文/張金·中國鍛壓協(xié)會

企業(yè)的成本支出實際蠻多的，這里列出了一些可以討論的成本，思考一些企業(yè)能減少或避免的成本有哪些。因為這些成本在企業(yè)經營中占比較大，因此應引起一些企業(yè)、行業(yè)、政府部門和社會的重視。

⑴材料費。

材料價格不穩(wěn)定或出現(xiàn)大幅度波動，企業(yè)不得不接受。一般來說，企業(yè)并不是害怕原材料的價格高或低，害怕的是原材料價格隨意大幅度的波動，因為零部件企業(yè)的價格調整難以適應材料價格的大幅度波動，零部件價格總是被動變化，而且一直是滯后反映，造成利潤損失的同時，也增加了適應材料價格大幅度波動帶來的管理成本。

如果研究一下零部件企業(yè)產品價格與原材料價格變動的曲線，我們就會發(fā)現(xiàn)，在其他因素全都不變的情況下，鋼材處于快速波動、螺旋式上升的周期內，零部件的價格基本保持在一個固定的低價格檔位，或處在漲價起始點的低價格水平，幾乎沒有價格波動。不難理解，在這種情況下，鋼材價格波動上漲必定會完全由零部件企業(yè)來消化。

如果材料處于一個下行的過程，零部件的價格基本上需要立即下調，下降的起始時間點非?？壳?，幾乎不會滯后。

這就是材料價格波動對鍛件、沖壓件、鈑金與制作件價格影響的無奈，需要零部件企業(yè)與用戶明白這個道理，如果用戶把零部件企業(yè)看做是合作伙伴，就應該一起找到一個雙方都能接受的解決方案，而不能有“算計”，也不能以“不可抗力”的說辭來處理這個問題。

⑵能源費。

如果研究一下企業(yè)的能源價格，我們會發(fā)現(xiàn)，能源價格實際上一直在上揚，幾乎吃掉或抵消了企業(yè)節(jié)能降耗的努力。能源價格不能只看能源價格的高低，還有能源不穩(wěn)定供應所帶來的成本沖擊。嚴格地說，制造業(yè)是不能無預案停電的。但一些情況下，無論是否有“電荒”，都會給工業(yè)停電。而這種毫無預測和預備的停電，鍛造、沖壓、鈑金與制作企業(yè)受損失最大。

當然電是當下企業(yè)命脈，為主要方面。另外，對于鍛造企業(yè)來講，如果使用燃氣，與電具有同樣的痛點。

停電和停氣，除了產量的減少，不動工必須付出的消耗外，客戶的流失，以及為了保住用戶而超前做出的安排，也都是企業(yè)不應該付出的超額成本。

⑶人工成本。

人工成本是企業(yè)的重要成本之一。企業(yè)沒有不愿意付出人工費，但付出的人工成本與勞動力的能力經常不成正比，與創(chuàng)造的價值不成正比，這是企業(yè)人工成本高的痛點之一。

另外一個痛點是因勞動力成本的不確定性，已經嚴重影響職工的招聘和穩(wěn)定。再加上一些專家，或者不負責任的媒體說，企業(yè)“招不到人和留不住人是因為給的錢不夠多”，弄得企業(yè)哭笑不得，難道給的錢多就能招到人和消除人員流失嗎？在社會輿論中，很少去說員工的不作為給企業(yè)帶來的成本增加問題。人工成本不能僅僅看工資或待遇，必須考慮為“人”而付出的全部的代價，必須包括工作中的育人、缺人誤產和為應對人的過分不穩(wěn)定所付出的管理成本。

現(xiàn)在有一種慣性思維，完全把人當成了“半人”看，只強調人的權利，過分地把人往功利化、浮躁化，急功近利的方向上引導，缺少了引導作為人的另一特征——“社會性”，也就是責任和義務。