張莉

摘要：“十四五”時期，我們已經(jīng)大步跨入數(shù)字經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)已成為引領(lǐng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會變革的重要引擎，推動著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。YC行業(yè)屬于國有企業(yè)，其作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著數(shù)字經(jīng)濟與傳統(tǒng)領(lǐng)域的不斷融合發(fā)展，企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型成為了發(fā)展的必然路徑。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，YC企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，對人才隊伍的需求、現(xiàn)狀及發(fā)展進行思考，探討加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)以支撐財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；人才隊伍建設(shè)

一、引言

國資委2022發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中，明確要求中央企業(yè)在加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程中，要著力推動四個變革，其中之一就是財務(wù)管理組織的變革。組織變革進程中，人才隊伍是最關(guān)鍵的因素，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中，我們面對新形勢下的發(fā)展要求，要主動適應(yīng)角色定位的轉(zhuǎn)變，增強新時代財務(wù)需要具備的能力，為YC企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

二、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景下對人才隊伍的要求

（一）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下財務(wù)人員角色定位的轉(zhuǎn)變

1.財務(wù)管理職能將由核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)

傳統(tǒng)財務(wù)的基本職能是遵循國家的法律法規(guī)，按照會計準則對已發(fā)生的交易和事項準確客觀的記錄，并真實的反映。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不斷深入，RPA財務(wù)機器人逐步取代財務(wù)人員標準化高、重復(fù)性強的基礎(chǔ)核算工作，財務(wù)人員的工作更多將轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)過程的滲透和對數(shù)據(jù)價值的挖掘，成為支持企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的支持者和企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動者。

2.財務(wù)管理對企業(yè)的價值由服務(wù)支持變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造

財務(wù)部門作為連接企業(yè)研、產(chǎn)、供、銷、物流、售后等全價值鏈的橋梁，需要主動牽引并深化業(yè)財融合，推動財務(wù)人員要滲透到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，洞察運營走向、監(jiān)督規(guī)范執(zhí)行、管控成本費用、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、探究業(yè)務(wù)底層、挖掘數(shù)據(jù)價值，打造財務(wù)視角的內(nèi)外部生態(tài)鏈，幫助企業(yè)創(chuàng)造、提升價值。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下財務(wù)人員需具備的能力

1.具備全面扎實的會計核算理論知識和技能

會計核算是財務(wù)管理工作的根基，大數(shù)據(jù)時代不會因核算工具的變化而改變其基本職能，財務(wù)人員仍需要掌握全面扎實的會計理論，熟悉最新會計準則要求，協(xié)助信息技術(shù)人員設(shè)置系統(tǒng)核算規(guī)則，熟練掌握非常規(guī)業(yè)務(wù)的核算方法，對系統(tǒng)處理的異常和錯誤能識辨并有效處理，保證會計核算精準高效。

2.具備敏銳深入的數(shù)據(jù)分析能力

財務(wù)部門是天然的數(shù)據(jù)集成中心，財務(wù)人員每天都跟數(shù)據(jù)打交道，但繁雜的數(shù)據(jù)本身沒有傳達結(jié)論的能力，需要運用先進的工具進行統(tǒng)計、梳理、加工和沉淀。新時代的財務(wù)人員，需要有數(shù)據(jù)的敏銳性，并構(gòu)建數(shù)據(jù)思維，能從龐雜的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合，利用先進適用的分析方法，提起有用的信息，深挖數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)意義，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，為業(yè)務(wù)管理活動和傳略決策制定提供有價值的建議。

3.具備綜合的組織能力和管理能力

財務(wù)轉(zhuǎn)型最終的落腳就是參與企業(yè)管理，從財務(wù)視角指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營，這要求財務(wù)人員要具備綜合思維的能力，能夠跳出財務(wù)，主動承擔(dān)業(yè)財融合的牽引責(zé)任，深入業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)實質(zhì)，并且要會思考、能溝通，有效將財務(wù)規(guī)范和價值觀念深植于業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)中，將財務(wù)價值的實現(xiàn)跟業(yè)務(wù)活動的推進同頻共振，推動經(jīng)營目標的實現(xiàn)和戰(zhàn)略目標的落地。

三、YC企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍現(xiàn)狀及問題

（一）財務(wù)人才隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

年齡結(jié)構(gòu)方面，平均年齡超40歲，且分布不均衡，呈現(xiàn)隊伍斷層的現(xiàn)狀，老幼斷檔，不利于隊伍發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。崗位結(jié)構(gòu)方面，大部分人員從事基礎(chǔ)核算崗位的工作，且分工明確，一方面缺乏對整體核算業(yè)務(wù)和技能的掌控，同時缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的了解，缺乏管理會計對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)提供支撐。知識結(jié)構(gòu)方面，具有中高級專業(yè)職稱的人員未過半數(shù)，高端會計人才和具有數(shù)字化能力的人才缺乏，隊伍整體的綜合素質(zhì)有待提升。

（二）管理會計的綜合能力有待加強

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的隊伍來支撐，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進中，需進一步增強企業(yè)管理會計財務(wù)人員支撐戰(zhàn)略的全局意識，持續(xù)提升財務(wù)人員的全局思維、科學(xué)創(chuàng)新、增質(zhì)提效、風(fēng)險管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、國際經(jīng)營及數(shù)字化管理等方面的能力，暫不能充分發(fā)揮管理會計支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防范風(fēng)險的職能作用。

（三）人才隊伍的培養(yǎng)機制有待完善

財務(wù)人員能力框架設(shè)計待完善，需進一步構(gòu)建分類、分層能力框架體系，通過加強崗位規(guī)范建設(shè)，明確財務(wù)崗位所要求的知識、技能。

人才培養(yǎng)的創(chuàng)新意識待提升，需豐富人才培養(yǎng)形式，提高培訓(xùn)的精準性、有效性、針對性，加強高端會計人才培養(yǎng)力度，完善國際化財務(wù)人才培養(yǎng)機制。

干部隊伍的培養(yǎng)機制待完善，要加強建設(shè)青年干部選拔培養(yǎng)的路徑和機制，明確職業(yè)發(fā)展方向，編制落實系統(tǒng)、長遠的干部培養(yǎng)規(guī)劃。

財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展平臺有待拓展和完善，健全財務(wù)條線內(nèi)部橫向輪崗和縱向晉升的流轉(zhuǎn)機制，優(yōu)化財務(wù)條線和業(yè)務(wù)部門之間業(yè)財互通的人才培養(yǎng)機制，拓寬財務(wù)人員多維的職業(yè)發(fā)展通道，加快推進條線雙軌制建設(shè)，統(tǒng)一標準，同步推進，提升專業(yè)技術(shù)崗位聘用比例。

（四）財務(wù)人才評價體系有待完善

有待進一步融合以誠信評價、專業(yè)評價、能力評價、績效評價等多維度的會計人才綜合評價體系，進一步發(fā)揮財務(wù)人員評價對人才隊伍教育、培養(yǎng)、績效評價、成長、交流等方面的導(dǎo)向作用。

（五）財務(wù)信息化水平有待提高

業(yè)財系統(tǒng)的功能融合不足，核算、預(yù)算、資產(chǎn)、稅務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)映射有待增強，大數(shù)據(jù)共享應(yīng)用和數(shù)據(jù)價值的深度挖掘能力有待提升。新技術(shù)及智能工具的應(yīng)用水平有待提高，如司庫體系建設(shè)還在探索中，財務(wù)分析平臺的智能化水平較先進企業(yè)還存有差距，電子影像系統(tǒng)的應(yīng)用還在初級階段，在此情況下，財務(wù)人員大部分時間還在埋頭于單據(jù)處理及數(shù)據(jù)加工整理等基礎(chǔ)性事物當(dāng)中，無法有效提升效率去履行管理會計的工作職責(zé)。

四、YC企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程中人才隊伍建設(shè)思路

牢牢把握人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的第一資源，按照公司“控總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)，提素質(zhì)”的總體要求，樹立全局觀念，整合人力資源，培養(yǎng)一支“講政治、精專業(yè)、懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)”的綜合性財務(wù)團隊。

（一）加快建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，推進財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)變革

在數(shù)字化建設(shè)背景下，秉承開放、協(xié)同、共生的管理理念，打破業(yè)務(wù)墻、專業(yè)墻，弱化財務(wù)組織邊界，加快財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，形成戰(zhàn)略、專業(yè)、業(yè)務(wù)和共享四個財務(wù)管理平臺。平臺職能獨立區(qū)分，又相互支撐，戰(zhàn)略財務(wù)主要聚焦于企業(yè)的經(jīng)營分析、考核、預(yù)算、成本管理等領(lǐng)域，是財務(wù)管理工作的目標；專業(yè)財務(wù)聚焦于會計報告、稅務(wù)、資金、資產(chǎn)等內(nèi)容的專業(yè)研究和實施籌劃，是戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)的支撐，是財務(wù)管理工作的手段；業(yè)務(wù)財務(wù)是承接戰(zhàn)略財務(wù)、專業(yè)財務(wù)跟業(yè)務(wù)部門工作銜接的橋梁，是有效推動業(yè)財融合的地面部隊；共享財務(wù)作為公司的會計核算中心、流程管理中心和數(shù)據(jù)價值中心，是財務(wù)管理工作的基石。

新的組織架構(gòu)下，推動業(yè)務(wù)的平臺化和人員編排的柔性化變革，形成”蛛網(wǎng)式”人員組織體系，讓戰(zhàn)略、專業(yè)和業(yè)務(wù)財務(wù)人員的工作職能滲透于共享管理中心，參與核算、質(zhì)管、風(fēng)控、流程、標準等相關(guān)基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮管理會計的專業(yè)能力，在筑牢財務(wù)管理根基的同時，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，發(fā)揮財務(wù)支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的作用和能力，從而實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）深度參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變管理觀念，推動業(yè)財一體化建設(shè)

通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，引導(dǎo)財務(wù)隊伍整體轉(zhuǎn)變管理觀念，形成“靠數(shù)字說話、以數(shù)字發(fā)聲”的理念，通過不斷挖掘數(shù)據(jù)價值，提升財務(wù)在管理決策、業(yè)務(wù)管理中的參謀作用，更好發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的事前、事中的作用，用財務(wù)數(shù)據(jù)解讀業(yè)務(wù)管理，以財務(wù)數(shù)據(jù)價值發(fā)掘驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新力與管理力。同時引導(dǎo)業(yè)務(wù)部分形成入腦入心的價值管理理念，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素驅(qū)動作用，打通產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，深植“業(yè)務(wù)體現(xiàn)價值、管理控制成本”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同并進。

深化業(yè)財一體化信息化建設(shè)功能，推動財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)多系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互與集成，重點加強與企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及產(chǎn)、供、銷、研、物流等主價值鏈的互通互聯(lián)。秉承“上下貫通、左右聯(lián)通、內(nèi)外融通”的建設(shè)理念，加強跨部門、跨板塊協(xié)同合作，不斷提高共享效率，拓展共享邊界，全面推進財務(wù)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級，為隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型升級提供有效平臺支撐。

（三）加強梯隊建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)

按照企業(yè)隊伍建設(shè)整體規(guī)劃要求，財務(wù)部門要做好人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，明確人才需求，進一步優(yōu)化隊伍年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)，加大培養(yǎng)一定比例的90后業(yè)務(wù)骨干力量，提高中高端財務(wù)人才占比，加強管理會計復(fù)合能力的綜合培養(yǎng)，有效推動隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理職能的轉(zhuǎn)型升級。完善財務(wù)崗位設(shè)置標準，制定財務(wù)崗位任職要求，健全崗位晉升的實施路徑，有序開展專業(yè)人才、戰(zhàn)略人才及有數(shù)字化能力的人才，豐富隊伍的復(fù)合性能力，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支撐。加強人才動態(tài)管理，關(guān)注人員動態(tài)成長，遵循生態(tài)人才觀，健全多層次人員培養(yǎng)體系，完善崗級晉升通道，拓寬職業(yè)發(fā)展平臺，優(yōu)化人員能力考評模型，形成良性的崗位競爭機制，確保財務(wù)人才梯隊長期穩(wěn)定、有序發(fā)展。

（四）盤活人才存量，提升隊伍能力

樹立“大財務(wù)”思想，堅持集團化運作、集約化管理，加快推進公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，健全各級財務(wù)職能和崗位分級設(shè)置，整合財務(wù)人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備的機制，確保人力資源的科學(xué)配置，財務(wù)運作高效協(xié)同。

優(yōu)化財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，細化“管理+技術(shù)”雙通道職業(yè)發(fā)展方向和路徑，加快推進財務(wù)條線“雙軌制”建設(shè)，打通專業(yè)技術(shù)人才晉升通道，發(fā)揮好任職資格對員工能力發(fā)展的拉動作用。

科學(xué)構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標相匹配的復(fù)合型人才能力提升框架，切實增強財務(wù)人員的科學(xué)思維能力、創(chuàng)新提效能力、風(fēng)險管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、國際經(jīng)驗?zāi)芰蛿?shù)字化管理能力，實現(xiàn)人才各盡其能、各展其長。

（五）完善培養(yǎng)機制，提高人才質(zhì)量

1.打造多形式、分層次、全覆蓋的財務(wù)培訓(xùn)體系，提升財務(wù)條線整體的專業(yè)能力

結(jié)合財務(wù)隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識層級、崗位的特點，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)手段，激勵財務(wù)人員比學(xué)趕超，提升財務(wù)團隊整體的專業(yè)素質(zhì)。以公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作為契機，加強條線數(shù)字化人才隊伍建設(shè)，拓展財務(wù)人員勝任能力的深度和寬度。建立財務(wù)崗位輪動機制，培養(yǎng)財務(wù)人員專業(yè)技能的全面性。

2.建立多層級財務(wù)人才梯隊，加強干部隊伍和骨干力量的培養(yǎng)

加強專業(yè)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，緊緊圍繞企業(yè)和部門的發(fā)展要求，通過行業(yè)青年會計人才培訓(xùn)平臺，省級高端會計人才選拔培養(yǎng)、國家會計學(xué)院培訓(xùn)、雙一流財經(jīng)院校課程以及先進企業(yè)最佳實踐學(xué)習(xí)等資源，以及行業(yè)內(nèi)外交流、重要課題攻堅克難、基層服務(wù)及調(diào)研等工作經(jīng)歷，從專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平、組織能力及戰(zhàn)略思維等方面，培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)高端人才和領(lǐng)軍人物。

加強財務(wù)骨干團隊建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)有關(guān)鍵團隊的崗位特點，分類施策、系統(tǒng)培訓(xùn)，在推進專業(yè)重點工作、業(yè)財融通協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營分等方面培養(yǎng)財務(wù)人才中堅力量，培養(yǎng)精專業(yè)、通業(yè)務(wù)、善思維、懂技術(shù)的復(fù)合型人才團隊。同時充分挖掘全省財務(wù)人才儲備池資源，從業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)一批懂財務(wù)的復(fù)合型人才，并適時選拔，充實青年財務(wù)骨干團隊力量。

加強境外財務(wù)人才管理，著力從專業(yè)能力、知識結(jié)構(gòu)、技能要求、視野思維等方面培養(yǎng)能全方位適應(yīng)國際業(yè)務(wù)經(jīng)營和交流合作的復(fù)合型財務(wù)人才。

3.擴寬財務(wù)人員發(fā)展平臺和晉升通道，激發(fā)隊伍活力

探索推進財務(wù)人員交流輪動機制。內(nèi)部輪動方面，建立財務(wù)崗位的晉級機制，財務(wù)共享服務(wù)中心作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)平臺，將擔(dān)負起財務(wù)骨干力量的培養(yǎng)責(zé)任，新進人員必須先以共享的核算工作為起點，逐級向業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)晉升。外部輪動方面，橫向作為人才培養(yǎng)基地，向業(yè)務(wù)部門輸送財務(wù)人才，縱向不斷健全“上掛下派”機制，推動財務(wù)人員在總部和基層雙向鍛煉，真正實現(xiàn)財務(wù)隊伍“能上能下”、“能進能出”的管理模式，實現(xiàn)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展平臺的拓展。

（六）堅持德才兼?zhèn)?，完善評價激勵機制

圍繞企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作要求，完善財務(wù)人員考評機制，突出職業(yè)道德，兼顧能力水平和工作業(yè)績，發(fā)揮職稱資質(zhì)、數(shù)字化應(yīng)用能力、業(yè)務(wù)融通素養(yǎng)等方面的評價在財務(wù)人才評價方面的重要作用，促進復(fù)合型人才助推公司發(fā)展的作用發(fā)揮。

強化對財務(wù)人員在誠信、專業(yè)、能力等方面多維度的考核評價，建立客觀全面的人才評價體系，堅持德才兼?zhèn)?，科學(xué)制定評價指標，充分應(yīng)用評價結(jié)果，作為人才規(guī)劃、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面的重要依據(jù)，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展指明方向。

五、結(jié)束語

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理理念、經(jīng)營模式、組織形式的整體變革，不僅僅是新技術(shù)的應(yīng)用或信息系統(tǒng)的開發(fā)，是企業(yè)系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型過程。作為變革的參與者和見證者，財務(wù)人員要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強本領(lǐng)，努力提升個人的綜合能力，以適應(yīng)數(shù)字化時代的要求。企業(yè)要打造多元化化的人才培養(yǎng)平臺，持續(xù)推進財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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