馮 嘉

中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司 天津 300450

在海洋石油工程項(xiàng)目中，工程的質(zhì)量、工期以及成本的控制這三個(gè)方面，既相互聯(lián)系，又相互制約，想要保證工程的質(zhì)量，需要有充足的工期，如果工期超長(zhǎng)的話，那必然會(huì)造成成本的增加[1]。所以在施工的過(guò)程中，需要抓住影響工程的關(guān)鍵因素，尋找科學(xué)的管理方法，運(yùn)用到海洋管道的施工中去，最終保證管道質(zhì)量的提前提下，縮短工期并降低企業(yè)的成本。

1 海洋管道施工的特點(diǎn)

1.1 施工配件管理的復(fù)雜性

海洋石油管道施工中，使用的配件種類(lèi)相對(duì)較多，配件的大小，也各不相同，對(duì)不同配件的質(zhì)量、材質(zhì)、功能方面的要求也不盡相同，同時(shí)，配件的采買(mǎi)、還需要結(jié)合施工的計(jì)劃和方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，所以，這就給配件的管理工作帶來(lái)了一定的難度，管理起來(lái)就比較復(fù)雜。

1.2 施工工序繁多、流程的復(fù)雜性

管道工程在施工中，一般是由兩道工序組成，并且相互配合才完成。首先是施工前期的準(zhǔn)備工作，如圖紙的策劃、材料的輸入和輸出、廢材料的管理、原料的組裝、半成品的技術(shù)處理等；其次是工序現(xiàn)場(chǎng)的安裝階段，將半成品組合材料運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行二次的組裝，如現(xiàn)場(chǎng)的焊接、安裝、工程的檢測(cè)等。

1.3 環(huán)境對(duì)管道施工工程影響較大

海洋石油工程的項(xiàng)目中，影響施工的因素很多，環(huán)境因素是其中之一，空氣的溫度濕度對(duì)焊接的影響很大。溫度過(guò)低需采取相應(yīng)的保溫措施，防止溫度降溫過(guò)低出現(xiàn)裂紋；海上施工濕度較大，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備受到潮濕的空氣，及其容易發(fā)生生銹、老化的現(xiàn)象，如果不及時(shí)進(jìn)行處理，這將發(fā)生材料和設(shè)備的損壞，不利于施工的順利進(jìn)行。

1.4 施工空間限制較大

與陸地的石油工程相比較，海洋石油工程的施工空間相對(duì)較小，這就增加的了施工的難度。施工中對(duì)工作的要求是十分嚴(yán)格的，稍有誤差都能夠影響整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)在有限的空間內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，大型的機(jī)器不能參與到施工中去，只能通過(guò)人工進(jìn)行完成。為了確保各個(gè)工程能夠統(tǒng)一進(jìn)行，確保各個(gè)工作之間能夠相互配合，在狹小的空間內(nèi)，又給施工人員增加了一定的難度[2]。

2 海洋石油工程管道施工管理的目標(biāo)

2.1 確保施工進(jìn)程的穩(wěn)定

海洋石油工程管道施工的管理工作，能夠更好的保證施工的穩(wěn)定性和持續(xù)性，提高工人的施工效率，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目。工期的順利進(jìn)行，還能夠降低企業(yè)的人工成本投入，從而節(jié)約企業(yè)的成本。

2.2 確保施工開(kāi)展的協(xié)調(diào)有序

管道施工管理工作，能夠?qū)θ藛T進(jìn)行合理的分配，確保在施工期間，設(shè)備和原材料能夠不間斷的供給，不會(huì)發(fā)生斷檔的現(xiàn)象，確保施工合理有序的進(jìn)行。管道施工項(xiàng)目中，各個(gè)部門(mén)之間的配合并達(dá)到協(xié)調(diào)施工是非常有必要的，也是非常困難的，這就需要有統(tǒng)一的管理，進(jìn)行指導(dǎo)和制約，從而能夠促使各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，確保工程順利進(jìn)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)成本最小化

管道施工管理的工作，需要保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還要降低企業(yè)的成本，這是任何工程所追求的最終目標(biāo)。需要充分的發(fā)揮管理的作用，根據(jù)施工的特點(diǎn)，在不同的施工階段采用不同的施工方法，合理的安排相關(guān)技術(shù)人員，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的分配，發(fā)揮機(jī)械的最大化作用，從而保證施工質(zhì)量，減少企業(yè)的成本投入。

3 改善海洋石油工程管道施工管理措施

3.1 施工前的準(zhǔn)備工作

海洋石油工程，充分的前期準(zhǔn)備工作很重要，能夠保證后期的工作更加順暢進(jìn)行，有利于各部工作之間銜接的比較緊密，確保施工的穩(wěn)定有序進(jìn)行。它包括以下幾個(gè)方面：

3.1.1 合理安排施工計(jì)劃

在海洋石油工程施工前，需要對(duì)工程進(jìn)行充分的分析，這是保證施工能夠順利進(jìn)行，高質(zhì)量完成工作的前提條件。需要考慮不同的施工階段和難度登記采取不同的施工方法。需要合理安排人員的分配，充分發(fā)揮人員的特長(zhǎng)，提高工作的效率。

3.1.2 科學(xué)管理施工方案和設(shè)計(jì)的制定

施工方案和施工圖紙，是指導(dǎo)施工的根本性文件。合理的施工方案，首先是要結(jié)合施工的環(huán)境和結(jié)構(gòu)，選擇施工技術(shù)和方法，并且以施工的質(zhì)量和安全生產(chǎn)為主要目標(biāo)，最終確定施工措施。施工技術(shù)和施工的措施要進(jìn)行細(xì)致的分析和計(jì)劃。在管道的安裝中，有兩個(gè)重要的工作內(nèi)容是試壓和吹掃工作，在制定圖紙的時(shí)候，需要注重方案的制定，方案的實(shí)施，直接影響著整個(gè)工程的工期。

3.1.3 制定材料流程管理體系

材料的管理，一直是各項(xiàng)工作中的最難的一項(xiàng)管理工作，因?yàn)椴牧系姆N類(lèi)、規(guī)格、用途等方面各不相同，在使用中要求規(guī)格和數(shù)量的也相對(duì)較為嚴(yán)格，并且在保管和領(lǐng)料時(shí)不能掌握材料的動(dòng)態(tài)，所以管理起來(lái)相對(duì)比較繁瑣，這就導(dǎo)致一部分的工程在管理中出現(xiàn)盲目管理和無(wú)效管理的現(xiàn)象。這就有必要建立健全的材料管理系統(tǒng)，從材料的采購(gòu)開(kāi)始到材料的輸出為止，進(jìn)行材料的整體監(jiān)控。通過(guò)制定月度進(jìn)度，制定相應(yīng)的計(jì)劃，進(jìn)行采買(mǎi)，在采買(mǎi)時(shí)，應(yīng)該充分考慮材料在供貨時(shí)所需要加工和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，避免影響整體工程的進(jìn)度。材料在運(yùn)輸過(guò)程中需要加以管控，避免材料的浪費(fèi)和損壞，運(yùn)輸中要進(jìn)行材料包裝保護(hù)，依據(jù)不同材料的特性，采取不同的保護(hù)措施，材料的存放需要根據(jù)材質(zhì)的不同，進(jìn)行不同的存放方法，怕潮濕的材料應(yīng)放在通風(fēng)且干燥處。材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，管理材料的人員應(yīng)該核實(shí)材料的規(guī)格和數(shù)量，是否符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合的材料和損毀的材料一一記錄，保管人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注材料的維護(hù)和檢查工作，并且需要嚴(yán)格落實(shí)安全管理，確保材料的安全性。材料在領(lǐng)用時(shí)，需要在材料保管人員處，填寫(xiě)相應(yīng)的領(lǐng)料記錄，管理人員并對(duì)領(lǐng)用的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芸?，以適量不浪費(fèi)為最佳，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的人員，對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管控，保護(hù)成品材料，嚴(yán)謹(jǐn)破壞、浪費(fèi)材料。

3.2 做好施工工作量的統(tǒng)計(jì)工作

海洋石油工程對(duì)施工工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，這給施工前方案的預(yù)測(cè)和施工中的進(jìn)度表現(xiàn)，提供了必要的前提條件。在施工中，預(yù)測(cè)工作量，一般是通過(guò)管道使用的數(shù)量和管道焊口數(shù)量相互結(jié)合的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。隨著海洋石油工程的發(fā)展和對(duì)工作量的統(tǒng)計(jì)要求，逐漸結(jié)合創(chuàng)新的技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了Visual Basic 技術(shù)，通過(guò)該技術(shù)在海洋石油施工的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程配管量的統(tǒng)計(jì)工作，提高了海洋石油工程的工作效率。

3.2.1 預(yù)制安裝工作量統(tǒng)計(jì)功能

預(yù)制安裝工作量統(tǒng)計(jì)功能主要是對(duì)設(shè)計(jì)方案的圖紙中含有的管線號(hào)、焊接口數(shù)量、管線規(guī)格和材質(zhì)等信息，進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的要求，錄入到相應(yīng)的表格中，并且形成一張系統(tǒng)的管線圖集，對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)形成一張對(duì)應(yīng)的工作量表單。

3.2.2 預(yù)制安裝工作量匯總功能

預(yù)制安裝工作量匯總主要是把海洋石油施工工程中，不同系統(tǒng)的配管工作量，進(jìn)行匯總的工作。通過(guò)對(duì)詳細(xì)的表單中管線的規(guī)格、管線材質(zhì)、插焊口的數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，對(duì)不同的管線規(guī)格、材質(zhì)等數(shù)量進(jìn)行重新的排列和組合，最終形成一張數(shù)量較為齊全的配管工作量的匯總圖。Visual Basic 技術(shù)的開(kāi)發(fā)，SDPWLS 軟件的出現(xiàn)，該軟件在使用過(guò)程中，操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，從而為海洋石油工程的配管的統(tǒng)計(jì)工作，創(chuàng)造了便利的條件，提高了管道統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，取代了原有的人工統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)推動(dòng)海洋石油工程的發(fā)展起到了一定的積極作用。

3.3 建立和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

3.3.1 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。在管理制度上包括，對(duì)技術(shù)方面的要求、管理上要求、施工中的要求。需要按照這三大要素，創(chuàng)建新的管理要求。海洋石油工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人和施工人員，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行和實(shí)施，管理人員需要用嚴(yán)格的管理手段進(jìn)行管理，施工工作人員需要落實(shí)嚴(yán)格的技術(shù)進(jìn)行施工作業(yè)。建立全面的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物料管理等管理制度，并且針對(duì)相應(yīng)的制度，進(jìn)行考核。

3.3.2 人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化

人員的的素質(zhì)水平和人員的數(shù)量的多少，在一定程度上影響著施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。在海洋石油的管理工作中，應(yīng)該結(jié)合不同的部門(mén)，根據(jù)不同技術(shù)人員的水平合理分配員工，確保施工的質(zhì)量。各崗位的人員分配，應(yīng)該結(jié)合技術(shù)的特點(diǎn)，安排對(duì)應(yīng)的人員工作，有助于提高工作的效率。管理層的人員配備，需要有較高的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)施工人員要能進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，需要有獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力。

3.3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要部分之一。在管理工作中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整體的分配工作，本著以人為本的管理理念，在施工現(xiàn)場(chǎng)要建立安全的管理辦法，做好相應(yīng)人員的安全防護(hù)措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作檢查后的數(shù)據(jù)記錄和保存工作，并且對(duì)施工質(zhì)量不合格處需要指出，監(jiān)督其進(jìn)行改正。需要規(guī)范使用設(shè)備，按照不同的工作進(jìn)行配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，定期維護(hù)和檢查設(shè)備。需要嚴(yán)格把控材料的管理，制定嚴(yán)格的材料管理體系，在材料開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)至出場(chǎng)使用時(shí)，需要建立全面的監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)材料的管理和監(jiān)督。

3.3.4 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制，是對(duì)施工目標(biāo)的嚴(yán)格把控，嚴(yán)格落實(shí)控制的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效的促進(jìn)技術(shù)的提升和企業(yè)的效益最大化。質(zhì)量方面，應(yīng)該建立起完善的質(zhì)量管理體系，如工程質(zhì)量管理體系、監(jiān)管體系等，發(fā)揮管理和監(jiān)管的共同作用，從而確保高質(zhì)量的施工，并且需要建立工程質(zhì)量的責(zé)任制，做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，保證施工嚴(yán)格按照規(guī)章制度、工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，保證每一個(gè)工作小節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量，都能夠按照指標(biāo)完成。監(jiān)管部門(mén)，需要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)揮監(jiān)管的最大作用，從而確保材料審核的真實(shí)性。在工期的控制方面，定期進(jìn)行查驗(yàn)，如有工期發(fā)生偏離的現(xiàn)象，需要迅速督促相關(guān)部門(mén)加快計(jì)劃落實(shí)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工期的監(jiān)管，發(fā)揮動(dòng)態(tài)監(jiān)控的作用，確保工期達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。安全控制方面，需要嚴(yán)格檢查各部門(mén)安全體系的落實(shí)工作，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)檢查和排查安全隱患，對(duì)有可能發(fā)生安全隱患的施工，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行迅速的處理，避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在海洋石油施工中，需要對(duì)管道的工作流程和工作特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解，才能找到合理的管理措施，從而使整個(gè)工程在施工中能夠安全、高質(zhì)量的進(jìn)行施工工作，才能保證工期達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)完成工程的交付，為企業(yè)減少管道建設(shè)的成本。針對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目中，工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)工程的管理提出不同的要求，從而確保海洋石油工程行業(yè)能夠快速、穩(wěn)步的發(fā)展。