周憶

摘 要：隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，如今企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再局限于會計核算、資金收付等傳統(tǒng)工作內(nèi)容，而是要求財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，構(gòu)建出符合企業(yè)實際情況的業(yè)財融合體系，由此促進企業(yè)實現(xiàn)進一步轉(zhuǎn)型與發(fā)展，這是當前企業(yè)著重考慮的重點。企業(yè)實施業(yè)財融合過程中，仍存在一些明顯的難題，需要正確梳理這些問題，提出有效的策略和方法，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合，助力企業(yè)良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；問題；改進策略

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

（一）提高財務(wù)管理水平

業(yè)財融合是新時代背景下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的新方向，其工作實施水平的高低關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的效果，因此應(yīng)推動業(yè)務(wù)、財務(wù)工作的深入融合，促進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的職能，從原本的財務(wù)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，從而實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。業(yè)務(wù)、財務(wù)密切融合有助于各環(huán)節(jié)工作有效實施與成本合理把控，促使財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營全過程，進而提高財務(wù)管理水平，以創(chuàng)造更大的價值。

（二）降低成本支出

降本增效始終是企業(yè)經(jīng)營的重要目標之一，做好業(yè)財融合，可以把財務(wù)管理滲透入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中，使各部門間信息暢通，有效降低各類成本支出，以較低的成本創(chuàng)造更大的價值。

（三）防范企業(yè)經(jīng)營風險

當前企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境尤為復(fù)雜，如未能有效把控風險，難以保證各項工作順利開展。全面推進業(yè)財融合，能夠改進工作制度、流程，應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建業(yè)財一體化平臺，從而打破各部門間的壁壘，實現(xiàn)信息互通和共享，動態(tài)追蹤企業(yè)各項工作，確定業(yè)務(wù)、財務(wù)工作中的薄弱點，明確各類風險成因，從而制定有效的解決措施。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合過程中存在的痛點分析

（一）業(yè)財融合理念滯后，業(yè)財目標不統(tǒng)一

思想是一切行動的指南，要想保證業(yè)財融合實施到位，就要強化人員思想認識。當前人員思想意識較為滯后，這是阻礙企業(yè)業(yè)財融合執(zhí)行的關(guān)鍵因素。主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯誤地認為開展業(yè)財融合需要投入較大的資源和資金，未能正確認識到實施業(yè)財融合的作用，缺乏學習先進經(jīng)驗和理論知識的主動意識，不能保證業(yè)財融合高質(zhì)量實施；各部門人員對其認識不足，無法形成合力開展業(yè)財融合。同時，業(yè)財融合目標不一致也是開展業(yè)財融合工作普遍存在的問題，主要是財務(wù)管理不科學，沒有基于業(yè)務(wù)實際制定財務(wù)目標，導(dǎo)致二者相互脫節(jié)，難以為業(yè)財融合實施提供保障。

（二）業(yè)財融合管理體系不健全，管理執(zhí)行不到位

財務(wù)管理體系是否健全，關(guān)系著企業(yè)業(yè)財融合的成效，應(yīng)當對其加以重視。當前業(yè)財管理體系構(gòu)建過程中，由于工作習慣、思想意識等干擾，導(dǎo)致業(yè)財管理體系不健全，并且沒有執(zhí)行到位，難以為業(yè)財融合工作開展提供保障。一方面，業(yè)財融合管理組織機構(gòu)不完善。當前大多數(shù)企業(yè)沒有構(gòu)建業(yè)財融合組織機構(gòu)，使得各項工作開展效果難以保證，一定程度影響業(yè)財融合的效果。另一方面，業(yè)財融合管理制度不健全。由于多數(shù)企業(yè)在制定業(yè)財融合管理制度時，主要是參考或借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，沒有考慮自身實際，從而使得業(yè)財融合管理制度缺少適用性、可操作性，難以為業(yè)財融合工作順利實施提供保障。

（三）業(yè)財一體化平臺缺位，業(yè)財數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

業(yè)財融合工作的推進，各項功能的實現(xiàn)都要依附業(yè)財一體化平臺，以獲取較佳的效果。當前，不少企業(yè)未能建立完善的業(yè)財一體化平臺，各部門溝通、交流不暢通，業(yè)財數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)統(tǒng)一，可能影響財務(wù)管理效率及質(zhì)量。除此之外，當前業(yè)財融合一體化平臺構(gòu)建時，沒有配置專業(yè)的人員進行升級和管理，可能會面臨信息安全方面的風險，如在運行中易受到病毒、黑客的侵入，影響其運行的質(zhì)量，不能幫助企業(yè)健康發(fā)展。例如，在數(shù)字化背景下，管理層決策需要完整、準確的數(shù)據(jù)作為參考，但由于沒有搭建功能全面的業(yè)財一體化平臺，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，各數(shù)據(jù)分析視角不同，整個企業(yè)的數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，管理人員缺少完善的數(shù)據(jù)和信息，不能有效把控經(jīng)營風險，這不利于企業(yè)良好發(fā)展。

（四）缺少復(fù)合型專業(yè)人才，業(yè)財融合效果不佳

現(xiàn)如今，企業(yè)開展業(yè)財融合工作時，相關(guān)人員素養(yǎng)有待提升，不能為業(yè)財融合工作順利實施提供保證，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一方面，財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)較為單一。財務(wù)人員自身素養(yǎng)的高低決定業(yè)財融合工作開展的成效，一些財務(wù)人員在工作實踐中，一味將重點放在了與會計相關(guān)的知識方面，對于金融、法律等方面知識匱乏，不符合業(yè)財融合工作實施對人員專業(yè)素養(yǎng)的要求。另一方面，思想意識固化，溝通能力不足。企業(yè)推進業(yè)財融合過程中，財務(wù)人員自身主動性不足，沒有與業(yè)務(wù)人員進行良好溝通，掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行中存在的難點和重點，對于不滿足相關(guān)要求的業(yè)務(wù)未能制定應(yīng)對方案，或者沒有主動幫助業(yè)務(wù)人員解決問題，從而阻礙了業(yè)財融合工作的落實。例如，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下企業(yè)財務(wù)人員僅需要分析財務(wù)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)形成“兩張皮”，管理水平不適應(yīng)時代發(fā)展。同時，部分財務(wù)人員對新興技術(shù)存在抵觸心理，不能掌握智能化、數(shù)字化技術(shù)，無法全面推進業(yè)財融合工作。

三、業(yè)財融合促進企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展策略

（一）樹立業(yè)財融合理念，保證業(yè)財目標一致

為了解決業(yè)財融合意識不足的問題，要求企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，樹立先進、正確的理念，為業(yè)財融合全方位推動提供思想指導(dǎo)，以獲取較佳的業(yè)財融合效果。要想增強人員業(yè)財融合理念，需要從領(lǐng)導(dǎo)層、員工層面著手，業(yè)財融合工作的開展需要全體人員參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身要主動摒棄原有的工作理念，為其他員工做好榜樣，為業(yè)財融合順利實施提供配合，將各類先進的理念融入具體行為中，以保證業(yè)財融合工作順利開展，不斷提升財務(wù)管理水平，充分展示業(yè)財融合的價值和作用；同時強化人員業(yè)財融合意識，企業(yè)應(yīng)加大宣傳，保證人員正確認識到自身崗位的調(diào)整，逐步深入到業(yè)務(wù)前端，充分發(fā)揮自身主動性，自覺學習業(yè)財融合的先進理念，主動走出自我工作舒適區(qū)，摒棄原本工作理念和模式，適應(yīng)業(yè)財融合工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，實現(xiàn)業(yè)財融合目標，建議做好財務(wù)、業(yè)務(wù)工作目標協(xié)調(diào)，應(yīng)用制度強化二者間的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)置財務(wù)目標要充分考慮業(yè)務(wù)情況，設(shè)定業(yè)務(wù)目標應(yīng)立足于財務(wù)實施情況，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)目標統(tǒng)一。

例如，某企業(yè)以業(yè)財融合為核心導(dǎo)向，將財務(wù)全面融入業(yè)務(wù)中，讓財務(wù)從企業(yè)價值的視角，滲透到各流程中，匯總和整合各方面的數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)業(yè)財融合提供保障。該企業(yè)組織座談會，邀請行業(yè)專家、業(yè)財融合專家現(xiàn)場講解相關(guān)知識，主要包含業(yè)財融合推進的意義、方法、措施和注意事項，使得人員能夠正確認識業(yè)財融合，樹立良好的理念，明確自身在業(yè)財融合實施中的地位和作用，并且基于企業(yè)業(yè)務(wù)開展特征，制定統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的業(yè)財融合目標，為業(yè)財融合全方位實施提供思想指導(dǎo)。

（二）完善業(yè)財融合管理體系，強化業(yè)財管理執(zhí)行力

企業(yè)業(yè)財融合執(zhí)行到位，需要完善的業(yè)財融合管理體系，明確各部門主要職責，有的放矢地開展各項工作，以獲取較佳的業(yè)財融合效果。為了實現(xiàn)這一目標，建議著重做好以下兩方面：一方面，完善業(yè)財融合管理組織機構(gòu)。要想使得業(yè)財融合高質(zhì)量地實施，建議根據(jù)企業(yè)實際情況，構(gòu)建完善的業(yè)財融合管理組織機構(gòu)，明確各機構(gòu)人員的主要職責，以順利開展業(yè)財融合工作。另一方面，完善業(yè)財融合管理制度。業(yè)財融合工作的推進，要求企業(yè)立足于實際，制定健全的業(yè)財融合管理制度，使各項工作開展更加規(guī)范、標準，實現(xiàn)業(yè)財融合目標。企業(yè)全方位推進業(yè)財融合主要涉及人員、部門較多，企業(yè)應(yīng)參考優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)的案例，并充分 考慮自身實際情況，制定完善的業(yè)財融合管理制度，將各項職責能夠貫徹落實到具體的責任部門、人員，以保證人員能夠按照規(guī)范、要求執(zhí)行，從而獲取較佳的業(yè)財融合效果。

例如，某公司成立于2014年，主營產(chǎn)品為銷售、安裝、維修總公司生產(chǎn)的電梯、自動扶梯、自動人行道等，設(shè)計和研發(fā)新產(chǎn)品。為了使得業(yè)財融合到位，建立制定完善的業(yè)財融合管理制度，使得各項工作順利實施，以獲取較佳的效果。充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)實施特征，制定滿足自身需求的業(yè)財融合制度，將具體任務(wù)和責任落實到個人層面，倒逼人員重視業(yè)財融合，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度、規(guī)范，以提高業(yè)財融合實施的效率、質(zhì)量。同時，為了保證業(yè)財融合制度應(yīng)用具有長期性，建議在實踐中進行優(yōu)化和調(diào)整，以確保業(yè)財融合制度更加科學、完善，為業(yè)財融合工作推進提供制度保障，獲取較佳的業(yè)財融合效果。

（三）搭建業(yè)財融合一體化平臺，保證業(yè)財數(shù)據(jù)統(tǒng)一

業(yè)財融合工作的實施，都要依附業(yè)財融合一體化平臺，將業(yè)務(wù)、財務(wù)相關(guān)內(nèi)容融入其中，應(yīng)用先進的信息技術(shù)，打造業(yè)財融合一體化平臺，確保業(yè)務(wù)、財務(wù)相關(guān)內(nèi)容歸納到該平臺上，能夠突破各部門的壁壘，實現(xiàn)信息互通和共享，使得業(yè)財融合高質(zhì)量的實施。企業(yè)全方位推進業(yè)財融合過程中，可以引入先進的信息技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，能夠處理各類基礎(chǔ)、繁瑣的信息，提高工作效率及質(zhì)量，重新優(yōu)化工作流程和制度，以此實現(xiàn)各類信息互通、共享，緩解人員工作體量，能夠為管理層經(jīng)營、決策提供信息支持，以保證各項決策科學、合理。與此同時，為了使得業(yè)財融合高質(zhì)量的實施，建立業(yè)財融合一體化平臺，應(yīng)遵循不相容崗位分離的原則，科學設(shè)置崗位，配置專業(yè)化人員，以確保各項工作順利實施，能夠獲取較佳的業(yè)財融合效果，以推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，業(yè)財融合一體化平臺運行過程中，為了使得平臺運行可靠、安全，應(yīng)著重做好信息安全防護，以提升平臺的運行效率。

例如，某企業(yè)為了保持與時俱進，提升財務(wù)管理水平，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，搭建可行性較高的業(yè)財融合一體化平臺。該平臺以預(yù)算管理為核心主線，整合經(jīng)濟活動的重點，即預(yù)算管理、合同管理、收費平臺，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作精細化開展，保證經(jīng)濟活動功能與信息共享，將業(yè)務(wù)流程與風險控制相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動全生命周期閉環(huán)把控，從而使各類資源得到合理配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。此外，該業(yè)財融合一體化平臺建設(shè)可實現(xiàn)移動便捷審批，與企業(yè)OA系統(tǒng)等完美銜接，并且為后續(xù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接預(yù)留接口。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高業(yè)財融合效果

企業(yè)推進業(yè)財融合對人員專業(yè)素養(yǎng)要求更高，既要具備扎實的理論基礎(chǔ)，又要擁有豐富的實踐經(jīng)驗，為各項工作順利開展提供保障，以獲取較佳的業(yè)財融合效果。財務(wù)、業(yè)務(wù)人員是開展業(yè)財融合的實施者，建議加大業(yè)財融合人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升人員自身專業(yè)素養(yǎng)，主要涵蓋財務(wù)知識、管理知識、信息技術(shù)。企業(yè)為了提升人員專業(yè)素養(yǎng)，建議著重做好兩個方面：一方面，強化現(xiàn)有人員培訓。建議結(jié)合當前人員自身薄弱點，制定有效的培訓計劃和方案，對于相關(guān)人員展開系統(tǒng)性培訓，并且定期做好財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員輪崗，保證財務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)相關(guān)知識，逐步將工作重點轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，能夠?qū)⒇攧?wù)管理和業(yè)務(wù)技能深層次融合；另一方面，統(tǒng)一人員招聘和選拔標準。為了確保人員自身技能與崗位要求相吻合，建議制定規(guī)范、統(tǒng)一的人員引進標準，并且引進崗位勝任力模型，綜合性分析人員綜合素養(yǎng)，既要分析人員理論知識掌握程度，又要評估人員實踐技能，確保與其工作需求相吻合，為業(yè)財融合工作順利開展提供人才保障。

例如，某企業(yè)實施業(yè)財融合過程中，注重人員素養(yǎng)的提升，從多個維度提供專項的培訓資源和內(nèi)容，使得財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，主動融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，不能僅局限于憑證、報表和單據(jù)，要將眼界擴展至供應(yīng)商、行業(yè)和客戶；不能止步于會計準則的要求，還應(yīng)放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢和競爭者信息等。此外，該企業(yè)尤為重視業(yè)財融合人員的專業(yè)技能、溝通能力，人員要熟練掌握管理會計相關(guān)技能，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度、邏輯分析能力的人員，從大量數(shù)據(jù)中快速捕捉業(yè)務(wù)信息，提煉為決策信息，是人員必備的專業(yè)技能，不能做數(shù)據(jù)的“搬運工”，要做應(yīng)用數(shù)據(jù)的“藝術(shù)家”。

結(jié)束語

知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)推進業(yè)財融合工作，是防范經(jīng)營風險、提高財務(wù)管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，要對其加以重視。企業(yè)實施業(yè)財融合時，由于多個因素的干擾，存在業(yè)財融合意識不足、業(yè)財融合管理制度不完善、業(yè)財融合一體化缺位等，導(dǎo)致業(yè)財融合不到位，不能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，要想發(fā)揮業(yè)財融合的作用，要求企業(yè)梳理業(yè)財融合實施中面臨的各類問題，深究其成因，提出有效解決措施，以保證業(yè)財融合實施到位，二者相輔相成，以助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。