李珍榮

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑領域也得到了人們一定的關注，特別是在城市化建設速度不斷加快的背景之下，如何實現(xiàn)長遠發(fā)展成為了建筑施工企業(yè)需要思考的問題。在建筑施工企業(yè)運行的過程中，財會管理問題至關重要。財會管理的成效會對建筑施工企業(yè)的盈利構成直接影響。若是建筑施工企業(yè)在財會管理方面做得不到位，那么就會使得企業(yè)的資金管理陷入混亂，從而影響施工作業(yè)的展開。為了能夠讓財會管理發(fā)揮其本身應有的作用，建筑施工企業(yè)應當結合自身的實際情況，分析現(xiàn)有工作的不足，并且采取積極的措施，實現(xiàn)對財會管理問題的解決。因此，本文將以建筑施工企業(yè)作為研究對象，分析其在財會管理方面存在的問題，并且提出建議，旨在促進我國建筑施工企業(yè)的財會管理水平，進而實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財會管理；問題；策略；探析

引言

建筑施工企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，毫無疑問在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到了不可替代的作用[1]。對建筑施工企業(yè)予以一定的關注，促進其內(nèi)部控制水平的提升，能夠讓企業(yè)更好地明確自身在社會中的角色定位，進而創(chuàng)造更多就業(yè)崗位以及經(jīng)濟效益，承擔社會責任。在市場經(jīng)濟的發(fā)展之下，建筑施工企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也發(fā)生了變化。建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)存續(xù)和發(fā)展，那么就需要轉變自身的工作模式。財會管理工作能夠使建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務活動得到有序展開，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，達成對資金的高效利用。然而在實踐中，建筑施工企業(yè)的財會管理問題至今未能夠得到高效的解決，這就使得企業(yè)的運營陷入了困境。建筑施工企業(yè)的管理人員、基層人員應當明確財會管理的重要性，并且加快對現(xiàn)存問題的分析，為問題的解決提供基本的依據(jù)。

一、建筑施工企業(yè)財會管理的必要性

（一）有利于提升建筑施工企業(yè)應對財務風險的能力

建筑施工企業(yè)不同于其他類型的企業(yè)，其施工活動的展開往往需要大量的資金作為支持，而且資金的回流速度也相對較慢，所以這就使得建筑施工企業(yè)急需加強對資金管理的能力。特別是在市場競爭越來越激烈的今天，部分建筑施工企業(yè)可能會出于爭奪業(yè)務的目的，在未能實行風險評估的情況下進行競標，導致整個競標活動充滿了盲目性[2]。在這種情況下，建筑施工企業(yè)的盈利難以得到保障。若是盈利低于投資，那么就會給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。為此，建筑施工企業(yè)必須加強財會管理，實現(xiàn)對財務風險的防控。財務風險防控能夠幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)對財務風險的識別，進而保障建筑施工企業(yè)的盈利空間，減少經(jīng)濟決策失誤所帶來的損失。

（二）有利于提升建筑施工企業(yè)的盈利能力、運營能力

財會管理活動還能夠使企業(yè)的非必要成本支出得到遏制，確保建筑施工企業(yè)能夠具有足夠的盈利空間。建筑施工企業(yè)對財會管理機制進行完善，并且結合相關的成本控制理論、方法達成對建筑工程項目實施期間的管控，能夠在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的盈利能力、運營能力，進而讓自身在市場中具有足夠的競爭力。由此可見，建筑施工企業(yè)加強財會管理必不可少。

二、建筑施工企業(yè)財會管理問題的分析

建筑施工企業(yè)作為參與市場經(jīng)濟的主體之一，其最終目標是為了獲取足夠的利潤，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身的規(guī)模擴張以及可持續(xù)發(fā)展。施工項目的整體管理水平能夠對企業(yè)的盈利產(chǎn)生直接影響，所以建筑施工企業(yè)應當采取多樣化的手段，實現(xiàn)對財務管理問題的分析[3]。通過對財務管理問題進行分析并且解決，可以讓建筑施工企業(yè)以更好的狀態(tài)去應對市場競爭壓力?；诖?，本文接下來將以建筑施工企業(yè)作為對象，分析其財會管理問題，并且提出解決的策略。

（一）缺乏良好的風險管理意識

1.問題的提出

建筑施工企業(yè)在運營期間所涉及的資金數(shù)額較大，而資金的管理能力又直接影響著項目施工的進展以及企業(yè)的未來發(fā)展，所以施工企業(yè)必須結合自己的實際情況，樹立良好的風險管理意識。風險管理意識的提升能夠使得建筑施工企業(yè)對風險的管理落在實處，從而保障企業(yè)能夠在不斷變動的社會環(huán)境下獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，許多建筑施工企業(yè)都較為缺乏這方面的能力。相較于財會管理活動而言，這部分建筑施工企業(yè)更加注重眼前的短期利益，而不會去關注長期利益，這就使得企業(yè)在運行過程中承擔了許多不必要的風險[4]。礙于缺乏良好的風險管理意識，部分建筑施工企業(yè)的管理人員在實施風險管理時也存在積極性較低等問題。主要表現(xiàn)為當發(fā)生了風險事件之后，建筑施工企業(yè)才會組織相關人員制定對該風險事件進行解決的方案，而這就使得問題的解決呈現(xiàn)出效率較低的狀態(tài)。風險管理在這種情況下難以發(fā)揮其本身應有的作用。此外，大部分建筑施工企業(yè)還未能夠根據(jù)財務風險的防控需要建立專門的風險管理部門，具有風險防控相關經(jīng)驗的人員也較為匱乏，這也使得自身的財務風險被進一步加大。由此可見，缺乏良好的風險管理意識是建筑施工企業(yè)需要注意的問題之一。

2.解決的策略

對于建筑施工企業(yè)而言，較高的財務風險管理意識能夠使得企業(yè)的運營更加高效，并且為建筑工程項目施工提供有力的保障。在財會管理工作中，建筑施工企業(yè)應當重點關注風險管理工作，提高員工的財務風險管理意識，為風險管理工作的展開奠定基礎。風險管理工作能夠實現(xiàn)對企業(yè)風險的把控，進而將風險事件的發(fā)生概率降到最低，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。在財務管理的過程中，不難發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟收入受限于多方面因素的影響，而對這些因素進行把控，能夠使得企業(yè)應對財務風險的能力獲得提升。因此，建筑施工企業(yè)應當展開風險管理工作。具體而言，應當關注以下幾方面內(nèi)容：首先，應當對自身的經(jīng)營狀況進行深入了解[5]。財會管理人員需要深入到企業(yè)的生產(chǎn)、營銷部門中，在實地收集財務信息，進而保障財務信息的真實性和可靠性。同時，還需要對市場環(huán)境進行動態(tài)跟蹤，然后結合企業(yè)的發(fā)展需要，歸納出自身在經(jīng)營活動中可能遭遇的風險因素。其次，在分析出風險因素后，就需要對風險因素可能導致的損失進行風險評估，再依據(jù)評估結果制定應對方案。再次，當建筑施工企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)風險事件，那么就可以依據(jù)之前所制定的方案采取解決措施，并且實現(xiàn)對風險事件的控制，將企業(yè)的損失降到最低。由于建筑施工企業(yè)在運行過程中需要大量的資金支持，所以財會管理人員需要不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，建立良好的企業(yè)形象，維護自身的信用等級，并且與金融機構建立良好的合作關系。此外，建筑施工企業(yè)還需要將風險管理工作融入到企業(yè)的各個部門之中，要求各個部門將財務風險的防控列為重要事項，確保企業(yè)的上下都能夠團結一致，共同應對財務風險。建筑施工企業(yè)的管理人員也應當以身作則，依據(jù)責任追究制度來分配責任人所應當承擔的責任，減少糾紛，避免責任推諉。

（二）財會管理人員的綜合素質有待提升

1.問題的提出

建筑施工企業(yè)作為建筑領域的重要主體，其工作內(nèi)容往往表現(xiàn)出較強的專業(yè)性，對于技術人員的門檻相對較高。然而在實踐中可以發(fā)現(xiàn)，雖然技術崗位的門檻較高，但是關于財會管理方面的技術要求卻相對較低。大部分建筑施工企業(yè)的財會管理人員都存在專業(yè)技能水平不足的現(xiàn)象。這主要是因為建筑施工企業(yè)往往更加偏重于施工技術人員的招聘，而缺乏對財務管理人員的招聘。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代之下，建筑施工企業(yè)還需要將信息化建設、財會管理工作結合起來，不斷簡化財會管理工作的流程以及內(nèi)容，只有這樣才能讓財會管理工作的效率、質量得到提升。在這種情況下，建筑施工企業(yè)就對財會管理人員提出了更高的要求。若是財會管理人員不思進取，依然采用傳統(tǒng)的工作方式，那么也就會使得企業(yè)的財會管理工作難以高效展開。同時，還有一部分財會管理人員已經(jīng)適應了以往的工作方式，不愿意接受新鮮事物，這也給財會管理工作帶來了制約。信息化建設的加強還要求建筑施工企業(yè)加大對復合型人才的培養(yǎng)。當前，建筑施工企業(yè)未能夠意識到培養(yǎng)復合型人才的重要性，雖然部分財會管理人員具有較為優(yōu)秀的財會管理知識儲備，但是在信息化逐步滲透進建筑工程領域的今天，財會管理工作依舊難以得到有效的提升。由此可見，建筑施工企業(yè)應當提升財會管理人員的綜合素養(yǎng)。

2.解決的策略

人才是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展的核心動力。若想進一步提升建筑施工企業(yè)的財會管理水平，那么就需要從財會管理人員入手，打造高素質的財會管理團隊，從而為財會管理活動的展開提供人才保障。建筑施工企業(yè)對財會管理人員的關注不足、招聘力度較低，所以應當轉變現(xiàn)有的人才招聘策略，深入到財會管理部門，判斷不同崗位的人才需求狀況，加大對財會管理人員的招聘力度。為了能夠讓財會管理人員具有較高的綜合素質，還應當提高企業(yè)的招牌門檻，完善福利待遇，提升自身在人才市場中的競爭力。在信息化建設不斷得到加強的今天，建筑施工企業(yè)還應當展開對人才的培訓，將財會管理人員打造為復合型人才。針對剛入職的員工，應當為其進行崗前培訓，確保該員工能夠在短時間內(nèi)快速適應工作環(huán)境，并且掌握基本的計算機操作，從而為財會管理活動的信息化提供基礎。針對已經(jīng)入職的員工，則是應當提供個性化的培訓方案。面對計算機操作能力強的員工，應當加強對其的專業(yè)知識培訓，提升其財會管理的能力；面對專業(yè)性強的員工，則是應當提升其計算機操作能力。通過這樣的形式，能夠使建筑施工企業(yè)的財會管理水平得到提升，更好地實現(xiàn)對資金的運用。

（三）缺乏對建筑施工企業(yè)財會管理活動的有效監(jiān)督

1.問題的提出

建筑施工企業(yè)的財會管理工作長期以來存在監(jiān)管力度不足、監(jiān)管體系單一等問題。在建筑施工企業(yè)存續(xù)的期間內(nèi)，若是這一問題遲遲得不到解決，那么將會在很大程度上阻礙自身的發(fā)展。由于缺乏完善的監(jiān)督體系，違規(guī)操作、徇私舞弊等現(xiàn)象時有發(fā)生，而這就會對建筑施工企業(yè)造成極大的損害。特別是在企業(yè)的資金利用率本身就不高的情況下，若是在此期間出現(xiàn)了財務漏洞、資金鏈斷裂等問題，那么建筑工程項目也就難以如期進行，導致施工進度延后，削弱企業(yè)在市場中的競爭力。在嚴重的情況下，建筑施工企業(yè)還需要交付大筆賠償款，導致出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

2.解決的策略

在我國科學技術不斷提高的背景之下，建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)對施工進度的合理把控，那么就需要借助現(xiàn)代化信息技術實現(xiàn)對財務管理活動的有效監(jiān)督。在施工作業(yè)期間，各個部門之間難免會出現(xiàn)信息交流不通暢、信息傳播效率較低等情況，而現(xiàn)代化信息技術的引入能夠使得財會管理人員、施工人員借助網(wǎng)絡信息平臺實現(xiàn)信息的交流與共享，從而達成對財會管理活動、業(yè)務活動的有效監(jiān)管。為了能夠讓監(jiān)管體系得到完善，建筑施工企業(yè)還需要在后期不斷對監(jiān)管[HJ2.9mm]制度進行優(yōu)化，確保各個財會管理人員能夠各司其職，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度來執(zhí)行工作任務，從根本上杜絕徇私舞弊的行為。同時，建筑施工企業(yè)還應當成立專門的監(jiān)督管理部門。它應當獨立于業(yè)務部門、財務管理部門，并且嚴格執(zhí)行對財會管理活動、施工活動的監(jiān)管，確保企業(yè)的各項規(guī)章制度落在實處。此外，建筑施工企業(yè)還應當建立績效考評制度，并且設計財會管理活動的相關指標，從而激發(fā)財會管理人員的工作積極性。

三、結束語

在新形勢下，建筑施工企業(yè)若想在市場中獲取一席之地，那么就應當立足于自身的實際情況，不斷加強財會管理工作，并且實現(xiàn)對財務風險的精準防控，提升自己的盈利能力。本文在經(jīng)過分析后，認為建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)發(fā)展，那么就需要高度重視財會管理工作，并且積極采取各種措施。

參考文獻

[1]王濤.企業(yè)財會信息化建設中的問題及完善研究[J].財會學習，2021（12）：101-102.

[2]楊廷堯.建筑施工企業(yè)財會管理中人員素質的提升策略分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（03）：7-8.

[3]周鳳霞.建筑施工企業(yè)財會管理中人員素質的提升策略探究[J].當代經(jīng)濟，2017（05）：130-131.

[4]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的思考[J].當代會計，2017（09）：34-35.

[5]王芳.財務共享模式下如何進行會計檔案的電子化管理[J].新理財（政府理財），2022（Z1）：77-78.