邱維奕

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)財務管理的精細化管理成為企業(yè)不可或缺的一部分。本文主要探討企業(yè)財務管理的精細化管理對策，包括提高成本效益、加強財務風險管理和加強內(nèi)部控制等方面。通過分析，為企業(yè)提供相應的參考和建議，幫助企業(yè)更好地進行財務管理的各項工作，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定、順利發(fā)展。

企業(yè)財務管理作為企業(yè)工作的重要組成部分，充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的特點和要求，也為企業(yè)的各項工作提供了保障性作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要采取更加精細化的財務管理策略來降低成本、提高效益、防范風險。

一、做好企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)財務管理是指企業(yè)對其財務資源進行規(guī)劃、控制、組織、決策和監(jiān)督的一系列管理活動，其主要內(nèi)容包括資金管理、成本管理、財務分析、財務決策、財務風險管理等。資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分之一，包括資金籌集、資金分配和資金使用等。企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況制定資金籌集計劃，以保證企業(yè)正常運營。同時，企業(yè)需要通過資金分配和資金使用來優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。成本管理主要表現(xiàn)為成本預測、成本控制和成本核算等。企業(yè)的成本管理合理時，就能降低企業(yè)工作中的各項開支，讓企業(yè)獲得更多的利潤。財務分析作為財務管理工作的基礎，主要包括財務比率分析、財務報表分析、經(jīng)營效益分析等。企業(yè)需要通過財務分析來了解企業(yè)的財務狀況和運營情況，以便制定合適的決策方案。

二、企業(yè)財務精細化管理的基礎

企業(yè)財務精細化管理是指企業(yè)在財務管理過程中通過加強細節(jié)管理、完善內(nèi)部控制等措施，提高財務決策精準度和效率，優(yōu)化財務資源配置，完善財務管理體系，包括預算管理、會計核算、財務報告和內(nèi)部控制等。這些工作應該相互配合，從而形成相互協(xié)調(diào)的財務管理體系。此外，企業(yè)還要做好內(nèi)部控制，這是企業(yè)財務管理的基礎，企業(yè)需要通過內(nèi)部控制加強對財務活動的監(jiān)督和管理。內(nèi)部控制要求企業(yè)建立起規(guī)范的流程和制度，包括財務管理制度、內(nèi)部審計制度、風險管理制度等。同時，企業(yè)還需要通過制度、培訓等途徑加強員工的風險防范意識，提高員工的財務素養(yǎng)。

為了細化工作內(nèi)容，提高工作效果，預算管理也必不可少。預算管理是企業(yè)財務精細化管理的重要舉措，企業(yè)可以通過前期預算和有效的管理，來控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，提高利潤率。在預算制定過程中，企業(yè)應該充分考慮市場環(huán)境、競爭狀況、技術發(fā)展等因素，合理安排資源和預算，同時加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。

三、企業(yè)財務精細化管理的價值

財務精細化管理有助于提升企業(yè)財務管理綜合水平。第一，為企業(yè)提供決策支持。企業(yè)財務精細化管理可以為企業(yè)提供有效的決策支持，通過對財務數(shù)據(jù)的分析和評估，幫助企業(yè)制定出合適的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃。第二，利用精細化管理，能夠讓利潤更豐厚。在企業(yè)財務中重視精細化管理的意義在于能夠優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，讓資金在不同環(huán)節(jié)得到充分的利用。針對資金管理中的問題，企業(yè)要予以重視和改善，比如，要科學地分配資金，讓資金得到合理利用，提升效率；在成本管理方面，企業(yè)要想獲得更多的收益，就必須要降低成本，這也是精細化管理的一大好處。第三，精細化管理還能降低財務管理的風險指數(shù)，確保企業(yè)順利發(fā)展。企業(yè)財務精細化管理的出發(fā)點是不出問題，不能有紕漏，這樣才能維護企業(yè)的穩(wěn)定。通過對財務風險的分析，企業(yè)可以預測和規(guī)避各種問題。第四，精細化管理能夠讓企業(yè)獲得更強的競爭力。比如，企業(yè)可以通過制定合適的投資決策、融資決策和分紅決策，提高資金的使用效果。此外，科學地分析問題，實施有效的管理措施，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供財務方面的保障和管理決策上的指引?；诖?，企業(yè)要重視精細化方案的設定，提高資金管理的質(zhì)量，通過有效的資金管理、成本管理、財務分析、財務決策和財務風險管理等活動提高自身的盈利水平和競爭力。

四、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）專業(yè)人才不足

企業(yè)財務精細化管理需要充足的人力資源作為支撐。然而，很多企業(yè)都會面臨人才短缺的問題，沒有專業(yè)化的人才隊伍。首先，企業(yè)對于財務管理的重視程度不足，導致財務管理工作人員數(shù)量不足，職責不明確，分工不明確，難以實現(xiàn)財務管理精細化。其次，企業(yè)對于財務管理的技能要求過高，導致很多財務管理人員在素質(zhì)和能力方面無法滿足工作需求，尤其是一些專業(yè)化、高難度的財務管理工作，人員能力差已經(jīng)成為阻礙財務管理工作開展的關鍵問題。

（二）管理制度缺乏效能

企業(yè)財務精細化管理需要建立健全的管理制度作為基礎，但在實際操作過程中，很多企業(yè)的管理制度不夠完善，存在很多漏洞。具體來說，很多企業(yè)沒有建立科學的財務管理體系，缺乏財務管理規(guī)范和標準，難以實現(xiàn)財務管理精細化。此外，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，存在財務管理數(shù)據(jù)泄露、錯誤、誤導等問題，也難以實現(xiàn)財務管理精細化。企業(yè)應該加強管理制度的建設，建立起完善的財務管理體系和內(nèi)部控制制度，制定和執(zhí)行嚴格的財務管理規(guī)范和標準，保證財務管理數(shù)據(jù)的真實、準確和安全。

（三）缺乏信息化技術的使用

企業(yè)財務精細化管理工作的開展可以借助信息技術發(fā)展的東風，提高財務管理的智能化和自動化水平。但在實際操作過程中，很多企業(yè)缺乏信息化技術的支持，無法實現(xiàn)財務管理精細化。具體來說，很多企業(yè)在信息化建設上投入不足，缺乏先進的財務管理軟件和硬件設備，難以實現(xiàn)財務管理的高效智能化。此外，很多企業(yè)缺乏信息化技術應用經(jīng)驗，無法靈活運用信息化技術實現(xiàn)財務管理精細化。

（四）缺乏“業(yè)財融合”方面的創(chuàng)新

企業(yè)“業(yè)財融合”是指將財務管理與業(yè)務管理進行深度融合，實現(xiàn)資源共享、協(xié)同配合、信息共享等目標。然而，業(yè)財融合仍然存在一些短板，這些短板的存在制約了企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提升。在實踐中，財務部門和業(yè)務部門之間的溝通、協(xié)作仍然存在障礙，缺乏統(tǒng)一的價值創(chuàng)造目標。財務部門和業(yè)務部門在企業(yè)中都分別有重要的職能和作用，但是兩者之間往往難以協(xié)調(diào)，容易產(chǎn)生不必要的矛盾。這主要是因為在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式中，業(yè)務部門和財務部門的工作目標不一致，對工作的開展方式和理解思維模式存在一定的偏差。一般企業(yè)的業(yè)務部門主要是以業(yè)務創(chuàng)收、項目順利推進為工作目標；而財務部門主要是考慮企業(yè)利益最大化，以維持可持續(xù)的財務結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務、稅務、審計等風險為工作目標。總之，業(yè)務部門和財務部門的工作目標差異制約著“業(yè)財融合”的創(chuàng)新。

五、實現(xiàn)企業(yè)財務管理精細化的策略

（一）強化財務管理團隊建設

企業(yè)財務精細化管理是一項長期、系統(tǒng)的管理工程，需要企業(yè)不斷完善管理制度、提高人員素質(zhì)和運用信息化技術等方面的工作。為了實現(xiàn)企業(yè)財務精細化管理，企業(yè)就要以人才為落腳點，構(gòu)建專業(yè)的財務管理團隊。鑒于此，企業(yè)要活化思路，以社會發(fā)展為導向，明確人才培養(yǎng)的目的和意義，構(gòu)建評價體系，做好人才培養(yǎng)工作。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要建立人才培養(yǎng)機制。通過培訓提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富管理學知識，將財務與管理結(jié)合在一起，為企業(yè)財務精細化管理提供人員保障。另外，企業(yè)還需要定期組織培訓和交流活動，促進財務管理人員之間的相互學習和知識共享。企業(yè)還需建立財務管理崗位職責清單，規(guī)范財務管理人員的工作職責和任務，通過規(guī)范崗位職責，使各崗位工作任務清晰明確，避免重復和缺失。同時，企業(yè)還應該建立績效考核制度，對財務管理人員的績效進行評估和激勵，從而提升財務管理人員的工作積極性和主動性。

此外，企業(yè)應該注重引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人才。企業(yè)可以通過多種途徑引進優(yōu)秀的財務管理人才，如招聘、內(nèi)部晉升和外部引進等。同時，企業(yè)還應該提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀的財務管理人才。這不僅可以促進財務管理人員的個人發(fā)展，也可以穩(wěn)定和發(fā)展財務管理團隊。

（二）建立完善的財務管理制度

為了做到精細化管理，企業(yè)需要建立完善的財務管理制度。這個制度應該是科學、合理的，并且應該保證財務管理工作的可控性、科學性，為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。為此，企業(yè)首先就要確定財務管理的基本方針，規(guī)范財務管理的各項工作流程和標準，保證財務管理的透明性和穩(wěn)定性。其次，企業(yè)應該建立科學、合理的內(nèi)部控制制度，保障財務管理數(shù)據(jù)的真實性和準確性，防范內(nèi)部財務管理風險。建立內(nèi)部控制制度應該從以下方面考慮：明確各部門的職責和權(quán)利；建立內(nèi)部審計制度和風險評估制度；加強人員培訓和教育。這樣，企業(yè)才能夠建立良好的內(nèi)部控制制度，防范內(nèi)部風險的發(fā)生，確保財務管理的安全性和可靠性。同時，企業(yè)還應該制定全面的風險管理機制。

（三）推進信息化建設

對于企業(yè)來說，只有不斷推進信息化建設，提高企業(yè)財務管理效率和精度，才能更好地適應市場的變化和發(fā)展。首先，企業(yè)需要建設強大的信息化平臺，整合財務管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)的精度和準確性，避免人為操作的誤差和偏差。信息化平臺能夠更好地整合企業(yè)各部門的信息和數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作，使得企業(yè)能夠更好地進行財務管理。同時，信息化平臺還能夠提供數(shù)據(jù)的可視化展示，幫助企業(yè)更好地了解財務數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險。其次，企業(yè)需要加快財務管理的電子化進程，推廣電子票據(jù)、電子審批等提高工作效率和精度。電子票據(jù)、電子審批等管理方式可以更好地實現(xiàn)財務管理的自動化，提高工作效率和精度。同時，這些電子化管理方式還可以更好地進行數(shù)據(jù)追溯和審核，提高管理的規(guī)范化和合規(guī)性。最后，企業(yè)可以嘗試利用大數(shù)據(jù)技術進行數(shù)據(jù)挖掘和分析，為企業(yè)的財務管理提供更加全面、深入的支持，為企業(yè)財務管理決策提供更準確、科學的依據(jù)。

（四）加強“業(yè)財一體化”建設，促進業(yè)務和財務相融合

財務業(yè)務一體化管理是企業(yè)發(fā)展壯大到一定階段的必然產(chǎn)物，是對企業(yè)資源進行有效配置的管理策略。加強企業(yè)財務與業(yè)務的融合，推進財務精細化管理，需要從多個方面進行努力。首先，企業(yè)需要建立起完整的財務與業(yè)務共享系統(tǒng)，消除信息孤島，提高信息傳遞的效率，讓雙方均能及時了解對方的情況。其次，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的業(yè)財目標，以企業(yè)價值創(chuàng)造作為共同的工作目標。財務部門和業(yè)務部門需圍繞企業(yè)價值最大化來開展各項工作。業(yè)務部門在開展業(yè)務工作、推進項目實施時要多與財務部門進行溝通，事前熟悉了解企業(yè)的各項財務規(guī)定和審批流程，雙方共同對業(yè)務事項進行評估和發(fā)表意見，業(yè)務部門還要充分考慮該業(yè)務活動是否會增加企業(yè)經(jīng)營風險、財務風險、審計風險等問題。而財務部要加強業(yè)財一體化的建設，積極轉(zhuǎn)變財務管理思維，增強服務意識，站在業(yè)務角度去思考問題、解決問題，將業(yè)務活動與財務制度、財務流程相融合，讓財務管理參與到業(yè)務當中。同時，企業(yè)內(nèi)部可以不定期組織工作培訓會，向業(yè)務人員培訓財務知識和業(yè)務知識促進業(yè)財融合，緩解工作矛盾。此外，企業(yè)還需要不斷推進組織結(jié)構(gòu)融合，加強財務和業(yè)務之間的溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)可以采用財務人員到業(yè)務部門任職、業(yè)務人員到財務部門任職促進業(yè)財融合。在推進融合的過程中，企業(yè)需要不斷加強對融合過程的評估和優(yōu)化，不斷完善相關制度和流程，推動業(yè)財融合實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

以上對策可以有效推進企業(yè)財務的精細化管理。企業(yè)在實施這些對策的過程中，應該將其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀相結(jié)合，建立合理的工作流程和考核機制，不斷完善財務管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

結(jié)語：

總而言之，通過對各種企業(yè)財務管理的精細化管理對策的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在當前激烈的市場競爭中，采取精細化管理是企業(yè)不可或缺的管理內(nèi)容。同時，企業(yè)需要加強對內(nèi)部控制的管理，降低財務風險，提高財務管理水平，以更好地適應市場的變化。