邢鴻源

（新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)，新疆烏魯木齊 843399）

0 引言

土木工程施工管理是對(duì)土木工程全過程的管控，保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，由于當(dāng)下建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得土木工程管理存在一定的漏洞，這些漏洞和短板逐漸體現(xiàn)在管理內(nèi)容以及管理方式上。土木工程管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀。雖然當(dāng)下我國土木工程也取得了良好的發(fā)展，但整體的可控性仍然需要改進(jìn)，管理方式更是在實(shí)際施工過程中存在一定的滯后性。因此，對(duì)于我國建筑工程施工管理而言，要不斷改進(jìn)管理模式，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)管理人員的意識(shí)和素質(zhì)水平，從而提高整個(gè)土木工程施工管理的效率和質(zhì)量，滿足當(dāng)下建筑工程快速發(fā)展的需求。

1 土木工程施工管理概述及重要意義

所謂土木施工管理，主要是對(duì)我國各項(xiàng)土木工程建筑過程的管理，土木工程是被管理對(duì)象。同時(shí)，土木工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，要以簽訂的工程合同為主，根據(jù)整體項(xiàng)目施工的具體情況及特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工管理流程和施工管理要素。對(duì)施工過程中的各項(xiàng)資源實(shí)行有效配置，以降低整體工程的損耗和施工的成本，提高工程的收益率[1]。同時(shí)也要確保工程能夠兼顧居民人身財(cái)產(chǎn)安全，確保施工質(zhì)量尤為重要。具體的土木工程施工管理過程包括質(zhì)量控制、成本控制以及施工安全管控。在土木工程施工管理過程中，要遵循一定的原則，首先是經(jīng)濟(jì)性原則，施工企業(yè)主要還是以收益為主，現(xiàn)場(chǎng)必須優(yōu)化資源配置，避免資源損耗和浪費(fèi)，管控資源成本，確保施工管理滿足經(jīng)濟(jì)性原則。其次，施工管理也要遵循規(guī)范性原則，建筑工程想要實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須充分遵循施工規(guī)范，才能保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量，在施工過程中做好各項(xiàng)安全監(jiān)督管理，確保施工整體質(zhì)量。最后，要遵循科學(xué)性原則，建筑工程施工管理都要遵循相應(yīng)的科學(xué)性原則，現(xiàn)場(chǎng)管理必須結(jié)合當(dāng)下科技技術(shù)進(jìn)行勘測(cè)檢驗(yàn)、質(zhì)量核查等，利用科學(xué)技術(shù)加快整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。

總的來說，在土木工程施工期間，加強(qiáng)土木工程施工管理十分重要。一方面，加強(qiáng)土木工程施工管理能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整體的流程進(jìn)行管控，對(duì)人員、物料等進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。制定科學(xué)合理的施工方案，以保證整個(gè)建筑過程成本損耗降到最低，確保經(jīng)濟(jì)性；另一方面，在土木工程施工管理過程中，還要做好工程質(zhì)量的保證工作，施工管理能夠有效監(jiān)管施工過程的違規(guī)行為，并且引導(dǎo)施工人員按規(guī)范進(jìn)行操作，確保施工安全。同時(shí)，在施工管理過程中，科學(xué)的管控還能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有保證整體施工管理科學(xué)有效，才能確保建筑工程順利完成，實(shí)現(xiàn)營收。

2 土木工程在施工管理過程中存在的問題

2.1 招標(biāo)管理方面存在漏洞

當(dāng)下，我國土木工程施工管理存在的各類問題，往往影響了整個(gè)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，這也是施工管理必須針對(duì)性解決的，只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的施工管理才能夠使得施工過程效率最大化、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量最大化。當(dāng)下建筑工程存在不良風(fēng)向，在很多招標(biāo)管理過程中，會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象，雖然在行業(yè)中嚴(yán)禁這種現(xiàn)象的發(fā)生，但是卻仍有企業(yè)私下進(jìn)行轉(zhuǎn)包分包操作活動(dòng)[2]。同時(shí)，土木工程的招投標(biāo)工作也會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效益。在建筑工程中，很多招標(biāo)管理存在問題，部分地區(qū)尤為嚴(yán)重，由于有些地區(qū)存在保護(hù)主義思想，很多企業(yè)實(shí)行壟斷制。工程的招投標(biāo)中往往出現(xiàn)弄虛作假、私下轉(zhuǎn)包分包，而轉(zhuǎn)包分包的企業(yè)，施工資質(zhì)往往難以查驗(yàn)，如此便會(huì)影響到施工過程中的項(xiàng)目質(zhì)量以及效率。

2.2 施工質(zhì)量管理易流于形式

在施工管理過程中，另一個(gè)較為嚴(yán)重的問題就是施工質(zhì)量監(jiān)管存在很大的漏洞。土木工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的有效性和經(jīng)濟(jì)收益，也關(guān)乎居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在土木工程施工管理過程中，必須尤為重視質(zhì)量監(jiān)督管理。然而當(dāng)下很多施工單位在進(jìn)行施工的過程中，質(zhì)量監(jiān)管流于形式。甚至很多施工單位對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行賄賂、討好，使得其在進(jìn)行安全質(zhì)量檢測(cè)的過程中，不去嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，造成整個(gè)施工過程中沒有了質(zhì)量的最終保證。究其根本，這與實(shí)際建設(shè)管理過程中，施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力以及施工人員的素質(zhì)水平有很大的關(guān)聯(lián)。很多施工單位可能并沒有施工資質(zhì)，因此即使出現(xiàn)違章現(xiàn)象，施工工程質(zhì)量出現(xiàn)問題也不會(huì)真正地牽連到施工企業(yè)，對(duì)他們的制約性較小，這也造成整個(gè)建筑施工過程中容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，難以保證整個(gè)施工工程的質(zhì)量和效率。

2.3 建設(shè)單位施工管理監(jiān)管不嚴(yán)

在我國土木工程施工管理的過程中仍然存在著另一個(gè)重要問題，就是施工監(jiān)理監(jiān)管不足，流于形式。對(duì)于我國土木工程的施工管理而言，整個(gè)施工方案和施工進(jìn)度、質(zhì)量的管控尤為重要，而當(dāng)下很多工程項(xiàng)目在施工當(dāng)中難以確保有效的質(zhì)量，使得工程施工管理無法發(fā)揮實(shí)效。也證明很多工程的施工管理流于形式，并沒有真正實(shí)現(xiàn)管理和管控的意義，并且很多施工管理的工作人員素質(zhì)水平都有待提升，他們沒有管理方面的專業(yè)知識(shí)，無法為整個(gè)施工管理提供科學(xué)有效的建議。雖然部分企業(yè)已經(jīng)有專業(yè)的人員進(jìn)行施工監(jiān)理，但畢竟在整個(gè)土木工程施工過程中涉及的人員眾多，牽連廣泛，其中任意環(huán)節(jié)管理混亂，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工工程管理缺乏有效性。因此，在我國土木工程施工管理中，很多管控流程都缺少科學(xué)性和規(guī)范性。另外還有一些土木工程在施工過程中對(duì)進(jìn)度的控制也不夠合理。由于很多施工過程會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象，那么整個(gè)施工進(jìn)度的難度就加大了，需要不斷與分包商進(jìn)行溝通，分包商的管理情況也會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，從而降低了工程管理的有效性。

3 土木工程在施工管理過程中的管理要點(diǎn)

3.1 規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)管理，確保建筑單位資質(zhì)齊全

經(jīng)過對(duì)施工管理過程中問題的分析可以看出，想要做好土木工程的施工管理，提高施工管理成效，有幾點(diǎn)措施必須執(zhí)行，首先就是要規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)管理，確保建筑單位，施工單位資質(zhì)齊全，能夠確保整個(gè)工程有序安全地完成。在招投標(biāo)管理過程中，對(duì)施工單位的考察要遵循一定的原則，整個(gè)施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量必須過關(guān)，杜絕招投標(biāo)管理過程中的各種虛假信息，一定要杜絕招投標(biāo)管理過程中的賄賂、行賄等現(xiàn)象[3]。必須確保整個(gè)工程的招投標(biāo)能夠正常規(guī)范進(jìn)行，保證建筑工程的質(zhì)量，確保施工單位企業(yè)資質(zhì)完善，具有完善的管控流程、質(zhì)量監(jiān)督措施和其他各項(xiàng)措施。同時(shí)，在招投標(biāo)管理過程中，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)管控電子招投標(biāo)，在網(wǎng)上發(fā)布標(biāo)書，確保廣大施工企業(yè)單位能夠有序競(jìng)爭(zhēng)，從中挑選最優(yōu)質(zhì)的施工單位，確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效率。

3.2 優(yōu)化施工順序，確保施工管理效率

在施工管理過程中，另一個(gè)重要點(diǎn)就是優(yōu)化整個(gè)施工過程中的施工順序，以確保整體的管理效率，提高各個(gè)項(xiàng)目銜接的合理性。在整個(gè)土木工程施工過程中，影響因素包括工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境等，所以管理環(huán)境也影響整個(gè)施工的效率和有效性[4]。在正常施工前，必須充分分析項(xiàng)目的環(huán)境和條件，根據(jù)最終結(jié)果采取相應(yīng)的施工措施，制定合理的施工順序，以規(guī)范整個(gè)施工質(zhì)量的環(huán)境因素，如施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備以及整體物料的堆放位置、堆放時(shí)間等都會(huì)影響整個(gè)施工的管理，必須為整個(gè)施工過程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。因此，施工管理必須不斷優(yōu)化施工順序，確保施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)權(quán)，約束所有施工人員及管理人員，防止管理過程中出現(xiàn)漏洞，也防止“私相授受”的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保整個(gè)建筑工程規(guī)范、科學(xué)有序進(jìn)行。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也必須文明施工，對(duì)所有施工人員做好素質(zhì)文明培訓(xùn)。要求施工過程中定期檢查施工環(huán)境，對(duì)于施工環(huán)境維護(hù)不好的部門，要給予相應(yīng)的懲罰。

3.3 提高施工人員和管理人員素質(zhì)

在整個(gè)施工過程中，要充分注重對(duì)施工人員和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升他們的質(zhì)量意識(shí)及素質(zhì)水平。尤其是施工監(jiān)理，施工監(jiān)理的作用尤為重要，必須保證施工監(jiān)理具有專業(yè)技能以及良好素養(yǎng)，才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效率。施工企業(yè)可以對(duì)施工人員定期進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)其專業(yè)技能以及工程施工技能，還可以制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體施工過程中參與的人員和管理人員加以約束，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)[5]。另外還要不斷調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，讓他們?yōu)檎麄€(gè)施工建設(shè)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)思想建設(shè)，提高施工人員在建筑工程中的價(jià)值，不僅要給他們一定的福利待遇也要給他們實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，需要不斷激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己、提升自己。同時(shí)，施工監(jiān)理也必須挑選專業(yè)的人才，定期對(duì)其進(jìn)行考核培訓(xùn)，提高其施工監(jiān)理的意識(shí)和技能，定期向監(jiān)理部門作出匯報(bào)，確保整個(gè)施工過程能夠安全、有序、穩(wěn)步地進(jìn)行。

3.4 利用信息技術(shù)強(qiáng)化土木工程施工管理

當(dāng)下信息技術(shù)的發(fā)展尤為快速，為各行各業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)，在土木工程施工管理過程中，也可以利用信息技術(shù)提高整個(gè)施工管理的效率，確保施工質(zhì)量安全，提高管理效率。比如可以對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，建立健全整個(gè)施工管理的信息系統(tǒng)。對(duì)整個(gè)施工管理的進(jìn)度和各項(xiàng)信息加以統(tǒng)計(jì)，納入系統(tǒng)，使得所有管理人員能夠及時(shí)通過系統(tǒng)查看項(xiàng)目管理的各個(gè)流程，不僅提高了整體的管理效率，也能及時(shí)獲得反饋，從而確保信息技術(shù)的有效應(yīng)用，提高施工管理的整體效率和水平。有利于整個(gè)建筑工程安全有序推進(jìn)，促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展。土木工程施工管理工作人員也一定要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)輔助施工管理是未來建筑工程的必然趨勢(shì)，搶得先機(jī)的施工單位，必然能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

3.5 加強(qiáng)土木工程施工材料質(zhì)量審批

在土木工程施工管理過程中，一定要嚴(yán)格管控施工材料的質(zhì)量，確保整體工程的安全性。尤其當(dāng)下很多施工管理流于形式，在材料采購的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)行賄現(xiàn)象，使得購買的施工材料難以有質(zhì)量保證，偷工減料的現(xiàn)象頻發(fā)[6]。很多施工單位對(duì)施工人員監(jiān)管不嚴(yán)，培訓(xùn)不到位。導(dǎo)致工作人員“私相授受”，甚至與建筑材料供應(yīng)商相互謀取利益。這都使得整個(gè)施工單位及施工人員無法管控施工材料質(zhì)量，因此必須在施工管理過程中加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控力度，嚴(yán)格檢測(cè)施工材料，確保其能夠滿足施工的各項(xiàng)質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不合格的問題。

4 結(jié)語

在土木工程施工管理過程中，一定要積極加強(qiáng)管理，確保施工管理過程中存在的各項(xiàng)問題能夠得到有效解決。不斷規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)管理機(jī)制，確保整個(gè)建筑單位資質(zhì)齊全，優(yōu)化整個(gè)建筑工程的施工順序，提高施工管理及施工團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)水平，加強(qiáng)信息技術(shù)在土木工程管理中的應(yīng)用效率和應(yīng)用程度，促進(jìn)施工過程的有效性，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效率。