建筑施工企業(yè)
- 建筑施工企業(yè)財務內控現(xiàn)狀及改進對策探討
部控制是建筑施工企業(yè)提升財務管理規(guī)范性的重要保障，也是企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。建筑施工企業(yè)優(yōu)化改進財務內控工作，是應對市場競爭形勢變化、增強內部穩(wěn)定性、提高經(jīng)濟效益的有效措施。文章在分析財務內控對建筑施工企業(yè)發(fā)展重要性的基礎上，深刻剖析了建筑施工企業(yè)開展財務內控時存在的問題，并針對性地提出了改進對策，為建筑施工企業(yè)開展相關工作提供參考和借鑒。 關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務內控；改進措施 當前，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升，建筑施工企業(yè)面臨更
中國集體經(jīng)濟 2024年1期2024-01-05
- 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應對舉措
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；資金預算；舉措資金是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是企業(yè)經(jīng)營的血脈，流量充足、循環(huán)通暢是保證企業(yè)生產和經(jīng)營健康的前提。企業(yè)產生的現(xiàn)金流主要分為以下三種，分別為投資活動產生的現(xiàn)金流、經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流、融資活動產生的現(xiàn)金流。投資資金管理能讓企業(yè)合理確定投資規(guī)模，減少投資風險。營運資金管理能合理高效規(guī)劃企業(yè)資金收支，增強企業(yè)市場競爭力。籌資資金管理，可以根據(jù)企業(yè)資本成本結構，合理選擇渠道取得資金，發(fā)揮資金杠桿作用。一、建筑企業(yè)資金管
時代商家 2023年51期2023-12-25
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題與對策
文介紹了建筑施工企業(yè)資金管理的基本內容與現(xiàn)實意義，重點分析了建筑施工企業(yè)資金管理存在的主要問題，并據(jù)此提出優(yōu)化資金管理的具體對策，以期為困境中的建筑企業(yè)提供借鑒。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；財務管理隨著市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也日益惡劣，為了提高競爭力，建筑企業(yè)向全國、甚至全世界拓展業(yè)務、規(guī)模不斷壯大的前提下，也面臨著資金分散且周轉率低的現(xiàn)實問題，這就迫使建筑施工企業(yè)必須加強資金管理，只有發(fā)現(xiàn)問題并及時提出應對策略，才能充分發(fā)揮
時代商家 2023年42期2023-11-02
- 基于戰(zhàn)略管理視角下的建筑企業(yè)成本管理研究
益激烈，建筑施工企業(yè)舊有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)難以讓企業(yè)具有競爭力。建筑施工企業(yè)要想在競爭中處有一席之地，必須打破舊有傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，從更高的戰(zhàn)略管理視角下審視自身，運用企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略來指導企業(yè)該如何進行成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。本文以S公司為例，針對企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，并針對性提出企業(yè)利用成本管理來進行戰(zhàn)略性發(fā)展創(chuàng)新的對策建議，以期提高企業(yè)的市場競爭力。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略管理視角；成本管理建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展離不開成本管理。企業(yè)
時代商家 2023年39期2023-10-11
- 強化建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)時思考
影響下，建筑施工企業(yè)如何保證企業(yè)不出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，如何在現(xiàn)有復雜的局面下具備較強籌措資金的能力，如何在現(xiàn)有建筑市場中求得生存發(fā)展，值得我們思考與探討。本文從資金管理對建筑施工企業(yè)的重要性入手，剖析建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題，針對性提出了相關解決措施，旨在提高建筑施工企業(yè)資金管理水平，提升企業(yè)生存發(fā)展能力。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；對策建議眾所周知，充足的資金為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了動力與活力，企業(yè)能夠生存發(fā)展的根本原因就
時代商家 2023年39期2023-10-11
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策
多挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)面臨巨大的市場競爭力，為了能夠在瞬息萬變市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)對內部管理進行優(yōu)化，其中企業(yè)資金管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響，因此，在本文中，將從企業(yè)資金管理的特點以及重要性出發(fā)，探討當前資金管理存在資金壓力大、監(jiān)管難度大、管理觀念落后等問題，針對這些問題，提出建筑施工企業(yè)資金管理的策略，以此，推進建筑行業(yè)的有序發(fā)展。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；資金監(jiān)管資金管理是決定建筑施工企業(yè)發(fā)展命脈的重要管理內容之一，在當前，
時代商家 2023年39期2023-10-11
- 財務共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理分析
模式，對建筑施工企業(yè)而言具有重要意義，將其用于項目成本管理，不僅有利于提高其成本核算效率，也能進一步促進企業(yè)健康發(fā)展。本文對財務共享模式的基本內容進行研究，并總結了建筑施工企業(yè)目前管理中缺乏財務共享管理觀念、共享模式缺乏實踐應用、管理模式與工作模式不匹配及稅務風險處理不當?shù)膯栴}，可以通過轉變思想觀念、強化施工實踐、調整工作模式及加強稅務風險管控的策略應用解決上述問題，發(fā)揮財務共享模式的優(yōu)質作用，提升工程項目成本管理質量。關鍵詞：財務共享模式；建筑施工企業(yè)；
時代商家 2023年40期2023-10-11
- 建筑施工企業(yè)全面預算編制管理的困境及對策探討
手段已被建筑施工企業(yè)廣泛應用，但由于建筑施工行業(yè)及產品的特殊性與復雜性，全面預算編制管理難度較大。如何對經(jīng)營事項實施前瞻性預判、對內部資源進行優(yōu)化整合，進而合理確定預算指標并編制完整預算方案，直接影響到企業(yè)管理效益的最終實現(xiàn)。本文從全面預算編制管理概念入手，深入剖析建筑施工企業(yè)在預算編制管理中機構不健全、流程不清晰、范圍不完整、模型不科學等現(xiàn)實問題，提出獨立高效的機構設置、科學有序的管理機制等對策，旨在建立可操作、利實踐的預算編制思路及方法，以對建筑施工企
時代商家 2023年38期2023-10-09
- 試論中小建筑施工企業(yè)如何做好財務管理工作
對于中小建筑施工企業(yè)而言，在日常經(jīng)營中，做好財務管理工作不僅關系到企業(yè)的正常運轉和效益，更是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。然而，由于該類型企業(yè)一般規(guī)模較小，管理水平存在差異，財務管理工作存在較大的難度和風險。因此，本文闡述中小建筑企業(yè)財務管理工作的內涵及其必要性，進而分析中小建筑施工企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題，最后就中小建筑施工企業(yè)的財務管理提出自己的意見和建議，旨在提高其財務管理水平，為其長期可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。［關鍵詞］建筑施工企業(yè)；財務管
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及解決措施
通過分析建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和特征，總結出當前建筑施工企業(yè)資金管理存在的幾個問題：如資金使用率低下、實際與計劃不匹配、財務風險性大、融資渠道狹窄、沒有健全的內部約束機制等問題。提出了加強對資金的集中管理、提高資金的利用率、加強資金使用的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控及資金周轉的可控性等解決方法，旨在幫助建筑企業(yè)優(yōu)化資金配置、完善自身的管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；解決措施一、引言資金是企業(yè)賴以生存的基礎，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的關鍵。建
時代商家 2023年34期2023-09-07
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討
面分析了建筑施工企業(yè)在資金管理活動中存在管理意識淡薄，資金集中度不高，利潤率低，項目保證金種類多、金額大、回款時間長，籌資渠道單一，內部資金管理制度不完善等問題，最后提出了加強施工企業(yè)資金管理的一系列對策建議，以期為建筑施工企業(yè)提高資金管理水平。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；對策建筑施工企業(yè)承建一個項目需要大量的資金作為支撐，由于施工周期長、回款速慢，導致資金不能持續(xù)運轉，為了避免由于資金周轉問題導致建筑施工企業(yè)停工甚至倒閉的風險出現(xiàn)，需要建筑施工
時代商家 2023年34期2023-09-07
- 建筑施工企業(yè)增值稅籌劃探討
步落實，建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的增值稅問題愈發(fā)突出。本文通過對建筑施工企業(yè)增值稅籌劃工作的探討，依據(jù)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)面臨的問題找到針對性籌劃措施，希望為相關建筑施工企業(yè)提供幫助?！娟P鍵詞】建筑施工企業(yè) 增值稅 籌劃工作 探討新時期，隨著人們對生活、工作環(huán)境質量和功能要求的不斷提高，建筑行業(yè)競爭日益激烈。建筑企業(yè)若要在競爭過程上想要占有一席之地，需要與時俱進，學會多元化全面性的調節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而增值稅籌劃工作作為企業(yè)減負增收的方式之一，是企業(yè)需要加
支點 2023年9期2023-09-07
- 建筑施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及應對策略
環(huán)境下，建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了施工成本高、銷售單價低、財務風險大等現(xiàn)象，導致建筑市場的競爭愈發(fā)激烈。多數(shù)建筑施工企業(yè)管理制度不夠完善、管理水平有待提高、人才供需不平衡，導致項目開發(fā)成本高，因此提高企業(yè)成本核算與管理水平成為其參與市場競爭的必然選擇。文章通過調研建筑施工企業(yè)，分析了存在的相關問題，闡述了建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，并針對建筑施工企業(yè)面臨的成本管理與核算問題提出了解決對策，以期對建筑施工企業(yè)有一定的啟示。[關鍵詞]建筑行業(yè)；建筑施工企業(yè)；成本核算及
管理學家 2023年16期2023-09-01
- 建筑施工企業(yè)分公司模式的財稅籌劃探析
來越多的建筑施工企業(yè)也順應時代進行了多方位的創(chuàng)新實踐。在實務操作中，為了符合當?shù)氐恼袠苏?，以及確保產值和稅源都留在當?shù)?，建筑企業(yè)一般采取設立分公司的模式進行經(jīng)營承攬和日常管理，分公司一般采取獨立核算的會計模式。對于該種模式下的建筑施工企業(yè)來說，必須保證財稅籌劃的合理性。文章主要分析了建筑施工企業(yè)分公司模式的財稅籌劃過程中存在的一些風險，針對其提出了改進措施并對企業(yè)的財稅管理發(fā)展做出了展望。關鍵詞：建筑施工企業(yè) 分公司模式 財稅籌劃中圖分類號：F230文獻
經(jīng)濟師 2023年8期2023-08-29
- 簡析建筑施工企業(yè)財務管理轉型升級策略
機遇。而建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中，財務管理是其重要的工作構成部分，也在整個建筑施工企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。只是隨著行業(yè)競爭加劇，以及現(xiàn)代科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理模式應用于當前建筑施工企業(yè)中，已經(jīng)明顯對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產生了一定的限制，在這種情形下，建筑施工企業(yè)在財務管理方面亟需轉型升級，這對企業(yè)的發(fā)展尤為關鍵與重要，當前建筑施工企業(yè)在財務管理轉型升級上，要拿出切實可靠的策略，才能讓建筑施工企業(yè)在當前激烈競爭的市場環(huán)境下，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)更長遠
中國民商 2023年7期2023-08-24
- “營改增”政策下建筑施工企業(yè)稅務籌劃策略探究
行業(yè)中，建筑施工企業(yè)應當結合自身的稅務籌劃管理情況與企業(yè)的實際特點，建立適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的稅務籌劃體系，積極響應國家政策號召，實現(xiàn)高質量發(fā)展?；诖耍疚挠懻摗盃I改增”政策對建筑施工企業(yè)稅務籌劃的影響，結合現(xiàn)階段“營改增”政策下建筑施工企業(yè)稅務籌劃中面臨的問題，提出解決策略。［關鍵詞］建筑施工企業(yè)；“營改增”政策；稅務籌劃管理；問題及對策［中圖分類號］F27文獻標志碼：A自從我國財稅體制改革后，“營改增”政策如火如荼地推行，建筑施工企業(yè)因此深受影響，這
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 建筑施工企業(yè)業(yè)財融合一體化工作相關探討
要途徑。建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推力，業(yè)務規(guī)模逐漸擴大，對財務信息質量的要求也有所提升。因此，建筑施工企業(yè)應積極推進業(yè)財融合，提升財務信息質量，降低財務風險。本文主要探討建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，并提出促進業(yè)財一體化建設的措施，意在提升建筑施工企業(yè)財務管理水平。［關鍵詞］建筑施工企業(yè)；業(yè)財融合；對策［中圖分類號］F23文獻標志碼：A建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是穩(wěn)經(jīng)濟、保民生的重要支柱。近年來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，對企業(yè)
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的強化對策
標準，對建筑施工企業(yè)各類工程質量的要求愈加嚴苛，企業(yè)利潤的增長空間卻在不斷縮小。當前建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理工作面臨著許多問題，主要表現(xiàn)在成本控制的意識及能力欠缺、成本控制管理機制不夠完善、成本構成分析不足及成本控制的信息化水平低等。文章通過闡述建筑企業(yè)工程項目成本控制的重要性及成本控制對象、原則，論述了建筑施工企業(yè)工程項目成本控制過程中出現(xiàn)的問題，并在深入剖析問題的基礎上，就如何強化建筑施工企業(yè)工程項目成本控制給出了一些有價值的對策，希望能對我國眾
管理學家 2023年15期2023-08-17
- 建筑施工企業(yè)成本管控研究
龍摘要：建筑施工企業(yè)成本管控是管理的核心問題之一，在市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)獲利空間越來越小，加強建筑施工企業(yè)的成本管控，合理配置資源、提質增效，一直是建筑行業(yè)研究的課題。建筑施工企業(yè)成本管控是一個連續(xù)系統(tǒng)的過程，它包含前期投資決策、成本測算、過程采購、施工管理、最后竣工結算甚至索賠，每個環(huán)節(jié)之間是相互銜接、相互關聯(lián)的，成本管控全過程的動態(tài)管理可以讓建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，特別是在目前各項管理日漸成熟的建筑行業(yè)，業(yè)主單位對建筑質量要求的不斷提高，促使建筑
時代商家 2023年30期2023-08-04
- 建筑施工企業(yè)構建財務共享服務中心的思考
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務共享中心；構建策略大數(shù)據(jù)和云共享等都是近些年財務領域改革的主要話題和方向，在實務操作中更注重與各行業(yè)實際情況相結合，考慮企業(yè)的管理模式和制度，通過財務共享中心的加成，最終的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。區(qū)別于為了財務共享而簡單的購買軟件，伴隨各企業(yè)的是業(yè)務流程、管理模式的進一步改進乃至重塑。財務共享服務在我國的發(fā)展按照技術路徑分為傳統(tǒng)財務共享和新型財務共享兩種模式。一、施工企業(yè)建設財務共享服務的必要性（一）市場轉型的需求近十幾年固定資
時代商家 2023年30期2023-08-04
- 建筑施工企業(yè)會計核算中存在的問題及對策
的發(fā)展。建筑施工企業(yè)屬于資金密集型和勞動密集型的企業(yè)，不僅可以在一定程度上解決就業(yè)問題，還能拉動經(jīng)濟增長。建筑施工企業(yè)經(jīng)營的成效取決于資金的使用和管理，隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加以及行業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)財務管理中，會計核算工作越來越重要。會計核算工作質量的提升，能夠幫助建筑施工企業(yè)合理地規(guī)劃資金的使用，優(yōu)化資源配置，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)會計核算工作的過程中存在一些問題，要求企業(yè)結合實際的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀做好分析和總結，提出有效的解決對策，
南北橋 2023年13期2023-07-30
- 論財務共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理
時期下，建筑施工企業(yè)項目成本管理需要重視財務共享模式的應用，從根本上將資金使用率全面提升，增強財務管控整體能力，助推建筑施工企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章從財務共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理開展的重要價值入手，提出科學與有效的項目成本管理措施，力求為項目成本管理水平的提升建言獻策?！娟P鍵詞】財務共享模式；建筑施工企業(yè)；項目成本；管理措施【中圖分類號】F274建筑施工項目的建設過程具有不穩(wěn)定性，特別是公路與橋梁施工項目，其綜合性與系統(tǒng)性極強，多學科存在
國際商務財會 2023年7期2023-07-21
- 建筑施工企業(yè)應收賬款管理探析
摘 要：建筑施工企業(yè)始終保持著較高發(fā)展速度，其在社會經(jīng)濟中的支柱性作用愈發(fā)明顯，尤其是像水利工程、市政雨污處理這類建筑施工企業(yè)，其在工程進行中時，除了要滿足自身的商業(yè)價值要求，還要滿足一定的社會公益所需。資本市場的支持和人們生活、工作的熱切需求，使得建筑市場競爭愈發(fā)激烈，尤其是在建筑施工企業(yè)受到嚴格管制的情況下，建筑施工企業(yè)以“墊支”來承攬工程的模式直接擴大了其應收賬款規(guī)模，致使資金沉淀，回收緩慢，極大地干擾了建筑施工企業(yè)的正常資金運轉，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂
中國民商 2023年6期2023-07-20
- 建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研究
的上升，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了在復雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須重視成本管控工作，加大成本管理力度，提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)降本增效目標。因此，論文主要研究分析了建筑施工企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，并提出了具體的優(yōu)化策略，以此幫助建筑施工企業(yè)提升綜合競爭能力?！娟P鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本管理；高質量發(fā)展【中圖分類號】F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 新經(jīng)濟環(huán)境下管理會計在建筑企業(yè)中的應用
筑工程；建筑施工企業(yè)；管理會計；應用價值一、引言隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，當前階段，我國企業(yè)不僅面對嚴峻復雜的國際環(huán)境，同時也迎來了國內改革發(fā)展的新要求。對此，建筑企業(yè)要積極實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級，在此過程中，要積極發(fā)揮管理會計的作用和價值，不僅能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理情況，還能幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)要用長遠的眼光看待管理會計，結合自身的發(fā)展需求，分析和研究管理會計的應用價值，發(fā)揮管理會計在企業(yè)營運、會計實務運用中的積極作用。通過管理會計實現(xiàn)價
中國集體經(jīng)濟 2023年21期2023-07-13
- 建筑施工企業(yè)海外項目稅務籌劃研究
劃是我國建筑施工企業(yè)海外工程的重要管理內容，國際市場的稅收政策的差異，稅務管理已成為建筑企業(yè)海外工程利潤的關鍵因素。因此，研究稅務籌劃具有重大意義。文章本文從分析建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營海外項目不同階段的特點切入稅收籌的重要性，結合海外項目主要涉及的稅收種類提出了稅務籌劃的策略與措施，對研究海外項目稅務管理具有借鑒價值。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；稅務管理；海外項目；稅務籌劃研究中圖分類號：F745.3?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）18-
中國市場 2023年18期2023-07-10
- 建筑施工企業(yè)會計核算問題研究
，分析了建筑施工企業(yè)在進行會計核算工作時出現(xiàn)的問題以及它們的對策，希望可以給出一些有一定參考價值的意見，從而促進建筑項目、企業(yè)管理、會計核算等領域的持續(xù)健康發(fā)展。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計核算；問題研究工程項目的會計核算是工程項目管理的一個重要組成部分，工程項目管理中的會計核算與其它項目管理中的會計核算有很大區(qū)別。對施工過程中產生的數(shù)據(jù)進行整理，對數(shù)據(jù)進行校驗和更新，保證施工數(shù)據(jù)的真實性和有效性，是施工企業(yè)會計工作的重點。因為在收入會計中沒有進行詳細的分類
時代商家 2023年26期2023-07-06
- 建筑施工企業(yè)應收賬款管理問題及優(yōu)化路徑分析
步推動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。但是在實際的建筑施工中也面臨著一些嚴峻的問題，其中建筑施工企業(yè)應收賬款管理問題成為建筑施工企業(yè)中的主要問題，加劇了建筑施工企業(yè)應收賬款管理工作的風險及難度，限制了建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖耍瑸榱擞行嵘?span id="syggg00" class="hl">建筑施工企業(yè)應收賬款管理效率，本文對建筑施工企業(yè)應收賬款管理工作中存在的問題進行分析，并結合具體的問題制定相應的優(yōu)化措施，以期為相關建筑施工企業(yè)的應收賬款管理提供有價值的參考意見。［關鍵詞］建筑施工企業(yè)；應收賬款管理；問題；優(yōu)
南北橋 2023年11期2023-07-06
- 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理強化對策研究
術進步，建筑施工企業(yè)面臨著一系列的經(jīng)營管理問題，如人力資源管理、財務管理、風險管理等。同時，建筑施工企業(yè)還需要應對各種不可預見的外部環(huán)境變化，如政策調整、自然災害等。因此，如何制定和實施有效的經(jīng)營管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，成為建筑施工企業(yè)急需解決的問題。本文在分析建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理強化的重要性基礎上，探討了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在問題，并提出了相應的對策建議，以期為建筑施工企業(yè)強化其經(jīng)營管理提供有價值的借鑒。關鍵詞：經(jīng)營管理；建筑施
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應對舉措
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；對策資金管理對于建筑施工企業(yè)有著非常重要的作用，特別是當前經(jīng)濟下行、物資成本上升等嚴峻形勢下，一旦在資金管理上不到位，就極易讓本就不充裕的資金流出現(xiàn)不足甚至斷裂，這會直接導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機或者倒閉的風險。通過高效、科學的資金管理，能把資金使用的風險降到最低，能讓資金使用的效率提到最高，保障公司資金鏈安全，能讓建筑企業(yè)發(fā)展的水平實現(xiàn)最好，進而為建筑施工企業(yè)高質量發(fā)展夯實資金保障。一、建筑企業(yè)資金管理的重要
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討
出來。而建筑施工企業(yè)能否有效優(yōu)化資金管理，降低財務風險和經(jīng)營風險，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在此背景下，本文首先闡述資金管理能促進建筑施工企業(yè)資金的有效利用、提升其資金管理水平、降低其融資成本等三個重要作用。在此基礎上，進一步分析建筑施工企業(yè)在資金管理過程中存在的以下三個問題：一是企業(yè)內部控制不足，導致資金預算執(zhí)行不力；二是企業(yè)對于信用管理缺失，導致的融資渠道狹窄；三是企業(yè)的資金管理分散，管理方式落后，導致資金無法得到高效利用的問題。最后，針對上述問題，本文有
時代商家 2023年22期2023-06-11
- 建筑施工企業(yè)境外項目稅務籌劃研究
籌劃作為建筑施工企業(yè)工作的重點，能夠提升企業(yè)稅務風險防范能力與經(jīng)營管理水平。本文以某建筑企業(yè)參與的巴基斯坦建設項目為研究對象，分析稅務籌劃方法及開展思路，對如何進行境外項目稅務籌劃工作提出幾點建議，希望為相關人士提供一定的參考。［關鍵詞］建筑施工企業(yè)；境外項目；稅務籌劃；貿易協(xié)定［中圖分類號］F81文獻標志碼：A建筑施工企業(yè)境外項目稅務籌劃工作的開展，能夠提升工程項目稅務籌劃管理效果，降低稅務風險對企業(yè)的不良影響。為了提升境外項目稅務籌劃工作效果，需要建筑
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 論建筑施工企業(yè)做好資金管理的重要性與措施
要】對于建筑施工企業(yè)而言，由于其項目建設周期長，管理分散，其資金管理具有應收賬款規(guī)模大、資金集中性差的特點。受宏觀經(jīng)濟調控與行業(yè)市場變動的影響，建筑施工企業(yè)資金短缺問題嚴重。本文從融資管理、預算管理、項目全過程管理及資金監(jiān)督與考核等方面，重點分析了建筑施工企業(yè)當前資金管理中的問題，并提出了相應的解決措施，希望對建筑施工企業(yè)提高資金管理水平有所幫助?！娟P鍵詞】建筑施工企業(yè)，資金管理，重要性，措施引言隨著房地產項目開發(fā)投資逐漸回落，基礎設施建設下游需求端的需求
支點 2023年3期2023-05-30
- 建筑施工企業(yè)財務風險的成因及對策研究
。當前，建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，面臨著獲取項目和搶占資源等多重壓力，因此財務風險問題更加突出。財務風險對企業(yè)資金流動和財務穩(wěn)定至關重要，決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對建筑施工企業(yè)財務風險成因的剖析，提出若干舉措，以期對相關研究提供借鑒和思路?！娟P鍵詞】建筑施工企業(yè)，財務風險，成因，對策建筑施工企業(yè)是我國重要的產業(yè)支柱，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)。除了部分央企和國企之外，其他建筑施工企業(yè)或多或少存在著
支點 2023年3期2023-05-30
- 建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀與改進對策
國內部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始構建和應用財務共享服務中心模式，針對業(yè)財深度綜合的路徑開展探索，但是受到各種因素的影響，業(yè)財融合沒有取得較好的實質性開展。基于此，本文首先分析建筑施工企業(yè)開展業(yè)財融合的意義，結合實際探究業(yè)財融合切入點，并針對業(yè)財融合推進過程中的問題提出有效的完善策略。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財融合；發(fā)展現(xiàn)狀；改進對策業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營管理模式在長期實踐中形成的概念，是將企業(yè)財務管理工作與業(yè)務管理工作進行全面的融合。建筑施工企業(yè)相較于普通企業(yè)具有
中國民商 2023年3期2023-05-30
- 建筑施工企業(yè)資金管理探討
段，很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在墊資的情況，再加上應收賬款難以收回，給企業(yè)經(jīng)營造成巨大壓力，企業(yè)不得不通過大幅舉債獲取資金，帶來了較高的財務風險。鑒于部分企業(yè)在資金管理中存在或多或少的問題，對相關問題展開深入研究對于優(yōu)化建筑施工企業(yè)資金管理機制具有一定的借鑒意義。[關鍵詞]建筑施工企業(yè)；資金；探討中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）10-0031-03一、建筑施工企業(yè)加強資金管理的重要意義在經(jīng)歷了一段高速發(fā)
管理學家 2023年10期2023-05-30
- 建筑施工企業(yè)財會管理有關問題探析
展成為了建筑施工企業(yè)需要思考的問題。在建筑施工企業(yè)運行的過程中，財會管理問題至關重要。財會管理的成效會對建筑施工企業(yè)的盈利構成直接影響。若是建筑施工企業(yè)在財會管理方面做得不到位，那么就會使得企業(yè)的資金管理陷入混亂，從而影響施工作業(yè)的展開。為了能夠讓財會管理發(fā)揮其本身應有的作用，建筑施工企業(yè)應當結合自身的實際情況，分析現(xiàn)有工作的不足，并且采取積極的措施，實現(xiàn)對財會管理問題的解決。因此，本文將以建筑施工企業(yè)作為研究對象，分析其在財會管理方面存在的問題，并且提出
時代商家 2023年16期2023-05-30
- 價值鏈視角下建筑施工企業(yè)項目成本管理研究
的影響，建筑施工企業(yè)成本持續(xù)上升，利潤空間不斷壓縮，所面臨的競爭壓力不斷加劇。因此，為了降低企業(yè)成本，提高綜合競爭能力，促進企業(yè)長久穩(wěn)定健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)應該持續(xù)健全成本管理體系，創(chuàng)新成本管理模式，提高企業(yè)利潤。然而，目前建筑施工企業(yè)成本管理中還存在管理范圍不全面、缺乏戰(zhàn)略管理意識等問題，已經(jīng)逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而從價值鏈的視角開展成本管理工作能夠拓寬企業(yè)成本管理范圍，有效彌補這一缺陷?；诖?，論文在闡述價值鏈理論的基礎上，首先分析了建筑施工企
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年1期2023-05-30
- 試析建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理
，這就給建筑施工企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也同時帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的項目工期較長，對資金成本的需求非常大，因此企業(yè)應務必注重對項目全過程進行盈利分析，再加強對內部成本控制與管理，進而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：建筑施工企業(yè);項目全過程;成本控制管理如今企業(yè)之間競爭日趨激烈，若是企業(yè)管理體系不堅實、不完善，那么極有可能被競爭浪潮卷入深淵，對于建筑施工企業(yè)更是如此，面臨著很激烈的市場競爭壓力，要想在這場硝煙中脫穎而出就務必要加強對項目全過程
中國民商 2023年4期2023-05-24
- 施工企業(yè)平臺型管理模式探索與實踐
索出一條建筑施工企業(yè)高質量發(fā)展新路徑。[關鍵詞]建筑施工企業(yè)；平臺型管理模式；智慧工地一、公司簡介廣州機施建設集團有限公司（簡稱“機施集團”）前身為廣州市建筑機械施工有限公司，創(chuàng)建于1960年，是廣州市建筑集團有限公司（簡稱“廣州建筑集團”）所屬的具有獨立法人資格的重點子公司。經(jīng)過60余年的發(fā)展壯大，公司現(xiàn)已成為擁有資產總額66億元、注冊資本金3.33億元、經(jīng)營規(guī)模超百億元，集建筑施工、房地產開發(fā)、商業(yè)地產、工程咨詢等業(yè)務于一體的大型綜合性建筑施工企業(yè)。公
國企管理 2023年4期2023-05-23
- 新時期建筑施工企業(yè)資金管理的問題與對策
背景下，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，為了增強企業(yè)的發(fā)展實力，加強資金管理已成為各家企業(yè)關注的工作重點，再加上建筑施工企業(yè)開展的施工項目工程點較多、周期較長，對流動資金的要求較高，因此建筑施工企業(yè)要重視資金管理的價值，按照新時期的發(fā)展特點優(yōu)化當前的管理模式，選擇先進的工作方案，支持資金管理工作的科學開展，促使建筑施工企業(yè)完成當前的資金管控目標，避免對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產生嚴重的影響，解決在以往資金管理中的各個難題，使其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相協(xié)調，持續(xù)優(yōu)
管理學家 2023年9期2023-05-20
- 建筑施工企業(yè)項目資金管理優(yōu)化思路
展階段，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理模式很難滿足市場的發(fā)展需求。特別是在資金管理方面，伴隨著建筑施工企業(yè)市場競爭壓力越來越大，建筑施工企業(yè)對內部資金管理的要求也越來越高。只有加強并創(chuàng)新資金管理模式，對資金運營過程中的系列風險進行有效治理，才能提高企業(yè)發(fā)展競爭力，實現(xiàn)良性健康發(fā)展。【關鍵詞】建筑施工企業(yè) 項目 資金管理引言當下，建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭日益激烈，甲方的支付標準也越來越嚴苛，導致企業(yè)不得不提前墊付項目所需的大量資金，如人工、原材料、機械設備等費用
支點 2023年4期2023-05-04
- 加強建筑施工企業(yè)工程項目資產管理的思考
斷擴大。建筑施工企業(yè)是我國的海量產業(yè)中的支柱產業(yè)之一，市場競爭異常激烈，目前整體行業(yè)呈現(xiàn)的狀態(tài)是總值大，增量較小，經(jīng)濟效益過低，企業(yè)產值利潤發(fā)展過小。在建筑企業(yè)的生產運營過程中，資金作為企業(yè)運行的血液、企業(yè)生存發(fā)展的根基，在企業(yè)發(fā)展過程中變得尤為重要。本文結合目前市場環(huán)境下建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，通過企業(yè)內和企業(yè)間的對比和分析，思考工程項目資產管理的必要性，找出建筑施工企業(yè)項目資產、固定資產中存在的問題，并提出了符合企業(yè)發(fā)展的資產管理優(yōu)化策略。本文致力于怎么管
時代商家 2023年11期2023-03-17
- 建筑施工企業(yè)應收工程款清欠管理研究
，文章從建筑施工企業(yè)應收工程款的成因入手，并以山東某建筑企業(yè)為例，詳細分析企業(yè)實際運營期間清欠管理工作出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決辦法，以期緩解企業(yè)的運營壓力、提高發(fā)展質量，有效提升企業(yè)的正向現(xiàn)金流動能力，促進企業(yè)的健康、長效發(fā)展。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；應收工程款；清欠管理中圖分類號：F426引言建筑市場的激烈競爭刺激各企業(yè)盲目承接工程項目，導致出現(xiàn)大量工程款項無法按期結清的問題，企業(yè)不得不墊資，造成了自身的運營壓力，影響了企業(yè)正常的資金流動。工程款的大量
時代商家 2023年8期2023-03-12
- 基于財務風險管理的建筑施工企業(yè)內控建設
月摘要：建筑施工企業(yè)在發(fā)展中會遇到諸多風險，如業(yè)務風險、資金風險、項目風險等，其中財務風險屬于最容易阻滯企業(yè)發(fā)展的風險，如何對該風險加強管理，成為建筑施工企業(yè)要解決發(fā)展問題之一。在此背景下財務風險管理理論誕生，作為風險管理分支，具備特殊管理功能，可對財務風險予以識別、度量、評價，為企業(yè)選擇風控手段提供依據(jù)，保障經(jīng)營活動有序展開，對減免企業(yè)經(jīng)濟損失有利。文章基于財務風險管理探析建筑施工企業(yè)內控建設方略，以期提升建筑施工企業(yè)風險管控水平。關鍵詞：財務風險管理;
中國集體經(jīng)濟 2023年2期2023-01-16
- 建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策
態(tài)勢。對建筑施工企業(yè)而言，要想在競爭日益激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高運營效率和經(jīng)濟效益，需要企業(yè)結合自身的經(jīng)濟業(yè)務與市場環(huán)境，革新財務管理模式，將新的理念與思想落實于財務管理工作中，加強成本控制、資金管控等，實現(xiàn)企業(yè)財務精細化管理，從而有效降低一系列財務風險，同步提升建筑施工項目完成質量與企業(yè)自身經(jīng)濟效益。本文對建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性及意義進行簡單闡述，針對財務管理體制、項目成本管理、應收賬款管理等存在的問題展開分析，積極探尋可行的管理對策，針
中國民商 2022年6期2022-07-08
- 論建筑施工企業(yè)內控制度管理的加強探討
背景下，建筑施工企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，也面臨著許多新的問題，企業(yè)想要更好地適應時代發(fā)展要求，實現(xiàn)自身的長遠健康發(fā)展，必須切實做好內控制度管理工作，將內部控制的作用充分發(fā)揮出來。本文結合建筑內部控制的相關概念，對建筑施工企業(yè)內控制度管理的意義和強化措施進行了探討，希望能夠為建筑施工企業(yè)的內控管理工作提供參考。關鍵詞：建筑施工企業(yè);內控制度管理;強化措施建筑施工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，形成了鮮明的特征，包括生產流動性、產品固定性、技術
中國民商 2022年6期2022-07-08
- 建筑施工企業(yè)全面預算管理模式及應用實踐
繼而增強建筑施工企業(yè)的市場競爭力。但是就目前來看，不少建筑施工企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，存在一些問題，如沒有構建起完善的管理體系、缺乏對不確定因素的考量等，影響了全面預算管理的實施效果。本文從建筑施工企業(yè)全面預算管理的特點和意義出發(fā)，分析了當前建筑施工企業(yè)全面預算管理模式應用中存在的問題，并結合A企業(yè)的實際情況，對全面預算管理模式在建筑施工企業(yè)中的應用實踐進行了討論。關鍵詞：建筑施工企業(yè);全面預算管理;應用城鄉(xiāng)一體化進程不斷加快背景下，建筑施工企業(yè)面
中國民商 2022年6期2022-07-08
- 論建筑施工企業(yè)項目合同管理的法律風險及防范
風險，為建筑施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。關鍵詞：建筑施工企業(yè);合同管理;法律風險;防范措施隨著我國市場經(jīng)濟持續(xù)不斷發(fā)展，許多建筑工程的施工規(guī)模都不斷擴大，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了較大商機。部分建筑施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益水平，以低價中標的方式獲取工程施工項目，在簽署合同和履行的過程中容易產生較多法律風險，進而引發(fā)一系列負面反應。為了防范此類合同風險，就要對建筑施工合同中的法律風險進行有效防范，在提高建筑施工質量的同時，保障企業(yè)自身權益。一.建筑施工企業(yè)
科技研究·理論版 2022年11期2022-07-07
- 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理人才培養(yǎng)機制研究
升，使得建筑施工企業(yè)之間的競爭氛圍愈加嚴峻。建筑企業(yè)為讓自身在市場中占據(jù)更高的地位，在建立相對完善且高效的管理機制的同時，應在人才培養(yǎng)體系建設中投入更多精力，以人才優(yōu)勢的發(fā)揮促進企業(yè)競爭力的提升。而企業(yè)在開展工程項目建設工作時，需項目經(jīng)理積極進行配合，其經(jīng)營管理水平在一定程度上會影響項目建設成效。故而，企業(yè)應對項目經(jīng)理的培養(yǎng)加以重視?；诖耍疚年U述了建筑施工企業(yè)對項目經(jīng)理人才進行培養(yǎng)的重要意義，探索了項目經(jīng)理人才應具有的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，分析了建筑施工
時代商家 2022年18期2022-07-05
- 提高建筑施工企業(yè)財務管理與成本核算
摘 要：建筑施工企業(yè)在近些年來發(fā)展迅速，建筑企業(yè)需要在做好施工項目的同時，提高對財務管理與成本核算的重視程度，并提升管理與核算的水平，促進財務管理工作質量的提升。本文基于建筑施工企業(yè)財務管理與成本核算的重要性，研究當前工作中出現(xiàn)的問題，并探討加強建筑施工企業(yè)財務管理與成本核算對策，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理。關鍵詞：建筑施工企業(yè);財務管理;成本核算如今建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，面臨的施工項目也越來越多，要想進一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要做好
科學與財富 2022年8期2022-07-04
- 財務視角下建筑施工企業(yè)內部控制的完善策略
摘 要：建筑施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，有必要基于財務視角，高度重視和有效加強內部控制。然而，在建筑施工企業(yè)開展內部控制的實踐過程中，存在諸多問題，嚴重影響內部控制效果。對此，建筑施工企業(yè)要契合自身實際，采取有效策略，對內部控制加以完善。本文簡述了財務視角下建筑施工企業(yè)內部控制的意義，淺析了財務視角下建筑施工企業(yè)內部控制存在的問題，探究了財務視角下建筑施工企業(yè)內部控制的完善策略，以期為建筑施工企業(yè)內部控制提供借鑒。關鍵詞：財務視角;建筑施工企業(yè);內部控制當
中國民商 2022年5期2022-06-27
- 基于業(yè)財融合的施工企業(yè)項目成本管理研究
理是提高建筑施工企業(yè)競爭力的重要手段，項目管理的主要內容是項目成本管理。建筑企業(yè)項目的成本控制貫穿了完整的工程合同履約過程，它包括質量、安全、工期、資源、合同、分包、預算等管理，一系列的管理與成本有著密不可分的關系，在每項業(yè)務的管理過程中，成本都推動、制約著各項業(yè)務管理活動，并直接影響各項業(yè)務的管理成果。本文首先分析建筑施工企業(yè)項目成本管理目前的狀態(tài)以及面臨的問題，探討基于業(yè)財融合，利用業(yè)務和財務管理形成的合力，實現(xiàn)成本控制的目標，完善財務管理與成本控制的
時代商家 2022年17期2022-06-24
- 建筑施工企業(yè)如何高效開展經(jīng)濟活動分析
】在大型建筑施工企業(yè)實行全面預算管理的大背景下，開展經(jīng)濟活動分析不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項經(jīng)常性重要工作，還是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作，可以提升企業(yè)經(jīng)濟運行管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟活動分析質量，進而保障企業(yè)各項生產經(jīng)營任務圓滿完成。文章重點圍繞建筑施工企業(yè)如何高效開展經(jīng)濟活動分析進行闡述。【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟活動；分析方法【中圖分類號】F275經(jīng)濟活動分析是建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營管理工作水平的重要方式之一，建筑工程項目往
國際商務財會 2022年10期2022-06-23
- 管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用探討
理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用方略，以期助力建筑施工企業(yè)增強競爭力，在改革及發(fā)展環(huán)境中與時俱進。關鍵詞：管理會計;建筑施工企業(yè);財務管理從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中管理會計逐漸分類出來，與財務會計并行，是改善企業(yè)經(jīng)營管理及提高經(jīng)濟效益的重要管理舉措，它囊括管理控制系統(tǒng)、成本會計兩大部分，用研究與演進的眼光看待管理會計，結合管理會計研究重點及其變動趨勢，在企業(yè)營運及會計實務運用中獲取有益啟示。價值創(chuàng)造及維護是管理會計核心理念，是企業(yè)財務、業(yè)務、戰(zhàn)略一體化最為有效的
中國集體經(jīng)濟 2022年16期2022-06-19
- 淺談建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對策
，應作為建筑施工企業(yè)財務管理的核心。筆者從參建的施工項目資金管理情況出發(fā)思考，就建筑施工企業(yè)的資金管理實務中面臨的問題及對應的措施進行初步的探討。關鍵詞：建筑施工企業(yè);資金管理現(xiàn)狀;對策1 建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀隨著國家不斷加大建設投資，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)承建的項目遍布全國各地。這些項目的體量拉動了施工企業(yè)的資金流動量，同時也占據(jù)了建筑施工企業(yè)大量的資金資源，但受建設單位資金監(jiān)管的約束，工程回款周期等影響，建筑施工企業(yè)資金周轉仍然困難，緊張的資金
成功營銷 2022年4期2022-06-17
- 建筑施工企業(yè)財務風險分析與防范對策
前，我國建筑施工企業(yè)仍處于深化改革階段，由于施工企業(yè)具有施工周期長、資金需求大、安全質量要求高、跨期計價結算等特點，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，財務風險貫穿于企業(yè)建設周期全過程。論文針對建筑施工企業(yè)財務風險進行深度分析，找出建筑施工企業(yè)財務風險防范的方法，并逐步進行優(yōu)化，使企業(yè)在如今市場經(jīng)濟下，能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展?！娟P鍵詞】建筑施工企業(yè);財務風險;防范對策【中圖分類號】F406.7;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年3期2022-06-16
- 建筑施工企業(yè)財務管理內控存在的問題
理內控是建筑施工企業(yè)開展管理工作的一項重要內容，其會對建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展產生極大的影響。論文針對建筑施工企業(yè)在開展財務管理內控時存在的主要問題進行分析，并探討了相應的優(yōu)化策略，旨在為我國現(xiàn)代建筑施工企業(yè)開展財務管理內控提供幫助與參考?！娟P鍵詞】建筑施工企業(yè);財務管理內控;優(yōu)化策略【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年3期2022-06-16
- 探究建筑施工企業(yè)會計信息化的價值與實現(xiàn)
章展開對建筑施工企業(yè)會計信息化的價值、實現(xiàn)分析，從基礎理論著手，探究會計信息化的重要意義與價值，分析當前建筑施工企業(yè)會計信息化的現(xiàn)狀問題，最后給出針對性的改善建議。 關鍵詞：建筑施工企業(yè);會計信息化;價值與實現(xiàn) 建筑施工企業(yè)發(fā)展水平對國民經(jīng)濟總體的發(fā)展具有關鍵影響。借助于會計信息化方式來提高施工企業(yè)的內部管理能力，增強成本管控力度，促使經(jīng)濟效益最大化，是如今建筑施工企業(yè)內部管理中的一項重要任務。會計信息化作為現(xiàn)代化信息技術，顛覆了傳統(tǒng)會計工作中的核算方
中國集體經(jīng)濟 2022年15期2022-06-14
- 加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策研究
濟效益，建筑施工企業(yè)應從加強內部管理著手，尤其需要加強財務管理，保證財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中正常發(fā)揮積極影響和作用。加強財務管理可為建筑施工企業(yè)在降低財務風險、提升經(jīng)濟效益、增強市場競爭力等方面提供可靠的財務資源保障?；诖?，論文分析了加強建筑施工企業(yè)財務管理的意義，隨后對建筑施工企業(yè)財務管理的特點進行了探究，最后從管理意識、管理制度、風險防范與管控、信息化建設等方面提出了加強財務管理的幾點對策，以供建筑施工企業(yè)財務人員參考借鑒。【關鍵詞】建筑施工企業(yè);財
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年5期2022-05-30