解冬梅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了其發(fā)展管理的需求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要基石，其管理水平的高低直接影響著集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，集團(tuán)企業(yè)需要重視財(cái)管工作，持續(xù)不斷地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)需要迎難而上，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的有效利用，在適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上擁有更多的精力去解決現(xiàn)下財(cái)務(wù)工作效率低、集團(tuán)統(tǒng)一管控難的問(wèn)題，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供良好的前提條件。本文首先從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念出發(fā)，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行深入分析，梳理了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的困難，并給予提出解決問(wèn)題的有效措施，為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；意義；路徑

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)不得不重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遇到的問(wèn)題日益凸顯，受各方面因素影響，集團(tuán)的控制能力被弱化，無(wú)法對(duì)下屬公司實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管控，為提高集團(tuán)企業(yè)的管控能力，使企業(yè)整體管理效率提升，對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是非常有用的途徑。信息化時(shí)代背景下，企業(yè)需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，運(yùn)用信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改善，從而提高企業(yè)整體財(cái)管水平和效率。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型就是指企業(yè)為滿(mǎn)足現(xiàn)下發(fā)展生存的需要，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，提供相應(yīng)的決策支持，進(jìn)行有效的價(jià)值管理，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值上的增值，通過(guò)參與相應(yīng)資產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，對(duì)企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向主要有三種分別是業(yè)務(wù)、核心財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)發(fā)展。在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境影響下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期維持可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)管模式的變革，將企業(yè)內(nèi)部核算會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理型人才轉(zhuǎn)變，并全程參與經(jīng)營(yíng)價(jià)值活動(dòng)的管理，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合，開(kāi)啟精細(xì)化管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)決策制定和戰(zhàn)略發(fā)展提供更有力的財(cái)務(wù)支撐。

二、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)其生存發(fā)展具有非常重要的意義。第一，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性形成保障，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作一般都是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行基礎(chǔ)核算處理，并依照固定程序?qū)⑻幚砗蟮呢?cái)務(wù)信息編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，以供企業(yè)管理層參考，但在財(cái)務(wù)報(bào)表編制過(guò)程中，由于形式化的工作模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性受到威脅。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠從問(wèn)題的本質(zhì)出發(fā)，對(duì)影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的因素進(jìn)行剔除，利用有效的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)企業(yè)資金流進(jìn)行控制，以保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法開(kāi)展，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、全面性，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的效率。第二，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠促使集團(tuán)企業(yè)朝現(xiàn)代化發(fā)展。隨著智能化大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供了巨大的發(fā)展前提，尤其針對(duì)資金結(jié)算活動(dòng)，集團(tuán)企業(yè)下屬眾多分公司，其業(yè)務(wù)管理的范圍較大，通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與信息系統(tǒng)的結(jié)合，構(gòu)建出財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)各部門(mén)間的信息交流，集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)下屬公司的統(tǒng)一集中管理，使財(cái)務(wù)管理效率得到提高。第三，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型很大程度上使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。企業(yè)只要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大型集團(tuán)企業(yè)一般規(guī)模都比較大，分公司眾多，業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理是不可避免的。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠?qū)Σ煌貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提前分析，預(yù)測(cè)出該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)大小，并將風(fēng)險(xiǎn)控制到可承受的范圍內(nèi)，盡可能減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)缺失

部分集團(tuán)企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的重大意義。首先，集團(tuán)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，其單純認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，大多只注重財(cái)務(wù)核算職能，將財(cái)務(wù)工作一直停留在基礎(chǔ)核算的層面上，忽略了其決策職能的發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能為集團(tuán)發(fā)展提供決策上的幫助。其次，集團(tuán)高層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不夠深刻，傳統(tǒng)的財(cái)管模式在資金配置、預(yù)算管理、決策依據(jù)等方面都存在一定的漏洞，部分集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有依據(jù)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其對(duì)集團(tuán)而言，并購(gòu)活動(dòng)時(shí)有發(fā)生，但由于財(cái)務(wù)管理工作制度不到位，經(jīng)常容易發(fā)生并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增大的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理職能缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作停滯不前。最后，在集團(tuán)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，其缺乏對(duì)于信息思維的運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作通過(guò)信息化手段聯(lián)系在一起，大多是在粗獷的財(cái)務(wù)管理模式下進(jìn)行低效的財(cái)務(wù)工作，其思想上沒(méi)有轉(zhuǎn)變的意識(shí)，缺乏精細(xì)化管理的認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一直無(wú)法持續(xù)推進(jìn)。

（二）內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制欠佳

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，防止企業(yè)資金的損失，維持企業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展，是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)遇到的問(wèn)題。目前一些企業(yè)由于內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的不完善導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題。首先是對(duì)內(nèi)控建設(shè)的不重視，沒(méi)有深入全面地認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失導(dǎo)致企業(yè)存在著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還存在集團(tuán)內(nèi)部組織混亂、制度不夠健全、公司治理存在巨大漏洞、信息交流有障礙等問(wèn)題。目前大部分集團(tuán)企業(yè)還在不斷摸索新型財(cái)務(wù)管理制度，因此在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在著制度上的不靈活現(xiàn)象，導(dǎo)致制度之間的銜接不夠流暢。另外，在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)使用過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部全部資源進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)政策之間存在著差異，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行政策的調(diào)整，導(dǎo)致執(zhí)行效果比較差，存在著巨大的漏洞。

（三）復(fù)合型財(cái)務(wù)人才欠缺

集團(tuán)企業(yè)下屬公司眾多，其內(nèi)部財(cái)務(wù)組織大多較為分散，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)而言，水平參差不齊，因此，各個(gè)下屬公司的財(cái)務(wù)工作水平和狀況都不相同，導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)效果無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型而言，需要擁有綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍支持，但企業(yè)下屬公司的財(cái)務(wù)人員，盡管可以處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作，但實(shí)際專(zhuān)業(yè)水平并不高，尤其是綜合能力比較欠缺，大部分只能進(jìn)行簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，并不滿(mǎn)足人才轉(zhuǎn)型的要求，且對(duì)于公司相關(guān)業(yè)務(wù)并不熟悉，更加大了由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型難度，也使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作遲遲沒(méi)有進(jìn)展。另外，一些集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工齡較高，適應(yīng)新事物的能力變差，再加上之前大多是采取傳統(tǒng)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，若進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型其無(wú)法快速適應(yīng)當(dāng)前管理模式，因此，集團(tuán)內(nèi)部一些年齡較大的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有抵觸情緒，這不利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作在集團(tuán)的持續(xù)推進(jìn)。

（四）財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)不足

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)表現(xiàn)出明顯的不足。集團(tuán)企業(yè)不同于普通小型企業(yè)，由于下屬公司較多，跨地域性且范圍比較廣泛，自身的管理組織較為復(fù)雜，因此在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中需要考慮的因素較多。因此，對(duì)集團(tuán)而言財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠有效應(yīng)對(duì)由于地域和范圍造成的財(cái)務(wù)信息收集困難的問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)下屬公司之間的財(cái)務(wù)信息交流，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的收集、處理、分析。但實(shí)際的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，由于不同區(qū)域的分公司之間財(cái)務(wù)管理水平的差異，導(dǎo)致分公司內(nèi)部的信息化水平不統(tǒng)一，因此通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建立子公司之間聯(lián)系的愿望落空，反而形成了信息壁壘，共享效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。另外，盡管一些企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)得到了完善，但與之聯(lián)系的其他信息系統(tǒng)卻仍然處于落后狀態(tài)，為了使系統(tǒng)之間達(dá)到平衡的轉(zhuǎn)臺(tái)，企業(yè)需要不斷進(jìn)行信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。

四、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

集團(tuán)企業(yè)首先需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型擁有清晰的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高，將財(cái)務(wù)職能由財(cái)務(wù)核算向管理決策轉(zhuǎn)變。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)需要將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，促使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。另外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重點(diǎn)，其涉及資金等方面的管理，需要將控制、監(jiān)督、決策職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障，通過(guò)將企業(yè)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并給予風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作極大的重視，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)需要格外注重市場(chǎng)環(huán)境的變化，將企業(yè)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的聯(lián)系，及時(shí)根據(jù)政策變化進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)下屬公司的區(qū)域稅收政策的優(yōu)惠，開(kāi)展相應(yīng)的納稅管理工作，在財(cái)務(wù)工作進(jìn)行過(guò)程中持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)能夠持續(xù)發(fā)展。

（二）完善內(nèi)控安全建設(shè)

內(nèi)控難以落實(shí)的關(guān)鍵原因是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，現(xiàn)下部分企業(yè)并沒(méi)有制定獨(dú)立的財(cái)管制度，在管理工作上存在較大的隨意性，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)極大的阻礙。因此，企業(yè)需要注重內(nèi)控建設(shè)，自上而下的培養(yǎng)內(nèi)控意識(shí)，將內(nèi)控制度有效落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，通過(guò)對(duì)內(nèi)控制度的不斷優(yōu)化，使各部門(mén)之間的職責(zé)變得清晰明確，將責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，有效地將企業(yè)工作效率和質(zhì)量的提升，并設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，將獨(dú)立性充分發(fā)揮出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作水平。

（三）注重財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)

集團(tuán)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型就必須注重人才培養(yǎng)。首先，集團(tuán)企業(yè)需要設(shè)立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，并增強(qiáng)下屬公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平的培訓(xùn)，進(jìn)而使更多的復(fù)合型人才為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。集團(tuán)企業(yè)處理需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平之外，還需要讓其對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行充分的熟悉了解，這樣有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。其次，還需要注重其管理能力的提高，在知識(shí)理論活動(dòng)的培訓(xùn)后，需要外派財(cái)務(wù)人員到先進(jìn)的企業(yè)公司去實(shí)踐，通過(guò)外出培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同樣能使其管理能力提高，使其朝向綜合性管理人才發(fā)展。最后，集團(tuán)企業(yè)需要提高招聘門(mén)檻，給予較高的薪資，從而吸引高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的加入，為企業(yè)注入新鮮動(dòng)力，使其為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)一分力量。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化

集團(tuán)企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，促使集團(tuán)財(cái)務(wù)工作朝向標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理組織的架構(gòu)。并且，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)能夠很大程度上提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的效率，有助于企業(yè)價(jià)值的充分發(fā)揮，并持續(xù)促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的迅速轉(zhuǎn)型。因此，集團(tuán)首先要加大對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的資金投入，通過(guò)大量的資金投入，保障共享中心的建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心使集團(tuán)分公司通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范化的程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分公司的集中化管理，同時(shí)通過(guò)共享中心集中統(tǒng)一預(yù)算、成本、費(fèi)用等項(xiàng)信息進(jìn)行管理，以業(yè)財(cái)融合作為前提保障，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互通融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。其次集團(tuán)需要注重網(wǎng)絡(luò)安全，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全，通過(guò)防火墻的設(shè)立，將病毒抵御到信息系統(tǒng)之外，為更好地促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供現(xiàn)實(shí)條件。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)維持長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，集團(tuán)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義。在實(shí)際財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的財(cái)管模式轉(zhuǎn)變，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新，并注重內(nèi)部財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，更快實(shí)現(xiàn)其由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，積極建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供前提條件，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。