林彥

【摘 ?要】近年來，受經(jīng)濟(jì)政策和市場環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)成本持續(xù)上升，利潤空間不斷壓縮，所面臨的競爭壓力不斷加劇。因此，為了降低企業(yè)成本，提高綜合競爭能力，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)該持續(xù)健全成本管理體系，創(chuàng)新成本管理模式，提高企業(yè)利潤。然而，目前建筑施工企業(yè)成本管理中還存在管理范圍不全面、缺乏戰(zhàn)略管理意識等問題，已經(jīng)逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而從價(jià)值鏈的視角開展成本管理工作能夠拓寬企業(yè)成本管理范圍，有效彌補(bǔ)這一缺陷。基于此，論文在闡述價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，首先分析了建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈，然后研究了當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，最后從價(jià)值鏈的視角提出建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策，進(jìn)而幫助建筑施工企業(yè)提升綜合競爭能力，提高企業(yè)利潤。

【關(guān)鍵詞】價(jià)值鏈；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理

【中圖分類號】F426；F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）01-0106-03

1 引言

隨著碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)的提出以及區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，建筑施工企業(yè)受到了嚴(yán)重的影響，所面臨的競爭壓力不斷加劇。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)不斷向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為企業(yè)帶來持續(xù)增長動(dòng)力已經(jīng)越來越弱，而通過高效的成本管理能夠降低企業(yè)經(jīng)營管理中的成本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力[1]。雖然，我國建筑施工企業(yè)目前已經(jīng)實(shí)施了一系列的成本管理制度，但是由于行業(yè)本身具有資源消耗量大、受政策影響大和產(chǎn)品多樣化等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)還存在管理范圍不全面、缺乏戰(zhàn)略管理意識等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，而從價(jià)值鏈的視角去開展成本管理工作能夠拓寬企業(yè)成本管理范圍，有效彌補(bǔ)這一缺陷[2]。為此，本文從價(jià)值鏈的視角出發(fā)研究建筑施工企業(yè)如何開展成本管理，進(jìn)而幫助企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2 建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈概述

2.1 價(jià)值鏈概述

價(jià)值鏈主要是指能夠增加企業(yè)商品或者服務(wù)價(jià)值的一系列活動(dòng)[3]。價(jià)值鏈理論認(rèn)為企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠?yàn)槠髽I(yè)的商品或者服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，因此在企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)形成價(jià)值鏈。按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的性質(zhì)，可以將價(jià)值鏈分為內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈，其中外部價(jià)值鏈還包括由上下游企業(yè)所構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈和由同行業(yè)內(nèi)競爭者所構(gòu)成的橫向價(jià)值鏈。

2.2 建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈分析

本文從內(nèi)部價(jià)值鏈、外部縱向價(jià)值鏈和外部橫向價(jià)值鏈3個(gè)方面對建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行研究分析，然后將成本管理與價(jià)值鏈進(jìn)行有效結(jié)合，為開展建筑施工企業(yè)成本管理工作提供理論基礎(chǔ)。

其具體的價(jià)值鏈如圖1所示。

2.2.1 建筑施工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析

內(nèi)部價(jià)值鏈主要是指能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)所構(gòu)成的價(jià)值鏈。針對建筑施工企業(yè)而言，其內(nèi)部控制價(jià)值鏈主要包括5個(gè)環(huán)節(jié)，具體如下：第一，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的首要環(huán)節(jié)，是在建筑施工企業(yè)中標(biāo)以后對所承擔(dān)的房子和公路等項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)活動(dòng)。第二，采購環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)完畢以后，由具體的項(xiàng)目建設(shè)部提交物資需求和采購計(jì)劃，然后由建筑施工企業(yè)的采購部門進(jìn)行采購。該環(huán)節(jié)的主要目標(biāo)是盡量實(shí)現(xiàn)材料零庫存。第三，生產(chǎn)環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的重要內(nèi)容，主要包括對材料成本、人工成本和機(jī)器設(shè)備損耗的管控。第四，交付環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)主要是建筑施工企業(yè)建設(shè)完畢以后將項(xiàng)目交付，需要分析交付風(fēng)險(xiǎn)，選擇交付方式等。第五，維護(hù)環(huán)節(jié)。在建設(shè)完畢進(jìn)行交付的過程中，還需要對建筑的質(zhì)量等進(jìn)行檢測和維修等。尤其是在我國提出碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)以后，對建筑施工企業(yè)的維護(hù)服務(wù)提出了更高的要求，同時(shí)也提高了建筑施工企業(yè)的成本。

2.2.2 建筑施工企業(yè)外部縱向價(jià)值鏈分析

建筑施工企業(yè)外部縱向價(jià)值鏈主要是指建筑施工企業(yè)與其上下游企業(yè)所構(gòu)成的價(jià)值鏈[4]。對于上游企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確定供應(yīng)商的等級以及采購流程，按照價(jià)格和技術(shù)等相關(guān)要素科學(xué)選擇供應(yīng)商。對于下游企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)主要面向房地產(chǎn)開發(fā)公司和市政部門等，應(yīng)該樹立起良好的品牌形象，贏取客戶的信任。

2.2.3 建筑施工企業(yè)外部橫向價(jià)值鏈分析

建筑施工企業(yè)外部橫向價(jià)值鏈主要是反映建筑施工企業(yè)的競爭對手對其價(jià)值的影響[5]。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入分析競爭對手的實(shí)際情況，明確自身定位，并且取長補(bǔ)短，提高企業(yè)的成本管理水平。

3 建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

3.1 成本管理理念較滯后，缺乏戰(zhàn)略管理意識

建筑施工企業(yè)往往比較重視業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，而忽視了成本管控工作，成本管理理念比較滯后，缺乏一定的戰(zhàn)略管理意識。成本管控對建筑施工企業(yè)的利潤以及發(fā)展具有重要的影響。但是，目前大部分建筑施工企業(yè)往往比較重視業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張以及眼前的短期利益，并沒有從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度來開展成本管控工作，最終導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該更新成本管理理念，提高成本管理意識，運(yùn)用價(jià)值鏈理論，從戰(zhàn)略的角度去開展成本管控，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2 成本管理范圍較窄，成本管理措施不完善

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和完整性的管理活動(dòng)，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，大部分建筑施工企業(yè)往往比較重視企業(yè)生產(chǎn)和采購活動(dòng)當(dāng)中的成本管理，不夠重視其他活動(dòng)的成本管理，沒有完善的成本管控措施，導(dǎo)致成本管理的范圍較窄，管理內(nèi)容較少。建筑施工企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都會(huì)涉及成本管理，企業(yè)應(yīng)該對所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，并且明確劃分各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)所應(yīng)該管理的成本目標(biāo)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的成本管理水平。

3.3 成本管理方法落后，信息化建設(shè)水平不高

當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)往往比較重視成本管理的核算工作和事后管理結(jié)果，而對于事前的成本預(yù)測以及事中的成本控制和成本分析等工作卻不夠重視，這表明建筑施工企業(yè)的管理方法還比較落后，無法為企業(yè)管理者決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。此外，大部分建筑施工企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)還不夠完善，使得企業(yè)存在信息不對稱的情況，無法全面及時(shí)有效地收集各項(xiàng)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)，也無法及時(shí)獲得全面的市場信息和競爭對手信息，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法根據(jù)市場情況以及自身的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整建設(shè)方案，提高了企業(yè)的庫存成本和采購成本，降低了企業(yè)成本管理效果。

4 價(jià)值鏈視角下建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

4.1 樹立價(jià)值鏈成本管理理念，提高成本管理戰(zhàn)略意識

成本管理水平的高低直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是衡量企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素[6]。建筑施工企業(yè)的管理者和所有員工都應(yīng)該樹立起價(jià)值鏈成本管理理念，營造良好的價(jià)值鏈管理文化，將價(jià)值鏈成本管理思想深入每個(gè)員工心中，全面提升企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理水平。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度開展成本管理工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，確保能夠有效識別出各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，進(jìn)而幫助企業(yè)降低各項(xiàng)成本支出。

4.2 加強(qiáng)內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理，完善各環(huán)節(jié)成本管理措施

從上文分析可知，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和完整性的管理活動(dòng)，建筑施工企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都會(huì)涉及成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈管理，明確內(nèi)部價(jià)值鏈當(dāng)中各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容和管理措施，提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理水平。為此，本文針對建筑施工企業(yè)的5個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)分別提出對應(yīng)的成本管理措施，其具體內(nèi)容如下。

4.2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，運(yùn)用BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)水平，降低建設(shè)成本。BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化設(shè)計(jì)和人機(jī)協(xié)同，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用BIM技術(shù)，以建設(shè)的項(xiàng)目為載體，對工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該發(fā)揮施工領(lǐng)域的優(yōu)勢，將施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)融合到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提高設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，縮短工期的建設(shè)目標(biāo)。此外，建筑施工企業(yè)也可以加強(qiáng)與專業(yè)性較高、實(shí)力比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)院之間的合作和交流，全面提高企業(yè)的設(shè)計(jì)水平，進(jìn)而降低企業(yè)的建設(shè)成本。

第二，引用EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的降本創(chuàng)效目標(biāo)。EPC是一種工程承包模式，即工程承包方需要根據(jù)業(yè)主的委托和合同約定，對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購等全過程實(shí)行承包[7]。在這種模式下能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，有效解決工程設(shè)計(jì)、采購和施工等環(huán)節(jié)的脫節(jié)問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的承包思維，引入EPC設(shè)計(jì)理念，深化施工工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，將成本控制點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的降本創(chuàng)效目標(biāo)。

4.2.2 采購環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，選擇優(yōu)質(zhì)的并且能購長期合作的供應(yīng)商，進(jìn)而降低企業(yè)的采購成本和庫存成本。在采購時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該與實(shí)力較強(qiáng)、信用較高的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加強(qiáng)合作與聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按需采購和科學(xué)采購，盡量實(shí)現(xiàn)零庫存的采購目標(biāo)，進(jìn)而降低企業(yè)的庫存成本和采購成本。

第二，加強(qiáng)工程物資的集約化管理，降低企業(yè)采購成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)該在一些重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭泄こ涛镔Y集約化管理，通過建立采購信息系統(tǒng)，提高集采質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購，進(jìn)而獲得價(jià)格優(yōu)勢，降低企業(yè)的采購成本。

4.2.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，引用7S現(xiàn)場管理方法，提高施工現(xiàn)場的管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理成本。建筑施工企業(yè)可以引用7S現(xiàn)場管理方法，提高施工建設(shè)環(huán)節(jié)的效率，避免發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成不必要的損失。第二，加強(qiáng)工程物資的管理，規(guī)范各項(xiàng)工程物資的領(lǐng)用和損耗管理。具體而言，建筑施工企業(yè)應(yīng)該以零庫存為工程物資的管理目標(biāo)，提高工資物資的周轉(zhuǎn)速度和利用效率，降低庫存成本。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該妥善處理廢料和積壓的材料，提高企業(yè)的資金使用效率。第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)薪酬制度，按照相關(guān)制度進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，避免支出不必要的勞務(wù)成本。

4.2.4 交付環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，提高交付信息的公開透明度，降低建筑施工企業(yè)與委托方的信息不對稱程度，以此規(guī)避交付環(huán)節(jié)可能會(huì)發(fā)生的交付不及時(shí)、交付地點(diǎn)不準(zhǔn)確等問題，進(jìn)而避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的支出。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況以及客戶的需求情況，選擇合理的交付方式，降低交付環(huán)節(jié)當(dāng)中的不必要支出，進(jìn)而幫助企業(yè)降低交付成本。

4.2.5 維護(hù)環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，制定完善的維護(hù)方案。建筑施工企業(yè)在維護(hù)之前，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)情況和質(zhì)量情況，提前制定好維護(hù)方案。同時(shí)，還應(yīng)該對一些廢棄物進(jìn)行環(huán)保處理，確保項(xiàng)目環(huán)境不會(huì)受到污染和破壞。第二，鎖定完工項(xiàng)目的維護(hù)成本，及時(shí)清收已經(jīng)確權(quán)的工程項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)應(yīng)該鎖定施工項(xiàng)目完工以后的維護(hù)成本，對于已經(jīng)確權(quán)完畢的完工工程，應(yīng)該及時(shí)清收，提高資金回收速度，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。

4.3 加強(qiáng)外部價(jià)值鏈成本管理，提高成本信息化管理水平

在對外部縱向價(jià)值鏈開展成本管理工作時(shí)，建筑施工企業(yè)可以積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)平臺(tái)，打通與上下游企業(yè)之間的溝通壁壘，與上下游企業(yè)形成穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)采購等環(huán)節(jié)的信息共享共通，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購，進(jìn)而降低企業(yè)的采購成本。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也可以通過信息化技術(shù)，全面收集上下游企業(yè)的信息，充分整合上下游企業(yè)的資源，降低客戶的購買成本。

在對外部橫向價(jià)值鏈開展成本管理工作時(shí)，建筑施工企業(yè)也可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)與競爭對手的合作，取長補(bǔ)短，降低企業(yè)的獨(dú)立開發(fā)成本。第一，建筑施工企業(yè)可以學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高事前的成本預(yù)測水平、事中的成本控制水平以及事后的成本結(jié)果分析水平，及時(shí)分析和調(diào)整經(jīng)營過程中的成本管理方案，降低企業(yè)成本。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)該緊緊結(jié)合自身的實(shí)際情況，持續(xù)完善各項(xiàng)成本管理制度，規(guī)范企業(yè)管理方式，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分收集和跟蹤市場上比較先進(jìn)的項(xiàng)目信息，并且與同行業(yè)的其他企業(yè)加強(qiáng)合作交流，降低獨(dú)立研發(fā)和建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

5 結(jié)語

綜上所述，價(jià)值鏈成本管理將價(jià)值鏈理論和成本管理進(jìn)行結(jié)合，能夠有效彌補(bǔ)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理理念落后、成本管理范圍狹窄以及成本管理信息化水平不高等缺陷，但同時(shí)建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理模式時(shí)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善，充分發(fā)揮價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)勢和作用，進(jìn)而幫助建筑施工企業(yè)提升綜合競爭能力，提高企業(yè)利潤。

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