慕曉玄

百色市財(cái)政投資評(píng)審中心 廣西 百色 533000

引言

在現(xiàn)代土木工程中，質(zhì)量控制與土木工程管理作為土木工程管理中最核心的部分，也是全面質(zhì)量控制與設(shè)計(jì)控制中至關(guān)重要的部分。如何根據(jù)土建工程質(zhì)量控制重點(diǎn)開(kāi)展施工質(zhì)量管理，已成為工程公司的基本任務(wù)。土木工程質(zhì)量在整個(gè)土木工程行業(yè)中占據(jù)著靈魂地位。不僅影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。所以，如何在土木工程質(zhì)量過(guò)程中強(qiáng)化全面管理，是全體土木工程工作者都要考慮并深入研究的。中國(guó)土木工程行業(yè)處在快速發(fā)展的時(shí)期，在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著很多不足的地方，需要我們進(jìn)行合理的解決。筆者結(jié)合多年土木工程工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中決策階段，施工階段和竣工階段3個(gè)不同環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理措施進(jìn)行分析。

1 全過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

隨著近些年我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，各式各樣的先進(jìn)技術(shù)也逐漸出現(xiàn)在大眾視野，也為我國(guó)土木工程領(lǐng)域提供了相應(yīng)的積極便利條件，其中最具代表性的就是全過(guò)程質(zhì)量管理工作。土木工程質(zhì)量發(fā)展是個(gè)有序，有計(jì)劃的進(jìn)程。一個(gè)工程項(xiàng)目從計(jì)劃到建設(shè)，直至建成交付使用都要經(jīng)過(guò)工程準(zhǔn)備，工程設(shè)計(jì)，工程建設(shè)和工程驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)或環(huán)節(jié)。它的質(zhì)量水平綜合體現(xiàn)著各階段，各個(gè)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量。中國(guó)幾年來(lái)的工程實(shí)踐及發(fā)達(dá)國(guó)家建筑項(xiàng)目管理成功的經(jīng)驗(yàn)表明：工程項(xiàng)目的品質(zhì)是按照設(shè)計(jì)施工方法及工程系統(tǒng)各階段而逐漸形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題滲透在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中。從可行性研究，投資決策，勘測(cè)與建設(shè)，設(shè)計(jì)，竣工接管直至工程建設(shè)使用與維護(hù)等各個(gè)階段，無(wú)論在何種關(guān)系上出現(xiàn)什么問(wèn)題，都有可能給工程質(zhì)量帶來(lái)潛在的威脅，從而影響工程項(xiàng)目功能性與可用性[1]。

2 土木工程質(zhì)量管理問(wèn)題分析

2.1 有效監(jiān)督與制約機(jī)制的不足

為避免土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，獲得較好的施工效果，需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)測(cè)機(jī)制與限制措施。但是，很多土木工程公司還沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)測(cè)與限制機(jī)制的重要性，沒(méi)有建立起有效的監(jiān)測(cè)與限制機(jī)構(gòu)或監(jiān)測(cè)與限制制度不夠健全、不系統(tǒng)、不科學(xué)導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量在施工過(guò)程中存在著一系列的問(wèn)題，給土木工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)還嚴(yán)重地影響著土木工程公司的聲譽(yù)。為此，需要加快構(gòu)建行之有效的監(jiān)控與限制機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)，科學(xué)，規(guī)范的施工質(zhì)量監(jiān)控與控制體系，促進(jìn)土木工程管理與施工質(zhì)量控制工作效率與水平的提升。

2.2 施工設(shè)計(jì)方案變更頻率高

設(shè)計(jì)方案在土木工程設(shè)計(jì)中處于基礎(chǔ)地位，同時(shí)在土木工程質(zhì)量管理中占據(jù)著重要地位，對(duì)于土木工程質(zhì)量具有十分顯著的作用。在這一階段，很多土木工程項(xiàng)目由于定制的施工規(guī)劃存在著施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，使得設(shè)計(jì)方案在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常被更改，妨礙了正常的施工進(jìn)度，同時(shí)也降低了土木工程的建設(shè)質(zhì)量。很多土木工程公司并沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的意義，只是注重對(duì)具體施工階段建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，這樣就會(huì)造成建筑公司在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的投入等現(xiàn)象，從而妨礙土木工程過(guò)程中的正常進(jìn)行。另外，很多建筑設(shè)計(jì)方案中都存在著規(guī)劃不到位和準(zhǔn)備不充分的情況，這就造成了在具體的施工過(guò)程中和建筑設(shè)計(jì)方案有很大的區(qū)別，同時(shí)還造成了建筑設(shè)計(jì)方案經(jīng)常發(fā)生變化。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)缺失

由于當(dāng)前階段中國(guó)土木工程發(fā)展迅猛，土木工程規(guī)模越來(lái)越大，很多土木工程公司施工人員越來(lái)越多。土木工程對(duì)施工人員的要求非常高，很多土木工程公司都會(huì)在招聘的時(shí)候放寬對(duì)人員素質(zhì)的要求，使得很多人沒(méi)有專業(yè)的技能以及專業(yè)的技能就會(huì)進(jìn)入到土木工程項(xiàng)目當(dāng)中，從而造成土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。很多土木工程公司過(guò)多重視提高經(jīng)濟(jì)效益而忽略施工人員培養(yǎng)與訓(xùn)練，使得施工人員素質(zhì)無(wú)法達(dá)到土木工程要求，這也就在一定程度上導(dǎo)致了土木工程質(zhì)量的下降，這也是現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域工作人員最值得思考與重視的問(wèn)題[2]。

3 土木工程需要質(zhì)量的控制內(nèi)容

3.1 提升施工管理水平

土木工程管理水平的高低在整個(gè)工程質(zhì)量中起著至關(guān)重要的作用，它是現(xiàn)今土木工程質(zhì)量控制，管理機(jī)制以及成本控制等方面的首要因素。因土木工程管理不善造成工程質(zhì)量不足、工程事故頻發(fā)，迫切需要提高工程質(zhì)量、保證施工管理體系健全。土木工程領(lǐng)域的專家與管理人員之間的溝通。土木工程過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)工程內(nèi)容以及相關(guān)員工的責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與安排，并對(duì)一切土木工程的銜接進(jìn)行控制與監(jiān)測(cè)，例如建筑材料與設(shè)備等的養(yǎng)護(hù)。這一切要以確保結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與安全為前提。土木工程過(guò)程中有許多因素都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。從環(huán)境因素來(lái)看，它主要表現(xiàn)為工程環(huán)境。要想營(yíng)造出確保施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全的工程環(huán)境，就需要采取相應(yīng)且行之有效的控制措施，尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)而言。要針對(duì)工程自身的一些具體條件，結(jié)合實(shí)際采取應(yīng)對(duì)影響品質(zhì)的環(huán)境因素的措施，營(yíng)造一個(gè)文明設(shè)計(jì)與制造的氛圍，從而保證物料與工件有序地?cái)[放與暢通的道路。

首先，必須制定合理而詳細(xì)的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是由施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、合同期限及施工計(jì)劃所決定的，其主要內(nèi)容有施工方法選擇，工程類型互換，施工機(jī)械使用。二是強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)控。業(yè)主審批并通過(guò)施工計(jì)劃后方可開(kāi)工建設(shè)。執(zhí)行過(guò)程中要強(qiáng)化投資成本，人力物力資源分配等質(zhì)量管理。如施工進(jìn)度與計(jì)劃有偏差，要對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行比較透徹的分析和及時(shí)的解決。適當(dāng)時(shí)要重新擬訂方案，保證方案正常進(jìn)行。三是強(qiáng)化分包商施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)。土木工程工期較長(zhǎng)、工程量較大。實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度總是相差甚遠(yuǎn)。所以需要對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)管與協(xié)調(diào)。四是施工期間如因自然災(zāi)害或者發(fā)生重大變化等原因不能按原計(jì)劃施工的，要及時(shí)上報(bào)和聯(lián)系業(yè)主。

3.2 完善施工管理體系

建筑質(zhì)量管理體系對(duì)于土木工程進(jìn)程中現(xiàn)階段土木工程質(zhì)量控制具有深遠(yuǎn)意義，能夠幫助土木工程單位建立更加全面管理體系，提高其質(zhì)量控制與公司管理機(jī)制之間的關(guān)系。所以在打造與強(qiáng)化施工管理體系的過(guò)程中，企業(yè)一定要對(duì)其施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、施工資金以及施工機(jī)械等各方面的情況進(jìn)行充分的考慮與融合，以期建立起符合自身特色的機(jī)制來(lái)推動(dòng)公司施工過(guò)程中的管控與質(zhì)量管理工作，讓土建單位可以全面適應(yīng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)并提升施工效率與施工質(zhì)量。土木工程單位在一些聯(lián)系上一定要避免因?yàn)橐酝┕す芾眢w系不健全所帶來(lái)的空白與疏漏和潛在危險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)不必要的質(zhì)量與安全問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)意外的危害。建立一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理，是確保土木工程質(zhì)量與安全的先決條件。

就土木工程而言，一個(gè)建筑公司要想讓項(xiàng)目投資變得更經(jīng)濟(jì)并能控制好費(fèi)用的規(guī)模，就應(yīng)關(guān)注材料供應(yīng)、人工費(fèi)用以及項(xiàng)目預(yù)算等若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有把這幾個(gè)方面處理好了，項(xiàng)目管理“利而不損”的問(wèn)題才有可能得到根本解決。第一，要在配額管理上下功夫配額管理就是要搞好計(jì)劃，生產(chǎn)組織及會(huì)計(jì)工作。配額是企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的可行途徑，必須落實(shí)。第二，要貫徹國(guó)家土木工程管理委員會(huì)編制的企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中恰當(dāng)?shù)囊话阍瓌t并強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束與審計(jì)監(jiān)督，盡可能避免無(wú)謂的投入，對(duì)具體行政成本進(jìn)行控制，促進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)合理高效；建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施來(lái)規(guī)避不利的因素，例如賬目與資料不符、所有權(quán)失當(dāng)以及費(fèi)用的錯(cuò)誤等；要培育盈利動(dòng)機(jī)和建立積累機(jī)制來(lái)制約消費(fèi)資金失控增長(zhǎng)和為企業(yè)發(fā)展集聚接班人。

3.3 著重監(jiān)管存在質(zhì)量問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)

土木工程中存在著若干關(guān)鍵因素、可能存在的威脅以及質(zhì)量問(wèn)題，要求管理人員對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該成為觀測(cè)與控制的主要設(shè)施，并且要通過(guò)采用目前先進(jìn)的質(zhì)量控制與土木工程管理機(jī)制保證這幾個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。對(duì)現(xiàn)階段土木工程設(shè)計(jì)質(zhì)量中的重要一環(huán)，土木工程單位要進(jìn)行不同的布置以及對(duì)不同銜接進(jìn)行管理，明確對(duì)施工人員所承擔(dān)的職責(zé)，這樣才能夠保證施工的高效性以及安全性。在現(xiàn)有的建設(shè)條件下，土建單位要在建設(shè)前期就對(duì)建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行分析研究，及時(shí)完善與管理好各類銜接存在的安全隱患，可能存在的問(wèn)題以及人員監(jiān)管不到位等。工程竣工驗(yàn)收既是土建工程最后一個(gè)環(huán)節(jié)，又是項(xiàng)目管理最后一項(xiàng)任務(wù)。該項(xiàng)目的建成意味著建設(shè)投資結(jié)果可供利用，對(duì)該工程進(jìn)行綜合評(píng)估與研究，提高投資效率，改善建設(shè)質(zhì)量是首要任務(wù)。因此，最終項(xiàng)目審批質(zhì)量管理應(yīng)該得到強(qiáng)化。首先需要對(duì)所設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)連接進(jìn)行檢驗(yàn)。其次，認(rèn)真聽(tīng)取各有關(guān)單位的工作匯報(bào)，如監(jiān)測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)單位等。最后是要對(duì)有關(guān)工程竣工檔案進(jìn)行認(rèn)真審核。要搞好工程的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。應(yīng)在驗(yàn)收工作結(jié)束時(shí)作好付款及使用[3]。

4 土木工程質(zhì)量控制的策略

4.1 搭建健全的土木工程質(zhì)量控制管理體系

為構(gòu)建穩(wěn)固的土木工程單位質(zhì)量管理體系打下良好基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程單位可以依據(jù)質(zhì)量控制理論推動(dòng)管理體系不斷完善?，F(xiàn)代土木工程工廠質(zhì)量管理體系要依據(jù)自身現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)與工作流程來(lái)進(jìn)行設(shè)置，使得管理系統(tǒng)對(duì)任何一個(gè)單位項(xiàng)目都有充分的適應(yīng)性，并且能滿足工程實(shí)際需求。要避免常規(guī)施工質(zhì)量控制體系不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行質(zhì)量控制。通過(guò)健全科學(xué)質(zhì)量管理體系來(lái)推動(dòng)土木工程質(zhì)量控制工作的科學(xué)推進(jìn)，充分保障土木工程質(zhì)量。

4.2 優(yōu)化土木工程施工規(guī)劃管理

土木工程規(guī)劃和管理在很大程度上影響著土木工程質(zhì)量，也是當(dāng)代土木工程質(zhì)量控制和管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。當(dāng)前，非標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)劃工程導(dǎo)致土木工程質(zhì)量問(wèn)題非常常見(jiàn)，給現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量造成很大影響。工程開(kāi)工前，各實(shí)體一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，對(duì)施工材料及設(shè)備存放、設(shè)備維護(hù)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)安排。

4.3 基于工程實(shí)際狀況來(lái)設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)

在現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制當(dāng)中，施工單位要將科學(xué)的質(zhì)量控制點(diǎn)作為控制目標(biāo)，利用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制。在當(dāng)代土木工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀之下，施工單位進(jìn)行施工分析時(shí)，都會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行控制，通過(guò)嚴(yán)格控制來(lái)保證土木工程施工質(zhì)量，并通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的科學(xué)設(shè)置來(lái)對(duì)各項(xiàng)施工因素進(jìn)行把控，從而保證工程施工質(zhì)量。

4.4 重視設(shè)備的控制

作為土木工程主要推動(dòng)力量的設(shè)備，同樣對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程起到了至關(guān)重要的影響，對(duì)其進(jìn)行控制已經(jīng)成為施工質(zhì)量控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工機(jī)械須按設(shè)計(jì)圖紙及結(jié)構(gòu)內(nèi)容購(gòu)買。金額過(guò)大會(huì)導(dǎo)致金錢的損失。數(shù)目過(guò)少則使工程進(jìn)度中斷。所以盡量保證設(shè)備采購(gòu)量十分必要。設(shè)備好壞，直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全與品質(zhì)。盡管價(jià)格高的設(shè)備質(zhì)量或許不錯(cuò)，但是一旦超過(guò)了其本身施工條件所需，就會(huì)導(dǎo)致虧損，價(jià)格低、質(zhì)量差的設(shè)備則會(huì)對(duì)土木工程單位施工安全構(gòu)成潛在威脅，質(zhì)量控制難度也會(huì)很大。所以，嚴(yán)格控制并選用經(jīng)濟(jì)有效，品質(zhì)優(yōu)良的設(shè)備制造商是非常有必要的。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理、健全工程監(jiān)控機(jī)制、做好工程施工期機(jī)械設(shè)備的必要保養(yǎng)與修理。創(chuàng)建一個(gè)完備的工作協(xié)議，這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的工程舉措，同時(shí)和諧的合作環(huán)境是項(xiàng)目順利推進(jìn)和公司穩(wěn)健發(fā)展的重要條件，也是管理工作的重中之重；同時(shí)我們也應(yīng)該重視設(shè)計(jì)或者交付時(shí)對(duì)樣品控制是否準(zhǔn)確、精確。對(duì)工程土建工程的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，為工程整體質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。