朱國生｜文

我國有色金屬集團類企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上逐步形成了以橫跨上游資源、中游冶煉、下游加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，針對這種全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀分析，結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)劣勢，提出以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以提高全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力為主線，不斷優(yōu)化調(diào)整全產(chǎn)業(yè)鏈，增強我國有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展的接續(xù)性和競爭力，促進我國有色金屬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的一個概念，即產(chǎn)供銷，從原料到消費者手中的整個產(chǎn)業(yè)鏈條，是各個部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全是助力國家產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障實體經(jīng)濟穩(wěn)定運行、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要內(nèi)容，也是國家經(jīng)濟安全的重要組成部分。

有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈就是圍繞有色金屬生產(chǎn)及服務(wù)所形成的一系列相互聯(lián)系、相互依存的環(huán)節(jié)之間的上下游鏈條，簡單說就是上游資源（礦山）、中游冶煉、下游加工。由于有色金屬產(chǎn)品眾多，其中銅是最具有代表性的品種，所以本文所指有色金屬集團類企業(yè)主要指以銅為主的有色金屬集團企業(yè)。

全球有色金屬企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢，分別選擇產(chǎn)業(yè)鏈的某個主要環(huán)節(jié)，作為重點發(fā)展方向，形成了資源開發(fā)型、技術(shù)導(dǎo)向型、冶煉-加工型、全產(chǎn)業(yè)鏈型等4種構(gòu)架模式，其中全產(chǎn)業(yè)鏈型主業(yè)架構(gòu)縱貫有色金屬礦山、冶煉、初級加工全產(chǎn)業(yè)鏈，典型代表企業(yè)為自由港-麥克莫蘭公司、墨西哥集團、波蘭銅業(yè)集團等。

有色集團類企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析

有色金屬工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是建設(shè)制造強國、推進中國式現(xiàn)代化的重要支撐。我國有色金屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，綜合實力顯著提升，2022年我國十種有色金屬產(chǎn)量為6774.3萬噸，產(chǎn)生一批有國際影響力、競爭力強的有色金屬企業(yè)，形成了包括中央企業(yè)、地方國有企業(yè)、民營企業(yè)在內(nèi)的有色金屬行業(yè)企業(yè)陣營。受市場驅(qū)動等多方面因素推動，有色金屬集團類企業(yè)紛紛開啟向上游資源拓展、做大中游冶煉、延伸下游加工的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，如中國銅業(yè)、江西銅業(yè)、銅陵有色、大冶有色、金川集團等行業(yè)大型企業(yè)，已經(jīng)形成或正在推動形成上中下游發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。

企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)優(yōu)劣勢分析

1.優(yōu)勢

有利于企業(yè)規(guī)模擴張。采用全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的企業(yè)，分享了我國經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的市場需求的機遇，獲得了高速發(fā)展。如江銅集團20 年來營業(yè)收入增長了近70倍，銅陵有色集團20年來營業(yè)收入增長了30余倍。正是這些企業(yè)采取了上中下游的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，全產(chǎn)業(yè)鏈擴張發(fā)力，才使企業(yè)保持這么快的增長速度，規(guī)模擴張帶來的行業(yè)地位顯著提升，江銅集團、銅陵有色等企業(yè)在世界500強中位次不斷前移。

有利于產(chǎn)業(yè)之間形成戰(zhàn)略協(xié)同。全產(chǎn)業(yè)鏈中，資源從上游到下游沿著產(chǎn)業(yè)邏輯順序進行，上游產(chǎn)品成為下游原料，產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)相互銜接、配置平衡，整個產(chǎn)業(yè)鏈貫通，資源可以在各產(chǎn)業(yè)之間能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)悄軌蛱嵘?jīng)營效率，減少交易成本和風(fēng)險，降低產(chǎn)業(yè)之間供應(yīng)鏈不確定性，提升企業(yè)整體競爭力。

有利于獲得行業(yè)平均利潤。從投入產(chǎn)出周期角度看，以金屬銅為例，上游耗費時間最長，從礦山發(fā)現(xiàn)到實際投產(chǎn)往往需要6-8年，甚至更長時間，銅中游（冶煉）耗費時間較短，從冶煉產(chǎn)能規(guī)劃到實際投產(chǎn)僅需要3-4年，銅下游（加工+應(yīng)用）耗費時間也較短，規(guī)劃到實際投產(chǎn)的時間約1-2年。投入產(chǎn)出周期的長短和產(chǎn)能擴張難易程度，決定了產(chǎn)業(yè)鏈倒金字塔型的產(chǎn)業(yè)利潤分配，上游礦山占有產(chǎn)業(yè)鏈大部分利潤，中游冶煉利潤占有小部分利潤，下游加工和應(yīng)用利潤更加微薄。在實際中，產(chǎn)業(yè)鏈各階段利潤受資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、成本控制等多因素影響，同時受到供應(yīng)鏈平衡關(guān)系影響，利潤會在礦山、冶煉、加工之間擺動。全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)有利于企業(yè)平滑市場周期，獲得穩(wěn)定的行業(yè)平均利潤。

有利于獲得政府支持。全產(chǎn)業(yè)鏈帶動性強，給當(dāng)?shù)貒@全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得了極大發(fā)展，也有利于形成穩(wěn)定的就業(yè)規(guī)模，對地方政府經(jīng)濟增長有直接的促進作用，因此地方政府積極支持集團公司發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和支持政策。

2.劣勢

對企業(yè)管控能力帶來挑戰(zhàn)。全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)跨度長、范圍廣，涉及人財物各類要素在產(chǎn)業(yè)之間的籌集、分配，產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部單位之間，分子公司的模式不同體制不同，都將給企業(yè)整體管控能力帶來挑戰(zhàn)，易出現(xiàn)管控不到位的情形，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)成本加大、管理效率不高等問題。

資源分配難以有效精準(zhǔn)實施。由于產(chǎn)業(yè)跨度長，有限的資源受市場驅(qū)動、利益驅(qū)動等因素影響，難以有效精準(zhǔn)分配或產(chǎn)生平均分配，導(dǎo)致企業(yè)有限資源配置分散、效率不高的情形出現(xiàn)，影響核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品的資源保障能力。

資金風(fēng)險較高。全產(chǎn)業(yè)鏈中，各產(chǎn)業(yè)階段都需要大量資金投入，特別是銅貨值高，在制品占用大量流動資金，目前銅價高位波動，對各企業(yè)自身資金實力和融資能力提出了很高的要求。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金問題，產(chǎn)業(yè)鏈相互關(guān)聯(lián)，易導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，繼而影響其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)健運營。

核心競爭力不夠突出。全產(chǎn)業(yè)鏈由于產(chǎn)業(yè)鏈長，各階段都要顧及，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域取舍會變得困難，易導(dǎo)致樣樣有、樣樣不精的局面，導(dǎo)致核心競爭力不夠突出。

對策建議

針對當(dāng)前我國有色金屬集團類企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以提高全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力為主線，不斷優(yōu)化調(diào)整全產(chǎn)業(yè)鏈，推動短板產(chǎn)業(yè)補鏈、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈、新興產(chǎn)業(yè)建鏈，增強企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的接續(xù)性和競爭力，提高產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

1.在產(chǎn)業(yè)鏈上鍛長補短

補資源短板。資源是我國有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，影響著產(chǎn)業(yè)鏈整體的安全水平。因此，可作為重點和難點加以推進和解決。補資源短板可考慮多渠道發(fā)力。礦山開發(fā)仍然是目前的重點，另外，發(fā)展再生金屬礦山。隨著環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的提高，未來礦山開采將逐步減少，再生金屬礦山將成為主導(dǎo)。當(dāng)前再生金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的回收體系不健全、具體交易環(huán)節(jié)的一些瓶頸是暫時的，應(yīng)抓住這個戰(zhàn)略重點，積極謀劃布局，為未來做準(zhǔn)備。

升冶煉優(yōu)勢。冶煉是各企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中最具有優(yōu)勢的板塊，需要做強做優(yōu)。在確保原料供應(yīng)鏈穩(wěn)定的前提下，適時適度提升冶煉產(chǎn)能規(guī)模，繼續(xù)保持行業(yè)話語權(quán)。加強冶煉中資源綜合回收的研究，力爭多回收并進一步提純。銅陽極泥等冶煉過程中產(chǎn)生的廢液廢渣資源中有多種稀貴戰(zhàn)略金屬，目前能夠回收的品種還不全，回收后金屬純度還不高，與日本、美國等發(fā)達(dá)國家相比還有差距，需要持續(xù)研發(fā)和跟進。

延加工鏈條。選擇優(yōu)勢品種，以新材料為戰(zhàn)略方向，以市場化為導(dǎo)向，發(fā)展以優(yōu)質(zhì)銅基材料為主的加工產(chǎn)業(yè)，提高高附加值產(chǎn)品比例，推進加工產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端。同時，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開辟新領(lǐng)域和新賽道，為未來產(chǎn)業(yè)進行適當(dāng)儲備。

2.在管理上精益求精

堅持守正與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)管理無止境。管理上應(yīng)堅持守正與創(chuàng)新相結(jié)合，好的管理理念和方法要堅持，久久為功，才能發(fā)揮效益。同時，結(jié)合新的要求和趨勢，結(jié)合實際引進先進管理理念和方法。

堅持高端化、智能化、綠色化方向。這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高競爭能力的主要途徑，也是應(yīng)對資源環(huán)境生態(tài)等約束的必然選擇。要按照這個方向，不斷推進對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和老企業(yè)的更新改造，新建企業(yè)嚴(yán)格按照“三化”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和實施，提升企業(yè)競爭力。

堅持系統(tǒng)思維管理全產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)調(diào)難度大，需要以系統(tǒng)思維進行統(tǒng)籌管理，在產(chǎn)業(yè)布局、項目安排、人財物分配、績效考核，增強產(chǎn)業(yè)之間貫通協(xié)調(diào)能力，建立更加符合市場要求的體制機制，提高戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

堅持有所為有所不為。各企業(yè)在保持戰(zhàn)略定力的同時，產(chǎn)業(yè)各階段不能求大求全，必須有所為有所不為，經(jīng)實踐證明沒有競爭力、對整體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)，必須及時清理，將有限的資源集中在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和競爭力強的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3.在技術(shù)研發(fā)上尋求突破

未來，有色金屬產(chǎn)業(yè)將朝著綠色低碳、高效節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。各企業(yè)需要堅持科技自立自強的理念，緊盯技術(shù)前沿方向，加強技術(shù)儲備，以應(yīng)對未來競爭需要。發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，采用“揭榜掛帥”“賽馬”的形式，解決一批技術(shù)難題。