楊杭梅 王雅楓 林建坤 郭 兵

（國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司超高壓分公司，浙江杭州 311121）

0.引言

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全面變革的復(fù)雜形勢(shì)下，宏觀經(jīng)濟(jì)下進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)下行壓力，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外各種因素影響下，進(jìn)一步削弱售電市場(chǎng)活躍性，企業(yè)售電量維持一種中低速增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)投資以及電力需求市場(chǎng)規(guī)模形成不良影響。為助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)實(shí)施多項(xiàng)減價(jià)降費(fèi)措施，給電力企業(yè)造成巨大壓力。為此需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方式，迎合宏觀改革要求，實(shí)現(xiàn)精益化管理。密切聯(lián)系新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展特征和電力領(lǐng)域改革創(chuàng)新需求，形成有效管理策略。

1.運(yùn)維檢修管理狀況分析

電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)維管理涵蓋生產(chǎn)信息化、生產(chǎn)指揮、變電檢查、應(yīng)急管理、變電運(yùn)維、設(shè)備質(zhì)量、輸電線路、實(shí)物資產(chǎn)、物資管理、綜合計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督、輔助設(shè)施、特高壓交直流、設(shè)備全壽命周期等。檢修運(yùn)維項(xiàng)目管理中，需要按月份查詢相關(guān)設(shè)備儲(chǔ)備容量，對(duì)相關(guān)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。隨著精益化管理理念在企業(yè)內(nèi)部不斷滲透，對(duì)提升電網(wǎng)建設(shè)效率和精準(zhǔn)投資提出更高發(fā)展要求，為此需要做好電網(wǎng)檢修管理[1]。

2.檢修運(yùn)維成本分析

LCC 管理即全壽命周期的成本管理，綜合考慮系統(tǒng)設(shè)備相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、維修、運(yùn)行、更新以及最終報(bào)廢等整個(gè)過(guò)程形成費(fèi)用，把全壽命周期成本當(dāng)成設(shè)備管理評(píng)價(jià)的核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)最低成本的管理措施，主要內(nèi)容即全壽命周期內(nèi)的成本計(jì)算分析。

LCC 全壽命周期法應(yīng)用于輸變電工程相關(guān)成本管理內(nèi)主要基礎(chǔ)模型為L(zhǎng)CC=CI+CO+CD+CF+CM。里面的CI主要是初期投入成本，CM 即運(yùn)維檢修成本，CO 即設(shè)備運(yùn)行成本，CD 即設(shè)備停用后的處理成本，CF 即設(shè)備的故障損失成本以及處罰成本。電力設(shè)備全壽命周期的成本管理是以可靠性為基礎(chǔ)促進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備全壽命實(shí)現(xiàn)最低成本的管理方法。輸變電設(shè)備對(duì)LCC 周期成本會(huì)隨著運(yùn)行可靠性改變而產(chǎn)生一定變化。在可靠性指標(biāo)持續(xù)提升條件下，電力設(shè)備實(shí)際運(yùn)行故障概率進(jìn)一步降低，減少電力設(shè)備日常運(yùn)維總量。

結(jié)合實(shí)際狀況分析，聯(lián)系前期LCC 模型研究成果，考慮成本發(fā)生方式、作業(yè)形式以及業(yè)務(wù)活動(dòng)類型，打造LCC成本模型，具體分為3 級(jí)成本，一級(jí)成本5 個(gè)，二級(jí)成本14 個(gè)，三級(jí)成本變壓器62 個(gè)，GIS54 個(gè)，根據(jù)作業(yè)工序進(jìn)一步分解測(cè)算不同類型作業(yè)成本定額[2]。

進(jìn)一步完善工序定額為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫(kù)，簡(jiǎn)化層級(jí)，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求，對(duì)相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全面梳理，基層人員不能超出三級(jí)選擇，可以對(duì)不同作業(yè)類型實(shí)施準(zhǔn)確定位，預(yù)防基層人員任務(wù)量增加過(guò)度，保障成本庫(kù)的簡(jiǎn)易操作性。

3.檢修運(yùn)維成本管理對(duì)策

3.1 基于LCC 技改大修決策

系統(tǒng)梳理設(shè)備技術(shù)改造和全壽命周期大修成本的組成結(jié)構(gòu)，合理創(chuàng)建以LCC 設(shè)備為基礎(chǔ)的技改以及大修成本計(jì)算模型，對(duì)典型設(shè)備大修成本以及全周期技改實(shí)施準(zhǔn)確測(cè)算。技改大修決策需要立足于設(shè)備整個(gè)應(yīng)用壽命周期成本，并對(duì)設(shè)備技改整個(gè)壽命周期以及全壽命大修周期成本組成實(shí)施細(xì)致梳理，準(zhǔn)確測(cè)算每年設(shè)備技改以及LCC 大修成本。為此需要結(jié)合影響設(shè)備檢修水平和成本投入的各種因素，選擇特高壓變電典型設(shè)備。以設(shè)備檢修業(yè)務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維檢修成本為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確測(cè)算設(shè)備的檢修成本。創(chuàng)建設(shè)備技改測(cè)算模型和大修LCC 模型，對(duì)比分析設(shè)備大修LCC 以及技改LCC 最終結(jié)果，輔助最終決策。

設(shè)備技改LCC 成本涵蓋停電損失成本、設(shè)備運(yùn)維成本、重置成本、保險(xiǎn)費(fèi)用和處置成本等部分。設(shè)備技改主要是設(shè)備更新，同時(shí)技改直接成本也是設(shè)備重置成本C1，長(zhǎng)時(shí)間間隔設(shè)備原本價(jià)值可以根據(jù)物價(jià)指數(shù)法實(shí)施合理調(diào)整。假設(shè)技改后設(shè)備能夠保持應(yīng)用壽命期間正常應(yīng)用，則每年投入到直接成本是檢修運(yùn)維成本C3，也是全壽命周期成本內(nèi)每年檢修運(yùn)維成本和折舊抵稅總和。設(shè)備達(dá)到壽命期限后，對(duì)應(yīng)殘值可以根據(jù)原值5%進(jìn)行處理，順利得到相應(yīng)的處置收入，設(shè)備折舊處理成本可以參考?xì)v史數(shù)據(jù)實(shí)施相關(guān)性梳理計(jì)算，處置收入和處置成本為處置凈收入是技改成本支出抵消部分，對(duì)應(yīng)處置收益是C2，Ci為設(shè)備第i年應(yīng)用的檢修成本，n則是設(shè)備應(yīng)用壽命時(shí)間，Zi為第i年內(nèi)的折現(xiàn)系數(shù)，折現(xiàn)率設(shè)置成6%。

針對(duì)500kV 不同類型設(shè)備于不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行大修、技改經(jīng)濟(jì)價(jià)值比較分析，聯(lián)系最終比較分析結(jié)果實(shí)施科學(xué)決策，如果第i年的技改LCC 成本超出大修LCC 成本，則建議選擇大修，相反條件下應(yīng)該選擇技改。電壓互感器和斷路器在剩余應(yīng)用年限中的5 年技改LCC 全部小于大修LCC，所以電壓互感器和斷路器需要在剩余的5 年應(yīng)用期限內(nèi)實(shí)施全面技改。針對(duì)電流互感器，因?yàn)檎w大修成本相對(duì)較低，可以在全生命周期內(nèi)實(shí)施大修處理。針對(duì)隔離開關(guān)、變壓器和GIS，應(yīng)該在剩余應(yīng)用年限低于兩年條件下，選擇成本投入較低的技改措施。如果電控器的剩余年限超出5 年，則可以選擇技改，幫助進(jìn)一步控制成本支出[3]。

設(shè)備維修作為電力企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是設(shè)備實(shí)際運(yùn)行應(yīng)用的主要費(fèi)用來(lái)源，開展維修工作的主要目標(biāo)是對(duì)設(shè)備運(yùn)行中各種經(jīng)常性有形磨損進(jìn)行合理消除，同時(shí)改善機(jī)器設(shè)備方面的故障問(wèn)題，促進(jìn)電力設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)維持良好應(yīng)用性能，激發(fā)出正常功能效用。按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行劃分，相關(guān)維修過(guò)程可以分成大修理、中修理、小修理以及日常維護(hù)等方式。日常維護(hù)即對(duì)設(shè)備內(nèi)各種破損零件進(jìn)行拆除和替換等內(nèi)容，包括設(shè)備的測(cè)試、保潔、潤(rùn)滑、定期調(diào)整和檢查等。小修理即設(shè)備應(yīng)用中為進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備性能而實(shí)施的修復(fù)、消缺、調(diào)整、診斷、修復(fù)以及零部件替換等工作。中修理即對(duì)設(shè)備部分零件實(shí)施解體的修理計(jì)劃，主要內(nèi)容包括對(duì)部分磨損零件進(jìn)行有效修復(fù)和替換，經(jīng)過(guò)有效的修理和調(diào)整，促進(jìn)相關(guān)零件順利恢復(fù)至出廠功能狀態(tài)，滿足設(shè)備相關(guān)工藝要求。修理后需要保證設(shè)備在中修間隔期內(nèi)保持正常應(yīng)用。大修理則是在原本實(shí)物基礎(chǔ)上，進(jìn)行局部更新，通過(guò)全面解體整個(gè)設(shè)備對(duì)其中的耐久部分進(jìn)行有效修理，將其中的各種損壞零件進(jìn)行全面替換，對(duì)那些未達(dá)標(biāo)零部件進(jìn)行全面修復(fù)，促進(jìn)設(shè)備經(jīng)過(guò)大修后能夠順利達(dá)到設(shè)備出廠的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。大修理也是維修過(guò)程中投入費(fèi)用最多以及規(guī)模最大的設(shè)備維修方法。為此，在設(shè)備大修理決策中，需要和設(shè)備更新以及各種方式進(jìn)行綜合比較分析。

3.2 運(yùn)行階段檢修

按照設(shè)備的維修策略以及發(fā)展時(shí)機(jī)可以把設(shè)備維修進(jìn)一步分成下列方式：第一是事后維修，即在設(shè)備故障后進(jìn)行維修，促進(jìn)設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。第二是預(yù)防性維修，即聯(lián)系設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)信息以及維修經(jīng)驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確判斷故障頻率，規(guī)定按照一定時(shí)間間隔開展計(jì)劃?rùn)z修，具體檢修內(nèi)容涵蓋設(shè)備狀態(tài)、缺陷、定期維修和部分替換。定期檢測(cè)涵蓋預(yù)防性試驗(yàn)，及時(shí)處理所檢測(cè)隱患，該種方法應(yīng)用中需要準(zhǔn)確把握檢修間隔，避免間隔不合理導(dǎo)致的維修過(guò)剩問(wèn)題。第三是在線監(jiān)測(cè)，即借助監(jiān)控系統(tǒng)連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在發(fā)現(xiàn)征兆后進(jìn)行維修。第四是狀態(tài)維修，即參考設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)發(fā)展設(shè)計(jì)檢修方法。

運(yùn)行環(huán)節(jié)的設(shè)備檢修作為生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用基礎(chǔ)來(lái)源。在電網(wǎng)快速建設(shè)發(fā)展背景下，用戶對(duì)于供電安全性和穩(wěn)定性提出了更高的要求，傳統(tǒng)模式下的事后檢修以及定期檢修已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期的電網(wǎng)發(fā)展要求，為此需要綜合考慮電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境、安全以及運(yùn)行效益等多種因素，針對(duì)設(shè)備提出有效的檢修管理措施，基于LCC 管理理念，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息采集效率，深化數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確挖掘設(shè)備應(yīng)用時(shí)間規(guī)律，形成狀態(tài)檢測(cè)方法。按照可靠性分析結(jié)果設(shè)計(jì)科學(xué)的故障診斷方案，探索針對(duì)性檢修策略，主要檢修方法涵蓋狀態(tài)檢修、定期檢修以及改進(jìn)檢修等，為此可以聯(lián)系實(shí)際運(yùn)行狀況，綜合應(yīng)用多種檢修方法。比如可以通過(guò)狀態(tài)檢修和定期預(yù)防維修兩種方法融合的形式針對(duì)各種貴重電力設(shè)備實(shí)施檢修工作，充分掌握設(shè)備具體失效過(guò)程，促進(jìn)預(yù)防維修可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在故障發(fā)生跡象，提升維修效果。對(duì)于電力系統(tǒng)中的各種重點(diǎn)設(shè)備需要做好重點(diǎn)維護(hù)工作，對(duì)于一般設(shè)備需要做好定期維護(hù)，那些故障率較低且并非十分重要的設(shè)備可以選擇事后維修處理。主要目的是提升設(shè)備檢修的實(shí)效性和針對(duì)性，合理控制檢修成本。

比如斷路器日常運(yùn)行所形成費(fèi)用涵蓋設(shè)備運(yùn)行能耗費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、日常巡檢費(fèi)用、人工費(fèi)用、檢修技改費(fèi)用等。為此需要生產(chǎn)部門做好各種信息數(shù)據(jù)采集工作，聯(lián)系設(shè)備整體運(yùn)行狀況和現(xiàn)實(shí)需求，設(shè)計(jì)科學(xué)設(shè)備檢修方案，進(jìn)一步減少設(shè)備的修理維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備整體應(yīng)用壽命。為此建議可以從以下幾種層面入手：第一是深入研究形成相應(yīng)的檢修策略，從最大程度上提升斷路器整體應(yīng)用效能，LCC 管理成本最低以及綜合效益最高。相關(guān)狀態(tài)檢修涉及年度檢修方案的編制、不停電維護(hù)以及試驗(yàn)工作等，所用檢修策略需要進(jìn)一步聯(lián)系設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)進(jìn)行靈活調(diào)整。役齡替換中，相關(guān)替換方式是為壽命周期后以及斷路器故障前開展預(yù)防性替換更新，或在斷路器產(chǎn)生運(yùn)行故障后開展事后替換。因?yàn)閿嗦菲饕坏┊a(chǎn)生運(yùn)行故障將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，為此事后替換投入較高，和事前替換比起來(lái)費(fèi)用更多。部分實(shí)施技術(shù)改造，可以進(jìn)行零件替換，或增設(shè)各種輔助設(shè)備等。

3.3 研究展望

通過(guò)系統(tǒng)分析研究檢修運(yùn)維成本形成現(xiàn)代化的管理理念，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)營(yíng)效益。通過(guò)實(shí)施關(guān)聯(lián)性分析和統(tǒng)計(jì)分析，立足于多種視角對(duì)檢修運(yùn)維成本狀況進(jìn)行深入剖析，總結(jié)檢修成本投入中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為后期成本分配預(yù)算提供有效參考。在檢修項(xiàng)目管理中，實(shí)施以LCC 為基礎(chǔ)的技改大修研究和以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的典型項(xiàng)目構(gòu)建，為投資決策提供有效支持，能夠支持項(xiàng)目投入產(chǎn)出和投資方向經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化企業(yè)整體管理實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)全面提質(zhì)增效。業(yè)財(cái)融合層面，在對(duì)PMS/ERP 鏈路實(shí)施細(xì)致梳理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備為單位的檢修成本全面歸集，輔助從多種維度開展成本分析工作，提升最終數(shù)據(jù)分析結(jié)果可靠性和準(zhǔn)確性，相關(guān)分析結(jié)果對(duì)于成本的分配預(yù)算具有重要指導(dǎo)意義[4]。

在未來(lái)發(fā)展中，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目級(jí)和資產(chǎn)級(jí)的數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬于國(guó)家戰(zhàn)略，具有重要作用，為此針對(duì)項(xiàng)目級(jí)和資產(chǎn)級(jí)各種重要信息數(shù)據(jù)需要強(qiáng)化綜合管理，例如，PMS 內(nèi)的省級(jí)檢修項(xiàng)目中所提到的設(shè)備檢修信息、ERP 內(nèi)檢修內(nèi)容信息和檢修設(shè)備信息，按照成本的精益化管理要求健全各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理工作。優(yōu)化資產(chǎn)的全壽命管理機(jī)制，盡管企業(yè)初步創(chuàng)建資產(chǎn)全周期管理機(jī)制，但依然存在一定缺陷，資產(chǎn)在全壽命周期內(nèi)的成本信息記錄不夠清晰和完善，同時(shí)測(cè)算設(shè)備LCC 成本結(jié)果和科學(xué)性還有待提升，為此在后續(xù)發(fā)展中，期望通過(guò)全面改變資產(chǎn)全壽命管理體系，全過(guò)程、多維度記錄資產(chǎn)全壽命變化信息，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)采集精細(xì)度、精確性和自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息資料的集中管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)成本整體精細(xì)化管理質(zhì)量，支持資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)進(jìn)一步提升資產(chǎn)利用率和可靠性，發(fā)揮出提質(zhì)增效功能[5]。

4.結(jié)語(yǔ)

在電力體制全面改革背景下，需要電力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新成本管理和控制體系，電力設(shè)備運(yùn)維檢修成本在整個(gè)電力系統(tǒng)成本中占據(jù)較大比例，為此需要針對(duì)檢修運(yùn)維成本實(shí)施系統(tǒng)管理研究，形成設(shè)備現(xiàn)代化管理觀念，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備整體經(jīng)營(yíng)效益，合理應(yīng)對(duì)新時(shí)期的電價(jià)改革趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定提高。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了電力領(lǐng)域的創(chuàng)新建設(shè)，為此在新時(shí)期的檢修運(yùn)維成本管理中需要合理應(yīng)用各種新型技術(shù)支持，優(yōu)化檢修運(yùn)維成本的綜合管理效果。