陳思

［摘 要］當(dāng)前，市場競爭日漸激烈，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場競爭能力，就需要改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互獨(dú)立的粗放式管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理，為推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)更應(yīng)充分了解業(yè)財(cái)融合理念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。基于此，本文分析企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，以及融合階段存在的問題，如業(yè)財(cái)部門目標(biāo)不一致、融合意識低、業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不完善、信息化水平較低等，并提出有效的解決措施，致力于推動(dòng)企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，其中包含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，涉及范圍較廣，具有十分復(fù)雜的特征。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，無法從海量的數(shù)據(jù)信息中篩選有價(jià)值的信息。若財(cái)務(wù)人員僅開展基礎(chǔ)類的核算工作，則難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，不利于企業(yè)有效開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，將其貫穿企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)，打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)相互獨(dú)立的局面，統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。

1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過整合公司內(nèi)部資源和信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率和盈利能力。具體來說，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)基于相同的價(jià)值目標(biāo)，在目標(biāo)、制度、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)信息等不同層面實(shí)現(xiàn)全面融合。這種融合采用信息化手段使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在流程上自動(dòng)協(xié)同，使業(yè)財(cái)緊密相連。業(yè)務(wù)信息成為財(cái)務(wù)信息的有效驅(qū)動(dòng)信息，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的維度擴(kuò)展數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)信息一體化成為業(yè)務(wù)決策的服務(wù)信息，能有效提高決策輔助信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

其一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往注重事后核算和報(bào)告，而業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理從事后走向事前，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。

其二，提高財(cái)務(wù)管理水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往更關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與報(bào)告，而忽略了業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。這種分離狀態(tài)使得財(cái)務(wù)管理人員在面對業(yè)務(wù)問題時(shí)，難以作出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。而業(yè)財(cái)融合理念強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，使財(cái)務(wù)管理人員能夠更加深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為業(yè)務(wù)提供更有針對性的支持和指導(dǎo)。通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理人員可以更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，更有效地進(jìn)行資源配置和決策分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。這不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理水平，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

其三，加強(qiáng)內(nèi)部信息交流。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門往往都有自己的信息管理系統(tǒng)，使得各部門之間存在信息孤島現(xiàn)象，影響信息的傳遞和交流。而業(yè)財(cái)融合能夠打破這種孤島現(xiàn)象，加強(qiáng)部門間的信息交流。通過統(tǒng)一業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，加強(qiáng)部門間的協(xié)同合作。同時(shí)，信息的透明化和標(biāo)準(zhǔn)化也有助于避免信息失真和誤導(dǎo)，提高管理決策的效率和準(zhǔn)確性。

其四，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益復(fù)雜和多樣化。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更好地識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。此外，業(yè)財(cái)融合還有助于提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，能夠迅速作出反應(yīng)，減少損失。

其五，提高財(cái)務(wù)分析價(jià)值。業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)分析更具實(shí)際價(jià)值，為企業(yè)決策提供有力支持。通過深入了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果能夠更好地反映企業(yè)的經(jīng)營情況和市場趨勢，使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整策略，抓住市場機(jī)遇。

3 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

3.1 業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致

其一，部門工作重心有差異。業(yè)務(wù)部門的工作重心在于開拓市場、銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤最大化為目標(biāo)；而財(cái)務(wù)部門則更注重對資金流的管理，包括資金籌集、分配和監(jiān)控，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。這種工作重心的差異可能導(dǎo)致兩個(gè)部門在決策時(shí)考慮的因素不同，從而產(chǎn)生目標(biāo)不一致的問題，嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合，也不利于企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

其二，溝通口徑有差異。業(yè)務(wù)部門通常關(guān)注市場需求、產(chǎn)品更新、銷售數(shù)據(jù)等具體信息；而財(cái)務(wù)部門則更注重?cái)?shù)字和數(shù)據(jù)，如成本、收入、支出等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果兩個(gè)部門在溝通時(shí)不能很好地轉(zhuǎn)換口徑，就會(huì)出現(xiàn)理解上的偏差，不利于全面推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門融合。

其三，部門運(yùn)作模式有差異。業(yè)務(wù)部門通常需要快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，強(qiáng)調(diào)靈活性和創(chuàng)新性；而財(cái)務(wù)部門則更注重規(guī)范性和穩(wěn)定性，對風(fēng)險(xiǎn)的把控也更為嚴(yán)格。這種運(yùn)作模式上的差異可能導(dǎo)致兩個(gè)部門在處理問題時(shí)的方式不同，嚴(yán)重阻礙兩部門的融合。

3.2 業(yè)財(cái)融合意識較低，思想觀念滯后

其一，從全員重視程度的角度來看，企業(yè)員工普遍缺乏對業(yè)財(cái)融合的重視。由于受傳統(tǒng)管理理念和業(yè)務(wù)模式的影響，許多員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部門僅僅是企業(yè)的后臺支持部門，與業(yè)務(wù)發(fā)展沒有直接關(guān)聯(lián)。因此，在工作中，管理層往往更注重業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有意識到財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持和推動(dòng)作用［1］。

其二，從全員對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識角度來看，企業(yè)員工普遍缺乏對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的正確理解。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭加劇，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。然而，許多員工并沒有意識到這一點(diǎn)，仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、核算和報(bào)表編制等基礎(chǔ)工作，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的重要作用。

其三，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門員工普遍缺乏業(yè)財(cái)融合的意識。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容和職責(zé)不同，兩部門之間的溝通和協(xié)作存在一定的障礙。許多業(yè)務(wù)部門員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部門過于保守和僵化，無法跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐；而許多財(cái)務(wù)部門員工則認(rèn)為業(yè)務(wù)部門過于追求短期利益，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和控制。這種隔閡導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門員工在工作中難以形成有效的協(xié)作和配合，阻礙了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施和發(fā)展。

3.3 缺乏完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

其一，管理機(jī)制不完善。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)涉及企業(yè)多個(gè)部門和多方利益的工作，需要有一個(gè)完善的管理機(jī)制來協(xié)調(diào)各方面的工作。然而，許多企業(yè)的管理機(jī)制存在以下問題：首先，組織結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在部門間職能重疊、溝通不暢等問題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，影響工作效率［2］。其次，管理制度不完善。部分企業(yè)缺乏完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，對各部門職責(zé)、工作流程、信息共享等方面缺乏明確規(guī)定，導(dǎo)致工作難以推進(jìn)。最后，決策支持不足。部分企業(yè)高層可能對業(yè)財(cái)融合重視不足，在資源投入、人才配備等方面的支持不足，影響了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)效果。

其二，績效考評不完善?？冃Э荚u是激勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合的重要手段，然而許多企業(yè)的績效考評存在以下問題：首先，考評指標(biāo)不科學(xué)。企業(yè)可能沒有針對業(yè)財(cái)融合制定合理的績效考評指標(biāo)，或者指標(biāo)過于強(qiáng)調(diào)短期效益、忽視長期效益，導(dǎo)致員工對業(yè)財(cái)融合的積極性不高。其次，獎(jiǎng)懲措施不明確。企業(yè)沒有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，或者獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致員工對業(yè)財(cái)融合的重視程度不足。最后，反饋機(jī)制不健全。企業(yè)可能沒有建立有效的績效反饋機(jī)制，員工無法了解自身在業(yè)財(cái)融合中的表現(xiàn)和不足，無法及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

3.4 業(yè)財(cái)融合缺乏信息化支持

在許多企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門使用不同的信息系統(tǒng)，如ERP、CRM和財(cái)務(wù)軟件等［3］。這些系統(tǒng)之間缺乏集成或互通性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法共享和整合。這不僅增加了數(shù)據(jù)錄入和更新的工作量，還可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致和信息孤島的問題。由于信息系統(tǒng)獨(dú)立，部門間的溝通和協(xié)作也會(huì)受到阻礙，影響決策效率和準(zhǔn)確性。例如，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)只能獨(dú)立運(yùn)行，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)人員也無法掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)。這不僅會(huì)影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，還可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致。

4 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施

4.1 統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)

其一，統(tǒng)一部門工作重心。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作重心應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，共同服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門的工作重心在于開拓市場、提高銷售額和客戶滿意度，而財(cái)務(wù)部門的工作重心在于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、控制成本和提高資金使用效率。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，各部門需要密切合作，共同制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保在追求業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其二，統(tǒng)一溝通口徑。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在溝通時(shí)，應(yīng)使用統(tǒng)一的語言和標(biāo)準(zhǔn)，避免信息傳遞的混亂。組織各部門定期召開會(huì)議，共同討論業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算編制、成本分析等方面的問題，確保雙方對各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的理解一致。此外，各部門應(yīng)加強(qiáng)跨部門培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地理解和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其三，統(tǒng)一運(yùn)作模式。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門需要建立統(tǒng)一的運(yùn)作模式，包括統(tǒng)一的項(xiàng)目管理、流程管理、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告制度等。采用統(tǒng)一運(yùn)作模式，便于各部門可以更好地協(xié)同工作，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，這種模式也有助于公司管理層更好地了解各部門的工作情況，為管理層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持［4］。

4.2 樹立正確的業(yè)財(cái)融合意識，培養(yǎng)復(fù)合型人才

其一，加強(qiáng)全員培訓(xùn)和宣傳。企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的宣傳力度，提高全體員工對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、召開研討會(huì)等形式，讓員工了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的作用，從而樹立正確的業(yè)財(cái)融合意識。此外，企業(yè)還可以邀請業(yè)界的專家和學(xué)者進(jìn)行外部培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。

其二，培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理雙重素質(zhì)的復(fù)合型人才，以滿足業(yè)財(cái)融合的需求。企業(yè)可以通過內(nèi)部選拔、外部招聘等方式，選拔一批具備業(yè)務(wù)背景的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對他們的專業(yè)培訓(xùn)，使其既掌握財(cái)務(wù)管理知識，又熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)為員工提供跨部門交流和合作的機(jī)會(huì)，讓其在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高能力。

4.3 完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

其一，健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。首先，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)重新審視現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，消除部門間職能重疊和溝通不暢的問題?？梢栽O(shè)立跨部門的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同小組，專門負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作，以提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，避免工作中的推諉和扯皮現(xiàn)象。其次，完善管理制度。企業(yè)應(yīng)制定一套完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，明確各部門在業(yè)財(cái)融合過程中的職責(zé)、工作流程和信息共享等事項(xiàng)［5］。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化管理制度，以適應(yīng)市場環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化。最后，加大資源投入力度。企業(yè)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合工作，在資源投入、人才配備等方面給予足夠的支持。例如，提高財(cái)務(wù)人員的待遇和地位，吸引更多優(yōu)秀人才加入財(cái)務(wù)部門；為財(cái)務(wù)部門人員提供和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性。

其二，健全業(yè)財(cái)融合的績效考評體系。企業(yè)應(yīng)建立一套公平、合理的業(yè)財(cái)融合績效考評體系，對業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同工作進(jìn)行量化評估。考評指標(biāo)應(yīng)包括業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況、跨部門協(xié)作程度等多個(gè)方面。通過績效考評，既可以激勵(lì)各部門努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的持續(xù)改進(jìn)。

其三，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，定期對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。同時(shí)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和控制，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。通過內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證業(yè)財(cái)融合工作的順利開展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

4.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

其一，推進(jìn)信息系統(tǒng)整合。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合各類業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通。可以通過升級現(xiàn)有系統(tǒng)、開發(fā)新的功能模塊等方式，提高系統(tǒng)間的兼容性和整合程度。

其二，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)應(yīng)建立全面的數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用機(jī)制，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度融合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。這樣，各部門可以實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，提高決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

其三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保障。隨著業(yè)財(cái)融合信息化程度的提高，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息安全防護(hù)體系，確保數(shù)據(jù)的安全、可靠傳輸。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，提高其安全意識，防范內(nèi)外部信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語

企業(yè)管理層應(yīng)充分意識到業(yè)財(cái)融合的重要性，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和了解業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識，并將其與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理措施相結(jié)合，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)可通過優(yōu)化業(yè)財(cái)部門管理目標(biāo)、樹立業(yè)財(cái)融合意識、健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)等措施，解決當(dāng)前企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合存在的問題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級夯實(shí)基礎(chǔ)。

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