劉新 呂佳

關鍵詞：傳統(tǒng)媒體；優(yōu)勢；空間

技術的不斷發(fā)展革新了居民的生活方式，互聯(lián)網環(huán)境下創(chuàng)生了多樣化的媒體樣式。傳統(tǒng)媒體與新媒體共生共存已成為媒體業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。在這一新的常態(tài)下各種媒體形式將彼此滲透和融合，從而開啟一個全新的媒體時代即融媒體時代。在經歷了用戶被分割、發(fā)展空間受到擠壓等多重危局之后，傳統(tǒng)主流媒體經受住了沖擊，逐步地站穩(wěn)了腳跟，并逐步地恢復往日領軍者的形象與定位。但仍然需要看到在提高新聞、娛樂的有效性等層面還存在著一定的短板，在驅動媒體融合的縱深發(fā)展上還有著很大的發(fā)展空間。本文將基于融媒體的發(fā)展趨勢，就傳統(tǒng)主流媒體的未來優(yōu)勢和可為空間進行全面的探討和分析，以為主流媒體的發(fā)展提供更多的參考。

傳統(tǒng)主流媒體未來的優(yōu)勢

2020年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》。標志著媒體融合將進入—個全新的探索階段。這對于傳統(tǒng)主流媒體而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體需要在未來的發(fā)展中揚長避短，才能夠更好地抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)?；趥鹘y(tǒng)媒體的屬性及其在融媒體時代所表現出的特質，其未來的主要優(yōu)勢主要表現在以下的三個方面：一、傳統(tǒng)媒體的專業(yè)化運作優(yōu)勢將會進一步地顯露。傳統(tǒng)主流媒體在發(fā)展過程當中積累了大量的機制、資源、運作及人才優(yōu)勢，這是使其在媒體的博弈當中能夠立于不敗之地的關鍵。而隨著媒體由對弈走向融合，這些優(yōu)勢將從更為宏觀的理念上得以進一步地輸出。但從某種意義上講，這些優(yōu)勢的根源依然在傳統(tǒng)主流媒體。二、傳統(tǒng)主流媒體聚集了一大批專業(yè)的媒體從業(yè)者，這些優(yōu)秀的從業(yè)者經歷過較為系統(tǒng)的專業(yè)教育，有著豐富的實踐經驗，在新聞報道等工作當中所展現的廣度、深度、高度是其他媒體從業(yè)者所無法比擬的。從這一維度出發(fā)，在未來的發(fā)展當中，內容的制作仍將是傳統(tǒng)主流媒體的核心競爭力。三、傳統(tǒng)媒體的受眾規(guī)模相對與新媒體而言，有著很高的黏性。同時，隨著傳統(tǒng)媒體向新媒體形式層面的不斷變革，在原有受眾規(guī)模的基礎之上，有望得到進一步擴容。在流量決定效能的時代，有著相當數量的受眾群體，也是其未來發(fā)展當中不可忽視的一個優(yōu)勢。

傳統(tǒng)主流媒體的發(fā)展空間聚焦優(yōu)勢內容生產，守好媒體輿論陣地

改革內容生產機制

內容品質是贏得市場和口碑的重要基礎。媒體產業(yè)的競爭歸根到底就是品質的競爭。因此，應將產品的內容策劃放在核心位置，增強媒體產品的吸引力。傳統(tǒng)新聞從業(yè)者需在發(fā)展的進程中以供給側的思維實現新聞產品品質上的提升，要逐步扭轉單向的新聞產品供給模式，實現在“傳”與“受”主客體關系上的顛覆。如當前一些傳統(tǒng)主流媒體為有效地提質內容制作，對生產機制進行了變革，引入了全媒體工作室制度，以垂直領域的生產團隊建設為導向，以全面貼合融媒體時代的發(fā)展要求。就實踐來看，機制改革之后，大大提升了媒體內容的供給和觀點的供給。也有部分媒體以集約化、項目化的思維植入媒體的創(chuàng)作管理，將媒體前端采編和后端制作建立制度關聯(lián)，有力地縮短了作品制作的周期，提升了作品的總體質量。

鍛造媒體人才隊伍

在新媒介大融合的時代背景下，傳統(tǒng)媒體需融入新媒介的樣態(tài)，實現自己的“跨界”式發(fā)展。在這一種情形下，多渠道、廣覆蓋融媒體平臺就成為一個最主要的實現方法。平臺的遷移、內涵的豐富和表現形式的革新，都對新時代媒體隊伍的知識水準、職業(yè)素質等提出了更高的要求。新時代的媒體團隊應持續(xù)強化知識的學習，提高自己的傳播理論使其與新時代需求相匹配，提升自己的傳播業(yè)務使其與“互聯(lián)網+"時代相融合，從知識學習過程中吸收新養(yǎng)分，從而沖破在形式、內涵、技術層次上的禁錮，以提高自己專業(yè)知識水平為導向，對專業(yè)素養(yǎng)進行多層次的解構，并且在這一過程中力求彌補自己的短板，以達到對自己專業(yè)能力的全方位發(fā)展。對具有豐富工作經歷的傳媒工作人員來說，更要化壓力為動力，補短板以自強，變積累經驗為優(yōu)勢，這將是其在這個時期實現自身發(fā)展與自我價值的關鍵方略。

提升平臺的影響力

傳統(tǒng)主流媒體經歷了長時間的發(fā)展，在受眾心目當中，有著無法撼動的地位。主要體現在傳播力、引導力、影響力及公信力，并由這“四力”構成了一個相對完整的生態(tài)體系。融媒體時代，自媒體會得到進一步的發(fā)展，對于自媒體而言其往往可以通過引領話題、創(chuàng)造話題、設置話題來博取流量，贏得發(fā)展空間。而就這一點，傳統(tǒng)主流媒體存在著不足，并且要引起足夠的重視。若在發(fā)展的過程當中，未能夠有效地實現優(yōu)化，則可能會出現社會引導能力的削弱，進而導致傳統(tǒng)媒體的傳播關注度不足，長此以往也會帶來影響力的降低及公信力的下降。因此，在未來的發(fā)展進程當中，主流媒體需要能夠實現在輿論工作效能層面的提高，真正地成為融媒體時代的引領者，通過對輿隋的主動預判、議題的主動設置，從而實現對傳播力、引導力、影響力及公信力的鞏固和提升。

打造核心文化品牌，贏得主體發(fā)展空間

繼續(xù)保持傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢

傳統(tǒng)主流媒體在近年的發(fā)展進程中受到了一定的沖擊，從另一個維度看，這些沖擊也化為了動力，完成了對于傳統(tǒng)主流媒體內部欄目及品牌的一次洗禮，部分質量意識不足、影響力較低的欄目成為了歷史，而也有部分品牌在新媒體時代熠熠生輝。未來的發(fā)展當中，這些扛過了沖擊的“老樹”必將能夠產出新枝，得到更好發(fā)展。因此，對于主流媒體而言，要幫助這些傳統(tǒng)的優(yōu)勢品牌蓄勢，在鞏固這些傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢的同時，著力打造符合特色定位與時代潮流的作品，以使得這些老品牌能夠行穩(wěn)致遠。如當前解放日報推出的上觀新聞，其依托解放日報的新聞報道團隊，通過新聞快報、深度調查、數據分析、熱點評論、現場直播等多種形式，為用戶提供政治、經濟、文化、社會等領域的實時資訊，受到了追捧。

致力于新媒體品牌打造

融媒體的發(fā)展在一定程度上破除了媒介的邊界，對于傳統(tǒng)主流媒體而言，要積極地實現對新媒體思維的引入，實現在渠道、技術、內容等層面的全面對接。于傳統(tǒng)主流媒體的框架內，借媒體融合之勢，積極地探索自身新媒體品牌的創(chuàng)建，打造具有區(qū)域影響力的傳媒品牌，實現自身基于時代更好的發(fā)展。如央視將音頻業(yè)務增加到客戶端，以廣播形式播報新聞。國際臺推出了“ChinaTV”手機客戶端，以視頻形式傳播新聞。這些形式的出現使得傳統(tǒng)媒體插上了新媒體的翅膀實現了新的發(fā)展。在新媒體品牌的打造當中，以澎湃新聞為例，這一品牌借互聯(lián)網之勢，僅用了不到兩年時間就成為具有全國影響力的新媒體品牌。傳統(tǒng)主流媒體可就其模式、機制、營銷等展開深入研究，以實現自身新媒體板塊的快速建立。

實現對媒體品牌的賦能

隨著融媒體時代的不斷發(fā)展，內容的精益化程度也在不斷地提高，客戶群體區(qū)分下的個性化需求也會變得更為突顯。為應對這一發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)主流媒體要在品牌的發(fā)展上引入新的機制，以垂直品牌的管理來應對融媒體市場的細分，這將是未來．段時間發(fā)展中所必須明確的—個問題。于這一探索當中，可在垂直管理的體系下，植入項目化思維，對垂直品牌予以更為開放的管理，以項目驅動內容的提效提質。同時，在這—過程中，也要開放自身的品牌思維，立足于自身的基礎實現“品牌+”，如某傳統(tǒng)媒體以文化建設的多元需求，在品牌文化建設層面進行了深度的挖掘，使得“品牌+”文化成為了其發(fā)展的新的助推器。

植入媒介創(chuàng)新思維，開拓融媒發(fā)展藍海

繼續(xù)深化在發(fā)展上的創(chuàng)新

傳統(tǒng)媒體需因時而進、因勢而進，以創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點和落腳點，讓傳統(tǒng)主流媒體具有更強的市場競爭力。首先，廣播媒體的編導需以創(chuàng)新去迎合市場，推動運營戰(zhàn)略上的調整，實現模式、內容等多層面與市場主體、受眾群體的對接，從而完成在全媒體時代背景下的蛻變。其次，廣播主流媒體的編導需以創(chuàng)新去提升質量。媒體從業(yè)者應首先轉變固有的心態(tài)，實現自身與全媒體時代的對接，并以節(jié)目的內容和形式上的創(chuàng)新為突破口，進而迎合全媒體時代居民文化消費的需求。在節(jié)目內容同質化日益嚴重的今天，誰能夠以節(jié)目創(chuàng)新贏得了觀眾，也就為傳統(tǒng)媒體贏得了市場。同時，要繼續(xù)深化對于渠道融合上的創(chuàng)新，在立足于自身平臺打造的同時，也要積極地探索將內容及服務向新媒體平臺上的推銷，借助新媒體的技術及平臺實現對公眾覆蓋率及影響力的再提檔、再升級。

逐步實現在模式上的創(chuàng)新

在新的發(fā)展當中，傳統(tǒng)主流媒體要敢于“出圈”，以新潮的定位、大膽的創(chuàng)新實現對固有限制的突破，開創(chuàng)屬于自身融媒體發(fā)展的“藍?！?。就未來的發(fā)展而言，媒體競爭的勢頭并不會減弱，因此要未雨綢繆才能開拓新版圖。在“出圈”的探索當中，依然要立足于內容及介質，向內容及服務的供應商層面去發(fā)展。如當前的發(fā)展當中，受到地域、經濟等多方面因素的影響，媒體的進階形態(tài)不盡相同，大城市居首，中等城市、小城市次之。這就為平臺的輸出提供了有利的條件。如新聞晨報在這_層面進行了大膽的探索，他們瞄準了縣級融媒這一新興市場，通過對整體解決方案的—體化提供，—躍成為區(qū)域融媒體的服務供應商。這一平臺輸出模式并不影響自身的發(fā)展，反而會釋放出冗余的生產力。除此之外，傳統(tǒng)主流媒體也可以依托平臺治理實現對新興電商、直播帶貨等行業(yè)及項目的融合，服務經濟社會發(fā)展同時，實現對自身發(fā)展更好的支持。

開拓傳統(tǒng)媒體的商業(yè)版圖

很長一段時間以來，我國傳統(tǒng)媒體兼具了意識屬性和經濟屬性，其意識屬性是由傳統(tǒng)媒體的職業(yè)和使命做決定的；其經濟屬性是由其必需的生存和發(fā)展基礎所決定的。新媒體的出現讓這—情況發(fā)生了微觀層面上的變化，首先是意識屬性層面而言，傳統(tǒng)主流媒體的影響力漸微；其次就經濟屬性而言，傳統(tǒng)主流媒體也是舉步維艱。在未來的發(fā)展當中，傳統(tǒng)主流媒體需要實現兩手抓、兩手硬。要在聚焦輿論陣地建設，強化自身意識形態(tài)屬性的同時，積極地豐滿羽翼，將盈利職能向自身新的平臺上遷移，這將是未來實踐的．—個重要趨勢。如當前在這一探索的過程當中，上海報業(yè)集團走出了一條特色發(fā)展之路。在做足發(fā)行、廣告及活動的同時，積極地對新的媒體格局下的商業(yè)模式探索。一方面，是對接融媒體的建設要求，積極探索在內容制作、技術輸出上的創(chuàng)收，以獲得新的收益；另一方面通過對數據內容的深度挖掘，為目標客戶提供更為精準的增值服務，得到了目標客戶的高度認可，其營銷規(guī)模也在逐年地擴大。

新媒體構建了以信息為核心，以流量為資源的全新多媒體產品的制作與傳輸系統(tǒng)，成為了當下最受歡迎、最受矚目的媒介樣式。而這也勢必將進—步地撼動傳統(tǒng)媒體的固有地位和行業(yè)資源。在幾經博奔之后，新媒體相傳統(tǒng)媒體逐步由對立走向了融合。融媒體成為了時代發(fā)展及技術驅動下創(chuàng)生的新的媒體形式，并就此掀開了一個新的時代。傳統(tǒng)媒體應充分地把握好這次機遇，充分挖掘自身優(yōu)勢，瞄準未來發(fā)展“藍海”，以內容創(chuàng)新為根本，以品牌打造為導向，以創(chuàng)新發(fā)展為路徑，通過聚焦優(yōu)勢內容生產，守好媒體輿論陣地；打造核心文化品牌，贏得主體發(fā)展空間；植入媒介創(chuàng)新思維，開拓融媒發(fā)展“藍?！钡炔呗裕谥鲃舆m應時代變革潮流的同時，為自身未來發(fā)展積累磅礴的發(fā)展之力，這不僅能夠讓媒體的從業(yè)者受益，更能夠讓媒體行業(yè)的發(fā)展受益。