金浩陽(yáng)

金華東陽(yáng)石油打破傳統(tǒng)模式，將“派單制”升級(jí)為“搶單制”，提升了黨員干事的創(chuàng)新活力。

今年以來(lái)，為鞏固“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，激勵(lì)更多黨員投入到基層辦實(shí)事中來(lái)，中國(guó)石化浙江石油金華東陽(yáng)石油打破傳統(tǒng)模式。在前期“派單”的模式上，將“派單制”升級(jí)為“搶單制”，全面提升了黨員干事的創(chuàng)新活力。

列入考核，“搶單”有奔頭

“為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，切實(shí)提升為基層服務(wù)的能力，今年我們?cè)邳h員先鋒指數(shù)考核上進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)云端領(lǐng)辦進(jìn)行了升級(jí)，后續(xù)會(huì)進(jìn)行公布?！痹谀瓿觞h員大會(huì)上，中國(guó)石化浙江石油金華東陽(yáng)石油支部書記何軍飛圍繞今年的先鋒指數(shù)考核給黨員干部打了一針“強(qiáng)心劑”。

今年開始，東陽(yáng)石油黨支部在先鋒指數(shù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，將黨員“搶單”項(xiàng)目納入先鋒指數(shù)考核。“黨員搶單任務(wù)完成的好不好、基層滿不滿意、工作完成及不及時(shí)，直接影響黨員干部的先鋒指數(shù)考評(píng)?！敝Р拷M織委員張華說(shuō)?！皳寙巍奔{入考核，有效調(diào)動(dòng)了支部黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓黨員干事有了奔頭。

黨員搶單列入先鋒指數(shù)考核采取通報(bào)表彰、強(qiáng)化激勵(lì)等方式，黨支部根據(jù)黨員積分情況，每季度動(dòng)態(tài)更新排名，確保公開公正。同時(shí)，將考核結(jié)果作為年度黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)先鋒指數(shù)考核結(jié)果靠前的黨員進(jìn)行通報(bào)表彰，作為第二年度上報(bào)市公司黨委優(yōu)秀黨員的優(yōu)先考慮人選。

之前排名先鋒指數(shù)考核排名一直在中間段的黨員韓文峰，在今年加入“搶單”工作后，先鋒指數(shù)考核排名排在了支部前三位。“看著自己的排名不斷上升，我自己的干勁越來(lái)越足。”韓文峰表示。今年以來(lái)，支部黨員韓文峰在“搶單”工作上顯得格外積極，每天早上都會(huì)通過(guò)線上平臺(tái)查看問(wèn)題清單，只要自己能夠幫助解決的就會(huì)毫不猶豫下單，先鋒指數(shù)考核積分不斷積累提升。

問(wèn)題領(lǐng)辦，“搶單”有成效

“滿升加能站營(yíng)業(yè)廳頂燈、站長(zhǎng)室頂燈故障需要維修?！痹撜膯?wèn)題項(xiàng)目一經(jīng)上報(bào)，支部黨員張華就通過(guò)手機(jī)端進(jìn)行了“搶單”?！盎▓@加能站汽油泵漏油”“巍山加能站尿素加注機(jī)波紋管斷裂”等問(wèn)題也被紛紛下單，呈現(xiàn)出一片“搶單”熱潮。整改時(shí)間有限，搶到單的黨員們第一時(shí)間聯(lián)系了加油站，全面了解情況，紛紛聯(lián)系支公司修理員、廠家等幫助加油站進(jìn)行維修。

“滿升加能站營(yíng)業(yè)廳頂燈、站長(zhǎng)室頂燈修理完成?！薄盎▓@加能站汽油泵漏油問(wèn)題已解決?！薄拔∩郊幽苷灸蛩丶幼C(jī)波紋管已修復(fù)?！薄?月13日，浙江金華東陽(yáng)石油黨支部聯(lián)絡(luò)群里很是熱鬧。黨員們?cè)谥饤l反饋基層問(wèn)題的解決情況。

基層庫(kù)站問(wèn)題線上審批、線上黨員“搶單”，是浙江金華東陽(yáng)石油“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措。浙江金華東陽(yáng)石油公司積極探索為群眾辦實(shí)事的新路徑，形成了上報(bào)問(wèn)題、下發(fā)整改、站長(zhǎng)審核、經(jīng)理室復(fù)核的基層問(wèn)題解決閉環(huán)機(jī)制。

基層庫(kù)站將存在的問(wèn)題通過(guò)釘釘系統(tǒng)上報(bào)，支公司機(jī)關(guān)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類，黨員可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，線上領(lǐng)辦問(wèn)題事項(xiàng)。“搶單”成功后，黨員要根據(jù)提交的問(wèn)題，制定具體舉措，明確完成時(shí)間，最終問(wèn)題的解決要由基層庫(kù)站員工確認(rèn)，形成問(wèn)題銷項(xiàng)閉環(huán)管理。

該舉措避免了加油站員工為反映問(wèn)題在油站、機(jī)關(guān)兩頭跑，也避免了基層需求上報(bào)不及時(shí)、整改措施不落地等情況。今年以來(lái)，公司通過(guò)“搶單”的形式，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題25件。

“我們只需要通過(guò)手機(jī)將問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，支部黨員就會(huì)幫助我們進(jìn)行解決，極大方便了我們加油站的工作，減少了我們工作壓力?！币惶崞饐?wèn)題整改，浙江東陽(yáng)石油露露潤(rùn)加油站站長(zhǎng)盧凱萍滿意地說(shuō)道。

項(xiàng)目擴(kuò)充，“搶單”有重點(diǎn)

“黨員‘搶單內(nèi)容與往常有了擴(kuò)充，增設(shè)了許多參與度強(qiáng)的小項(xiàng)目。除了問(wèn)題領(lǐng)辦外，還有心理輔導(dǎo)、送課下基層等，就是讓黨員結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)更好地服務(wù)基層一線?！秉h支部書記何軍飛介紹。

為了進(jìn)一步豐富黨員搶單的工作內(nèi)容，東陽(yáng)石油通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、談心談話等多種形式向基層征集工作意見，從基層提報(bào)的內(nèi)容選取了心理輔導(dǎo)、送課下基層、物品代領(lǐng)代送等工作，由黨員結(jié)合自己工作職能搶單完成。

東陽(yáng)石油積極開展“送課下基層”活動(dòng)，定期或不定期派出公司管理人員擔(dān)任“講師”送課到油站。針對(duì)加油站的實(shí)際情況并結(jié)合各站特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，突出培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，切實(shí)提升員工工作積極性和主動(dòng)性。

責(zé)任編輯：齊鐵健