吳金

干部是黨的寶貴財富。干部管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。習(xí)近平總書記強調(diào)：“要把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來。”從嚴(yán)管理出戰(zhàn)斗力，真誠關(guān)愛出凝聚力。唯有把握好從嚴(yán)監(jiān)督管理與鼓勵擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)系，解答好嚴(yán)管與厚愛這道“方程式”，才能充分調(diào)動和激發(fā)干部隊伍的旺盛戰(zhàn)斗力和蓬勃活力。

嚴(yán)管就是厚愛，厚愛必須嚴(yán)管，唯有嚴(yán)管下的厚愛才是真愛。列寧有句名言：“把希望寄托于人的優(yōu)秀品質(zhì)上，這在政治上是不嚴(yán)肅的。”從這個角度而言，監(jiān)督作為一種管理手段是不能因為組織信任而隨意放松。如果對黨員干部管理不嚴(yán)、監(jiān)督缺位，各種各樣的失節(jié)失守、脫軌越界行為就會發(fā)生。一些失足落馬干部經(jīng)常在懺悔時提到：如果組織平時對我嚴(yán)一點，在出問題時有人提醒一下，或者當(dāng)初就“狠”一點處理，也不至于走到今天這個地步。這當(dāng)然是推卸責(zé)任、怨天尤人的說辭。但從另一個方面也說明，對干部進(jìn)行監(jiān)督管理一刻也不能放松，唯有讓紀(jì)律生威、讓規(guī)矩發(fā)力，讓黨員干部的行為置身于監(jiān)督的“探頭”之下，才是對他們最大的保護(hù)。

嚴(yán)管與厚愛相輔相成，缺一不可，必須雙管齊下。只嚴(yán)管不厚愛、只監(jiān)督不保護(hù)、只問責(zé)不容錯，都會挫傷干部隊伍的積極性、創(chuàng)造性。建立在厚愛基礎(chǔ)上的嚴(yán)管才是最好的關(guān)心愛護(hù)。對黨員干部從嚴(yán)監(jiān)督管理并非要把大家管死，使人瞻前顧后、畏首畏尾，搞成暮氣沉沉、無所作為的“一潭死水”。而是要在立規(guī)矩、守底線、正風(fēng)氣的同時，滿懷熱情地關(guān)心關(guān)愛干部，通過在政治上激勵、工作上支持、生活上關(guān)心等一些列舉措，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔(dān)當(dāng)作為者無后顧之憂，使大家干得開心、拼得安心、感到暖心，從而激活干部隊伍“一池春水”。特別要旗幟鮮明地支持和保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，對改革?chuàng)新中的失誤錯誤給予寬容，讓好干部真正受尊重、受重用，激勵他們更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)過新時代十年全面從嚴(yán)治黨的革命性鍛造，湖南的干部隊伍得到了純潔凈化，政治生態(tài)明顯改善，作風(fēng)形象為之一新。但也要看到，在嚴(yán)管嚴(yán)查嚴(yán)處的高壓態(tài)勢下，仍有一些干部不收斂、不收手；還有一些干部把嚴(yán)管當(dāng)成不擔(dān)當(dāng)、不作為的借口，以“少干少出錯、不干不出錯”的心理“躺平”。對于這些問題，如果不從嚴(yán)治理，既是對事業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也是對干部本人的不負(fù)責(zé)任。我們要把從嚴(yán)監(jiān)督管理與鼓勵擔(dān)當(dāng)作為結(jié)合起來，既敢抓敢管，堅決懲治各種不正之風(fēng)，體現(xiàn)組織的力度；又關(guān)愛寬容，撐腰鼓動，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓有為者有位，體現(xiàn)組織的溫度，以此調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

事在人為，業(yè)靠人興。當(dāng)前湖南正處于爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵時刻，迫切需要激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情與干勁。只要遵循干部成長規(guī)律，運用嚴(yán)管與厚愛的辯證法，讓嚴(yán)管有力度、厚愛有溫度，就會培養(yǎng)出一大批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?，為實現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖提供堅強組織保障。