仇天雨

（中交一公局集團(tuán)有限公司海外分公司，北京 100024）

0 引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)人口對(duì)住房要求逐漸提升，市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來越多的住宅小區(qū)、城市綜合體項(xiàng)目等重點(diǎn)工程。為了使住戶滿意，建筑施工企業(yè)紛紛加快施工進(jìn)度、嚴(yán)格要求工程質(zhì)量、提高施工工藝、達(dá)到節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這些措施都會(huì)增加相應(yīng)的工程成本，給建筑施工企業(yè)的盈利帶來更大的壓力。鄧影影[1]提出了節(jié)約成本、增加利潤(rùn)的優(yōu)化措施和建議，董巍等[2]通過引入BIM 技術(shù)，結(jié)合案例分析，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)研究，以便找到便捷高效的控制工程造價(jià)途徑，陳梓陽[3]在探究了作業(yè)動(dòng)因的選擇和作業(yè)中心的設(shè)置基礎(chǔ)上，進(jìn)行了作業(yè)成本法下的成本計(jì)算。本文在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本都能獲得有效的控制，將項(xiàng)目成本控制在最小范圍。針對(duì)房建項(xiàng)目工程造價(jià)的管理與控制進(jìn)行深入的研究，將房建施工中的物力、人力發(fā)揮到最大的作用，降低項(xiàng)目的損耗，提升項(xiàng)目質(zhì)量。

由于喀麥隆正處于發(fā)展中階段，各個(gè)地區(qū)都在不斷地進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，造價(jià)控制影響著喀麥隆房建施工項(xiàng)目的各個(gè)方面，其中包括對(duì)材料的使用情況、設(shè)備資源配置情況、人工成本等等。由于當(dāng)?shù)睾蛧?guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和環(huán)境的不同，將國(guó)內(nèi)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)完全照搬是不可行的，還應(yīng)當(dāng)按照喀麥隆經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況做出一定的調(diào)整?？溌》拷?xiàng)目中施工過程優(yōu)化及成本造價(jià)管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容且基礎(chǔ)性的工作。由于當(dāng)?shù)胤拷ㄊ┕こ掷m(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目繁瑣，所以對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)管理難度比較高，很難保證對(duì)各項(xiàng)資源做到精準(zhǔn)的管控與配置。對(duì)于喀麥隆目前在建項(xiàng)目，只有將重心放在施工優(yōu)化及成本管控上，為了完成這一點(diǎn)，首要就是引進(jìn)先進(jìn)的成本管理的制度與方法，解決成本管控中目前存在的問題，從而導(dǎo)致施工成本在一定程度上減少。所以項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本都能獲得有效的控制，將項(xiàng)目成本控制在最小范圍。本文就針對(duì)房建項(xiàng)目工程造價(jià)的管理與控制進(jìn)行深入的研究，將房建施工中的物力、人力都能夠發(fā)揮到最大的作用，降低項(xiàng)目的損耗，提升項(xiàng)目質(zhì)量。

1 項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理與控制的內(nèi)容

1.1 造價(jià)管理的定義及目的

房建項(xiàng)目造價(jià)管理是指對(duì)房建工程各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析和評(píng)估，以有效管理房建項(xiàng)目的成本。其目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，在利益相關(guān)方的需求和限制條件下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。該過程包括建筑設(shè)計(jì)前期的預(yù)算和概算編制、招投標(biāo)階段的投標(biāo)文件評(píng)審和合同談判、合同簽訂后的支付申請(qǐng)審核和工程變更管理以及竣工決算的編制等。通過房建項(xiàng)目造價(jià)管理，可以使房建工程的投資得到有效控制，保證工程完成質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大程度地節(jié)約成本，并實(shí)現(xiàn)盈利最大化[4]。

1.2 造價(jià)管理的定義

建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。其實(shí)是利用招標(biāo)、投標(biāo)，獲取承包、發(fā)包雙方都滿意的價(jià)格。為了獲取建設(shè)工程最高的經(jīng)濟(jì)效益與動(dòng)態(tài)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下共同維護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，使用更加科學(xué)化、技術(shù)化的管理辦法，確保全面的管理建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)問題，并利用相應(yīng)的政策與客觀的管理行為與組織活動(dòng)[5]。

1.3 造價(jià)管理的目的

在項(xiàng)目工程的造價(jià)管理中主要是確保對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用控制在經(jīng)濟(jì)合理的范圍內(nèi)，隨著當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，將費(fèi)用控制在合理的造價(jià)限額內(nèi)。除此之外，在發(fā)包方的立場(chǎng)上是利用造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)人、物、財(cái)三方面的合理投資，并最終可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

2 工程造價(jià)在項(xiàng)目管理過程中實(shí)施與控制的必要性

在建筑項(xiàng)目施工的過程中，為了有效提升項(xiàng)目的管理水平與施工進(jìn)度采取相應(yīng)的造價(jià)管理。通常所說的造價(jià)管理指的是項(xiàng)目的全過程，包括招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。造價(jià)管理可以促進(jìn)建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)人力、財(cái)力及物力管理水平的提升，控制成本，節(jié)約資源，減少不必要的項(xiàng)目費(fèi)用支出，提升項(xiàng)目的整體效益水平。除此之外，造價(jià)管理能夠有效提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。針對(duì)房建項(xiàng)目來說，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，不管是哪一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到整體項(xiàng)目的質(zhì)量，并且通過造價(jià)管理還能夠促進(jìn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的良好聯(lián)結(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升[7]。

3 工程施工報(bào)價(jià)方法

定額計(jì)價(jià)法的編制標(biāo)底主要是利用分部分項(xiàng)的項(xiàng)目直接費(fèi)用單價(jià)，涉及了材料、機(jī)械和人工的費(fèi)用。直接單價(jià)費(fèi)用能夠分成實(shí)物與單位的估價(jià)方法兩類。這兩種方法十分相似，但也存在最大的區(qū)別，即兩種方法在實(shí)際的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與人工費(fèi)用的計(jì)算、匯總過程中采用的時(shí)間與方法存在不同。在喀麥隆房建市場(chǎng)主要運(yùn)用實(shí)物計(jì)算法進(jìn)行估價(jià)[8]。

實(shí)物量法對(duì)人、物和機(jī)械的使用費(fèi)用，主要是按照預(yù)算的定額相應(yīng)的消耗，及當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、機(jī)的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行匯總計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)果。利用當(dāng)前、當(dāng)?shù)氐木唧w物料價(jià)格，可以更有效地反映實(shí)際的工程造價(jià)水平，使計(jì)算結(jié)果更加精確。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益來看，人、物、機(jī)的實(shí)質(zhì)性消耗需要按照公司本身的水平確定。實(shí)物量法在對(duì)其他的工程費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算時(shí)，比如直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)費(fèi)與稅金等，按照實(shí)際的市場(chǎng)供求狀況，伴隨市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的浮動(dòng)與確定。所以，在實(shí)物計(jì)算方法更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并通過預(yù)算的定額作為最終的標(biāo)的編制方法。

4 建筑工程造價(jià)存在的問題

4.1 造價(jià)部門內(nèi)部管理缺陷

根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，從事造價(jià)部門監(jiān)管工作的從業(yè)者往往都會(huì)擁有較高的管理水平，通過監(jiān)理工程師的資格考試，并且必須持證上崗。但在喀麥隆國(guó)家這一領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)較晚，并沒有引起更多人的重視，對(duì)此資格證并不重視。因此，很多目前從事房建施工人員很少擁有此證，而其大部分都是本專業(yè)的畢業(yè)生或者是本專業(yè)的職高畢業(yè)人員，這類人缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，在工程造價(jià)的過程中一旦出現(xiàn)問題就會(huì)使其手忙腳亂，不能夠很好地解決問題，還有可能會(huì)造成更大的錯(cuò)誤，因此使房建項(xiàng)目在這一領(lǐng)域急需專業(yè)的人才[9]。在具體房建項(xiàng)目的實(shí)施過程前，首先會(huì)進(jìn)行施工項(xiàng)目的預(yù)算，這直接影響著公司是否可以從本項(xiàng)目當(dāng)中獲取相應(yīng)的收益。進(jìn)入項(xiàng)目的建設(shè)階段之后，不管是在施工前進(jìn)行的計(jì)算或者過程中的核算，經(jīng)營(yíng)成本的有效把控是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的有力保障，因此，全過程采取控制工程造價(jià)有著重大的意義，但這在喀麥隆國(guó)家當(dāng)前的形勢(shì)之下很難實(shí)現(xiàn)。

4.2 施工階段存在的問題

（1）當(dāng)?shù)厥┕挝唤ㄖこ淘靸r(jià)的調(diào)控項(xiàng)目規(guī)劃不科學(xué)，缺少合理性和戰(zhàn)略性。（2）在材料差價(jià)管理上，管理方式陳舊，對(duì)材料的選購(gòu)和購(gòu)買量的預(yù)算的準(zhǔn)確性存在極大影響，此外選購(gòu)的時(shí)間偏差以及材料海運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等的變動(dòng)，同樣是導(dǎo)致施工造價(jià)無法掌握的主要因素。（3）當(dāng)?shù)胤拷üこ腆w量偏小，作業(yè)安排不能有效銜接，無法科學(xué)合理地將擁有的資源進(jìn)行有效的安置，因此導(dǎo)致了資源的一定程度浪費(fèi)，進(jìn)一步增加了施工造價(jià)的成本。

4.3 缺乏完善的造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制

按照當(dāng)前的房建項(xiàng)目施工情況做出詳細(xì)的分析，開展施工及造價(jià)管理的過程中，不難發(fā)現(xiàn)成本消耗最大的階段就是施工階段，并且也是整個(gè)項(xiàng)目中投入資金量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中主要包括項(xiàng)目使用的材料、人力與管理成本，不管是哪一項(xiàng)成本在造價(jià)管理中都是重要的內(nèi)容，假如在施工階段沒有采取合理的造價(jià)管理監(jiān)督工作，那么任何管理工作都會(huì)失去意義，將會(huì)導(dǎo)致施工過程中人力資源的浪費(fèi)，施工的材料、項(xiàng)目施工成本的增加。

5 房建工程造價(jià)的可能影響因素

5.1 建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制不合適帶來的影響

目前，我國(guó)建筑業(yè)正處在一個(gè)大發(fā)展機(jī)遇期，各類施工企業(yè)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。然而，企業(yè)自身的自我控制能力并不強(qiáng)，其管理效率低下，這對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展以及開發(fā)新的建設(shè)項(xiàng)目都是不利的。如果施工企業(yè)沒有一套健全的管理體系，就會(huì)造成成本管理難度大，需要提升整體成本水平。同時(shí)，對(duì)重大工程的財(cái)務(wù)管理水平也不高，財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)有發(fā)生。因?yàn)樽陨淼幕靵y，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)力的下降，公司內(nèi)部缺乏一個(gè)有利于員工進(jìn)步和良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，員工的責(zé)任感與公司的利益脫節(jié)，這些都導(dǎo)致了施工項(xiàng)目造價(jià)的上升。

5.2 施工企業(yè)做法不合理帶來的影響

當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)中出現(xiàn)了一種很不合理的現(xiàn)象，那就是施工企業(yè)很難獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而這很大程度上是因?yàn)橛嘘P(guān)政策的原因。而隨著工程數(shù)量的增多，成本自然也會(huì)隨之上漲。與此同時(shí)，施工企業(yè)也有可能通過部分工程材料之間的價(jià)格差異，為自己獲取更多的利潤(rùn)，從而使整個(gè)項(xiàng)目的總成本大幅上升，這給成本的合理控制造成了很大的困難[10]。

5.3 審計(jì)單位工作的不完善帶來的影響

審計(jì)是建筑企業(yè)在進(jìn)行整體利潤(rùn)核算時(shí)不可缺少的一種有效手段，而且從事審計(jì)的企業(yè)必須是權(quán)威性很強(qiáng)的機(jī)構(gòu)，其工作職責(zé)就是對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算和投資情況進(jìn)行審批，因此，經(jīng)過審計(jì)的建設(shè)方案就成了工程完成后，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)。由于審計(jì)企業(yè)部門的業(yè)務(wù)范圍較大，工作量較大，所以不能保證對(duì)房建工程項(xiàng)目的預(yù)算控制準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)工作中的漏洞。此外，也不能排除一些職業(yè)道德修養(yǎng)不高的工作人員，可能會(huì)利用職務(wù)上的便利，與一些建筑施工企業(yè)進(jìn)行利益勾結(jié)，收受不合理的款項(xiàng)，將一部分工程款裝進(jìn)自己的腰包，或是裝進(jìn)施工企業(yè)。以上種種都使建設(shè)工程的成本在不同程度上提高。

6 加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制的措施

6.1 完善造價(jià)控制體系

項(xiàng)目部需要根據(jù)合同進(jìn)行工作的依據(jù)，設(shè)置合理的機(jī)構(gòu)與部門，創(chuàng)建完善的造價(jià)控制機(jī)制，促進(jìn)對(duì)各類生產(chǎn)材料等經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。當(dāng)具體的造價(jià)跟預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對(duì)具體的原因進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整，確保工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)或合理范圍內(nèi)進(jìn)行變化。由于房建施工牽扯的費(fèi)用比較多，項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度與程序的完善，安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本費(fèi)用的核算、分析，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最近幾年，房建項(xiàng)目逐步開始推行現(xiàn)代化的管理模式，在工地運(yùn)用了BIM 模型技術(shù)，此技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)就是模擬性強(qiáng)、可視性、協(xié)調(diào)性高等，施工方能夠通過這一技術(shù)及時(shí)了解工程造價(jià)具體的變化情況，具有動(dòng)態(tài)性及較強(qiáng)的真實(shí)性。

6.2 房建項(xiàng)目在施工階段的造價(jià)控制

（1）促進(jìn)施工方案的優(yōu)化

因?yàn)榉拷?xiàng)目的施工工期較長(zhǎng)，在施工的過程中會(huì)需要大量的資金，并且會(huì)涉及施工的方方面面。因此在施工時(shí)，根據(jù)不同的時(shí)期確定不同的可行性方案，主要涉及了施工需要投入的人、材、機(jī)及相關(guān)的安全措施等。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中消耗物資，并及時(shí)補(bǔ)給。根據(jù)具體的情況進(jìn)行調(diào)整，降低預(yù)期造價(jià)。

在建筑工程的準(zhǔn)備建設(shè)階段，就必須有一套與工程自身的總體情況相適應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，只有這樣，才能更好地推動(dòng)工程的建設(shè)，真正做到降低投資，提高產(chǎn)出，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是做好成本管理的一個(gè)很大的推動(dòng)力量。房建工程設(shè)計(jì)圖紙是對(duì)工程整體因素進(jìn)行綜合考慮后的結(jié)果，它是施工項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)步驟和工序的依據(jù)，所以必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行控制，并對(duì)其進(jìn)行審查和更新，如果有不合理的地方，就要及時(shí)更正。在設(shè)計(jì)方案中，成本預(yù)算的計(jì)算方法必須嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格優(yōu)化，必須在嚴(yán)格的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)后，才能實(shí)施。這樣可以避免任意擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模和設(shè)計(jì)預(yù)算，避免出現(xiàn)很多不合理的費(fèi)用，給成本管理帶來困難。在設(shè)計(jì)時(shí)，也要考慮到限值的影響，并按照限值的要求，做好設(shè)計(jì)工作。這也可以作為一個(gè)參考，來判定一個(gè)設(shè)計(jì)方案是否合理。在設(shè)計(jì)中必須遵循最新型的施工建設(shè)技術(shù)、最先進(jìn)的施工設(shè)備、最優(yōu)良的新型施工材料、最佳的施工工藝四項(xiàng)新原則，將其應(yīng)用于施工項(xiàng)目，能夠更好地控制成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（2）選擇正確的材料

在具體的施工過程當(dāng)中，材料費(fèi)用會(huì)占據(jù)較大的支出比例。若不對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)有效的管理，那么就會(huì)使造價(jià)受到很大的影響，因此，施工方在選擇材料的時(shí)候必須嚴(yán)格地審核材料質(zhì)量和數(shù)量。另外，盡量選擇物美價(jià)廉的商品，無論是何種渠道盡量根據(jù)相關(guān)工程具體的設(shè)計(jì)，進(jìn)行更加合理化的運(yùn)行，使材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保管好材料，避免發(fā)生丟失狀況，造成造價(jià)的增加。

（3）簽訂有效的施工合同

在喀麥隆當(dāng)?shù)睾芏鄷r(shí)候房建施工只能利用合同條款對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。由于在房建施工過程中，工序繁瑣、時(shí)間較長(zhǎng)，甚至?xí)l(fā)生設(shè)計(jì)和方案審批的問題，從而不能夠保證工程按時(shí)按量地完成。因此，在雙方簽訂合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)此類問題進(jìn)行注明，以免日后發(fā)生不必要的糾紛，從而增加施工成本。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

房建項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)也是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，由于整個(gè)項(xiàng)目的開展都離不開施工現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)由于設(shè)備、材料及人員的復(fù)雜性，導(dǎo)致管理存在一定的難度，因此對(duì)于項(xiàng)目施工管理而言是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，需要每個(gè)部門的共同合作。項(xiàng)目部、分包單位等，都起著十分重要的作用，不可或缺。就比如施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自己使用的施工設(shè)備、材料及工作人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，根據(jù)科學(xué)管理的內(nèi)容，做出合理的配置，避免出現(xiàn)設(shè)備、材料及人力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)的有效利用。

（5）合理調(diào)配施工機(jī)械

在建筑施工中之所以能夠順利開展各項(xiàng)工作都要依賴一定的機(jī)械設(shè)備。由于當(dāng)?shù)胤拷üこ虝r(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，這就需要項(xiàng)目做好相關(guān)設(shè)備的有效保養(yǎng)與維修，確保相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升機(jī)械設(shè)備的工作效率，這也成了項(xiàng)目施工的主要任務(wù)。具體的施工過程中，項(xiàng)目要根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，盡量避免閑置設(shè)備的出現(xiàn)。

6.3 建立健全項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

為了促進(jìn)當(dāng)?shù)厥┕ろ?xiàng)目造價(jià)的管理與控制，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，在施工項(xiàng)目中強(qiáng)化造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制。只重視管理機(jī)制的創(chuàng)建，并不能起到良好的管理與控制，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理部門的監(jiān)督，這樣才能實(shí)現(xiàn)全面管理與控制水平的提升。必須先建立監(jiān)管部門，并分派專人監(jiān)管各個(gè)項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目中的各種影響造價(jià)的因素進(jìn)行及時(shí)控制，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

6.4 提升管理人員的水平

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中若只有領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)得到了提升往往是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要?jiǎng)?chuàng)建一支具有較高水平的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而使項(xiàng)目中的經(jīng)營(yíng)水平和管理質(zhì)量都得到有效的控制。按照相應(yīng)的房建項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)，組建管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織運(yùn)營(yíng)能力高、具有權(quán)威性技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目員工具體理論知識(shí)、具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，整體提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理、施工管理等方面水平，從而對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。

7 結(jié)論

綜上所述，本文分析了喀麥隆房建項(xiàng)目施工造價(jià)管理的必要性以及以往存在的問題，論述了工程施工報(bào)價(jià)方法。從企業(yè)管理機(jī)制、施工企業(yè)做法、審計(jì)單位的專業(yè)性三個(gè)角度分析了房建造價(jià)不合理的問題，并針對(duì)該問題提出了對(duì)應(yīng)的整改策略，從而提高建筑項(xiàng)目中造價(jià)管理的科學(xué)性、有效性，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利開展與項(xiàng)目質(zhì)量的提升，有效降低建筑項(xiàng)目的成本，作出合理的管理方案，確保工程預(yù)算成本的準(zhǔn)確性，保證工程項(xiàng)目的效益。