)字經(jīng)濟已成為服務(wù)經(jīng)濟、民生等社會生活的主要支柱，滲透到生活的方方面面。數(shù)字化時代的到來給其生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理模式提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式存在效率低下、數(shù)據(jù)處理效率低等問題，只能依靠人的主觀判斷和實行各種決定。企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)的核心，要真正為公司的發(fā)展出謀劃策，必須要在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，尋找一條符合時代
科學(xué)與財富 2022年3期2022-06-01
- 數(shù)字化平臺助力高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
助力高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，從而拓展財會職能，實現(xiàn)財務(wù)管理的戰(zhàn)略價值，為提升高校治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供借鑒與思考?！娟P(guān)鍵詞】高校財務(wù)；數(shù)字化；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型【中圖分類號】G647.5一、引言高等教育要立足中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，國家的現(xiàn)代化建設(shè)，民族的偉大復(fù)興，對高校提出了更高的要求。大學(xué)只有在服務(wù)國家的歷史進(jìn)程中才能成就一流的高度，高校應(yīng)圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略和整體布局，聚焦內(nèi)涵式發(fā)展之路。推進(jìn)經(jīng)費資源管理模式改革，提高資源使用效
國際商務(wù)財會 2022年9期2022-05-31
- 數(shù)智時代背景下中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。本文結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要意義和轉(zhuǎn)型的思路，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的困難，并提出了有關(guān)的轉(zhuǎn)型策略。關(guān)鍵詞：數(shù)智時代背景；中小企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；研究引言：隨著科技的發(fā)展，數(shù)智時代已經(jīng)是目前大勢所趨。通過信息化-大數(shù)據(jù)-數(shù)智化的發(fā)展軌跡，數(shù)智世界正向我們走來，各種數(shù)字和數(shù)據(jù)的使用，升華到“智慧、智能、智通”的數(shù)智化方向。同時，為企業(yè)未來的經(jīng)營和管理提供了思維駐點。數(shù)智化是指數(shù)字智慧化與智慧數(shù)字化的合成。這里面包
商場現(xiàn)代化 2022年22期2022-05-30
- 對大數(shù)據(jù)下集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的研究
務(wù)是推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)工具種類豐富且功能強大，為集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新的契機，集團企業(yè)應(yīng)緊抓大數(shù)據(jù)時代優(yōu)勢，通過堅實的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，深入利用信息手段實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在預(yù)期時間內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理。本文主要圍繞大數(shù)據(jù)下集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，首先分析大數(shù)據(jù)對集團企業(yè)財務(wù)管理帶來的積極影響和挑戰(zhàn)，其次提出大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)加快促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施，期望為集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有效建議。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);集團企業(yè);財務(wù)
中國民商 2022年3期2022-05-18
- 關(guān)于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下國有企業(yè)管理會計作用的研究
有企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;會計如何加強中石油企業(yè)的發(fā)展，并在金融管理方面創(chuàng)造出更積極的前景，是改革的共同趨勢和發(fā)展的希望。近年來，我國高度重視石油公司的發(fā)展，試圖通過公司的持續(xù)改革和創(chuàng)新，將石油公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色、低碳和可持續(xù)能源公司。作者的公司中石油企業(yè)作為金融管理改革和轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，在激烈的競爭中進(jìn)行了有益的研究，并取得了良好的成果。眾所周知，金融管理是企業(yè)治理的重要組成部分，在某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)金融管理是一種管理活動，有效地組織企業(yè)金融活動，并根
時代商家 2022年12期2022-05-13
- 衛(wèi)生單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題研究
的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，本文針對財務(wù)管理現(xiàn)存問題進(jìn)行研究并提出對應(yīng)策略。財務(wù)部門作為事業(yè)管理中的重要組成部分，其管理水平直接影響著衛(wèi)生單位的可持續(xù)性發(fā)展，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實意義，不僅是推動預(yù)算管理一體化的重要抓手，更是提高財政資金效益的重要手段。在預(yù)算管理一體化進(jìn)程中，凸顯出衛(wèi)生單位財務(wù)管理的諸多問題急需解決：財務(wù)人員整體技能待提升、財務(wù)組織架構(gòu)欠優(yōu)化、全面預(yù)算管理實施效果差、信息化保障水平低、業(yè)財融合度不夠等。對于現(xiàn)存問題，主要解決對策有：
時代商家 2022年8期2022-03-28
- 數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析
字經(jīng)濟;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;必要性;轉(zhuǎn)型途徑 將新型信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作有機結(jié)合，是新時代背景下增強企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的必然途徑。結(jié)合目前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢不難看出，企業(yè)已經(jīng)逐漸成為引領(lǐng)國民經(jīng)濟發(fā)展的主體力量，所以主動迎接來自數(shù)字化發(fā)展而帶來的各種變化，也就成為加快企業(yè)變革速度的重要支撐，也只有這樣才能幫助企業(yè)在全新的經(jīng)濟發(fā)展浪潮下，始終緊跟時代發(fā)展步伐，并充分結(jié)合市場需求與企業(yè)發(fā)展情況，實現(xiàn)科學(xué)有效的財務(wù)轉(zhuǎn)型。 一、數(shù)字經(jīng)濟基本概述
中國集體經(jīng)濟 2022年7期2022-03-21
- 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究
因而推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)的重要任務(wù)。在實際工作中，傳統(tǒng)粗放的財務(wù)管理模式與企業(yè)的業(yè)務(wù)相互獨立，財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控力度較弱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動中的成本問題和風(fēng)險問題解決不及時，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為解決當(dāng)前財務(wù)管理的困境，企業(yè)有必要加快推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度。文章主要圍繞企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑開展研究，首先分析企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性以及主要目標(biāo)，其次從業(yè)財融合角度出發(fā)研究企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑，主要目的是加快企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理建設(shè)步伐，全面提升企業(yè)的財
中國市場 2022年8期2022-03-19
- 業(yè)財融合下集團公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展出現(xiàn)問題，如財務(wù)目標(biāo)不明確、信息化建設(shè)缺乏均衡性等。因此，本文就財務(wù)轉(zhuǎn)型活動實現(xiàn)業(yè)財融合企業(yè)展開深入研究，實行可行性強質(zhì)量優(yōu)的業(yè)財融合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，這不僅是企業(yè)提升運營管理水平的基本要求，更引導(dǎo)企業(yè)后續(xù)發(fā)展趨向。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;集團公司;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型一、業(yè)財融合及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述集團公司開展業(yè)財融合過程中，管理人員轉(zhuǎn)型升級是一項重要工作內(nèi)容，以往會計人員主要負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)性財務(wù)工作內(nèi)容，無法充分發(fā)揮職能，由此可見管理會計模式
時代商家 2022年6期2022-03-11
- 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)的思考
說明企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)之間關(guān)系，最后說明加強企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，為相關(guān)研究人員提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;協(xié)調(diào);思考從當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢上來看，我國企業(yè)必須要能夠積極根據(jù)自身情況來實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這樣才能夠激發(fā)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展動力，不僅能夠降低企業(yè)在發(fā)展中的成本，而且還能夠很好的提高企業(yè)資本運營能力，在增長經(jīng)濟的同時，又能夠達(dá)到理想的社會效益。一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理是針對企業(yè)資金合理分配，控制成本，以此來
科學(xué)與生活 2021年20期2021-11-18
- 新常態(tài)下國企改革和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析
有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有助于提升國企整體財務(wù)管理水平，還可規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而提升國有經(jīng)濟增長力和競爭力。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，在國有企業(yè)內(nèi)部管理上提出了更高的要求，急切需要推動財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變。下文就新常態(tài)下國有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，并提出助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效實施策略。關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;探討自2015年起，我國制定和開始實施國有企業(yè)改革的一系列措施和意見，這在一定程度上指明我國今后的經(jīng)濟發(fā)展方向。在此前提下，我
時代商家 2021年27期2021-10-09
- 國企深化改革背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究
能作用，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。國有企業(yè)重視推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠構(gòu)建新型企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力，促使企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的同步提升?；诖耍疚暮喴芯苛藝笊罨母锉尘跋?span id="syggg00" class="hl">財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;探究1.國企深化改革背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性第一，新經(jīng)濟新需求新技術(shù)驅(qū)動新財務(wù)管理模式。近年來，我國經(jīng)濟的增長動力迅猛，經(jīng)濟發(fā)展迅速，這在一定程度上催生了共享經(jīng)濟和云服務(wù)市場。此外，大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的逐漸成熟和應(yīng)用，也在一定程度
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年7期2021-09-10
- 業(yè)財融合視角下壽險企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討
切實推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并且改進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的不足。本文主要圍繞業(yè)財融合下壽險企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開論述，首先分析業(yè)財融合對壽險企業(yè)財務(wù)管理的積極作用，其次闡述壽險企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的不足，最后結(jié)合業(yè)財融合理念提出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策，目的在于加快推進(jìn)壽險企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;壽險企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)高速發(fā)展的壽險企業(yè)，進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是壽險企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的必然趨勢。壽險企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是解決
中國民商 2021年6期2021-07-26