文／劉芬芬 山西玉泉投資開發(fā)（集團(tuán)）有限公司 山西陽泉 045000

引言：

財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理中占據(jù)重要地位，其直接關(guān)系著建筑企業(yè)基礎(chǔ)資源的配置效果，對于建筑企業(yè)的成本與效益具有較大的影響。在市場環(huán)境下，為更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，擴(kuò)大企業(yè)的獲利空間，建筑企業(yè)亟須開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合模式是一種全新的管理方式，其為建筑企業(yè)管理升級提供了新的解決方案，對于建筑企業(yè)而言，其需要對自身經(jīng)營狀況、市場環(huán)境進(jìn)行深層次分析，全方位開展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合工作，在解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

早在2016 年，我國《管理會計(jì)基本指引》就已經(jīng)明確提出了“業(yè)財(cái)融合”的理念[1]。作為現(xiàn)代管理理念的重要組成部分，業(yè)財(cái)融合要求建設(shè)公共信息平臺，通過該平臺將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作銜接在一起，在后續(xù)的管理活動中，企業(yè)需要通過業(yè)務(wù)活動支撐財(cái)務(wù)管理工作開展，同時應(yīng)依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助業(yè)務(wù)決策，進(jìn)而形成良好的信息集成和資源共享模式，以此來確保企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范性，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動的各個方面，與傳統(tǒng)粗放式管理有顯著區(qū)別。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵較為豐富，其具體管理內(nèi)容不僅包含信息數(shù)據(jù)控制、體系建設(shè)、預(yù)算管理，而且涉及資金核算、審計(jì)監(jiān)督等，通過對這些數(shù)據(jù)的集成和管控，形成全新的經(jīng)營體系，在該體系下，管理者能精準(zhǔn)化地控制企業(yè)日常經(jīng)營活動，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合模式對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 創(chuàng)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

業(yè)財(cái)融合模式的滲透應(yīng)用為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展提供了全新途徑，其能從業(yè)務(wù)活動的全過程出發(fā)，系統(tǒng)化地考慮業(yè)務(wù)活動的現(xiàn)狀、內(nèi)容，并針對性地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合信息管理，同時在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，管理者還能通過財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)決策，這實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動的相互輔助，形成了良好的促進(jìn)作用，有助于提升企業(yè)管理的整體水平。

2.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，這種風(fēng)險(xiǎn)的來源較為廣泛，其中部分建筑企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在了廠房建設(shè)等項(xiàng)目的質(zhì)量管理上，對于財(cái)務(wù)工作缺乏重視，且風(fēng)險(xiǎn)管理意識較為薄弱，同時在具體項(xiàng)目建設(shè)中，對于項(xiàng)目成本、資金的預(yù)算與核算不及時、不準(zhǔn)確，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。此外部分企業(yè)在完成項(xiàng)目建設(shè)后，如一些建筑企業(yè)從事廠房建設(shè)，在廠房建成后，所建廠房出租率不高，難以快速收回建設(shè)期的資金。受這些問題影響，國內(nèi)較多的建筑企業(yè)處于高負(fù)債狀態(tài)，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大?，F(xiàn)代管理理念下，通過業(yè)財(cái)融合模式開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能在企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理中形成強(qiáng)大合力，精準(zhǔn)化地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這消除了企業(yè)隱蔽性的成本支出和效益損失，適應(yīng)了激烈的市場競爭環(huán)境。

2.3 保證決策科學(xué)性

通過業(yè)財(cái)融合能確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。在現(xiàn)代管理理念的支撐下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)互動關(guān)聯(lián)性增強(qiáng)，其中在財(cái)務(wù)管理中，管理者需要對業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況進(jìn)行深入分析，而在業(yè)務(wù)互動中，需通過財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息來提供數(shù)據(jù)支撐，這增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度。從業(yè)財(cái)融合的角度開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能有效保證企業(yè)決策的科學(xué)性，這從源頭上避免了內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動和經(jīng)營活動的影響，推動了建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

3.1 建筑單位部門不兼容

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合模式的滲透應(yīng)用需要強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)，即企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個部門的相互銜接。目前，建筑企業(yè)存在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門不兼容的問題。在建筑企業(yè)內(nèi)部，仍有部分管理者認(rèn)為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是相互獨(dú)立的工作，兩個部門之間的溝通較少，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合中存在一定的信息壁壘，這樣建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)信息不能支撐財(cái)務(wù)工作開展，同時財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又難以為業(yè)務(wù)決策提供參考，降低了企業(yè)整體的管控水平。

3.2 財(cái)務(wù)管理工作漏洞較多

通過業(yè)財(cái)融合模式開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時，建筑企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理各個環(huán)節(jié)、各個要素的精準(zhǔn)控制。目前，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動中存在較多的漏洞。一是部分建筑企業(yè)未能有效認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，其在新項(xiàng)目建設(shè)中，往往采用歷史經(jīng)驗(yàn)法，參考類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表編制預(yù)算，忽視了對新項(xiàng)目實(shí)際及市場情況的分析，降低了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時在預(yù)算執(zhí)行中，缺乏具體指標(biāo)精準(zhǔn)分析，且預(yù)算績效考核實(shí)施不到位，難以滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要。二是建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)活動需要消耗大量的資金，但是企業(yè)在融資、投資、資金運(yùn)行及回收管理中存在一定的缺陷，如部分企業(yè)建設(shè)廠房租賃業(yè)務(wù)開展緩慢，資金利用程度不高，給企業(yè)運(yùn)行帶來較大的壓力。三是財(cái)務(wù)管理工作本身存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中需要考慮的重要問題，但現(xiàn)實(shí)情況是，建筑企業(yè)本身缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，且部分財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識較為薄弱，導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對各種類型的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

3.3 存在一定信息問題

業(yè)財(cái)融合模式下，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的信息數(shù)據(jù)問題表現(xiàn)在三個層面：一是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集整理落后于業(yè)務(wù)活動，容易出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失、錯誤等問題。二是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的銜接較少，導(dǎo)致部門間的信息數(shù)據(jù)溝通不及時，出現(xiàn)了一定的信息孤島問題。三是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)中存在一定的不足，較多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在重建設(shè)輕維護(hù)管理的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在卡頓、崩潰等故障問題，難以滿足財(cái)務(wù)信息高效、精準(zhǔn)管理的現(xiàn)實(shí)需要。

3.4 審計(jì)部門對工程審計(jì)不到位

對工程實(shí)施審計(jì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)在要求，目前，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在審計(jì)不足的問題。一方面，在財(cái)務(wù)管理活動中，建筑企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善，致使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的職能發(fā)揮有限，未能有效參與到財(cái)務(wù)管理活動當(dāng)中。另一方面，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)范圍較為狹窄，未能對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素開展全面審計(jì)，并且從審計(jì)過程來看，這些審計(jì)內(nèi)容多集中在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，對于工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期環(huán)節(jié)的審計(jì)較少，且銷售收款、采購付款、融資投資、薪酬業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)的動態(tài)循環(huán)水平不高，導(dǎo)致這些因素與財(cái)務(wù)管理活動的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。此外，在完成審計(jì)工作后，對于審計(jì)報(bào)告制度的實(shí)施情況不理想，審計(jì)部門未能通過審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行高效溝通，影響了審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用效果。

4.基于業(yè)財(cái)融合實(shí)施建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對策

4.1 創(chuàng)建全新財(cái)務(wù)管理體系

精細(xì)化是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，同時也是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境所做出的必然選擇。在業(yè)財(cái)融合模式下，要提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，建筑企業(yè)就需要對既有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

首先，建筑企業(yè)的發(fā)展受市場及政策的影響較為強(qiáng)烈，尤其是在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保增長的大背景下，我國對于建筑行業(yè)監(jiān)管力度增大，為創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，建筑企業(yè)在開展廠房、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)前，需要深入了解國家對于征地、工業(yè)廠房建設(shè)的規(guī)定，了解廠房建設(shè)中的生態(tài)規(guī)劃要求，并從多個層面分析這些要素對財(cái)務(wù)工作的影響，創(chuàng)設(shè)良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

其次，不論是業(yè)財(cái)融合還是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其管理過程均與建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式具有較大差異，對此需要重視業(yè)財(cái)融合理念與精細(xì)化管理理念的宣傳教育，使得全體職工認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵價(jià)值，從思想上高度重視業(yè)財(cái)融合工作開展，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。

最后，滲透業(yè)財(cái)融合理念后，建筑企業(yè)還需要建立與業(yè)務(wù)活動相匹配的財(cái)務(wù)管理模式，如結(jié)合業(yè)務(wù)活動審計(jì)檢查情況，分析財(cái)務(wù)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的管理效益。

4.2 做好日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的匹配

在建筑企業(yè)日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相匹配過程中，有較多建筑企業(yè)開發(fā)使用金蝶管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)本質(zhì)上是一套財(cái)務(wù)管理軟件，其能通過管理信息化、系統(tǒng)化、智能化管理手段的應(yīng)用，加快企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流通，真正意義上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度。從應(yīng)用過程來看，金蝶管理系統(tǒng)不僅包含了金蝶EAS、金蝶K/3，而且涉及金蝶KIS 等軟件形式，通過這些軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，能幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷相結(jié)合的管理體系，在該體系下，建筑企業(yè)能從管理者查詢、財(cái)務(wù)管理、采購管理、現(xiàn)場施工、項(xiàng)目竣工等多個環(huán)節(jié)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的可控性、可見性[4]。

新時期，依托金蝶管理系統(tǒng)銜接建筑企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動，還需要重視兩個層面的要點(diǎn)把控：一是在金蝶管理系統(tǒng)應(yīng)用中，應(yīng)重視系統(tǒng)技術(shù)的持續(xù)更新，如對金蝶管理系統(tǒng)的Apusic Studio 開發(fā)平臺進(jìn)行持續(xù)更新，并優(yōu)化消息中間件，形成具有開放性的集成與應(yīng)用平臺。二是利用金蝶管理系統(tǒng)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)時，需要將業(yè)務(wù)活動納入考慮范疇，做好建筑企業(yè)策劃決策、勘測設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的管理控制，達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合的目的[5]。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的重點(diǎn)管理

建筑企業(yè)本身屬于資金密集型企業(yè)，其項(xiàng)目的建設(shè)需要投入大量的資金，且這些資金的周轉(zhuǎn)周期較長，一旦資金管理出現(xiàn)問題，則建筑企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)及運(yùn)行會受到較大的影響。對此在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，建筑企業(yè)需要將資金作為管控的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金配置應(yīng)用的有效控制。

首先，在過去，建筑企業(yè)雖然建設(shè)了一定的廠房，但是這些廠房的出租率較低，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏協(xié)同管理意識，導(dǎo)致建設(shè)廠房的資金投入較多，難以適應(yīng)新時期管理需要；對此，在資金管理初期，建筑企業(yè)需要在考慮本企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)制定項(xiàng)目建設(shè)及營銷的底線標(biāo)準(zhǔn)，提升自身的商務(wù)策劃及談判能力，從招投標(biāo)、簽訂建設(shè)合同等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證企業(yè)所建設(shè)項(xiàng)目具有較大的獲利空間，為資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)行留有空地。

其次，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些企業(yè)會同時參與多個項(xiàng)目建設(shè)，這些建設(shè)項(xiàng)目較為分散，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理后，建筑企業(yè)需要建立資金集中管理系統(tǒng)，從企業(yè)所有項(xiàng)目出發(fā)，對資金實(shí)施集中管理，避免不必要的資金調(diào)撥和浪費(fèi)問題。同時建筑企業(yè)所建廠房閑置率過高，租金收入相對較少，增加了資金管理壓力，在精細(xì)化管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)需要在成本管控和結(jié)算管理的基礎(chǔ)上，建立資金應(yīng)用保障制度，持續(xù)優(yōu)化融資渠道，保證企業(yè)資金穩(wěn)定性。

最后，建筑企業(yè)需要做好企業(yè)資金使用過程的有效策劃，結(jié)合業(yè)務(wù)合同、工期、質(zhì)量等要素，科學(xué)開展資金策劃，在確保資金合理結(jié)余的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的經(jīng)營效益[6]。

4.4 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理

基于業(yè)財(cái)融合模式開展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時，建筑企業(yè)還需要系統(tǒng)化地開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，建筑企業(yè)應(yīng)摒棄以往的預(yù)算方式，深層次地對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)行分析，采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算的方式開展預(yù)算編制工作，保證預(yù)算編制的靈活性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，建筑企業(yè)首先需要分解初期編制的預(yù)算目標(biāo)，將分解細(xì)化后的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到具體的部門、項(xiàng)目組和個人，為預(yù)算執(zhí)行創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。同時預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)時刻對照預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)的差距，通過周圍環(huán)境、員工積極性等柔性指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)控，避免預(yù)算失控問題發(fā)生。另外，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，管理者需要系統(tǒng)開展預(yù)算績效考核工作，該環(huán)節(jié)中，除考慮財(cái)務(wù)層面的績效考核外，建筑企業(yè)還需要對業(yè)務(wù)績效情況進(jìn)行分析，最大限度地保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

4.5 保證建筑企業(yè)信息安全

信息數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本支撐。作為最基本的控制要素，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性關(guān)系財(cái)務(wù)管理的整體水平。在業(yè)財(cái)融合模式下開展建筑企業(yè)信息安全管理工作，管理者需要重視以下兩個層面的要點(diǎn)控制：一是在項(xiàng)目建設(shè)活動中，企業(yè)管理者應(yīng)從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個層面出發(fā)，重視各種信息的有效收集，既要保證信息收集的效率性，又要保證信息收集的全面性和準(zhǔn)確性，為后期業(yè)財(cái)融合工作開展奠定良好基礎(chǔ)。二是在信息時代下，建筑企業(yè)開始通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)來收集管理基礎(chǔ)信息，對此建筑企業(yè)還需要持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)操作能力，做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，在保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，高效、便捷地開展財(cái)務(wù)信息管理，繼而在信息技術(shù)支撐下提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。

4.6 加強(qiáng)審計(jì)部門的審計(jì)工作

積極開展審計(jì)工作，能對財(cái)務(wù)管理中的諸多要素實(shí)施監(jiān)督控制，進(jìn)而將業(yè)財(cái)融合理念落到實(shí)處，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度?；跇I(yè)財(cái)融合理念開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作時，首先需要重視財(cái)務(wù)審計(jì)制度的有效建設(shè)，明確財(cái)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和對象，確保財(cái)務(wù)審計(jì)的規(guī)范性。其次，在財(cái)務(wù)審計(jì)過程中，建筑企業(yè)需要發(fā)揮本企業(yè)審計(jì)部門的職能作用，重點(diǎn)對具體項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素開展全面審計(jì)，在實(shí)際審計(jì)中，還需要考慮工程項(xiàng)目的建設(shè)流程，從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工交付等環(huán)節(jié)開展貫穿工程全過程的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，在各環(huán)節(jié)審計(jì)中，應(yīng)重視采購與付款、籌資與投資、薪酬業(yè)務(wù)、貨幣資金等重點(diǎn)內(nèi)容的審計(jì)，確保財(cái)務(wù)影響因素控制的準(zhǔn)確性。最后，建筑企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時，還需要重視審計(jì)報(bào)告的整理和應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語：

精細(xì)化是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求，其需要建筑企業(yè)從財(cái)務(wù)管理環(huán)境、方法、內(nèi)容、審計(jì)管理等多個層面進(jìn)行優(yōu)化升級；只有開展精細(xì)化程度更高的財(cái)務(wù)管理工作，才能增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭能力和盈利能力。業(yè)財(cái)融合為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了全新思路，在財(cái)務(wù)管理活動中，建筑企業(yè)管理者只有理清業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深層次地創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方法，消除財(cái)務(wù)管理問題，才能有效提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，平衡企業(yè)成本與效益關(guān)系，推動建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。