辛學(xué)成

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用?；诖?，建筑企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，重新塑造了業(yè)務(wù)流程，加速了數(shù)據(jù)信息共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型。但是現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)存在管控模式、規(guī)則制度、工作流程固定僵化問題。為此，文章以建筑企業(yè)運(yùn)營特征為切入點(diǎn)，探討財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)財(cái)融合，分析業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)狀和問題，并提出具體的優(yōu)化策略，以此建立科學(xué)、合理的高水平業(yè)財(cái)融合體系，切實(shí)為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；應(yīng)用策略

一、引言

隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，建造標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理要求不斷提高，建筑市場競爭也隨之增大，使得我國建筑企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力，在此背景下，建筑企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，有利于降低經(jīng)營成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足要求，對(duì)此建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，可以加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)日常經(jīng)營管理力度，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供科學(xué)依據(jù)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升，這對(duì)于建筑企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)現(xiàn)狀

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式下，建筑企業(yè)還未建立統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換體系。針對(duì)不同來源、不同口徑的數(shù)據(jù)信息，無法進(jìn)行有效對(duì)接和轉(zhuǎn)換，甚至無法兼容。因此通過構(gòu)建第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)儲(chǔ)存及轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的交流互通，促進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施?，F(xiàn)階段部分建筑企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過該平臺(tái)可以轉(zhuǎn)換、匯總以及分析財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，例如固定資產(chǎn)設(shè)備租賃和結(jié)算，商品貨物進(jìn)出庫請(qǐng)款登記及生產(chǎn)原材料采購價(jià)格等。與此同時(shí)，共享平臺(tái)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的具體范疇與內(nèi)容，通過自動(dòng)生成的方式對(duì)包括會(huì)計(jì)憑證等電子信息進(jìn)行制作，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工時(shí)投入降低的切實(shí)需求。

（二）財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀

在融合推進(jìn)過程中，要解決傳統(tǒng)流程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合度低、流程冗雜、流程不規(guī)范等問題?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程重塑主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是費(fèi)用核算流程。費(fèi)用核算工作本身涉及的內(nèi)容就比較廣泛，費(fèi)用核算流程重塑前，核算過程繁瑣，且標(biāo)準(zhǔn)不一，報(bào)銷流程涉及6個(gè)或以上的環(huán)節(jié)。費(fèi)用核算流程重塑后，借助于信息化平臺(tái)，能夠自動(dòng)形成會(huì)計(jì)憑證，與此同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)銷信息的自動(dòng)化處理，大大提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率；二是物資設(shè)備采購支付流程。業(yè)財(cái)融合實(shí)施前，物資采購支付環(huán)節(jié)存在流程不規(guī)范、控制力度薄弱以及監(jiān)督不到位等情況。業(yè)財(cái)融合實(shí)施后，物資設(shè)備采購支付流程納入了供應(yīng)商、合同評(píng)審、成本結(jié)算以及成本分析等內(nèi)容，形成了成本管理閉環(huán)，有利于加強(qiáng)物資設(shè)備采購核算力度，加強(qiáng)成本管理效果；三是建筑合同簽訂流程。業(yè)財(cái)融合實(shí)施前，建筑合同簽訂未聯(lián)合多個(gè)部門對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，主要由法律部門對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，而法律部門只能站在法律的角度給予修改意見，對(duì)其他方面的考慮比較欠缺。業(yè)財(cái)融合實(shí)施后，建筑合同簽訂流程得以優(yōu)化，合同簽訂需要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門、工程部門以及法律部門等多個(gè)部門進(jìn)行有效審核，審核完成后，將最新的審核結(jié)果上傳信息化平臺(tái)，業(yè)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握合同審核進(jìn)展情況，以便于業(yè)務(wù)工作的開展。

（三）各部門與財(cái)務(wù)部門的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

各部門與財(cái)務(wù)部門的業(yè)財(cái)融合主要包括以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)營開發(fā)部與財(cái)務(wù)部。例如業(yè)財(cái)融合實(shí)施前，對(duì)于項(xiàng)目保證金的確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員需要與經(jīng)營開發(fā)部門溝通，以此確認(rèn)是哪個(gè)項(xiàng)目的保證金，而經(jīng)營開發(fā)部門需要與每一位工作人員溝通確認(rèn)，這一過程會(huì)大大消耗財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間。業(yè)財(cái)融合實(shí)施后，可通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)了解相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目保證金加以確認(rèn)；二是工程管理部與財(cái)務(wù)部。業(yè)財(cái)融合實(shí)施下，工程管理部門對(duì)在建項(xiàng)目的管控，具體體現(xiàn)在兩方面，一方面是對(duì)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控，保證在建項(xiàng)目按時(shí)完工，另一方面是對(duì)在建項(xiàng)目收尾項(xiàng)目的管控，需要工程部門聯(lián)合財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門清查梳理應(yīng)收賬款；三是法律合規(guī)部與財(cái)務(wù)部。業(yè)財(cái)融合實(shí)施前，僅有法律部門對(duì)合同進(jìn)行審核，容易導(dǎo)致對(duì)合同內(nèi)容審核不到位，導(dǎo)致訴訟案件增多。業(yè)財(cái)融合實(shí)施后，法律合規(guī)部門聯(lián)合財(cái)務(wù)部門，加大了合同管理力度，規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)，減少了訴訟案件。

三、業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）問題反饋和追蹤不及時(shí)

在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，各部門之間還存在問題反饋和追蹤不及時(shí)的情況。例如關(guān)于賠償款支付問題，通常情況下，由法律部門將賠償款信息提交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)賠償款信息按時(shí)支付。但是由于法律部門未及時(shí)追蹤，確認(rèn)款項(xiàng)按時(shí)支付，而財(cái)務(wù)部門又因?yàn)楣ぷ魇д`，導(dǎo)致賠償款過期支付，產(chǎn)生了額外的違約費(fèi)，損害了企業(yè)效益。由此可以看出，法律部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，僅停留在表面上，局限于數(shù)據(jù)信息共享，在數(shù)據(jù)信息分析、問題匯總、問題解決等方面還未完全實(shí)現(xiàn)。除法律部和財(cái)務(wù)部之間，其他業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部之間在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中同樣存在該問題，業(yè)務(wù)部將信息數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部，而財(cái)務(wù)部未將信息數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門，屬于數(shù)據(jù)信息的單向流動(dòng)，這對(duì)于業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施產(chǎn)生了不利影響。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，要求業(yè)務(wù)人員利用共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行全面分析，確保施工進(jìn)度合理性，保證產(chǎn)值、人員、設(shè)備三者投入比正確，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；要求財(cái)務(wù)人員利用共享的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程追蹤，并進(jìn)行挖掘式分析，以保證與往來單位清算的合規(guī)性，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際中，這一工作對(duì)部分財(cái)務(wù)崗位人員而言具有較高要求，部分人員雖然在財(cái)務(wù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)上具備一定的能力，但是卻沒有深入到建筑企業(yè)日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，對(duì)建筑施工實(shí)際情況了解得還不夠充分，因此難以利用自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的開展。業(yè)務(wù)人員對(duì)共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用得不夠充分，停留在簡單的數(shù)據(jù)錄入和匯總上，缺少對(duì)信息數(shù)據(jù)的有效分析，對(duì)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生了不利影響。

（三）缺少量化警示指標(biāo)

建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要根據(jù)信息數(shù)據(jù)作出預(yù)警，并進(jìn)一步追蹤和排查潛在隱患，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)問題。但是從當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展現(xiàn)狀來看，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，仍然依賴于財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，建筑企業(yè)缺少區(qū)域、階段內(nèi)數(shù)據(jù)的警示劃分，缺乏量化警示指標(biāo)，如某一指標(biāo)具體達(dá)到某個(gè)臨界值時(shí)，需要采取的具體措施。例如建筑企業(yè)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票問題，建筑企業(yè)實(shí)施了稅務(wù)統(tǒng)籌管理，針對(duì)于各項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，需要定期匯總。但是對(duì)于不同的項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目盈利情況存在差異，各項(xiàng)目匯總的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票金額存在較大的差異，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，匯總的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票金額較大，但仍存在大量應(yīng)開未開的發(fā)票。建筑企業(yè)如果對(duì)這一問題未作出明確的規(guī)定，如進(jìn)項(xiàng)發(fā)票移交時(shí)間、應(yīng)開未開發(fā)票金額范圍、違規(guī)懲罰的具體措施等等，容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）績效考核業(yè)財(cái)分離

建筑企業(yè)原有的績效考核方式和考核主體較為單一，具體是利用宏觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行差異化考核。這一過程并不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的業(yè)財(cái)融合。具體而言，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在參與業(yè)財(cái)融合過程中是否發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員是否在參與業(yè)財(cái)融合過程中為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益等均無法有效納入其中。目前建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，未對(duì)原有績效考核方式進(jìn)行完善，但依然很少涉及業(yè)財(cái)融合內(nèi)容。如針對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核中，常常選取工作出錯(cuò)率等常規(guī)性指標(biāo)（干得多錯(cuò)得多）、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等宏觀指標(biāo)（個(gè)人業(yè)務(wù)無法凸顯）、技能掌握情況的業(yè)務(wù)指標(biāo)（難以量化）等。由此可以看出，原有的績效考核業(yè)財(cái)分離，難以量化業(yè)財(cái)融合的成效，無法激勵(lì)員工積極、主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合當(dāng)中。

四、業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)作溝通

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在此過程中，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常突破管控完成目標(biāo)，一定程度上，增加了建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，關(guān)鍵在于通過流程再造，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)作用，提高財(cái)務(wù)管理水平。轉(zhuǎn)型升級(jí)后的財(cái)務(wù)管理工作，一方面要實(shí)現(xiàn)事前、事中的干預(yù)和管控，另一方面要具備為企業(yè)決策提供支持的能力。但是上述目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)存在差異性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門缺少參與業(yè)財(cái)融合的積極性與主動(dòng)性，大大影響了業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果。對(duì)此建筑企業(yè)應(yīng)圍繞建筑工程項(xiàng)目，結(jié)合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)和要求，科學(xué)、合理制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。在此情況下，建筑企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通與交流，協(xié)調(diào)好雙方之間的關(guān)系，使得財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠相互了解，業(yè)務(wù)部門能夠更加關(guān)注成本，財(cái)務(wù)部門能夠明確業(yè)務(wù)部門的需求，在統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，雙方能夠協(xié)同工作，共同完成產(chǎn)值目標(biāo)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

信息系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要條件，對(duì)此還需要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺(tái)，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)共享，以實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)管理職能。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)用范圍較廣，主要包括業(yè)務(wù)信息采集、合同管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表、人力資源等等，在國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和信息披露要求下，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)內(nèi)設(shè)多種邏輯，能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集、自動(dòng)提取、自動(dòng)分析，增加了信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，解決業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)來源口徑不一致問題，避免信息傳達(dá)過程中出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、錯(cuò)誤等問題。以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下預(yù)算、決算編報(bào)為例，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)自動(dòng)采集和提取信息數(shù)據(jù)以后，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、映射以及運(yùn)算，自動(dòng)形成預(yù)算、決算報(bào)表，改變以往“以表匯表”的填報(bào)方式，增加了報(bào)表編制的精確性，節(jié)約了報(bào)表填報(bào)時(shí)間，提升了報(bào)表匯總效率。與此同時(shí)管理者還可以通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)查詢?nèi)我粚蛹?jí)以及會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)決算報(bào)告數(shù)據(jù)，以便于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集約管理。除此之外，財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)共享資源和數(shù)據(jù)，并且通過數(shù)據(jù)的綜合分析，能夠更好地了解自身存在的不足，并且及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門的工作水平，為業(yè)財(cái)融合的開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施主要依賴于財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的實(shí)際操作，因此財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成效具有直接影響。有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要性，了解業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員主動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合有關(guān)工作中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行專業(yè)水平測試，測試內(nèi)容要全面，應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)、稅務(wù)、制度、工程造價(jià)等方面知識(shí)，選拔既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又懂業(yè)務(wù)知識(shí)的全面人才，滿足業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)需求，能夠正確掌握財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的操作技能。與此同時(shí)要適當(dāng)增加業(yè)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，了解建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作情況，收集更多的關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的需求，為業(yè)務(wù)部門提供有效的財(cái)務(wù)意見。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說，需要不斷豐富業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)有關(guān)的自身技能。與此同時(shí)要簡單掌握財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)知識(shí)以及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)財(cái)務(wù)信息錄入工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的成本管控意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，針對(duì)重要數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，并且積極與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合推進(jìn)和實(shí)施中，想要解決單向信息溝通交流的問題，就需要不斷培養(yǎng)綜合素質(zhì)水平較高的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，建立資源信息溝通渠道，業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)問題反饋的及時(shí)性，并對(duì)問題反饋的結(jié)果進(jìn)行追蹤，財(cái)務(wù)人員有效落實(shí)財(cái)務(wù)措施，將問題的結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門，這樣才能使業(yè)財(cái)融合實(shí)施獲得真正的成效。

（四）完善績效考核指標(biāo)和量化警示指標(biāo)

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合后，原有績效考核方式已經(jīng)無法滿足要求，對(duì)此還需要完善績效考核指標(biāo)，建立科學(xué)、合理的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的交叉控制，保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果。因此應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，制定適宜的績效指標(biāo)，使其達(dá)成全面化要求，有利于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。例如以往建筑企業(yè)往往以單一指標(biāo)進(jìn)行考核，包括產(chǎn)值、凈利潤、中標(biāo)量及中標(biāo)額、信用評(píng)價(jià)等方面，為了增加績效考核指標(biāo)全面性，新建考核指標(biāo)應(yīng)容納更多的業(yè)務(wù)維度，諸如凈利潤率、管理費(fèi)用比例、項(xiàng)目承攬比例、應(yīng)收賬款回收率等。由此可以看出，針對(duì)建筑企業(yè)的投入產(chǎn)出比，可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)比來衡量，對(duì)績效考核更加直觀、立體，能夠充分反饋業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)重視警示指標(biāo)的量化，根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，劃分適宜的警示指標(biāo)，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題作出預(yù)警，降低各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不利影響。

五、結(jié)語

通過本文研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，還沒有充分發(fā)揮共享數(shù)據(jù)信息的作用，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間仍然停留在單項(xiàng)信息溝通交流方面，在績效考核等方面存在業(yè)財(cái)分離問題。對(duì)此還需要通過提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的優(yōu)化，完善績效考核指標(biāo)，量化警示指標(biāo)，以此更好的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）