王肖瑩

［摘 要］隨著城市化進程的加快，建筑施工類企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，在短時間內(nèi)迅速崛起并不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。然而，隨著我國城市發(fā)展及建設(shè)逐漸穩(wěn)定，建筑施工行業(yè)競爭加劇，企業(yè)面對嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，如何能在行業(yè)中脫穎而出已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。2016年，財政部印發(fā)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定的通知》，為建筑行業(yè)明確了成本管理的方向及原則，并且明確規(guī)范了成本管理必須遵守的法律規(guī)定。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在該項通知基礎(chǔ)上實施成本管理工作，采用科學(xué)合理的方法及措施有效降低企業(yè)項目建設(shè)風(fēng)險，提升經(jīng)濟效益。但是，部分建筑施工企業(yè)未尚形成成熟的管理體系，缺乏豐富的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致在實際工作中存在一些偏差。本文基于以上背景，針對目前建筑施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題展開討論，并提出相應(yīng)的解決策略。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；項目全過程；成本控制與管理

［中圖分類號］TU7文獻標(biāo)志碼：A

隨著時間推移，成本管理方式逐漸多元，以往的成本管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。單一的成本核算方式無法應(yīng)用于企業(yè)的全部經(jīng)營活動。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)代化的成本管理方式，以便全面提升企業(yè)成本管理水平。

1 建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制與管理概述

建筑施工企業(yè)實施成本管理工作主要是對項目建設(shè)過程中的各項費用支出進行科學(xué)管控從而提升經(jīng)濟收益。實施此項工作能夠助力企業(yè)提升競爭力，讓該企業(yè)在市場中獲得足夠的競爭優(yōu)勢。

從成本控制發(fā)展歷程來看，國外提出此項管理概念時間相對較早，已經(jīng)形成較為成熟的管理體系，并應(yīng)用于各行各業(yè)。我國對此類管理概念的應(yīng)用是在國外管理理念的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并逐漸形成具有我國特色的管理理念。近幾年，我國各類型企業(yè)在進行內(nèi)部資金控制時會優(yōu)先選擇成本管理方式，其在企業(yè)中的管理效果較為顯著，為企業(yè)贏得了較好的經(jīng)濟效益［1］。

2 企業(yè)實施項目全過程成本管理的原則

2.1 目標(biāo)性原則

對于建筑施工企業(yè)而言，在實施成本控制時需要嚴(yán)格遵守目標(biāo)性原則，由于建筑施工企業(yè)成本管理與其他企業(yè)不同，存在較強的復(fù)雜性和煩瑣性，并且容易受到各種因素影響。內(nèi)部因素方面，企業(yè)實施成本管理工作時內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定，各項制度不健全，缺乏完善的管理流程，都會影響成本管理工作的開展；外部因素方面，原材料價格調(diào)整，國家相關(guān)政策調(diào)控，以及市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化，都會影響建筑施工企業(yè)成本管理，在實際工作中需要具備較強的目標(biāo)性才能避免麻煩。如果企業(yè)缺乏清晰的管理目標(biāo)以及工作規(guī)劃，就無法保證整體工作流暢運行，因此，當(dāng)建筑施工企業(yè)實施此項工作時必須嚴(yán)格堅持以項目建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定成本管理目標(biāo)，從而發(fā)揮成本管理在建筑施工企業(yè)中的價值。

2.2 全過程原則

對于建筑施工企業(yè)來說，項目建設(shè)是一項周期性的工作，因此項目建設(shè)需要遵守全過程原則，以便對項目整個周期達到全過程監(jiān)控。從實際情況來看，建筑施工企業(yè)從招標(biāo)環(huán)節(jié)，一直到項目結(jié)束都會有費用支出，如果在此過程中資金監(jiān)管不當(dāng)，可能就會產(chǎn)生資金風(fēng)險問題。例如，資金隨意挪用，費用報銷不規(guī)范，資金違規(guī)使用，從而造成企業(yè)資金損失，甚至?xí)?dǎo)致資金鏈斷裂。所以，整個建設(shè)過程都需要加強成本管理及監(jiān)控，當(dāng)遇到資金使用不規(guī)范的問題時能夠及時調(diào)整，并采取相應(yīng)的整頓措施，進而減少資金使用不規(guī)范行為。另外，成本管理不僅可以降低項目建設(shè)資金風(fēng)險，還能夠提高資金使用效率，合理的成本管理可以減少資金浪費，將有限的項目資金合理運用到有價值的地方?？傊ㄖ┕て髽I(yè)在成本管理過程中需要嚴(yán)格遵守全過程原則，以此保障企業(yè)經(jīng)營安全。

2.3 全體性原則

施工企業(yè)的成本管理不僅要求項目建設(shè)人員參與其中，企業(yè)全體員工都應(yīng)該積極參與此項工作，因此在建設(shè)此項工作過程中還需要遵守全員性原則。建設(shè)項目成本管理效果能直接反映該企業(yè)的管理水平，落實此項工作需要全體員工共同參與。每個部門在企業(yè)中擔(dān)任的職責(zé)以及管理方向不同，當(dāng)所有部門目標(biāo)一致朝同一方向努力，就能夠形成企業(yè)凝聚力，從而使企業(yè)在落實此項工作的過程中有堅實的后盾支撐。另外，由于建筑施工企業(yè)成本管理較為復(fù)雜，所以應(yīng)該將管理目標(biāo)進行細(xì)化并落實到每一個員工，一方面，這能提高成本管理工作的質(zhì)量與效果；另一方面，這能提升員工工作水平并豐富員工實踐經(jīng)驗，從而使企業(yè)思想工作更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)［2］。

3 建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理難點

3.1 全過程成本管理意識有待提升

先進的思想意識能夠增強行動力，對于建筑施工企業(yè)而言，正確的成本管理意識可以為企業(yè)管理提供思想依據(jù)。部分企業(yè)成本管理意識不夠強烈，在實際工作中無法發(fā)揮此項管理工作的價值，具體表現(xiàn)為以下兩點。

第一，企業(yè)內(nèi)部并沒有建立有利于成本管理工作開展的環(huán)境，部分員工無法以正確的眼光看待成本管理，并認(rèn)為成本管理的重點應(yīng)該放到建設(shè)項目上，而不是企業(yè)的經(jīng)營管理活動，因此對于企業(yè)內(nèi)部一些工作不愿積極配合，導(dǎo)致管理工作無法深入開展，并且難以覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的全部活動。

第二，企業(yè)在實際管理過程中并未仔細(xì)研讀成本管理相關(guān)條例，相關(guān)管理者忽略對成本管理的“控制”，一味降低項目中的各項成本，部分材料采購以次充好，無法用于項目施工，反而導(dǎo)致材料浪費，導(dǎo)致項目施工成本不斷上漲，最終影響企業(yè)實現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。

3.2 管理制度缺乏系統(tǒng)性與完善性

一項健全的管理制度能夠使企業(yè)各項管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以此確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，然而，部分施工企業(yè)各項管理制度并不健全，且缺乏系統(tǒng)性，無法為執(zhí)行環(huán)節(jié)提供有效的制度保障，難以保證成本管理合理合規(guī)。

第一，企業(yè)成本管理意識出現(xiàn)偏差，未曾完善內(nèi)部相關(guān)制度，現(xiàn)有管理制度比較落后，且管理內(nèi)容沒有涉及全部經(jīng)營活動，管理范圍不夠廣泛。由于管理制度不夠完善，部分員工會利用這一點謀取私利，造成企業(yè)損失，對企業(yè)安全經(jīng)營造成威脅。

第二，管理制度缺乏系統(tǒng)性，以往的管理制度在制定時隨意性較強，相關(guān)管理制度也不夠完善。例如，內(nèi)部控制制度本應(yīng)發(fā)揮監(jiān)管作用，但由于內(nèi)控監(jiān)管條例缺失，企業(yè)并沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門；預(yù)算管理制度本應(yīng)發(fā)揮自身的預(yù)測以及數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，但是預(yù)算編制方案缺乏合理性及可行性，無法發(fā)揮預(yù)算的價值?？傊?，建筑施工企業(yè)成本管理制度以及配套管理制度都應(yīng)該完善且全面，否則就容易引發(fā)風(fēng)險問題，威脅企業(yè)內(nèi)部資金管理安全。

3.3 成本管控各部門聯(lián)動性不足

成本管理并不是單一的管理工具，其具有較強的全面性，無法通過一個獨立的部門完成，并且企業(yè)經(jīng)營管理及項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都牽涉大量的員工并會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，如果各個部門及各個環(huán)節(jié)的聯(lián)動性不足，就難以推動此項工作持續(xù)開展。有的企業(yè)中各部門相互獨立，信息交流受到阻礙，其原因有以下兩點。

第一，企業(yè)各個部門之間本身獨立存在，內(nèi)部員工專注于自身領(lǐng)域，難以對成本管理投入太多關(guān)注，當(dāng)企業(yè)開始實施此項工作時未曾強調(diào)需要全體成員參與其中，在具體工作中各部門還是按照以往的節(jié)奏開展工作，當(dāng)成本管理人員想要調(diào)取一些資料時缺乏相應(yīng)的查看權(quán)限，導(dǎo)致資料收集存在困難，進而影響成本管理工作的效率［3］。

第二，施工項目部是為了一個項目建設(shè)成立的管理部門，該部門具有臨時性，所以該部門與財務(wù)部成本管理小組交流較少。同時，由于該部門是臨時組建的，人員流動性較大，在內(nèi)部數(shù)據(jù)資料對接時會出現(xiàn)一些問題，與其他部門溝通協(xié)作存在一定的難度，對于成本管理也會造成消極影響。

3.4 企業(yè)成本管控方法缺乏科學(xué)性

成本管理方式的選擇能夠影響管理結(jié)果的質(zhì)量及最終效果，企業(yè)在選擇管理方式時應(yīng)盡可能選擇多種方式進行測驗，以便找到合適的管理方法。部分企業(yè)在管理方式選擇上缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致最終結(jié)果的準(zhǔn)確度不高，并且還會影響企業(yè)相關(guān)決策與判斷。

第一，由于成本管理部分參與者未曾接受過專業(yè)的培訓(xùn)，對于施工企業(yè)成本管理方法知之甚少，大多數(shù)情況下仍按照以往的方式進行。由于企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，原材料價格及各項費用支出都會發(fā)生變化，以往的成本核算方式不再具有適用性，最終造成成本管理結(jié)果準(zhǔn)確性不足。

第二，部分企業(yè)在成本管理中采用的管理形式不夠先進。例如，施工項目中一些人工成本、原材料成本以及大型機械成本目前依然采用人工方式進行管理，并且沒有采取相應(yīng)的成本核算措施，往往由管理人員直接按照自己的主觀經(jīng)驗判斷成本支出，難以反映真實情況，企業(yè)成本控制一直達不到預(yù)期效果。

3.5 無法發(fā)揮信息化成本管理作用

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，尤其對建筑施工企業(yè)而言，項目建設(shè)費用支出較大，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果能采用信息化管理內(nèi)部各項工作，就能夠促進管理效率提升，進一步規(guī)范企業(yè)管理模式。然而，部分企業(yè)信息化管理水平不足，無法發(fā)揮信息化管理的價值。

第一，企業(yè)相關(guān)人員對信息化成本管理不夠認(rèn)可，認(rèn)為信息化成本管理軟件不夠靈活，只能使用單一模式開展成本管理工作，并且無法核算項目建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)部分，如水電費用、數(shù)據(jù)報表打印費用、差旅報銷費用、折舊費用，仍然堅持使用人工核算的方式［4］。

第二，企業(yè)缺乏信息化技術(shù)人才，對企業(yè)搭建的信息化軟件使用率不高，盡管一些企業(yè)聘請專業(yè)的人員搭建了信息軟件，但也只應(yīng)用于數(shù)據(jù)核算或員工薪資核算，沒有發(fā)揮信息軟件應(yīng)有的價值。對于系統(tǒng)的升級和維護不到位，企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量一直無法提升。

4 建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制與管理的策略

4.1 增強內(nèi)部員工成本管控意識，制定針對性的理念培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)實施成本管理工作需要樹立積極的思想觀念，要求企業(yè)內(nèi)部全體成員全部參與其中，改變“事不關(guān)己的態(tài)度”，將企業(yè)管理文化與成本管理理念相融合，以此增強人員認(rèn)知。

第一，制定員工培訓(xùn)課程，讓企業(yè)每一位員工都能參與學(xué)習(xí)活動，經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)明白自身的不足，并正確認(rèn)識到成本管理的意義，以此強化員工的思想認(rèn)知。

第二，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，并明確成本管理目標(biāo)。將成本考核指標(biāo)與員工個人利益相掛鉤，讓每一位員工都能在該項管理工作中發(fā)揮自己的特長，以此激勵員工增強其主觀能動性，積極參與成本管理工作。

例如，某建筑施工企業(yè)邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為企業(yè)管理層開展培訓(xùn)課程，從多個角度進行全方位的指導(dǎo)，之后管理層將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，有效提高企業(yè)工作效率。

4.2 制定系統(tǒng)性成本管理制度，加大項目成本管理力度

隨著成本管理逐漸落實，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理制度，以此形成完整的管理體系，便于加大項目成本管理力度。

第一，在制定成本管理制度時，對企業(yè)其他管理制度進行優(yōu)化，摒棄不合理的管理制度及條例，形成具有現(xiàn)代化企業(yè)特色的管理體系。

第二，針對建設(shè)項目部分的管理制度，應(yīng)請行業(yè)內(nèi)專家進行指點，確保制度內(nèi)容符合實際情況。另外，要求建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在管理中嚴(yán)格遵守管理制度，增強制度權(quán)威性［5］。

4.3 加強企業(yè)各部門聯(lián)動，明確各部門成本管控責(zé)任

在開展成本管理工作時需要加強對各部門的管理，促進內(nèi)部交流與協(xié)作，使全體員工都能意識到自己的職責(zé)所在，讓數(shù)據(jù)信息能夠及時在各部門共享，以此促進工作效率的提升。

第一，企業(yè)管理者需要調(diào)整各個部門的工作以及管理內(nèi)容，加強各部門間的聯(lián)動。例如，可以讓財務(wù)部去工程部交流學(xué)習(xí)，讓物資部到財務(wù)部及綜合管理部學(xué)習(xí)，以此讓各個部門了解其他部門的工作模式及所需的數(shù)據(jù)信息，以便在之后的工作中能完美配合。

第二，加強項目部管理，明確規(guī)定每一個崗位的職責(zé)，并制定清晰的行為規(guī)范制度，如果出現(xiàn)人員調(diào)動就必須做好資料交接工作，經(jīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)審批后才能辦理調(diào)離手續(xù)，以此確保數(shù)據(jù)信息完整，為后續(xù)數(shù)據(jù)調(diào)取提供保障。

4.4 引進科學(xué)成本分析方法，提升成本管理法的適用性

對建筑施工企業(yè)來說，建設(shè)過程及所處環(huán)境有許多不可控因素，因此應(yīng)謹(jǐn)慎選擇成本管理方式，確保所選方式能夠符合企業(yè)管理及項目建設(shè)實際情況。

第一，采用偏差分析法。由于施工周期在合同中有明確規(guī)定，可以對比實際費用支出與計劃支出，還有支出成本之間的數(shù)值差額對比，以此掌握實際和計劃之間的偏差。

第二，采用掙得值法。該方法要求具備兩個關(guān)鍵條件，明確的工期進度和清晰的成本計劃。這兩項要素在合同中及企業(yè)成本管理計劃中都有規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)項目建設(shè)各項數(shù)據(jù)報告展開這種成本分析方法，以此提升管理結(jié)果的精確性。

1.5 完善成本管控信息系統(tǒng)，提高成本信息化應(yīng)用程度

建筑施工企業(yè)成本管理涉及細(xì)節(jié)較多，如果依靠人工核算，不僅會導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率低還會增加工作量。因此有必要使用信息化工具開展工作。

第一，升級企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)管理模式及項目建設(shè)費用管理要求，升級成本管理平臺，并制定詳細(xì)的管理制度及使用手冊，讓員工在具體操作中遇到問題時及時上報技術(shù)部門，以此提升信息平臺的使用效率。

第二，員工信息化操作培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)優(yōu)化后的系統(tǒng)，開展成本信息化管理培訓(xùn)，讓相關(guān)員工熟練掌握操作技巧。另外，還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)風(fēng)控識別操作技能，從而保證企業(yè)各項管理工作的安全開展。

5 結(jié)語

成本管理關(guān)乎企業(yè)競爭力，是經(jīng)營管理過程中的一大重點。建筑施工企業(yè)面對如此激烈的競爭環(huán)境，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)提升效益、規(guī)避風(fēng)險，助力企業(yè)在市場占據(jù)更大的份額。

參考文獻

［1］谷強.建筑施工企業(yè)項目全過程成本管理探討［J］.財會學(xué)習(xí)，2023（15）：119-121.

［2］龔?fù)?探討建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理［J］.中國中小企業(yè)，2023（4）：183-185.

［3］董克山.建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理措施［J］.質(zhì)量與市場，2021（24）：106-108，111.

［4］彭倚云. 建筑施工企業(yè)項目成本控制研究［D］.開封：河南大學(xué)，2021.

［5］俞小胭.建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理措施［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（3）：107-108.