林笑 周強(qiáng) 張惠黎

［摘 要］人力資源管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，工作開展的效果會(huì)直接影響企業(yè)的整體發(fā)展情況。對(duì)于國企而言，要想做好人力資源管理工作并非易事，要充分了解當(dāng)前國企的實(shí)際發(fā)展情況，摸清企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題，進(jìn)而針對(duì)性地對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)無法滿足國企的實(shí)際發(fā)展需求，現(xiàn)階段需要將職業(yè)生涯管理融入各項(xiàng)管理工作中，注重對(duì)員工的引導(dǎo)，使員工在工作過程中形成正確的職業(yè)規(guī)劃，以充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，最終推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展。文章首先闡述了國企職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理；其次分析基于職業(yè)生涯管理的國企人力資源管理需注意的問題；最后提出相應(yīng)的發(fā)展策略。

［關(guān)鍵詞］職業(yè)生涯；國企；人力資源；管理策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.046

［中圖分類號(hào)］F272.92；F276.1［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）12-0142-03

0 ? ? 引 言

現(xiàn)代人力資源管理將人視為一種資源，這就需要采用科學(xué)的方法開發(fā)、利用，從而實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。然而，人力資源又與其他資源不同，人具有主觀能動(dòng)性，具有自主意識(shí)和思維判斷，所以往往會(huì)按照趨利避害的原則選擇適合自身生存與發(fā)展的平臺(tái)。在此情況下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就不能單純地強(qiáng)調(diào)管理，而應(yīng)該重視人力資源的深度開發(fā)，同時(shí)兼顧人的特性，注重為人才提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。職業(yè)生涯是人在社會(huì)中從事某方面職業(yè)的軌跡，其依據(jù)選擇與規(guī)劃的不同可能對(duì)人的成長(zhǎng)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不同影響，所以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃直接關(guān)乎人最終的成長(zhǎng)空間，而這恰恰是人在社會(huì)中十分關(guān)心的一個(gè)問題。從人本角度看，企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃與管理是對(duì)其發(fā)展有正向作用的一項(xiàng)工作，因此也更容易使員工認(rèn)同，進(jìn)而使其更好地融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量?；诖?，現(xiàn)代國企人力資源管理應(yīng)改變傳統(tǒng)管理理念，將職業(yè)生涯管理作為人才引進(jìn)、培養(yǎng)和價(jià)值開發(fā)的有力推手，將員工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從而為員工的發(fā)展提供更科學(xué)有效的引導(dǎo)。

1 ? ? 職業(yè)生涯管理概述

職業(yè)生涯管理是一個(gè)綜合性的過程，簡(jiǎn)單來說是指組織與員工對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估、執(zhí)行以及反饋的過程［1］。對(duì)于企業(yè)來說，職業(yè)生涯管理工作的開展分為兩個(gè)方面，一方面是員工個(gè)人的職業(yè)生涯自我管理；另一方面是企業(yè)組織協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并定期為員工提供培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，使員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)。在傳統(tǒng)發(fā)展過程中，職業(yè)生涯發(fā)展往往是指晉升，但在新時(shí)代背景下，更多的是指員工個(gè)人綜合素質(zhì)與能力的提升，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，對(duì)自我有正確的認(rèn)識(shí)，真正做到專業(yè)技能的不斷精進(jìn)，進(jìn)而完成更多富有挑戰(zhàn)性的工作［2］。

2 ? ? 國企職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀

職業(yè)生涯管理能夠?yàn)閲笕肆Y源管理工作的開展提供全新的思路。目前，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，能夠真正切實(shí)履行職業(yè)生涯管理工作的國企僅占7.2%，超過80%的國企仍然處在員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的建設(shè)初期，各項(xiàng)工作均未得到有效落實(shí)［3］。這會(huì)導(dǎo)致國企內(nèi)部員工出現(xiàn)精神懈怠，缺乏內(nèi)部凝聚力等一系列問題。此外，部分國企的人力資源管理理念較為落后，未充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與未來發(fā)展前景制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，未認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要性。解決好現(xiàn)存問題，將會(huì)推動(dòng)國企員工的成長(zhǎng)，還會(huì)促進(jìn)國企的發(fā)展。

3 ? ? 將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的意義

3.1 ? 提高員工個(gè)人價(jià)值

將職業(yè)生涯引入國企人力資源管理工作中具有多重意義，最為顯著的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在能夠提高員工的個(gè)人價(jià)值。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都需要依靠員工的力量，當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值得到提升，能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)的快速進(jìn)步。職業(yè)生涯管理可以讓員工明確自身的發(fā)展方向，為員工制定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的職業(yè)目標(biāo)，保證員工始終在正確的軌道上發(fā)展。

3.2 ? 實(shí)現(xiàn)以人為本管理

以人為本一直都是人力資源管理工作的原則［4］。但是由于受到內(nèi)部與外部因素的影響，許多國企在開展工作時(shí)，都無法真正做到以人為本。這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)所制定的策略以及一些管理工作產(chǎn)生排斥心理，對(duì)國企的整體發(fā)展造成不利影響。但是，將職業(yè)生涯管理融入人力資源管理工作中則能實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，使每個(gè)員工都可以充分發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，同時(shí)能夠營造一個(gè)和諧的工作氛圍，推動(dòng)員工不斷進(jìn)步。

3.3 ? 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

職業(yè)生涯管理的本質(zhì)是提升員工的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，讓員工在本職崗位中充分發(fā)揮自身的才能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)于國企來說，人力資源管理工作顯得尤為重要，將職業(yè)生涯融入管理工作中，能夠從根本上提高員工的綜合素質(zhì)與能力，當(dāng)員工的能力得到提高后，國企的競(jìng)爭(zhēng)力自然也會(huì)不斷提高。

4 ? ? 基于職業(yè)生涯管理的國企人力資源管理需注意的問題

國企在發(fā)展過程中，要想充分發(fā)揮職業(yè)生涯管理的積極作用，必須注意以下方面的問題。

4.1 ? 職業(yè)生涯管理注重個(gè)別化

職業(yè)生涯管理工作的開展對(duì)于員工未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，所開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)要注重對(duì)員工的指導(dǎo)，企業(yè)的管理人員不能代替員工作任何決定，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)的制定都需要由員工自行完成。如果相關(guān)管理人員直接為員工作決定則失去了職業(yè)生涯管理的意義，既不利于員工的個(gè)人發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響國企的發(fā)展。

4.2 ? 為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

國企在發(fā)展過程中，需要明確自身的定位。企業(yè)不應(yīng)該將自己作為為員工提供工作環(huán)境的主體，要讓員工充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，對(duì)本職工作始終保持高度的熱情和興趣，這樣才有利于最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。國有企業(yè)在開展管理工作時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，掌握每個(gè)工作人員的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，幫助工作人員激發(fā)自身潛能，促進(jìn)員工自我成長(zhǎng)。

4.3 ? 職業(yè)發(fā)展并非限制直線發(fā)展

傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃被限制在晉升上，由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)存在扁平化的特點(diǎn)，因此晉升的機(jī)會(huì)有限，員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求無法得到滿足，這在一定程度上會(huì)影響員工的工作積極性。針對(duì)現(xiàn)存問題，企業(yè)要豐富職業(yè)發(fā)展路徑，對(duì)于管理人員來說，可以從管理類型、研究開發(fā)類型兩方面入手進(jìn)行職業(yè)路徑的拓展，對(duì)于不同職務(wù)合理匹配相應(yīng)的薪酬，這樣才能滿足不同類型員工的職業(yè)發(fā)展需求。

4.4 ? 警惕彼得原理現(xiàn)象

彼得原理簡(jiǎn)單來說是指一個(gè)人的能力無法滿足崗位的實(shí)際發(fā)展需求，導(dǎo)致許多工作無法正常開展，這樣不僅影響員工的工作效率，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。一個(gè)員工在原有的工作崗位上具備較強(qiáng)的工作能力，但并不代表其能勝任其他崗位的工作。在進(jìn)行職務(wù)提升工作時(shí)，前期應(yīng)該做好各項(xiàng)評(píng)估工作，保證員工所具備的能力與崗位需求相匹配，這樣才能避免出現(xiàn)彼得現(xiàn)象，同時(shí)也能最大限度地合理應(yīng)用人力資源。

5 ? ? 基于職業(yè)生涯管理的國企人力資源管理策略

5.1 ? 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃

在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)要想利用職業(yè)生涯管理的優(yōu)勢(shì)來提高人力資源管理水平則要從多方面入手，首先要做好人力資源的規(guī)劃工作，注重為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理部門的作用是培養(yǎng)專業(yè)的優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于人才的需求。但是，目前部分企業(yè)的人力資源管理部門會(huì)將精力放在薪酬上，國企想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，則必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，為員工制訂科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，通過該種方式吸引優(yōu)秀人才，使其能夠積極投身企業(yè)中，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在開展工作時(shí)，需要進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展前景，在職業(yè)規(guī)劃實(shí)施過程中，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手。首先，要正確引導(dǎo)員工，員工充分結(jié)合的自身情況進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃；其次，人力資源管理部門則要做好各項(xiàng)職業(yè)生涯規(guī)劃的宣傳工作，讓內(nèi)部員工能夠充分認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。當(dāng)自身的思想意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變后能更好地配合企業(yè)完成各項(xiàng)工作。國企通過開展職業(yè)規(guī)劃，既能充分發(fā)揮職業(yè)生涯管理的積極作用，同時(shí)也為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工在和諧的氛圍中提升綜合素質(zhì)與能力。

5.2 ? 科學(xué)合理規(guī)劃發(fā)展方向

職業(yè)規(guī)劃本身就具有一定的復(fù)雜性，并不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)取得良好的效果，需要在不斷的實(shí)踐過程中進(jìn)行摸索，有效落實(shí)各項(xiàng)事宜，這樣才能更加科學(xué)合理地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。國企在開展人力資源管理工作時(shí)，要幫助每個(gè)員工進(jìn)行發(fā)展方向的規(guī)劃，推進(jìn)員工全面發(fā)展［5］。要及時(shí)解決員工工作過程中存在的問題，提高各項(xiàng)管理工作的有效性，構(gòu)建互動(dòng)交流平臺(tái)，員工可以隨時(shí)在平臺(tái)上發(fā)表自己的意見和建議。對(duì)于新入職的員工來說，可以針對(duì)性地進(jìn)行職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，讓員工對(duì)于自身的職業(yè)有正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)做好職業(yè)發(fā)展的宣傳工作，提高員工的責(zé)任意識(shí)。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況開展一些培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的考核，全面激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，可以考慮員工的個(gè)人目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其不斷提高工作效率，讓員工能夠在本職工作上發(fā)光發(fā)熱，為推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

5.3 ? 完善企業(yè)發(fā)展體系

各項(xiàng)管理工作的開展都需要有完善的制度作基礎(chǔ)，人力資源管理工作也不例外。要想不斷提高人力資源管理水平，國企則要完善現(xiàn)有的發(fā)展體系，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的管理制度，有效落實(shí)各項(xiàng)制度內(nèi)容，保證各項(xiàng)管理制度的針對(duì)性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說，薪酬制度往往是其最為關(guān)注的，要想充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須優(yōu)化和完善薪酬制度，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況適當(dāng)調(diào)整薪資，在員工內(nèi)部形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。將職業(yè)生涯規(guī)劃管理貫穿于各項(xiàng)工作的始終，既能提高工作人員的工作效率，還能推動(dòng)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5.4 ? 有目的性地規(guī)劃發(fā)展

國有企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，要系統(tǒng)性規(guī)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容以及崗位要求，采用針對(duì)性的方式對(duì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力。企業(yè)在開展各項(xiàng)工作前，需要了解各個(gè)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)可以為每位員工提供相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，使員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力能夠得到充分展現(xiàn)。除此之外，還可以開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工在參加培訓(xùn)后能夠正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)在不斷實(shí)踐過程中提升個(gè)人的能力，通過該方式可以為后續(xù)各項(xiàng)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。國有企業(yè)可以組織多樣化的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)踐活動(dòng)，通過講座的方式讓員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃有正確的認(rèn)識(shí)，并且掌握基礎(chǔ)的規(guī)劃方法及步驟，還可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。此外，企業(yè)還需要讓員工及時(shí)了解公司目前的發(fā)展情況，讓內(nèi)部員工熟知晉升政策、招聘準(zhǔn)則等方面的內(nèi)容，當(dāng)工作人員掌握了全方位的信息后，更有利于其做好職業(yè)規(guī)劃工作。

5.5 ? 積極引入信息科技手段

如今，人們處在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，國企在開展人力資源管理工作時(shí)，要注重引進(jìn)信息技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式。國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要有正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)手段，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理過程中的不足，要重視信息化系統(tǒng)在人力資源管理業(yè)務(wù)中的運(yùn)用，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)記錄、分析、處理員工職業(yè)生涯中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)明晰員工特質(zhì)，從而更好地規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑。企業(yè)在發(fā)展過程中可以利用微信、釘釘?shù)刃旅襟w軟件進(jìn)行工作交流和意見收集，通過先進(jìn)的技術(shù)手段能夠及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部員工的真實(shí)想法，保證所獲取信息的客觀性和真實(shí)性。在此基礎(chǔ)之上，要有針對(duì)性地優(yōu)化人力資源管理事務(wù)，保證各項(xiàng)工作的開展符合工作人員的實(shí)際需求。具有創(chuàng)新性的工作模式可以強(qiáng)化內(nèi)部溝通，同時(shí)還能打破領(lǐng)導(dǎo)層和基層的溝通障礙，幫助員工樹立主人翁意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)個(gè)人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。國有企業(yè)的人力資源管理工作需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，科學(xué)合理地應(yīng)用各項(xiàng)先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，成立單獨(dú)的政策宣講小組，做好各項(xiàng)決策宣傳以及需求了解工作，進(jìn)一步深化職業(yè)生涯管理工作改革，這樣能夠取得更為理想的人力資源管理效果。

6 ? ? 結(jié)束語

時(shí)代在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，國有企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須要高度重視人力資源管理工作，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中存在的人力資源管理問題，并將職業(yè)生涯管理融入人力資源管理工作中。實(shí)踐中，應(yīng)注重個(gè)別化管理，為員工提供多樣化的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工明確發(fā)展方向，同時(shí)完善企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展體系，從而使各項(xiàng)工作的開展具備較強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，如此方能充分發(fā)揮職業(yè)生涯管理的積極作用，在取得良好人力資源管理效果的同時(shí)，推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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