季雅倩

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

一、財(cái)務(wù)共享模式概念

財(cái)務(wù)共享模式（Financial Shared Services Model）是企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)管理策略，旨在將組織內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)服務(wù)資源整合到一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以提高效率、降低成本、改善服務(wù)質(zhì)量和提升企業(yè)或組織的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的核心思想是對(duì)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和資源進(jìn)行重新配置、集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化。通過(guò)集中管理財(cái)務(wù)職能與信息化賦能，實(shí)現(xiàn)更高的自動(dòng)化、智慧化水平，降低手動(dòng)處理環(huán)節(jié)，從而提高整體的工作效率，有利于組織對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，從而為決策提供更為準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)支持。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的組織，通常會(huì)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC），該中心負(fù)責(zé)處理組織內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)事務(wù)。具體的財(cái)務(wù)職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。在財(cái)務(wù)共享模式下，組織可以通過(guò)采用先進(jìn)的信息技術(shù)、流程優(yōu)化和人力資源配置等手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作。

二、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）降低成本，提升工作效率

財(cái)務(wù)共享模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，其應(yīng)用的主要目的是為各事業(yè)單位節(jié)約人力成本、物力成本及資金成本，進(jìn)而達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本和提高綜合效益的目的。而通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，可使事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間相互配合、相互協(xié)作，從而達(dá)到共同完成各項(xiàng)任務(wù)的目的。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式背景下，事業(yè)單位可以對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，有效降低事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)成本和提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高綜合效益。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

目前，部分事業(yè)單位的管理理念相對(duì)落后，財(cái)務(wù)管理水平不高，在管理過(guò)程中仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，在新形勢(shì)下要想促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，就必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而財(cái)務(wù)共享模式可以幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在實(shí)施該模式后可有效提升事業(yè)單位的綜合效益。通過(guò)實(shí)施此種財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合與優(yōu)化配置，為事業(yè)單位帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和更加先進(jìn)的管理理念。

（三）有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，事業(yè)單位也需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后，可有效提升信息技術(shù)水平和數(shù)據(jù)處理能力，使事業(yè)單位內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施此種財(cái)務(wù)管理模式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析與統(tǒng)計(jì)。因此，在新形勢(shì)下事業(yè)單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，并依托財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等方面的人才培養(yǎng)與引進(jìn)，為有效促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力資源支撐。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)

（一）信息化系統(tǒng)建設(shè)不成熟

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的滲透，部分事業(yè)單位已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。但是，從該系統(tǒng)目前的使用情況來(lái)看，由于系統(tǒng)搭建較為倉(cāng)促，部分功能還未完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門人員難以操作，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)削弱了信息化管理系統(tǒng)的效能。此外，業(yè)務(wù)部門在辦理財(cái)務(wù)核算事項(xiàng)時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)項(xiàng)目的使用不明確，對(duì)財(cái)務(wù)政策了解不足，導(dǎo)致網(wǎng)上填報(bào)信息準(zhǔn)確性不足。在上述問(wèn)題的影響下，財(cái)務(wù)人員需要審核并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后退回給業(yè)務(wù)部門進(jìn)行修改。這個(gè)過(guò)程可能需要多次反復(fù)，降低了財(cái)務(wù)核算工作效率。因此，在報(bào)銷、修改和再次提交的過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門報(bào)銷人員需要多次反復(fù)操作，這無(wú)疑增加了人力和時(shí)間成本。

（二）單位內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能有效銜接

目前來(lái)看，事業(yè)單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往采用不同的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和接口標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致系統(tǒng)間的整合困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效銜接。且單位內(nèi)部可能沒(méi)有建立完善的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸不暢，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新和共享，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)隔離，形成了所謂的“信息孤島”。這種現(xiàn)象阻礙了數(shù)據(jù)的流通和共享，影響了工作效率。由于數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享，各部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)同工作受到限制，可能導(dǎo)致工作流程煩瑣、效率低下。同時(shí)，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入、處理和傳輸標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接困難，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺失也使事業(yè)單位在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，無(wú)法有效地將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。例如，在事業(yè)單位應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，無(wú)法將業(yè)務(wù)分為會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、資金管理業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等不同類型的業(yè)務(wù)，無(wú)法對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效分類。

（三）內(nèi)控機(jī)制難以嵌入信息系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制

現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，各自負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)處理，導(dǎo)致內(nèi)部控制難以在兩個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)有效整合。部分事業(yè)單位在開展內(nèi)控工作過(guò)程中，仍沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法，未能充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在提升內(nèi)部控制效率和效果方面的重要作用，依賴人工傳遞表單和簽字模式，缺乏自動(dòng)化技術(shù)支持，這不僅降低了工作效率，還導(dǎo)致數(shù)據(jù)遺漏、錯(cuò)誤和滯后，影響內(nèi)部控制的效果。在系統(tǒng)層面，內(nèi)部控制要求未充分納入信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，導(dǎo)致系統(tǒng)功能與內(nèi)部控制需求之間存在脫節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理。此外，事業(yè)單位缺乏具備信息技術(shù)與內(nèi)部控制知識(shí)的專業(yè)人才，且對(duì)現(xiàn)有職工的相關(guān)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制難以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

（四）注重資金投入，忽視績(jī)效和評(píng)價(jià)

從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來(lái)看，銜接的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍存在問(wèn)題，如難以評(píng)價(jià)社會(huì)效益、難以將預(yù)算績(jī)效與管理業(yè)績(jī)考核掛鉤等，這使財(cái)政資金使用效益難以得到有效評(píng)估。部分單位過(guò)于關(guān)注預(yù)算資金的使用，而忽視預(yù)算執(zhí)行的效果，導(dǎo)致資金使用不當(dāng)或浪費(fèi)。由于財(cái)政結(jié)余經(jīng)費(fèi)的管理方式和考核預(yù)算執(zhí)行率等原因，一些單位傾向于在年底突擊花錢，以提高預(yù)算執(zhí)行率，忽視資金使用的績(jī)效。此外，財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效評(píng)價(jià)信息不透明，缺乏有效的公眾監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)政資金使用效益難以受到社會(huì)關(guān)注與監(jiān)督。

四、財(cái)務(wù)共享模式下事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

（一）優(yōu)化組織架構(gòu)與流程

事業(yè)單位需要建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)處理各部門的財(cái)務(wù)事務(wù)。FSSC的設(shè)立有助于集中管理財(cái)務(wù)資源，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為確保FSSC 能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供高效、專業(yè)的服務(wù)，需要明確其核心職能和服務(wù)范圍。一般來(lái)說(shuō)，F(xiàn)SSC 的主要職能包括記賬報(bào)表、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、稅務(wù)、薪資結(jié)算和固定資產(chǎn)管理等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)需要以流程再造為主線，以業(yè)務(wù)為核心，對(duì)單位各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的集中處理和管控。根據(jù)單位實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理制度，將財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，明確各單位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任及控制措施，將單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫穿于財(cái)務(wù)工作全過(guò)程。實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化處理，提高工作效率和信息質(zhì)量。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)各單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)成縱向管理、橫向協(xié)同的管理體系。其一，縱向管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分為業(yè)務(wù)管理部和共享服務(wù)處。業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)各單位日常會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)單位日常發(fā)生的所有費(fèi)用事項(xiàng)進(jìn)行集中處理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。共享服務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)各單位業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和控制，向各單位提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。其二，橫向協(xié)同。各單位在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置專門的工作人員，負(fù)責(zé)本單位日常會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置專職工作人員，負(fù)責(zé)與各單位溝通、交流、指導(dǎo)、管理和控制。

（二）強(qiáng)化人力資源管理與培訓(xùn)

強(qiáng)化人力資源管理與培訓(xùn)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作效果和服務(wù)質(zhì)量及事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。為確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的高效運(yùn)作，事業(yè)單位需要選拔具有良好的專業(yè)素養(yǎng)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的財(cái)務(wù)人員。選拔可以通過(guò)內(nèi)部選拔、外部招聘或者混合模式進(jìn)行。同時(shí)，為了使財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的要求，事業(yè)單位需要提供全面培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容需要包括財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)應(yīng)用、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。此外，還需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力，在這個(gè)過(guò)程中，需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際內(nèi)容與特點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及準(zhǔn)則，并優(yōu)化激勵(lì)方式，激勵(lì)方式包括，薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部或事業(yè)單位內(nèi)部尋求職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)成長(zhǎng)。除以上措施外，事業(yè)單位還需要建立有效的績(jī)效管理體系，評(píng)估財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享模式下的工作績(jī)效，為薪酬激勵(lì)和晉升提供客觀依據(jù)。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)與系統(tǒng)集成

在推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，加強(qiáng)信息技術(shù)與系統(tǒng)集成，提高財(cái)務(wù)管理效率，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和降低成本。為了支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作，事業(yè)單位需要加強(qiáng)資金及技術(shù)投入，從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求出發(fā)，搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保所搭建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)保持高度集成性、易用性和可擴(kuò)展性，以滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)單位原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合升級(jí)，同時(shí)采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、電子發(fā)票系統(tǒng)、非稅收入管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行全面升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)軟件主要包括以下模塊：基礎(chǔ)模塊。會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、銀行對(duì)賬等；核算模塊。費(fèi)用報(bào)銷、銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等；分析模塊。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、成本分析等；報(bào)表模塊。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等；核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。憑證類數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)科目庫(kù)、科目余額表、記賬憑證類數(shù)據(jù)、明細(xì)賬類數(shù)據(jù)、輔助類數(shù)據(jù)；信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)等；決策支持系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

在此基礎(chǔ)上，需要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)進(jìn)行集成，在這個(gè)過(guò)程中，事業(yè)單位需要進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)集成規(guī)劃，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。此外，在集成過(guò)程中，還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和轉(zhuǎn)換，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠順利接管財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)不斷關(guān)注新興的信息技術(shù)，以便將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。例如，可以通過(guò)引入人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等技術(shù)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在應(yīng)用各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注信息安全。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，因此，要確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)的安全性和可靠性。包括定期進(jìn)行系統(tǒng)安全檢查、建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制及制定應(yīng)急預(yù)案，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。為了使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員能夠充分利用新技術(shù)，需要提供相應(yīng)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員可以掌握新技術(shù)的應(yīng)用方法，提高工作效率。

（四）完善財(cái)務(wù)管理體系，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建過(guò)程中，要按照“業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)共享、管理增值”的原則，以“三統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，以“兩規(guī)范”為目標(biāo)，以“五個(gè)一”為保障（即統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)），不斷完善和提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)要以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，在不斷完善的過(guò)程中構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系。

其一，業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的目的在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互通，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率。為此，要構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一體化。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合平臺(tái)要以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，以業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)為載體，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中的共享。

其二，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，從制度上保證工作人員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)有法可依、有章可循。同時(shí)，要制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度和流程規(guī)范，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立健全內(nèi)控體系，使整個(gè)單位的內(nèi)部控制更加規(guī)范、高效和完整。因此，在建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，以內(nèi)控制度為保障。

其三，統(tǒng)一管理規(guī)范。要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，必須對(duì)整個(gè)單位進(jìn)行全流程管理規(guī)范建設(shè)。按照統(tǒng)一制度流程對(duì)單位所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管理，從制度上保證單位財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

其四，統(tǒng)一信息系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的對(duì)接和數(shù)據(jù)共享，必須將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通。通過(guò)建立完善的數(shù)據(jù)采集渠道，規(guī)范數(shù)據(jù)采集方式和數(shù)據(jù)采集內(nèi)容，確保各單位財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。

其五，統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)。要實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)科學(xué)化，必須制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)行科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)，以充分調(diào)動(dòng)各單位財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，分析及改進(jìn)工作中存在問(wèn)題的路徑和方法等。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等新模式的應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如何利用新技術(shù)、新理念提高財(cái)務(wù)管理水平，已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作人員面臨的一個(gè)重要課題。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，需要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，重視財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而進(jìn)一步提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，為事業(yè)單位發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。