馮向波，于濱

（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 開封 475004）

0 引言

高校后勤修繕項(xiàng)目是高校日常運(yùn)營(yíng)管理中重要的一環(huán)，不僅涉及高校教學(xué)、科研、生活等方面的需求，也是高校設(shè)施設(shè)備維護(hù)更新和升級(jí)改造的必要手段。然而，在高校后勤修繕項(xiàng)目的實(shí)施過程中，存在諸多的管理問題和安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理工作進(jìn)行深入的研究和探討，是提升高校后勤管理水平的必要措施。文中秋[1]在明確高校修繕工程含義的基礎(chǔ)上，梳理其在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工三個(gè)重要階段的工程造價(jià)控制難點(diǎn)，并結(jié)合某高校修繕項(xiàng)目，介紹了采取的工程造價(jià)控制措施。為繼續(xù)利用和保護(hù)，經(jīng)報(bào)國(guó)家文物局批準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行全面修繕加固，張向東等[2]重點(diǎn)介紹了行政樓修繕加固方案設(shè)計(jì)和宋卿體育館施工。蔡熾柳等[3]詳細(xì)介紹修繕購(gòu)置專項(xiàng)儀器設(shè)備購(gòu)置類從項(xiàng)目規(guī)劃、申報(bào)、實(shí)施到項(xiàng)目驗(yàn)收的全生命周期過程管理，闡述當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，圍繞高校后勤修繕項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行探討，旨在總結(jié)現(xiàn)有的研究成果，分析高校后勤修繕項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)、問題及對(duì)策，并提出相應(yīng)的建議。

1 高校后勤修繕項(xiàng)目施工管理概述

1.1 高校后勤修繕項(xiàng)目的特點(diǎn)

高校建筑形制和結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，涵蓋了教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、學(xué)生公寓、食堂、體育館、行政辦公樓等多種建筑類型，各種建筑形制和結(jié)構(gòu)要求的修繕方式不同，需要根據(jù)不同的建筑類型和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)采取相應(yīng)的施工措施。高校是教育機(jī)構(gòu)，其建筑的使用功能和要求不同于普通建筑，修繕過程中需要考慮學(xué)生和教職工的日常學(xué)習(xí)和生活活動(dòng)，不影響正常使用。建筑多為歷史悠久的文化遺產(chǎn)，具有深厚的文化背景和歷史價(jià)值。在修繕過程中，需要保持其原有的歷史特色和風(fēng)貌，不能破壞其歷史價(jià)值和文化內(nèi)涵。建筑規(guī)模較大，建筑數(shù)量眾多，維修維護(hù)難度較大，需要對(duì)設(shè)施設(shè)備、供水、排水、電力等方面進(jìn)行維護(hù)和管理，保證高校各項(xiàng)工作的順利開展[4]。

1.2 施工管理的基本要求

施工質(zhì)量是保證修繕工程能夠正常使用和長(zhǎng)期維護(hù)的基礎(chǔ)。高校后勤修繕項(xiàng)目施工管理需要制定完善的質(zhì)量控制方案，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，確保修繕工程的質(zhì)量。后勤修繕項(xiàng)目施工安全是施工管理的重點(diǎn)，需要制定嚴(yán)格的安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工過程中的安全。合理安排工期是施工管理的關(guān)鍵。需要在考慮施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)修繕工程的規(guī)模、內(nèi)容和工作進(jìn)度等因素，制定合理的施工進(jìn)度和工期，保證修繕工程按時(shí)完成?？刂剖┕こ杀臼鞘┕す芾淼闹匾蝿?wù)，需要在保證施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案，降低施工成本，避免浪費(fèi)和不必要的投入。后勤修繕項(xiàng)目施工管理需要遵守環(huán)保法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?？刂疲扇…h(huán)保施工措施，減少對(duì)環(huán)境的影響[5]。

1.3 施工管理的重要性

高校后勤修繕項(xiàng)目是保障高校教育教學(xué)工作正常開展的基礎(chǔ)。在修繕過程中，需要保證施工質(zhì)量、施工安全等方面的要求，避免影響教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)行。是一個(gè)重要的文化和學(xué)術(shù)中心，高校建筑的品質(zhì)和形象直接影響高校的形象和聲譽(yù)。施工管理能夠確保修繕工程按照規(guī)范和要求進(jìn)行，保證修繕工程的質(zhì)量，提升高校建筑的品質(zhì)和形象。后勤修繕項(xiàng)目的施工管理能夠加強(qiáng)高校的安全防范意識(shí)，提高學(xué)生和教職工的安全意識(shí)，對(duì)于保障高校的安全和穩(wěn)定具有重要意義。后勤修繕項(xiàng)目的施工管理需要考慮環(huán)保等方面的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?？刂?，采取環(huán)保施工措施，促進(jìn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展[6]。

2 高校后勤修繕項(xiàng)目施工管理流程

2.1 施工前期準(zhǔn)備

對(duì)于修繕工程的類型、范圍和施工要求進(jìn)行初步調(diào)研和分析，了解修繕工程的背景和現(xiàn)狀，為后續(xù)的施工計(jì)劃和方案制定提供依據(jù)。根據(jù)初步調(diào)研和分析的結(jié)果，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和方案，包括施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工組織、材料采購(gòu)等方面的要求。制定項(xiàng)目招投標(biāo)文件，按照規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)，選定合適的承包商，并簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。確定工程負(fù)責(zé)人，明確施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、組織形式、管理要求等，確保施工過程的順利進(jìn)行。根據(jù)施工計(jì)劃和方案，預(yù)先籌備施工所需材料和設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保材料和設(shè)備符合要求[7]。

施工前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵在于確保施工計(jì)劃和方案的合理性和可行性。其中，施工計(jì)劃的制定涉及復(fù)雜的進(jìn)度和資源約束問題，可采用PERT 或CPM 等項(xiàng)目管理工具進(jìn)行計(jì)劃編制和優(yōu)化。

2.2 施工過程管理

按照施工計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，保證修繕工程按時(shí)完成。制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案，根據(jù)要求進(jìn)行施工，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保修繕工程的質(zhì)量。制定詳細(xì)的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，對(duì)施工過程中的安全隱患進(jìn)行預(yù)防和處理，確保施工過程中的安全。以及詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)施工過程中的噪聲、污染等環(huán)境問題進(jìn)行控制，確保修繕工程對(duì)環(huán)境的影響最小化。

施工過程管理的關(guān)鍵在于確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的要求得到滿足。其中，施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理涉及資源約束和優(yōu)化問題，可采用PERT 或CPM 等項(xiàng)目管理工具進(jìn)行計(jì)劃編制和優(yōu)化，計(jì)算公式為：

式中：ti表示任務(wù)或項(xiàng)目的預(yù)期完成時(shí)間，ta表示任務(wù)或項(xiàng)目的最早開始時(shí)間，tm表示任務(wù)或項(xiàng)目的最可能完成時(shí)間，tb表示任務(wù)或項(xiàng)目的最晚完成時(shí)間，δi表示任務(wù)或項(xiàng)目的完成時(shí)間方差。

2.3 施工質(zhì)量控制

根據(jù)修繕工程的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)和內(nèi)容，規(guī)定質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序。質(zhì)量控制方案的要求，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的糾正和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，確保修繕工程的質(zhì)量符合要求。

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于制定合理的質(zhì)量控制方案，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制方案進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。其中，質(zhì)量控制方案的制定涉及質(zhì)量目標(biāo)的制定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定，可采用六西格瑪?shù)荣|(zhì)量管理工具進(jìn)行制定和實(shí)施。具體算法如下所示。

式中，DPMO 表示每百萬個(gè)單位中的缺陷數(shù)，Defects 表示缺陷數(shù)，Units 表示單位數(shù)量。

六西格瑪算法主要用于衡量質(zhì)量缺陷的數(shù)量和質(zhì)量水平，通過對(duì)缺陷原因的分析和改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量水平，減少缺陷數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

2.4 施工安全管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，指導(dǎo)施工隊(duì)伍按照安全管理方案進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。根據(jù)安全管理方案的要求，采取必要的安全防護(hù)措施，如安全帽、安全繩、防護(hù)網(wǎng)等，確保施工過程中的安全。制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)防和處置，最大程度地減少安全事故對(duì)施工和人員造成的影響。

施工安全管理的關(guān)鍵在于制定合理的安全管理方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。其中，安全管理方案的制定涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全控制措施的確定，可采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制矩陣等安全管理工具進(jìn)行制定和實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制矩陣算法如下所示。

式中，RPN 表示風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)數(shù)（Risk Priority Number），S表示風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度（Severity），O表示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率（Occurrence），D 表示風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)難度（Detection）。這個(gè)公式用于計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)數(shù)，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序的依據(jù)，通常應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理中。

2.5 施工竣工驗(yàn)收

根據(jù)修繕工程的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收的目標(biāo)和內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序。按照竣工驗(yàn)收方案的要求，對(duì)修繕工程進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收，包括工程量、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面，確保修繕工程符合要求?？⒐を?yàn)收方案的要求，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，判定修繕工程是否合格，是否達(dá)到交付使用的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)竣工驗(yàn)收結(jié)果，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確修繕工程的質(zhì)量狀況和存在的問題，提出后續(xù)改進(jìn)和處理的措施。

施工竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵在于制定合理的竣工驗(yàn)收方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。其中，竣工驗(yàn)收方案的制定涉及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序的確定，可采用質(zhì)量管理評(píng)估和控制矩陣等質(zhì)量管理工具進(jìn)行制定和實(shí)施。質(zhì)量管理評(píng)估和控制矩陣算法如下所示。

式中，QM表示服務(wù)質(zhì)量得分（Quality Score），S表示服務(wù)質(zhì)量的滿意度得分（Satisfaction），R表示服務(wù)質(zhì)量的可靠性得分（Reliability），C表示服務(wù)質(zhì)量的控制得分（Control）。

3 高校后勤修繕項(xiàng)目施工管理

3.1 工程概況

該高校宿舍樓修繕工程總建筑面積為10 000m2，包括3 幢宿舍樓的外立面裝飾、室內(nèi)裝修、水電設(shè)施更新、安全設(shè)施改善等多項(xiàng)內(nèi)容。工期為6 個(gè)月，預(yù)算為500 萬元。為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，該高校成立了專門的施工管理團(tuán)隊(duì)。

3.2 工程分析

宿舍樓修繕工程的施工管理中，施工管理團(tuán)隊(duì)的全面管理和精細(xì)化操作得到了應(yīng)有的效果。在施工過程中，遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，如施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、材料供應(yīng)不足等，但施工管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)解決問題，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。

通過本案例可以看出，在高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理中，重視項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目溝通管理等方面的工作，對(duì)于保障工程質(zhì)量和進(jìn)度有著重要的作用。此外，現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段也為施工管理團(tuán)隊(duì)提供了更加精細(xì)化和高效化的管理手段，值得在實(shí)踐中廣泛推廣應(yīng)用。

3.3 管理概述

針對(duì)宿舍樓修繕工程的特點(diǎn)，施工管理團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。其中，包括了工程的分項(xiàng)工程、工期、工程量、資金預(yù)算、工程進(jìn)度等方面的內(nèi)容，以及每個(gè)工序的施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等。在施工過程中，施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。采用了現(xiàn)場(chǎng)巡查、抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)分析等多種方法，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，對(duì)施工過程中的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。制定詳細(xì)的安全管理計(jì)劃和安全操作規(guī)程，進(jìn)行了安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)。通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，確保施工人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，防止安全事故的發(fā)生。詳細(xì)的成本計(jì)劃和成本預(yù)算，對(duì)施工過程中的材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制。同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，保證工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。施工管理團(tuán)隊(duì)與高校相關(guān)部門、業(yè)主代表、施工單位等進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保施工過程中各方的需求得到滿足。同時(shí)，施工管理團(tuán)隊(duì)還采用了現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，如建立工程管理平臺(tái)、使用移動(dòng)終端進(jìn)行實(shí)時(shí)信息交流等，提高了溝通效率和準(zhǔn)確性。

4 高校后勤修繕項(xiàng)目施工管理中存在的問題

4.1 缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

在高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理中，缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)較為普遍的問題。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程中可能出現(xiàn)的不確定性因素進(jìn)行全面的評(píng)估、分析、規(guī)劃和控制，以確保項(xiàng)目在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)完成。

在高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理中，往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的工作，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行全面的識(shí)別和分析。例如，可能存在建筑物結(jié)構(gòu)安全問題、水電設(shè)施老化問題、施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題等，這些問題可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本產(chǎn)生影響，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃。對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和控制。例如，對(duì)于可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完整的安全計(jì)劃和防范措施；對(duì)于可能出現(xiàn)的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，缺乏詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和控制措施。管理中因缺乏應(yīng)急預(yù)案，無法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和異常情況。

4.2 溝通協(xié)調(diào)不暢，合作難度大

在高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理中，溝通協(xié)調(diào)不暢和合作難度大是一個(gè)常見的問題。由于高校后勤修繕項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程量較大，需要多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和合作。但是，在實(shí)際的施工管理中，溝通協(xié)調(diào)不暢、信息交流不暢，可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻、工作質(zhì)量下降，延誤工程周期和增加工程成本。在高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理中，各部門之間的溝通信息不暢，導(dǎo)致信息無法及時(shí)傳遞和共享，可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度和工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。例如，設(shè)計(jì)部門與施工部門之間的信息溝通不暢，可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求。需要多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，但各部門之間的工作職責(zé)和目標(biāo)不同，可能會(huì)導(dǎo)致合作難度大。例如，財(cái)務(wù)部門與施工部門之間的合作難度大，可能會(huì)導(dǎo)致工程成本超支。缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致問題得不到及時(shí)的解決。例如，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門之間的反應(yīng)不一致，導(dǎo)致問題的解決時(shí)間延遲。

4.3 施工管理缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

在高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理中，有些施工管理方法可能缺乏科學(xué)性，例如過于依賴經(jīng)驗(yàn)和人為判斷，沒有建立科學(xué)的管理體系和規(guī)范。這種方法容易受到主觀因素的影響，無法達(dá)到科學(xué)的管理效果，可能會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。有些施工管理方法可能缺乏規(guī)范性，沒有建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這種方法容易導(dǎo)致施工管理的混亂和不可預(yù)測(cè)性，可能會(huì)給工程進(jìn)度和質(zhì)量帶來負(fù)面影響。管理方法可能缺乏信息化支持，例如缺乏有效的管理軟件和信息化平臺(tái)。這種方法容易導(dǎo)致管理效率低下，施工管理不及時(shí)，可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

5 高校后勤修繕項(xiàng)目施工管理的對(duì)策與建議

針對(duì)高校后勤修繕項(xiàng)目施工管理中存在的問題，下面提出一些對(duì)策與建議，以幫助提高管理效率和工程質(zhì)量。在高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理中，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，包括建立科學(xué)的管理體系和規(guī)范，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量得到有效控制。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，建立順暢的信息交流和溝通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的穩(wěn)定。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和控制計(jì)劃，確保工程在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)完成。加強(qiáng)質(zhì)量管理，包括制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和控制，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工程管理人員和施工人員的管理水平和技能水平，使其能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工程技術(shù)，提高工程管理和施工質(zhì)量。建立健全的考核機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)績(jī)效不佳的工程管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P或調(diào)整，提高管理人員的責(zé)任心和工作積極性。充分利用信息化技術(shù)，建立信息化平臺(tái)和管理軟件，提高信息化水平和管理效率，加強(qiáng)信息共享和協(xié)作。

6 結(jié)論

在高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理中，存在著許多問題，為了解決這些問題，需要采取一系列的對(duì)策和建議，如加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、建立健全的考核機(jī)制和充分利用信息化技術(shù)等。通過這些措施，可以有效提高高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理水平，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的穩(wěn)定。同時(shí)，高校后勤修繕項(xiàng)目的施工管理也需要不斷地改進(jìn)和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和管理要求。