編者按
外物之味,久則可厭。讀書之味,愈久愈濃。開卷有益,知行合一。全民閱讀時代,讀書薦書,有你有我,以書會友,建設學習型組織?!蹲x書新得》期待和你共享新知,助推世界一流企業(yè)建設。
《營銷管理》(第16版)
作 者:[美]菲利普·科特勒[美]凱文·萊恩·凱勒[美]亞歷山大·切爾內夫
出版單位:中信出版集團
推 薦 人:《國資報告》編輯部
心得分享:
《營銷管理》(第16版)已暢銷全球55年,翻譯成20多種語言,被譽為“營銷圣經(jīng)”。它始終站在營銷實踐的前沿,被全球管理者、商學院奉為圭臬。無論是國企管理者還是普通的營銷人員,都能在這本書中得到啟發(fā)。
“任何成功的企業(yè),不是去適應市場,而是主動用創(chuàng)新去創(chuàng)造市場,用營銷實現(xiàn)顧客價值連接?!?科特勒在《營銷管理》中表達出這樣的觀點。
縱覽這本書,科特勒營銷管理理論的核心邏輯是“價值增長”,即通過創(chuàng)造顧客價值,實現(xiàn)企業(yè)的增長。書中提到,如今很多公司未能履行他們在法律和道德方面的責任,但消費者要求它們做出更負責任的行為?;谶@種從消費者出發(fā)的營銷現(xiàn)實,巴塔哥尼亞開發(fā)了一種用于生產(chǎn)潛水服的天然橡膠材料,以取代從石油中提取的氯丁橡膠;還鼓勵其他公司將這種生物橡膠產(chǎn)品用于其他產(chǎn)品?!案鶕?jù)巴塔哥尼亞創(chuàng)始人的說法,每一個有利于環(huán)境的決定,從長遠來看,都會讓公司盈利?!?科特勒在書中說。
在營銷管理理論體系中,“價值創(chuàng)造”是手段,“實現(xiàn)增長”是目的。這對國有企業(yè)謀求卓越發(fā)展的重要性,不言而喻。2023年開年,國務院國資委召開會議,對國有企業(yè)對標開展世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動進行動員部署。其中提到,要以價值創(chuàng)造為關鍵抓手,扎實推動企業(yè)高質量發(fā)展。
價值創(chuàng)造手段有效了,消費者利益滿足了,市場才能實現(xiàn)“穩(wěn)中有升”,企業(yè)實現(xiàn)增長才能夠得以更好的保障。為此,國務院國資委通過“一增一穩(wěn)四提升”,引導企業(yè)更加注重經(jīng)營成果的真實性和“含金量”,更加注重提升價值創(chuàng)造能力,全力為保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間、促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
現(xiàn)階段,我國國有企業(yè)在價值創(chuàng)造能力提升方面,應積極把價值創(chuàng)造融入企業(yè)管理運營諸多環(huán)節(jié),增強集團化管控、集約化運作能力,進一步強化精益運營和精益管理,以釘釘子精神抓好新一輪深化改革,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力,打造充滿生機活力的現(xiàn)代新國企。
《五步組合論》
作 者:寧高寧
出版單位:企業(yè)管理出版社
推 薦 人:中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長 劉鵬
心得分享:
寧高寧同志的職業(yè)生涯中,先后執(zhí)掌華潤、中糧、中化、中國化工4家千億級央企,并取得很好的業(yè)績,為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)進行了深入的探索。這套《五步組合論》,是他多年對企業(yè)改革、企業(yè)管理與發(fā)展思考過程的記錄,在 35 年的國有企業(yè)工作和管理歷程中,累積了 140 余萬字、近 500 篇文章,形成了一個以“五步組合論”為核心的企業(yè)管理邏輯體系,對廣大企業(yè)管理提升有啟發(fā)和借鑒價值。
“五步組合論”的五個步驟是:選經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力、價值創(chuàng)造與評估。這五步所論述的每一個問題都很重要,且構成了管理一個企業(yè)的完整體系。一個企業(yè),如果在這五步上都能持續(xù)做好,那么企業(yè)就會走向健康可持續(xù)發(fā)展。
新時代,我國企業(yè)改革發(fā)展面臨新的形勢和任務,期待越來越多的企業(yè)家像寧高寧同志一樣有責任心、有事業(yè)心,直面現(xiàn)實,敢于作為、善于作為,以飽滿的熱情投入到企業(yè)健康發(fā)展之中。
首先,堅定信心,勇毅前行。面對風險挑戰(zhàn),要看到我國仍處在成長上升期,發(fā)展的內生動力依然強勁,我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足,長期向好的基本面沒有變,各項政策效果會持續(xù)顯現(xiàn),要堅定信心、直面新形勢新挑戰(zhàn)、勇毅前行,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),全面做好企業(yè)工作。
其次,立足當前,統(tǒng)籌長遠。要善于觀察新形勢、研究新情況、把握新政策、抓住新機遇、解決新問題,要有前瞻思維、戰(zhàn)略謀劃,要統(tǒng)籌長遠,實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
再次,守正創(chuàng)新,穩(wěn)健發(fā)展。要以正確的發(fā)展理念和科學的發(fā)展態(tài)度對待企業(yè)發(fā)展,以創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展,狠抓管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,完善創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)企業(yè)活力,防范發(fā)展風險,向管理提升要效益,向技術創(chuàng)新要效益,走高質量穩(wěn)健發(fā)展之路。