［摘 要］近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，數(shù)字化逐步滲透到各行各業(yè)中，成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。建筑施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推力，業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的要求也有所提升。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要探討建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，并提出促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的措施，意在提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保民生的重要支柱。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)信息披露提出了新的要求，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在此背景下，建筑施工企業(yè)要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，就需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，利用數(shù)字化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和服務(wù)水平，從而提升企業(yè)整體管理水平。

1 建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的必要性

1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)

建筑施工企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)合法性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。通過有效的業(yè)財(cái)融合手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效協(xié)作，讓財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高管理決策質(zhì)效，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展［1］。首先，業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了有效的途徑，讓財(cái)務(wù)分析可以基于更加全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息展開，幫助管理者科學(xué)決策。其次，由于建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的決策至關(guān)重要，而業(yè)財(cái)融合能夠縮短業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間的信息溝通時(shí)間，提高信息交互效率以及真實(shí)性，讓預(yù)算、成本等管理活動(dòng)更加貼合業(yè)務(wù)實(shí)際，既避免投入不足阻礙項(xiàng)目開展，也減少了資源浪費(fèi)。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)工作的開展需要大量的人工支持，工作效率和準(zhǔn)確性比較低，但是業(yè)財(cái)融合模式下，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的垂直化管理，確保信息的統(tǒng)一性，能夠合理配置企業(yè)資源，提高資金利用率。此外，業(yè)財(cái)融合還能加快企業(yè)信息的流動(dòng)，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

1.2 提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

在傳統(tǒng)管理模式下，各部門信息多在部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)，部門間信息溝通效率較差，業(yè)財(cái)部門間、管理者和部門間存在信息不對(duì)稱問題，影響企業(yè)管理決策，而業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施可以提高企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理能力，為企業(yè)的決策提供可靠的參考。在建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)核算的科目多、耗時(shí)長(zhǎng)，而且企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，進(jìn)一步加大了信息傳遞的難度，增加了“信息孤島”的概率，也會(huì)影響企業(yè)的決策質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合是通過加快財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)各部門的有效溝通的管理模式。一方面，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的共享，財(cái)務(wù)人員可以基于財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、綜合地分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，了解業(yè)務(wù)狀況，從而編制更科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。另一方面，財(cái)務(wù)人員通過內(nèi)部信息溝通渠道為各業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的建議，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。此外，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)可以確保管理決策的有效落實(shí)。

1.3 提高管理效率，滿足合規(guī)要求

建筑施工項(xiàng)目通常具有復(fù)雜的工程流程，需要多方參與，涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)。在這種情況下，業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)可以將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合起來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的信息化管理，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量［2］。同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如工期延誤、成本超支、質(zhì)量問題等。建筑行業(yè)還面臨著政府監(jiān)管、稅務(wù)規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)告等合規(guī)要求。業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控和管理，及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，滿足合規(guī)要求。

2 建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)問題

2.1 部門協(xié)同性差，難以形成合力

建筑施工企業(yè)的規(guī)模一般比較大，項(xiàng)目地點(diǎn)分散在各地，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，管理層級(jí)設(shè)置多，專業(yè)分工比較細(xì)，各部門的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)不同，導(dǎo)致各部門獨(dú)立性比較強(qiáng)，部門之間協(xié)同性較差。例如，工程部門更加重視工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等，而財(cái)務(wù)部門更看重企業(yè)利潤(rùn)、成本控制以及現(xiàn)金流。但財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)流程不了解，業(yè)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)的各項(xiàng)要求，專業(yè)的限制導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的交流難度增大，不利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

2.2 財(cái)務(wù)決策支持力較低，風(fēng)險(xiǎn)防控滯后

首先，財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，體現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)可以用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，反映在會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)表中，以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，具有結(jié)果性，但是不能反映業(yè)務(wù)中存在的問題，也不能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的原因［3］。其次，財(cái)務(wù)信息主要披露企業(yè)內(nèi)部信息，沒有涉及外部信息，但是企業(yè)與外部有著必然的聯(lián)系，如政策、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。最后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的滯后性，屬于事后核算，無法反映業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)信息，也就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。以上問題都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策力低，風(fēng)險(xiǎn)防控滯后，可能給企業(yè)帶來一定的威脅。

2.3 數(shù)據(jù)資源利用率低，影響經(jīng)營(yíng)效率

由于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的特殊性，每個(gè)業(yè)務(wù)專業(yè)都有自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理比較分散。首先，同樣的數(shù)據(jù)可能在不同的系統(tǒng)中進(jìn)行重復(fù)記錄和匯總，造成數(shù)據(jù)冗余。其次，各系統(tǒng)之間無法進(jìn)行協(xié)同管理，數(shù)據(jù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集、加工、傳遞和匯報(bào)的口徑不一致，數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性無法保證。最后，數(shù)據(jù)利用率低，數(shù)據(jù)核對(duì)、篩選工作量大，無法有效共享。以上這些問題都會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的價(jià)值大打折扣，降低數(shù)據(jù)利用率，從而影響企業(yè)的決策。

2.4 內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象突出，信息共享難

一般情況下，建筑施工企業(yè)會(huì)同時(shí)開展多個(gè)施工項(xiàng)目，加大了數(shù)據(jù)處理的工作量和難度，而且各部門有獨(dú)立的管理系統(tǒng)，各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)都是根據(jù)本部門的管理需求進(jìn)行的，導(dǎo)致各部門之間無法有效對(duì)接，即使部分系統(tǒng)可以聯(lián)通，但是無法有效共享數(shù)據(jù)信息，各部門信息共享不暢，這就導(dǎo)致“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，信息系統(tǒng)所能提供的數(shù)據(jù)不夠詳盡、精細(xì)，難以支持管理層的判斷和決策。

2.5 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型緩慢，難以支撐業(yè)財(cái)融合建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)人員需要提供更多的服務(wù)，如數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、績(jī)效控制等，這就需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。但是當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，也沒有積極轉(zhuǎn)變，仍然采用傳統(tǒng)的方式開展財(cái)務(wù)工作，在一定程度上會(huì)影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。具體來說，一方面，財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中主要依賴于手工操作和熟悉的軟件工具，對(duì)新興的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技能缺乏了解和應(yīng)用能力，這導(dǎo)致他們難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)所需的技術(shù)要求，無法充分利用數(shù)據(jù)分析工具和管理信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析和決策支持；另一方面，財(cái)務(wù)人員更習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，他們可能存在保守的思維定式和對(duì)變革的抵觸情緒。面對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)帶來的新工作方式和需求，他們可能難以積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型緩慢。

3 建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)策略

3.1 強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

建筑施工企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合過程中，應(yīng)基于戰(zhàn)略目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)，將業(yè)財(cái)融合理念貫穿企業(yè)的方方面面，以提升全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，強(qiáng)化部門之間的溝通協(xié)作。首先，企業(yè)高層人員要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，理解業(yè)財(cái)融合不僅僅是財(cái)務(wù)管理模式的改變，也會(huì)涉及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)以及員工職能的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)高層要基于業(yè)財(cái)融合要求制定與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)、管理制度，從而加快業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的信息融合。其次，完善業(yè)財(cái)融合管理體系，構(gòu)建完善的管理制度體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、過程管控機(jī)制以及崗位職責(zé)劃分，以指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。最后，增強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性、理論知識(shí)的宣傳力度，讓全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合有更加深入、全面的理解和認(rèn)識(shí)，從而在工作中能夠積極參與其中，共同促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)利用信息技術(shù)手段，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，為業(yè)財(cái)信息的溝通提供有效的途徑，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.2 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門關(guān)系，提高部門協(xié)同力

在傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)，在實(shí)施過程中可能會(huì)突破各種制約，由此增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合則是通過重塑流程、加強(qiáng)對(duì)過程的管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在過程管控中的驅(qū)動(dòng)作用。一方面，可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的事前、事中的管控；另一方面，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的決策支持能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。但是這些會(huì)增加業(yè)務(wù)目標(biāo)的工作量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與的積極性不高，影響業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。為協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門關(guān)系，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)制定統(tǒng)一的業(yè)財(cái)目標(biāo)，同時(shí)要引導(dǎo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門根據(jù)目標(biāo)開展相關(guān)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，督促業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門為了共同的目標(biāo)協(xié)同工作。

3.3 從預(yù)算、成本、資金管理角度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

一方面，建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等，從業(yè)財(cái)融合層面來看，就需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況來分析，對(duì)相關(guān)的成本管控體系進(jìn)行完善，設(shè)立項(xiàng)目預(yù)算管理小組，結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，從而提升財(cái)務(wù)效益。在活動(dòng)過程中，管理部門要制定合理的成本預(yù)算，將業(yè)務(wù)實(shí)際成本與財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)相結(jié)合，優(yōu)化成本管理方案，從而提升企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門也應(yīng)參與到成本數(shù)據(jù)分析計(jì)算中。例如，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門充分溝通，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中需要的材料、設(shè)備進(jìn)行分析，從而擬定成本計(jì)劃，以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。

另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。由于建筑施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)，因此在資金管理過程中，要對(duì)資金收支進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃資金使用，提高資金利用率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金管理體系完善過程中，企業(yè)要明確當(dāng)前資金存量，利用計(jì)算模型，合理安排資金支出，確保資金使用的合理性。在資金使用規(guī)劃過程中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門要充分溝通，財(cái)務(wù)部門要全面了解業(yè)務(wù)需求。此外，在閑置資金管理中，財(cái)務(wù)部門在保證業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，要對(duì)資金進(jìn)行合理安排，提高資金使用效益。

3.4 搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的高效共享，提高業(yè)務(wù)流程傳遞效率。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)會(huì)根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則和信息披露要求，內(nèi)嵌各種邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)采集和加工，降低企業(yè)各部門信息傳遞的錯(cuò)誤率，統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)加工口徑，避免發(fā)生信息填報(bào)錯(cuò)誤、重復(fù)等問題，提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

此外，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)內(nèi)的預(yù)算和決算報(bào)表編制要求、方式與傳統(tǒng)模式下的有較大差異，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)自動(dòng)提取相關(guān)數(shù)據(jù)，通過篩選、加工和運(yùn)算，自動(dòng)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表［4］。不僅可以節(jié)約編制時(shí)間，還能提高報(bào)表匯總效率。同時(shí)，還可以根據(jù)管理者的個(gè)性化需求，自動(dòng)轉(zhuǎn)成相應(yīng)的數(shù)據(jù)和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中分析、集約管理。通過數(shù)據(jù)信息的共享和綜合分析，可以幫助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解在業(yè)財(cái)融合中的不足，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的信息資源溝通質(zhì)量，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

3.5 促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提高其管理會(huì)計(jì)能力

業(yè)財(cái)融合改變了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程，也推動(dòng)著財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。首先，基于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型要求，建筑施工企業(yè)可以從三個(gè)維度進(jìn)行培養(yǎng)，即財(cái)務(wù)專業(yè)維度、業(yè)務(wù)維度和數(shù)字化維度。財(cái)務(wù)維度，要根據(jù)國(guó)家最新的財(cái)務(wù)政策，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提升其財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策能力，積極參與到企業(yè)的決策活動(dòng)中，以支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；業(yè)務(wù)維度，財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)第一線，全面了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程，及時(shí)收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的不足和風(fēng)險(xiǎn)因素，從財(cái)務(wù)專業(yè)角度和風(fēng)險(xiǎn)控制層面提出優(yōu)化解決措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展；在數(shù)字化維度，建筑施工企業(yè)應(yīng)定期組織數(shù)字化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)挖掘能力和數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開展財(cái)務(wù)管理工作，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的高效共享、傳遞和溝通。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，完善人才招聘和晉升機(jī)制。在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面，可以完善“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、數(shù)字財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”的新型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供渠道。在人才招聘方面，可以通過內(nèi)部選拔，外部招聘相結(jié)合的方式，選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。此外，基于對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)能力測(cè)試考核，考核內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、數(shù)字化技能應(yīng)用等，促使財(cái)務(wù)人員不斷提升自我，積極轉(zhuǎn)型，從而在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮自我價(jià)值，促進(jìn)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善發(fā)展，經(jīng)濟(jì)政策的深入實(shí)施，在一定程度上促進(jìn)著各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。特別是建筑施工企業(yè)，其項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工期間不可預(yù)測(cè)的因素比較多，可能給企業(yè)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型，加大推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。通過業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］蔡新悅. A建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理研究［D］. 太原：太原理工大學(xué)，2021.

［2］周曼. 對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的思考［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（2）：43-45.

［3］張斌. 建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的問題及對(duì)策研究［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（3）：25-27.

［4］姜輝. 建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的幾點(diǎn)建議［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（21）：42-43.

［作者簡(jiǎn)介］孔祥軍，男，河南沈丘人，河南圣凱潤(rùn)建筑工程有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理分析、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息化等。