張祖群
根植于茶葉類老字號的發(fā)展現(xiàn)實,連續(xù)12年占據(jù)全國茶葉企業(yè)品牌價值評估排行榜第一名的吳裕泰老字號需要轉型升級,實現(xiàn)更好更快發(fā)展。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的市場經(jīng)濟語境與多元性的消費市場,老字號要根據(jù)市場變化,順應消費者的心理習慣,既傳承老祖宗在歷史長河中遺留下來的寶貴的傳統(tǒng)核心技藝,又要將時尚風華融入老字號文化場域。吳裕泰老字號傳承中華老字號的優(yōu)秀文化基因,不斷深挖傳統(tǒng)文化內涵,不斷豐富產(chǎn)品譜系,不斷更新產(chǎn)品業(yè)態(tài),在“堅守傳統(tǒng)+與時俱進”中不斷激發(fā)老字號的青春活力。
吳裕泰品牌估值
吳裕泰作為茶葉類老字號中品牌傳播力、領導力和品牌資產(chǎn)都位列前十的品牌,在過去多年一直是全國茶葉品牌的領導者,連續(xù)多年產(chǎn)業(yè)年度營收規(guī)模位列第一(胡曉云,黃桑若,劉曉宇,2022)。根據(jù)中國茶葉品牌價值評估課題組對128個茶葉企業(yè)產(chǎn)品進行價值評估和《中國茶葉》公布的系列數(shù)據(jù):北京吳裕泰茶業(yè)股份有限公司2011年的茶葉企業(yè)品牌評估價值為10.45億元,2022品牌價值16.95億元,連續(xù)12年占據(jù)全國茶葉企業(yè)品牌價值評估排行榜第一名。盡管品牌評估價值、品牌強度系數(shù)、品牌忠誠因子在2012—2013年前后有所波動,但是從十多年以來長時段來看,品牌收益與品牌價值等逐步增長趨勢明顯(胡曉云,魏春麗,蔣艷婷,葉南希,2016)。吳裕泰在2017年以8728.61萬元品牌收益位居茶葉類榜首,在品牌傳播力中得分最高,以后一直持續(xù)五年榜首。近幾年數(shù)據(jù)表明,吳裕泰在品牌投入遠高于其他茶葉品牌,其品牌價值提升與品牌傳播力指數(shù)呈正相關。
吳裕泰品牌規(guī)模情況
吳裕泰品牌在全國擁有數(shù)量眾多的連鎖店,且所有店鋪全部完成線上線下打通的支付途徑。為了響應體驗式消費空間建設風潮,2023年1月,吳裕泰采取“老字號+文化+體驗”發(fā)展模式,新開10家以文化體驗感為主導的門店,體現(xiàn)了吳裕泰通過連鎖模式形成對政策的響應。截止到2023年1月30日,吳裕泰在北京的門店有296家,全國累計門店數(shù)超過600家。吳裕泰有近半數(shù)的門店都在北京地區(qū),一方面是由于其文化根基和文化資源深扎北京,另一方面則是由于其是北京傳統(tǒng)商業(yè)在地文化的典型代表,在全國范圍內的影響力還有待進一步擴張。
吳裕泰老字號困境
即使擁有如此高品牌收益的傳統(tǒng)老字號,仍然面臨如何吸引年輕人,如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”市場經(jīng)濟環(huán)境的困境。面對互聯(lián)網(wǎng)背景下瞬息萬變的市場環(huán)境,吳裕泰也具有諸多不適應,尤其是并沒有將其本身蘊含的深厚品牌資產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)充分結合,在品牌宣傳上相對于一部分市場新銳品牌而言略顯單調和薄弱,尤其是在品牌傳播的整體性和差異性上仍有一定上升空間。
中外市場茶葉品牌競爭慘烈。蔡丹(2 0 2 2)以中國(吳裕泰)、外國(立頓)兩大茶葉品牌做對比,發(fā)現(xiàn)立頓立足于年輕化、網(wǎng)絡從業(yè)者等消費群體,網(wǎng)絡關注度、品牌形象感知均高于吳裕泰。本土品牌面臨國外茶葉品牌的競爭,要在網(wǎng)絡關注度、產(chǎn)品層面、企業(yè)層面、使用者層面等提升自己的品牌形象。
北京市場茶葉品牌競爭激烈。在北京,茶葉老字號有吳裕泰、張一元、元長厚、慶林春、森泰、正興德、吳肇祥、京華、永安、啟元等。北京擁有兩項茶葉類非遺:北京張一元茶葉有限責任公司申報的“花茶制作技藝(張一元茉莉花茶制作技藝)”在2008年入選第二批國家級非物質文化遺產(chǎn)名錄。北京吳裕泰茶業(yè)股份有限公司申報的“花茶制作技藝(吳裕泰茉莉花茶制作技藝)”則在2011年遞補進入第二批國家級非物質文化遺產(chǎn)名錄。北京吳裕泰面臨的直接競爭對手有天福集團、北京張一元茶葉有限責任公司、北京更香茶葉有限責任公司等。因此,對吳裕泰品牌的活化研究對其發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
遺產(chǎn)名錄
“制止惟恐不精,采之惟恐不盡”是吳裕泰茶葉老字號制茶、經(jīng)營的商業(yè)信條。作為茶葉文化歷史的重要組成部分,吳裕泰是其發(fā)展的重要見證者,而這有賴于其對自身售賣茶葉質量的嚴格保證,更源于對制茶技藝的嚴格遵循。張一元、吳裕泰均以花茶制作技藝先后登錄第一批、第二批國家級非物質文化遺產(chǎn)名錄。2022年,張一元、吳裕泰作為北京兩種花茶制作技藝類型,成為中國傳統(tǒng)制茶技藝及其相關習俗登錄聯(lián)合國教科文組織人類非物質文化遺產(chǎn)代表作名錄的重要組成部分。花茶及其窨制工藝是茶文化、茶品牌的核心組成部分,窨制作為中國花茶的核心工藝得到國內外同行的普遍認可。
張一元與吳裕泰同為花茶老字號品牌,兩者在工藝上各有千秋,對于茶坯質量、茶葉窨制次數(shù)和拼配比例有著不同的要求,都形成各自的核心工藝和商業(yè)秘密,各自獨特的花茶口味也吸引了各自的核心顧客群。兩者在品牌經(jīng)營戰(zhàn)略上體現(xiàn)較大分野:張一元在特勞特公司的協(xié)助下明確了品牌定位,砍掉其他與茶葉品質不相關的產(chǎn)品線拓展業(yè)務,專注于花茶制作,希望引領花茶標準。吳裕泰則注重產(chǎn)品的活化,積極跟隨時代變化構建網(wǎng)絡運營體系,打造年輕化、時尚化的茶葉產(chǎn)品譜系。相比之下,吳裕泰在老字號品牌更新方面更加成熟,對品牌文化基因研究并助力品牌迭代也更加符合茶企公司現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略。
核心工藝