鄭孫濱

[摘 要]市場經(jīng)濟體系的不斷變化與發(fā)展，對電力檢修公司的財務(wù)管理工作提出了新要求。但是，電力檢修公司在實際的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，仍舊面臨許多問題，比如業(yè)財融合度和財務(wù)管理水平難以提高等。電力檢修公司為在新時期長久地立足和發(fā)展，應(yīng)結(jié)合實際問題提出解決方案，比如針對業(yè)財融合問題，可以通過業(yè)務(wù)與財務(wù)互通有無、取長補短、相互融入，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供更多的支持。文章通過闡述財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，分析電力檢修公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸，提出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，包括完善財務(wù)管理體系、強化業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合、完善財務(wù)管理信息化建設(shè)及加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)等，以期為相關(guān)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]電力檢修公司；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；必要性；方向

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）12-0082-03

一、電力檢修公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

當前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力檢修公司也面臨著一定的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新時期的改革發(fā)展需求，電力檢修公司應(yīng)將注意力放在財務(wù)管理上，以便為各項決策工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。管理者要樹立正確的財務(wù)管理理念，通過明確人員崗位職責(zé)，將財務(wù)管理工作落到實處。同時，電力檢修公司還需要加大監(jiān)督管理力度，保障財務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，這是加速財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

為促進公司發(fā)展，電力檢修公司需要做好財務(wù)管理工作，提高資源利用效率。同時，要引進先進的財務(wù)軟件系統(tǒng)并投入使用，這也是加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方式。行業(yè)的發(fā)展都是為了實現(xiàn)利益最大化，所以公司還需要明確發(fā)展方向，通過加強對各類成本支出的管控，達到利益最大化的目的[1]。

當前是信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以提升財務(wù)工作的準確性，降低人工成本的費用支出。財務(wù)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，靈活利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展財務(wù)工作，這樣不僅可以提升其數(shù)據(jù)信息處理能力，而且能夠發(fā)揮信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的作用和價值，切實幫助公司加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力檢修公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸

（一）財務(wù)管理體系不完善

電力檢修公司存在財務(wù)管理體系不完善的問題，具體表現(xiàn)在資金管理不嚴、制度體系不夠完善及預(yù)算管理未充分發(fā)揮作用等，導(dǎo)致無法滿足財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體需求。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力檢修公司面臨的壓力也越來越大。電力檢修公司為了能夠更好地立足于市場，應(yīng)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，但是由于存在財務(wù)管理體系相對落后、財務(wù)指標不健全及財務(wù)管理模式不夠新穎等問題，因此難以推動財務(wù)管理工作的順利開展。

電力檢修公司在財務(wù)制度上及財務(wù)人員崗位安排方面存在不足，難以順利推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展，無法發(fā)揮其真正的作用和價值。另外，財務(wù)管理體系不完善，也造成電力檢修公司的預(yù)算管理存在問題及會計信息質(zhì)量不高，不利于公司的健康發(fā)展[2]。

（二）業(yè)財融合度有待提高

業(yè)財融合是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，但是對于電力檢修公司來講，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合度不高，無法加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。很多管理人員仍舊受到傳統(tǒng)理念的束縛，并沒有積極推進業(yè)財融合，無法保障財務(wù)管理工作效率得到提高，甚至還會對其發(fā)展造成一定的制約。業(yè)財融合是指將財務(wù)與業(yè)務(wù)部門有機融合，促進公司發(fā)展。

由于電力檢修公司的業(yè)財融合并未立足于公司戰(zhàn)略布局進行，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)融合度不高，關(guān)聯(lián)性不強，直接降低了財務(wù)管理的水平和質(zhì)量；財務(wù)人員并未主動了解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的新項目，無法發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、分析、監(jiān)控和評價等職能，這些對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型都是不利的。

此外，管理者沒有認識到業(yè)財融合對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來的積極影響，在思想意識上和實際行動中并沒有做出真正的改變，不利于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）財務(wù)信息化手段相對滯后

電力檢修公司由于信息化管理手段滯后，無法促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理人員沒有認識到信息技術(shù)手段的應(yīng)用對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的促進作用，仍然采用傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計，影響了整體的工作效率；因人工統(tǒng)計易出現(xiàn)差錯，使得重要的數(shù)據(jù)信息存在較大偏差，也會影響財務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。此外，財務(wù)管理人員的技能水平也會影響各項工作任務(wù)的完成效果。

在財務(wù)管理過程中，工作人員沒有認識到信息技術(shù)手段應(yīng)用對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的促進作用，因信息管理手段滯后，對信息的準確度和完整度帶來較大影響，不僅難以提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，而且制約公司的發(fā)展，使公司難以在瞬息萬變的市場中立于不敗之地[3]。

另外，信息共享平臺的缺失，不利于電力檢修公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理是公司經(jīng)濟活動中的一部分，應(yīng)確保信息平臺的完善，以實現(xiàn)信息實時共享。尤其是電力檢修公司缺少先進的財務(wù)信息化管理平臺，無法促進業(yè)務(wù)與財務(wù)部門有效銜接，難以解決潛藏于財務(wù)管理中的問題，存在重復(fù)工作、勞動成本增加等問題。

（四）財務(wù)隊伍建設(shè)理念陳舊

財務(wù)隊伍建設(shè)理念陳舊是造成電力檢修公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要阻礙之一。電力檢修公司在財務(wù)隊伍的理念建設(shè)上應(yīng)與時俱進，使其緊跟公司發(fā)展的腳步，而不是按部就班、得過且過。部分管理者會忽略財務(wù)隊伍建設(shè)老年化、隊伍架構(gòu)陳舊等問題，也反映出其對加強財務(wù)管理的重視程度不高，仍舊受到傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財務(wù)管理流于形式，未能真正將其落到實處。

此外，管理模式僵化也是電力檢修公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，造成轉(zhuǎn)型效果達不到預(yù)期，具體表現(xiàn)在財務(wù)管理人員仍舊按慣例辦事，不懂得創(chuàng)新，在處理問題時表現(xiàn)出缺乏責(zé)任感和進取精神，沒有積極尋找合適的方法去解決問題，這不利于公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

三、電力檢修公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

（一）完善財務(wù)管理體系

電力檢修公司為了更好的發(fā)展，要完善財務(wù)管理體系，以加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

首先，公司應(yīng)明確各部門人員的崗位職責(zé)，只有將責(zé)任落實到具體的人身上，才能夠避免相互推脫責(zé)任等問題的出現(xiàn)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理者要加強對財務(wù)管理職能定位的宣傳，通過加大宣傳，增強內(nèi)部人員對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認識，讓他們能夠以公司發(fā)展為目標，按照會計體系建設(shè)基本要求，進一步完善財務(wù)管理體系，更要對財務(wù)體系的落實情況加以分析，避免體系形式化等問題的出現(xiàn)，從而為公司管理提供有力支持[4]。

其次，為了促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，公司要做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強預(yù)算成本控制，通過計劃和規(guī)范經(jīng)營達到降本增效的目的，完善相關(guān)制度，加強對人員的監(jiān)督管理，促使他們做好本職工作。要不斷提升財務(wù)管理軟件的完善性，為各級人員的工作開展提供支持。管理者要樹立符合新時代要求的財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作落到實處。

最后，完善財務(wù)管理體系，可以加速財務(wù)業(yè)務(wù)部門之間的互動交流。公司可以定期舉辦各種業(yè)務(wù)與財務(wù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，提升內(nèi)部人員的綜合能力，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）強化業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合

電力檢修公司要想在市場中立于不敗之地，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型非常重要。以往由于財務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不高，難以達到提高管理水平的目的。

業(yè)財融合是指將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進行有機融合，有助于促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，同時幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，但是因業(yè)財融合中存在不足，使得財務(wù)管理無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。新時代背景下，為了加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，公司需要將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機融合。業(yè)財融合是加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，財務(wù)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員互動交流，掌握業(yè)務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決方案解決問題。

業(yè)務(wù)人員要學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，通過相互合作，實現(xiàn)業(yè)財?shù)母叨热诤?。財?wù)人員在業(yè)財融合中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，財務(wù)人員要有前瞻性的預(yù)算管理意識，積極參與前期成本預(yù)算及合同定價，以利于實現(xiàn)財務(wù)管理的快速轉(zhuǎn)型。

（三）完善財務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，電力檢修公司在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中面臨著由于財務(wù)信息化手段相對滯后而難以提高管理水平的問題，所以新時期，電力檢修公司要完善財務(wù)管理信息化建設(shè)，加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

當前是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時期，電力檢修公司可以通過加強信息化建設(shè)，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。管理人員要根據(jù)公司發(fā)展需求，引進先進的財務(wù)管理軟件，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。

其次，隨著近年來行業(yè)之間的競爭逐漸加大，要想在變幻莫測的市場中立足，電力檢修公司需要搭建信息化平臺，以便為公司的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供更多的支持。財務(wù)人員可以通過信息化平臺提升數(shù)據(jù)信息的處理能力。

電力檢修公司要確保內(nèi)部財務(wù)軟件的標準化和規(guī)范化，維修和保養(yǎng)信息化軟件，確保系統(tǒng)處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；如果系統(tǒng)存在故障，會導(dǎo)致重要的數(shù)據(jù)信息丟失或是損壞，難以推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

因此，電力檢修公司在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)確保相關(guān)財務(wù)軟件處于良好的運行狀態(tài)，根據(jù)實際財務(wù)管理需求，制訂專業(yè)的財務(wù)管理計劃。可以發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[5]。

最后，電力檢修公司應(yīng)加強對資金預(yù)算及財務(wù)報表的優(yōu)化，提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)乎公司發(fā)展，電力檢修公司可以建立財務(wù)管理中心，采取一系列強化措施發(fā)揮財務(wù)管理中心的價值，有助于提高管理水平，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)

首先，對于電力檢修公司來講，為了更好地實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要加強財務(wù)人員人才隊伍建設(shè)，這就要結(jié)合財務(wù)管理工作新的管理布局和專業(yè)特點，以崗位勝任能力為核心，按照“一個整體、兩條主線、三大能力”分步實施人才培養(yǎng)，以財務(wù)人員的技能水平和可持續(xù)發(fā)展為主線，培育一批品德合格、專業(yè)扎實、溝通能力強的高素質(zhì)技能財務(wù)人才，以加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標。

其次，電力檢修公司應(yīng)優(yōu)化、調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，選擇適合的管理模式，確保財務(wù)信息的安全性，增強財務(wù)人員的安全防范意識，構(gòu)建完善的安全管理體系。應(yīng)完善獎懲制度，激發(fā)財務(wù)人員的內(nèi)在潛能，以有效解決財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，從而不斷提升公司的核心競爭力。

最后，電力檢修公司需要采用多元化的方式來進行財務(wù)管理，可將財務(wù)管理納入公司管理機制中，使全體財務(wù)人員由傳統(tǒng)報賬型向管理決策型轉(zhuǎn)變，使財務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督職能作用，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持。電力檢修公司還應(yīng)將業(yè)務(wù)與財務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)相融合，加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭壓力逐漸加大，電力檢修公司要做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，完善財務(wù)管理體系，強化業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，完善財務(wù)管理信息化建設(shè)，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，滿足其自身的發(fā)展需求，為電力檢修公司的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

參考文獻：

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