紀(jì)艷鳳

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，統(tǒng)計學(xué)與經(jīng)濟管理之間的聯(lián)系也呈現(xiàn)“日益緊密化”發(fā)展趨勢。隨著近些年我國社會的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)信息爆發(fā)式增長，利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效地對數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值進(jìn)行深度挖掘，同時也能夠為我國各大企業(yè)的管理水平提升與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了便利條件，經(jīng)濟管理領(lǐng)域也是如此。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效地對以往的企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)化，提升管理的實效性。對此，相關(guān)領(lǐng)域工作人員要給予高度關(guān)注，將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)運用于企業(yè)發(fā)展過程中。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計在經(jīng)濟管理領(lǐng)域運用的現(xiàn)實意義

在企業(yè)運營的過程中，有必要結(jié)合適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)方針，改變企業(yè)經(jīng)營管理的大方向。每個員工應(yīng)該積極參與這一進(jìn)程，以改善企業(yè)的總體業(yè)績。隨著經(jīng)濟全球化，海外企業(yè)逐步開始走向本土市場，本土企業(yè)的市場競爭力也有所增強。本土企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，就必須運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計向市場獲取更多有用信息，為企業(yè)制訂經(jīng)營方案提供支持，從而推動企業(yè)的可持續(xù)成長。

企業(yè)想要根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，迅速掌握相關(guān)企業(yè)的情況。企業(yè)在宏觀調(diào)控活動中也應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，比如通過SPSS、Stata等軟件對動態(tài)工業(yè)經(jīng)濟信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，以拓寬企業(yè)信息獲取的范圍，及時發(fā)現(xiàn)重大動向并預(yù)見其發(fā)展趨勢。另外，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析還能夠更合理地利用經(jīng)濟增長規(guī)律，據(jù)此完善自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、經(jīng)濟管理應(yīng)用中存在的問題分析

（一）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新意識不強

就現(xiàn)階段我國各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，部分企業(yè)管理人員由于受到傳統(tǒng)工作理念根深蒂固的影響，無法在短時間內(nèi)完成工作理念的轉(zhuǎn)換，沒有明確認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)長效健康發(fā)展的重要意義，并不能完全把大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中。盡管有部分企業(yè)已經(jīng)清楚了解大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的意義，但在具體的使用流程上卻并沒有將其貫徹到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，并未按照企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新措施，這也就意味著企業(yè)管理活動還不能充分適應(yīng)企業(yè)長效健康發(fā)展的現(xiàn)實需求，同時對企業(yè)管理的改善也產(chǎn)生了一定程度的影響。

（二）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)水平不高

為了保證大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其作用，相關(guān)領(lǐng)域工作人員必須明確大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷創(chuàng)新的重要性，根據(jù)企業(yè)在不同時期的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實際需要進(jìn)行創(chuàng)新整改。就我國各大企業(yè)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀能夠看出，部分工作人員沒有掌握數(shù)據(jù)使用技巧，看不清大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，在實際的工作過程中無法將大數(shù)據(jù)創(chuàng)新技術(shù)運用于各個環(huán)節(jié)，同時也不能利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的各項風(fēng)險進(jìn)行深度分析。

（三）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新人員短缺

就現(xiàn)階段我國各大企業(yè)工作人員素養(yǎng)現(xiàn)狀來看，能夠掌握大數(shù)據(jù)創(chuàng)新技術(shù)的人員較少，在實際的工作過程中，無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身工作相結(jié)合，這也就意味著無法促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)管理人員沒有明確的創(chuàng)新意識，在人員選拔過程中沒有對其數(shù)據(jù)技術(shù)能力和信息素養(yǎng)進(jìn)行要求，使得選擇的工作人員無法滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要。

（四）沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式制定科學(xué)的管理體系

想要有效提升企業(yè)的管理水平，相關(guān)領(lǐng)域工作人員就要提升對于管理體系的重視，在實際的工作過程中，對現(xiàn)階段企業(yè)在實際管理過程中存在的不足進(jìn)行分析，根據(jù)不同的問題制定具有針對性的整改措施，并在此基礎(chǔ)上充分利用各項先進(jìn)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的各項不足進(jìn)行整改。這樣不僅能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率，同時為其經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量提供基礎(chǔ)性保證。這也是現(xiàn)階段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟水平可持續(xù)化發(fā)展的最佳途徑。但是就現(xiàn)階段各企業(yè)在實際經(jīng)濟管理過程中運行大數(shù)據(jù)技術(shù)的現(xiàn)狀能夠看出，企業(yè)往往沒有針對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式制定較為科學(xué)的企業(yè)管理體系，在實際的工作過程中無法凸顯管理體系的科學(xué)性與合理性。這就意味著大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)還沒有在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮其最大作用。

（五）大數(shù)據(jù)統(tǒng)計無法全面適應(yīng)各個行業(yè)

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在同行業(yè)市場中的競爭壓力也逐漸呈現(xiàn)，在此過程中，企業(yè)想要保證自身經(jīng)濟水平的不斷提升，相關(guān)領(lǐng)域工作人員就要提高對于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)的重視。不同企業(yè)具有不同的個性化特點，這也就意味著在實際的工作過程中，如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為自身企業(yè)提供個性化服務(wù)，是現(xiàn)階段我國相關(guān)領(lǐng)域工作人員最值得思考與重視的問題。

三、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計在經(jīng)濟管理領(lǐng)域的應(yīng)用實踐

（一）在財務(wù)管理方面

企業(yè)的財務(wù)部門決定企業(yè)資產(chǎn)的安全。完善的財務(wù)管理制度能夠有效減少企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，提升資產(chǎn)配置效益。在財務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計能夠集成和解析數(shù)據(jù)，為管理人員提供決策信息依據(jù)，增強企業(yè)融資與財務(wù)管理決策的準(zhǔn)確性。有些企業(yè)的財務(wù)人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析流程上重復(fù)進(jìn)行，不但未能提升財務(wù)管理的品質(zhì)與效果，而且使得數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。而通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能夠有助于管理者在實際工作中提升效率，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而通過具體數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析企業(yè)的經(jīng)營情況。

（二）在風(fēng)險管理方面

通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，企業(yè)能夠找到各項風(fēng)險因素，查明導(dǎo)致風(fēng)險的詳細(xì)成因，協(xié)助企業(yè)管理者及時制訂危機處理方案，避免由于風(fēng)險對企業(yè)造成的影響，同時保證在處理未來經(jīng)營交易方面有充分的經(jīng)驗。通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠協(xié)助企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)成長。

（三）在宏觀經(jīng)濟方面

信息的準(zhǔn)確度與真實性十分重要。通過大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計可以統(tǒng)一管理信息，為宏觀經(jīng)濟研究建立精確可信的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。針對某些領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可對信息做出充分的了解，并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風(fēng)險及其未來發(fā)展趨勢，使管理者能夠適時制定對策，并按照發(fā)展趨勢制定企業(yè)的未來戰(zhàn)略。由此可見，大數(shù)據(jù)處理統(tǒng)計分析在宏觀經(jīng)濟方面的價值和實際應(yīng)用十分重要，它可以協(xié)助企業(yè)決策層合理總結(jié)經(jīng)營管理的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的一系列問題，并及時制定對策，從而保證企業(yè)的經(jīng)營不受干擾。

（四）在運營管理方面

應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析有助于掌握行業(yè)發(fā)展變化規(guī)律，有助于企業(yè)迅速辨識行業(yè)風(fēng)險。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該重視在經(jīng)營和管理流程中運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。第一，可以通過計算機技術(shù)分析企業(yè)市場數(shù)據(jù)，掌握消費者喜好，以降低經(jīng)營過程中無謂的重復(fù)和資源浪費。第二，從微觀視角，運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營差異，根據(jù)企業(yè)的實際狀況選擇正確的發(fā)展策略，配置企業(yè)資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。最后，分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合國家政策和企業(yè)實際發(fā)展情況確定行動方向和管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)競爭力。

（五）在營銷管理方面

為了使大數(shù)據(jù)挖掘能力在管理企業(yè)運營時發(fā)揮重要作用，企業(yè)需要設(shè)置一個合適的信息系統(tǒng)來管理企業(yè)運營、收集市場信息，然后再利用系統(tǒng)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。在將信息資料送到管理平臺信息系統(tǒng)之后，利用信息系統(tǒng)中存在的各種技術(shù)方法來發(fā)現(xiàn)可用的信息，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理平臺的信息研究用戶需求變化趨勢。取得相關(guān)信息后，可針對對應(yīng)的商品或服務(wù)項目制訂市場營銷規(guī)劃，以增加商品和服務(wù)項目的銷售額。在此流程中，通過揚長避短提升品牌影響力，協(xié)助企業(yè)達(dá)到收益最優(yōu)化。同時，采用調(diào)查、用戶互動等方法，積極獲取用戶感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)信息，并通過大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計來評價產(chǎn)品或服務(wù)的銷售結(jié)果、自身業(yè)務(wù)水平等。同事要在用戶評論中發(fā)現(xiàn)有用信息，為商品營銷創(chuàng)建新思路。

四、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式在經(jīng)濟管理領(lǐng)域應(yīng)用對策

（一）轉(zhuǎn)變和優(yōu)化管理理念

企業(yè)應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果改革和完善其經(jīng)營模式，并使大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)的效果真正應(yīng)用企業(yè)管理工作。在此基礎(chǔ)上，管理人員有必要樹立科學(xué)的統(tǒng)計分析理念，拋棄過去的統(tǒng)計思維模式，提高對統(tǒng)計知識的思考能力，認(rèn)識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)造有利于商業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

（二）制定健全完善的大數(shù)據(jù)管理工作體系

在經(jīng)濟管理領(lǐng)域，企業(yè)需要升級大數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)。首先是側(cè)重于信息收集、集成和反饋系統(tǒng)。在工作過程中，分析并收集來自不同部門的大量數(shù)據(jù)，對運營期內(nèi)的各種問題提供良好反饋，開發(fā)預(yù)警信息系統(tǒng)，并對異常情況進(jìn)行預(yù)警，以防止企業(yè)運營受阻。此外，有必要建立一個數(shù)據(jù)和運營應(yīng)急系統(tǒng)，旨在根據(jù)數(shù)據(jù)分析的精確結(jié)果對問題主要原因進(jìn)行徹底的分析。

（三）提高相關(guān)人員的素養(yǎng)和工作技能

在企業(yè)經(jīng)營階段，需要提高管理者利用大數(shù)據(jù)計算和數(shù)據(jù)分析技能，并提高工作人員的水平和能力，增強他們的分析能力。在正常學(xué)習(xí)階段，除了豐富員工的經(jīng)濟管理知識之外，還必須提升人員技術(shù)知識水平，讓員工正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)分析的重要性。加強知識訓(xùn)練，讓員工真正了解大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計、決策框架等方面的優(yōu)勢，以便在工作中創(chuàng)造更大的價值。

（四）加大對數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的控制力度

唯有對差異化數(shù)據(jù)進(jìn)行全面合理的分類與總結(jié)，才能提高經(jīng)營管理的科學(xué)性與針對性。在經(jīng)營管理的發(fā)展過程中，必須重視差異性數(shù)據(jù)的搜集與整合，在大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術(shù)的綜合運用過程中，把差異性數(shù)據(jù)傳遞到統(tǒng)計平臺，針對實際狀況調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過不斷地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)得以不斷發(fā)展。

結(jié)語：

隨著時代的不斷發(fā)展，各項先進(jìn)技術(shù)逐漸出現(xiàn)在大眾視野，為我國各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了便利。在這一背景之下，我國各大企業(yè)管理人員也認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)技術(shù)對于自身企業(yè)發(fā)展的重要意義，開始在企業(yè)運用。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)管理工作的實效，對于企業(yè)綜合實力的提升與經(jīng)濟的發(fā)展都具有十分重要的意義。