宋慧濤

（上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 201411）

自工業(yè)革命以來，飼料行業(yè)已成為全球各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，不僅是國家經(jīng)濟(jì)和民生的重要保障，也是提升國際競爭力的關(guān)鍵基礎(chǔ)。隨著飼料工業(yè)全球化浪潮的不斷推進(jìn)，飼料企業(yè)必須緊抓技術(shù)發(fā)展的機(jī)遇，才能在全球激烈的市場競爭中脫穎而出，穩(wěn)固飼料企業(yè)的市場份額。傳統(tǒng)金融發(fā)展模式偏向于支持政府背書、規(guī)模龐大、資金充足的企業(yè)，中小企業(yè)缺乏支持，金融普惠性發(fā)揮不足。為彌補(bǔ)這一短板，供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)運(yùn)而生，它可借助上下游企業(yè)的關(guān)系使金融交易更加緊密，有助于中小微企業(yè)受益于金融政策支持，加強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)部合作。然而，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融存在信息不對稱等問題，難以完成企業(yè)信用評級，數(shù)據(jù)和資金的安全性也受到限制，區(qū)塊鏈技術(shù)因其高效的信息傳輸和保密性優(yōu)勢成為整合和加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融的有力工具。

1 金融創(chuàng)新視角下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的重要性

飼料行業(yè)是畜牧業(yè)的重要配套產(chǎn)業(yè)，也是國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際市場的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)飼料企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大。隨著養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，對飼料的需求也越來越大，中國的飼料企業(yè)數(shù)量較多，中小規(guī)模的企業(yè)占大多數(shù)。但隨著國家對畜牧業(yè)的支持力度不斷加大，一些大型飼料企業(yè)也逐漸崛起，這些企業(yè)擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)具有一定的競爭力。另外，隨著消費(fèi)者食品安全的意識不斷提高，飼料企業(yè)也在加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和安全監(jiān)管，一些企業(yè)開始采用新的技術(shù)和生產(chǎn)工藝，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性（寧軻，2022）。

區(qū)塊鏈技術(shù)作為一種新興技術(shù)，可以為飼料企業(yè)的供應(yīng)鏈金融提供有力支持，通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，可以更好地連接飼料企業(yè)的上下游企業(yè)、消費(fèi)者和政府等部門，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享和金融交易的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化特點(diǎn)能有效降低信息不對稱問題，提升飼料企業(yè)供應(yīng)鏈上下游主體之間的協(xié)作和合作積極性。

2 金融創(chuàng)新視角下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展面臨的問題

2.1 資金鏈問題 飼料企業(yè)在供應(yīng)鏈發(fā)展中面臨的資金鏈問題首先是采購資金壓力，飼料企業(yè)需要采購大量的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，這需要大量的資金投入，由于原材料價(jià)格波動較大，企業(yè)需要根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，這就要求企業(yè)具備較強(qiáng)的資金儲備能力。其次，還包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金缺口，飼料生產(chǎn)過程中需要購買生產(chǎn)設(shè)備、支付工資、租賃場地等費(fèi)用，這些都需要大量資金的支持，如果企業(yè)的生產(chǎn)資金鏈不夠完善，將會影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，物流配送的資金壓力，飼料企業(yè)需要承擔(dān)物流配送成本，包括運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)用、庫存成本等，這些費(fèi)用需要長期持續(xù)的資金支持（李云松和王斐玉，2022）。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理問題 飼料企業(yè)在供應(yīng)鏈發(fā)展中需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等，如何科學(xué)有效地管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的資金安全和供應(yīng)鏈穩(wěn)定是企業(yè)必須考慮的問題。飼料企業(yè)的生產(chǎn)過程涉及原材料的質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)工藝控制等多個(gè)方面，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，將會對飼料企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。飼料企業(yè)的物流環(huán)節(jié)包括運(yùn)輸、倉儲和配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，如交通擁堵、交通事故、運(yùn)輸延誤、貨物損失等問題，這些都會導(dǎo)致飼料企業(yè)的運(yùn)輸計(jì)劃無法按時(shí)完成。飼料企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場需求變化、市場競爭加劇、政策法規(guī)變化等，如果飼料企業(yè)沒有及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，很難適應(yīng)市場變化，從而面臨市場份額的流失和經(jīng)濟(jì)利益的下降（孫亞明，2015）。

2.3 供應(yīng)鏈金融服務(wù)問題 隨著供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，越來越多的金融機(jī)構(gòu)開始涉足供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，為企業(yè)提供融資、保險(xiǎn)等服務(wù)。然而，飼料企業(yè)在供應(yīng)鏈金融服務(wù)方面可能存在信息不對稱和信用評級不高等問題，導(dǎo)致獲得金融服務(wù)的難度較大。同時(shí)，飼料企業(yè)還需承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場波動、原材料價(jià)格變化、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)等問題，如果企業(yè)無法獲得金融支持，會面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（劉艷，2014）。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新問題 飼料企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面需要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，但飼料企業(yè)可能會遇到資金不足的問題，無法投入足夠的資金用于供應(yīng)鏈管理技術(shù)的研發(fā)、采購和應(yīng)用，這會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。另外，技術(shù)應(yīng)用效果不明顯，飼料企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)時(shí)可能會發(fā)現(xiàn)技術(shù)效果不盡如人意，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，這可能是因?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用不當(dāng)或者員工能力不足等原因造成的。最后，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這可能會導(dǎo)致不同技術(shù)之間的兼容性存在差異，從而影響供應(yīng)鏈的協(xié)同管理和效率提升（劉亮君，2013）。

2.5 競爭壓力問題 飼料行業(yè)是價(jià)格敏感性較強(qiáng)的行業(yè)，飼料企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈，導(dǎo)致飼料企業(yè)的利潤空間越來越小，很難獲得更高的利潤。飼料企業(yè)之間還存在創(chuàng)新競爭，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新等方面，具有創(chuàng)新能力的企業(yè)往往能更好地滿足消費(fèi)者需求，提高市場競爭力。飼料行業(yè)的大型企業(yè)較少，這些企業(yè)存在市場份額的競爭，小型企業(yè)很難與這些大型企業(yè)競爭，難以獲得更多的市場份額和發(fā)展機(jī)會。另外，隨著環(huán)保要求的提高，飼料企業(yè)之間還存在環(huán)保和安全競爭，具有環(huán)保和安全優(yōu)勢的企業(yè)能獲得更多消費(fèi)者的信任和支持（劉翔，2021）。

3 金融創(chuàng)新視角下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展建議

3.1 建立資金鏈管理體系 針對資金來源不足的問題，飼料企業(yè)可以尋求不同類型的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，以降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的資金管理體系，合理安排資金用途，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，控制存貨和庫存，以提高資金周轉(zhuǎn)率和流動性。另外，提高盈利能力是保持資金流動性的關(guān)鍵，飼料企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，擴(kuò)大市場份額和增加產(chǎn)品附加值，以提高飼料企業(yè)盈利能力和吸引更多的資金來源。最后，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是保持資金流動性和融資渠道多元化的重要手段，飼料企業(yè)需要制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，防范市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等問題的發(fā)生，從而提高企業(yè)的信用度和資金來源的多元性。總之，保持資金流動性和融資渠道多元化需要飼料企業(yè)從多個(gè)方面入手，建立完善的資金管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提高盈利能力和市場競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定的資金來源。

3.2 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是飼料企業(yè)發(fā)展中必須面對的風(fēng)險(xiǎn)之一，飼料企業(yè)可以采用以下科學(xué)方法來管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的資金安全和供應(yīng)鏈穩(wěn)定。（1）建立的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案等，以便及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展，此外，飼料企業(yè)還與多個(gè)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對供應(yīng)商進(jìn)行審核，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。（2）建立供應(yīng)鏈可視化平臺，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件。對供應(yīng)商進(jìn)行定期的質(zhì)量、信用評估，并與供應(yīng)商簽訂合同，明確權(quán)利和義務(wù)，從而減少供應(yīng)商對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)企業(yè)資金管理，做好現(xiàn)金流管理和庫存管理，提高流動性，以應(yīng)對供應(yīng)鏈異常和不確定性。飼料企業(yè)可以購買適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)，如運(yùn)輸保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)等，以規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。總之，科學(xué)有效地管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)需要飼料企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，做好流動性管理、購買保險(xiǎn)等措施。通過這些措施的綜合應(yīng)用可以保障企業(yè)資金安全和供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 與金融機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展對飼料企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，飼料企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系，提高企業(yè)信譽(yù)度，建立良好的企業(yè)信用記錄，從而增強(qiáng)獲得金融服務(wù)的能力。選擇與長期合作的金融機(jī)構(gòu)合作，建立良好的合作關(guān)系，以便獲取更多的融資和金融服務(wù)。另外，還可以通過多種方式拓展融資渠道，如通過發(fā)行債券、吸收社會資本等方式來獲得更多的資金支持。同時(shí)，加強(qiáng)信息披露和透明度，及時(shí)向金融機(jī)構(gòu)披露飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以提高金融機(jī)構(gòu)的信任度。最后，注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、做好流動性管理等相關(guān)管理機(jī)制，從而減少金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，增加獲得金融服務(wù)的機(jī)會。總之，飼料企業(yè)可以通過建立良好的企業(yè)信用記錄，如與金融機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，拓展融資渠道，加強(qiáng)信息披露等多種方式來解決供應(yīng)鏈金融服務(wù)難的難題，從而獲得更多的資金支持，提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力（盛鑫和陳功玉，2015）。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新投入 飼料企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高技術(shù)研發(fā)力度，研發(fā)和應(yīng)用更具先進(jìn)性和適用性的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，以提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。引入第三方供應(yīng)鏈管理服務(wù)，利用其專業(yè)技術(shù)和資源，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，使相關(guān)員工能夠更好地掌握和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)，提高技術(shù)應(yīng)用效果。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和智能化系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，共同推進(jìn)供應(yīng)鏈管理技術(shù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，實(shí)現(xiàn)共贏?？傊?，飼料企業(yè)可以通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新投入、引入第三方供應(yīng)鏈管理服務(wù)、加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作等多種方式優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持（韓穎麗，2023）。

3.5 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在飼料行業(yè)中，供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新和升級是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵之一。以下是幾個(gè)可能的創(chuàng)新和升級方向：（1）采用新技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。（2）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，與供應(yīng)鏈中的各方建立緊密的合作關(guān)系，如與原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)加工廠、物流配送企業(yè)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率和成本。（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，通過精細(xì)化管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，如采用精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)裙芾矸椒梢越档推髽I(yè)的生產(chǎn)成本，提高效率。（4）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如建立供應(yīng)鏈平臺、電子商務(wù)等，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化和智能化，提高供應(yīng)鏈效率和透明度。（5）實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，飼料企業(yè)可以通過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，如使用可再生能源、減少碳排放等方式實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和升級的同時(shí)，企業(yè)需要控制成本、提升效益。具體措施如下，（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)，如降低采購成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本等方式方法。（2）利用供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢降低成本，提高效率，如與供應(yīng)鏈中企業(yè)進(jìn)行合作和協(xié)同，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率。（3）實(shí)施精益管理和六西格瑪?shù)裙芾矸椒?，提高效率和質(zhì)量，降低成本。（4）利用新技術(shù)降低成本，如使用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)和物流流程。綜上所述，飼料企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和升級，需要采用新技術(shù)、建立合作伙伴關(guān)系、優(yōu)化流程、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色供應(yīng)鏈管理等措施，同時(shí)要控制成本，提升效益。

4 結(jié)論

隨著金融創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，飼料企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展也在不斷優(yōu)化和完善。在供應(yīng)鏈管理方面，飼料企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和合作，構(gòu)建高效穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)也要積極應(yīng)對市場變化，采用數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析等手段，提高供應(yīng)鏈的透明度和可控性。在金融創(chuàng)新方面，企業(yè)可以通過與金融機(jī)構(gòu)合作，利用金融工具降低成本、提高效率，加強(qiáng)資金的管理和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。