［摘 要］黨的二十大報告明確指出：堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。制造業(yè)是實體經(jīng)濟的重要組成部分，在制造業(yè)發(fā)展過程中，加強財務與業(yè)務的聯(lián)系，能有效優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造更大價值。本文從價值創(chuàng)造的角度出發(fā)，就制造企業(yè)業(yè)財融合的路徑戰(zhàn)略展開分析，詳細探究制造企業(yè)業(yè)財融合的重要性和相關價值關鍵點，指出在當今時代背景下業(yè)財融合所面臨的問題，如缺乏業(yè)財融合及價值意識、業(yè)財融合方向把控不準確、缺乏與業(yè)務部門的合作、信息技術支撐不足、財務人員能力有待提升。同時，針對以上問題提出了一系列基于價值創(chuàng)造的業(yè)財融合路徑，強調(diào)企業(yè)應樹立業(yè)財融合與價值理念、明確業(yè)財融合方向、加強財務與業(yè)務部門合作、強化信息技術支持力度和提升財務人員專業(yè)能力，以期提高企業(yè)的核心競爭力，并提升其長期發(fā)展能力。

［關鍵詞］制造企業(yè)；業(yè)財融合；財務管理轉型；對策研究

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

制造企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，因為它們不僅能提供就業(yè)機會，還能對國民經(jīng)濟產(chǎn)生直接影響。隨著市場的全球化和技術的快速發(fā)展，制造企業(yè)不僅需要適應競爭激烈的市場環(huán)境，更需要在價值創(chuàng)造和財務管理方面實現(xiàn)更高水平的整合。為了應對這一變革，制造企業(yè)不僅需要關注提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更需要關注如何整合價值創(chuàng)造理念與財務管理方法，在實現(xiàn)業(yè)務目標的同時確保財務穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

1 制造企業(yè)業(yè)財融合的重要性與價值關鍵點

1.1 重要性

傳統(tǒng)財務管理在制造企業(yè)中具有深遠影響，但其局限性導致在實際運營中難以全面涵蓋企業(yè)綜合經(jīng)營狀況。正如現(xiàn)代管理學奠基人彼得·德魯克對傳統(tǒng)財務管理提出的批評，他強調(diào)了財務管理的局限性，并說財務報表和成本分析就像是企業(yè)骨架的X光片。他指出這些方法僅能顯示企業(yè)中的表面問題，就如同X光片無法展現(xiàn)癌癥或心臟病等潛在致命疾?。?］。而制造企業(yè)業(yè)財融合的重要性在于其能夠為企業(yè)提供一個全新的管理思路，使財務管理與業(yè)務經(jīng)驗相結合。這種融合將促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的優(yōu)化改進，有效地提高企業(yè)的核心競爭力。在市場競爭激烈的背景下，這種融合為企業(yè)帶來了管理效率的提升，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。實踐中，業(yè)財融合使得財務管理不僅限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算和監(jiān)督，還能深度融入企業(yè)的各項經(jīng)營活動，為業(yè)務決策提供有力的支持和數(shù)據(jù)分析，提升價值創(chuàng)造的能力。

1.2 價值關鍵點

業(yè)財融合的關鍵價值點在于將財務視角融入企業(yè)的核心經(jīng)營環(huán)節(jié)，為決策制定提供數(shù)據(jù)支持和深入分析。在研發(fā)設計領域，業(yè)財融合的實施確保了項目成本的有效管理和預算控制，旨在為項目初期提供財務支持，通過成本控制和效益評估為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。舉例來說，某制造企業(yè)在研發(fā)設計新產(chǎn)品時，允許財務部門參與成本控制，確保預算合理使用，并能及時評估項目效益。這種方法使得企業(yè)能夠提前評估新產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出狀況，進而調(diào)整策略，確保資金投入更有效率。

在物資采購領域，業(yè)財融合的價值體現(xiàn)在對供應商的財務評價、采購價格管理、應付賬款管理、存貨經(jīng)濟訂貨批量分析和稅務處理等關鍵環(huán)節(jié)。以一家制造公司為例，其采用業(yè)財融合方法，由財務管理部門對供應商的財務健康進行評估，使得采購團隊能夠全面了解供應商的經(jīng)濟狀況，以更明智地選擇合作伙伴，并實現(xiàn)有效的成本控制。這種融合方法可以幫助企業(yè)更好地管理采購過程中的財務風險，并優(yōu)化供應鏈上的財務流程，以實現(xiàn)資源的更有效利用。

2 基于價值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財融合問題

2.1 缺乏業(yè)財融合及價值意識

從價值創(chuàng)造的角度來看，一些制造企業(yè)缺乏業(yè)財融合及價值意識，將難以充分把握內(nèi)部運營的優(yōu)勢，并將錯失在市場競爭中獲得領先地位的機會。首先，缺乏業(yè)財融合意識會導致財務和業(yè)務部門在目標和決策上出現(xiàn)偏差。如果財務和業(yè)務部門之間缺乏共同的目標認知和理解，導致在決策制定時的錯配，這可能會損害企業(yè)的整體效率和績效。其次，若企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的價值意識不夠明晰，會造成對整體企業(yè)價值鏈的視野不清晰［2］。這會導致管理者無法全面把握企業(yè)在各個價值鏈環(huán)節(jié)中的情況，無法準確了解成本結構、效益分析和風險評估，進而會在決策制定上出現(xiàn)盲點，無法充分利用財務數(shù)據(jù)指導業(yè)務決策。最后，缺乏業(yè)財融合意識還會在整體企業(yè)運作中引入不必要的風險。若財務和業(yè)務部門之間相互獨立、信息不共享，會導致在決策時缺乏全面數(shù)據(jù)支持，錯失降低風險和最大化效益的機會。

2.2 業(yè)財融合方向把控不準確

在制造業(yè)中，價值創(chuàng)造是至關重要的，因為制造業(yè)生產(chǎn)和運營的特殊性要求企業(yè)不僅要保持高效，而且需要實現(xiàn)精準的成本控制。與其他行業(yè)相比，制造業(yè)需要更加精確的資源管理。在這種背景下，業(yè)財融合方向不準確將帶來多方面的問題。首先，定向不準確可能導致企業(yè)資源的錯誤配置。制造企業(yè)無法準確了解業(yè)財融合的方向和目標，就無法在資源分配上作出明智決策，這可能導致投資方向錯誤，無法最大化利用資源和資金。其次，方向不準確也可能產(chǎn)生成本過高或效率不足的問題。如果企業(yè)沒有明確的業(yè)財融合目標，就很難精準地控制成本。這將導致生產(chǎn)過程中的資源浪費或成本上升。同時，企業(yè)可能無法提升內(nèi)部效率，缺乏有效的流程優(yōu)化，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。最后，不準確的方向也可能導致業(yè)務和財務目標的脫節(jié)。如果財務和業(yè)務目標不一致，就會出現(xiàn)錯配的情況，企業(yè)可能在產(chǎn)品研發(fā)、市場定位或資金分配上出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的整體競爭力。

2.3 缺乏與業(yè)務部門的合作

財務與業(yè)務部門間的協(xié)作與信息共享是確保業(yè)財融合的成功，并能為實現(xiàn)高效的價值創(chuàng)造提供關鍵支持。而制造企業(yè)通常面臨一個關鍵問題，即財務部門與業(yè)務部門之間缺乏合作。這意味著財務和業(yè)務團隊之間的交流和協(xié)作不夠。財務部門未能充分了解業(yè)務環(huán)境、市場需求和實際生產(chǎn)流程，導致財務決策可能脫離實際情況。與此同時，業(yè)務部門也可能未獲得財務部門提供的重要數(shù)據(jù)和支持，影響了其在生產(chǎn)和市場方面的決策。這種分歧會影響企業(yè)決策的全面性和精準性，將導致資源配置不合理、市場定位不準確以及產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題。合作不足還會增加決策風險，因為企業(yè)在戰(zhàn)略和運營方面可能沒有完整、全面的信息和數(shù)據(jù)作為基礎。

2.4 信息技術支撐不足

先進的信息技術是業(yè)務與財務整合的關鍵因素，然而制造企業(yè)在信息技術支持方面面臨多項挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的制造企業(yè)在信息技術方面可能滯后，無法充分整合新技術以支持業(yè)財融合［3］。因為在業(yè)務和財務之間建立高效的信息流需要有效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和自動化的數(shù)據(jù)收集和分析過程。然而，很多企業(yè)可能依賴過時的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)無法提供足夠的數(shù)據(jù)支持，或者信息系統(tǒng)之間的集成性不足，無法實現(xiàn)全面的信息流通。信息技術支撐不足可能導致數(shù)據(jù)不準確、信息滯后，影響財務決策的準確性。信息技術不足也會限制業(yè)務部門獲取與財務相關的數(shù)據(jù)，使得業(yè)務決策基于不完整的信息，影響其科學合理性。

2.5 財務人員能力有待提升

隨著制造企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，其制造流程和業(yè)務模式發(fā)生變化，對財務人員的專業(yè)能力提出了較高要求，制造企業(yè)的財務人員需要應對多變的市場環(huán)境、復雜的成本結構以及企業(yè)內(nèi)部的復雜財務管理體系。然而結合實際可知，制造企業(yè)財務管理人員存在專業(yè)能力不足的問題。首先，財務人員在應用新型財務工具或系統(tǒng)時存在局限，這制約了其靈活性和應對復雜數(shù)據(jù)的能力，阻礙了對財務數(shù)據(jù)的全面理解與運用。其次，財務人員缺乏對財務數(shù)據(jù)的深度了解，這可能影響對數(shù)據(jù)的分析和解讀，使其難以為企業(yè)提供準確的決策支持。部分財務人員對企業(yè)核心業(yè)務了解不足，因而難以將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務活動深入連接，也會影響對財務數(shù)據(jù)的正確解讀。最后，財務人員溝通和協(xié)作能力的不足可能限制他們理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，這使得在制定財務戰(zhàn)略和目標時顯得有所欠缺。

3 基于價值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財融合路徑

3.1 樹立業(yè)財融合與價值理念

業(yè)財融合與價值理念的樹立能促進企業(yè)文化的演變，將價值創(chuàng)造置于核心地位。在樹立這種理念的過程中，制造企業(yè)需考慮多個因素。首先，應將財務部門視作價值創(chuàng)造的參與者，并鼓勵其更廣泛地參與決策過程。這并不僅限于成本控制，而是更強調(diào)對整個價值鏈的貢獻。其次，強調(diào)內(nèi)部部門之間的合作與協(xié)同尤為重要，特別是財務和業(yè)務部門間要緊密合作，共同理解業(yè)務過程，并基于共同目標做出決策，制定相應的績效評估機制，以激勵各部門為實現(xiàn)企業(yè)核心目標而協(xié)同努力。加強財務人員的培訓與教育是必要的，能夠提升其對業(yè)務的理解。最后，實施全面預算管理，建立多維度的績效評估體系，加強企業(yè)內(nèi)部透明度與流程協(xié)同配合，使得業(yè)務與財務的融合成為企業(yè)文化中重要的組成部分。

3.2 明確業(yè)財融合方向

制造企業(yè)實施業(yè)財融合的關鍵是確立明確的方向。首先，企業(yè)需要明確業(yè)務與財務融合的戰(zhàn)略目標，這可能包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等。其次，企業(yè)需要建立清晰的財務指標，以便財務部門能夠更好地理解如何與業(yè)務部門協(xié)同合作，促進實現(xiàn)這些目標［4］。確立詳細的規(guī)劃和目標還有助于整個企業(yè)對業(yè)財融合的方向有明確的認知。透過對財務數(shù)據(jù)的分析，制造企業(yè)可以為業(yè)務方面制定合適的策略提供有效支持。最后，培訓和提升員工的能力也十分重要，要確保他們理解并契合企業(yè)設定的方向，促進團隊的統(tǒng)一行動。整合各個部門的思維，確保他們有共同的目標和方向，這對于業(yè)財融合的實施至關重要。

3.3 加強財務與業(yè)務部門之間的合作

制造企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間的協(xié)作可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的資源管理、成本控制以及運營優(yōu)化。首先，設立明確的溝通橋梁是必要的，這包括定期召開跨部門的會議、分享報告以及建立共同的目標和指標。這樣可以確保財務部門了解業(yè)務的需要，并支持業(yè)務決策。其次，設立常規(guī)的信息共享機制至關重要，能夠保證業(yè)務部門與財務部門之間有充分的數(shù)據(jù)和信息溝通。財務人員需要了解業(yè)務流程和行業(yè)特點，而業(yè)務人員則需要對財務指標和報告有基本的了解［5］。這有助于打破溝通壁壘，提高雙方對對方工作的理解。財務部門和業(yè)務部門要設立一個共同的業(yè)務目標，如實現(xiàn)成本控制、提高生產(chǎn)效率等，這樣可以讓業(yè)務和財務部門朝著一個共同的方向工作。第三，技術也可以促進合作。使用集成的管理系統(tǒng)或軟件可以促進數(shù)據(jù)共享，減少信息共享的復雜性，這有助于保持數(shù)據(jù)的一致性和精確性，促進財務與業(yè)務部門的緊密協(xié)作。第四，建設企業(yè)文化，鼓勵不同部門之間的合作和理解，是加強財務與業(yè)務部門合作的關鍵。企業(yè)的文化應鼓勵信息共享、協(xié)作和相互理解，使得合作變得更為順暢和高效。

3.4 強化信息技術支持力度

制造企業(yè)在業(yè)財融合中要深化信息技術的融合應用，這樣不僅能提升財務管理效率，而且能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，引導企業(yè)更好地應對市場競爭，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價值。首先，制定和推廣高效的信息系統(tǒng)是關鍵。這個系統(tǒng)應涵蓋生產(chǎn)計劃、供應鏈管理、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，能夠提高生產(chǎn)效率和業(yè)務決策的準確性。同時，確保系統(tǒng)的使用和培訓至關重要，以充分發(fā)揮其潛在價值。其次，企業(yè)可以通過實現(xiàn)數(shù)字化和自動化來提高效率。自動化設備和流程的使用可以減少人工干預，提高精度和生產(chǎn)效率。數(shù)字化可以使企業(yè)更好地管理數(shù)據(jù)，進行追蹤、分析和實時監(jiān)控，能幫助其更快速地做出決策。第三，強化網(wǎng)絡安全也是重中之重。隨著數(shù)字化程度的提高，企業(yè)的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)面臨著更多的潛在威脅。因此，確保網(wǎng)絡和系統(tǒng)的安全是保障業(yè)務連續(xù)性和數(shù)據(jù)完整性的關鍵所在。第四，企業(yè)可以利用云技術來提高信息技術支持力度。云服務提供了更靈活和可伸縮的資源，能夠幫助企業(yè)更好地管理數(shù)據(jù)、實現(xiàn)資源整合和提高工作效率。

3.5 提升財務人員的專業(yè)能力

財務人員不僅負責財務數(shù)據(jù)的記錄和匯總，更是制造企業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營的支持者和決策支持者。如今制造企業(yè)正面臨數(shù)字化轉型和全球化競爭的挑戰(zhàn)，提升財務人員的專業(yè)能力至關重要。制造企業(yè)可以采取以下措施提升財務人員的專業(yè)能力。首先，鼓勵財務人員參與持續(xù)學習，獲取最新行業(yè)趨勢、會計準則、稅收法規(guī)等領域的專業(yè)知識。其次，提高財務人員在數(shù)據(jù)分析和財務軟件應用上的能力，包括掌握數(shù)據(jù)分析工具、ERP系統(tǒng)、商業(yè)智能軟件等的應用方法［6］。這些工具能夠使財務人員更好地理解數(shù)據(jù)，并提供洞察和預測。再次，培養(yǎng)財務人員的溝通能力，使其能夠更好地與其他部門協(xié)作。此舉有助于構建團隊、理解各部門的需求，并將財務數(shù)據(jù)轉化為對業(yè)務有意義的見解和建議。最后，將財務人員納入企業(yè)戰(zhàn)略和運營決策的過程。這樣可以增強他們的參與感和認同感，并能更好地將財務數(shù)據(jù)應用到實際業(yè)務中。

4 結語

業(yè)財融合為制造企業(yè)在當前經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了重要的思路與支持。在競爭激烈的市場中，制造企業(yè)必須不斷探索新的發(fā)展方向。業(yè)財融合的實施不僅是對傳統(tǒng)財務管理的改革，更是對制造企業(yè)管理的革新和提升。其價值在于強調(diào)財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動的深度融合，為研發(fā)、采購、生產(chǎn)到市場營銷等環(huán)節(jié)提供全方位的決策支持。然而，當前制造企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中還存在諸多問題，這些問題不僅影響了業(yè)財融合的效果，也妨礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。解決這些問題需要制造企業(yè)樹立深刻的業(yè)財融合與價值理念，加強信息技術支撐，提升財務人員的專業(yè)能力。只有通過持續(xù)創(chuàng)新和不斷的學習，制造企業(yè)才能更好地適應市場需求，提高核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

［1］張昊. 德魯克管理倫理思想研究［D］. 上海：上海財經(jīng)大學，2022.

［2］高俊杰. 國有制造企業(yè)業(yè)財融合問題和對策研究［J］. 大眾投資指南，2023（20）：146-148.

［3］李云輝. 制造企業(yè)業(yè)財融合下財務管理體系的優(yōu)化［J］. 納稅，2023，17（21）：106-108.

［4］張元凌. 業(yè)財融合對制造企業(yè)預算管理能力的提升探析［J］. 財會學習，2023（17）：58-60.

［5］陳容. 探究制造企業(yè)業(yè)財融合的困境及對策［J］. 質(zhì)量與市場，2023（10）：25-27.

［6］劉吉光. 制造企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題與對策研究［J］. 大眾投資指南，2023（12）：86-88.

［作者簡介］陳春君，女，浙江紹興人，浙江三花智能控制股份有限公司，中級會計師、中級統(tǒng)計師，本科，研究方向：財務管理。