文／吳艷麗 東方園林環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司 北京 100015

引言：

建筑企業(yè)是我們國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活穩(wěn)定中發(fā)揮著重要的作用。近些年來，受到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和監(jiān)管力度加強等因素的影響，建筑工程企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，風(fēng)險類型不斷增多，來源渠道更加復(fù)雜，建筑企業(yè)在開展工程項目建設(shè)的過程中，要結(jié)合自身實際情況對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行全面分析，制定出針對性的規(guī)避和處理措施，盡量將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，避免給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.加強建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)加快，建筑工程企業(yè)迎來全新發(fā)展機遇的同時，面臨的市場環(huán)境日趨激烈，要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就要積極提升自身財務(wù)管理水平，加強風(fēng)險管理能力，從而獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)的經(jīng)營模式與其他類型企業(yè)相比具有一定的特殊性，工程項目需要投入的資金規(guī)模較大，如果無法對可能出現(xiàn)的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行全面梳理和有效規(guī)避，就會引起資金周轉(zhuǎn)不暢或者項目收益過低等問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的積極作用主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，建筑工程企業(yè)通常會同時運營多個項目，管理難度較高，通過財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避，企業(yè)可以對項目全周期可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行梳理和防范，將風(fēng)險問題控制在合理范圍內(nèi)，從而保證工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，幫助企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另一方面，建筑工程企業(yè)存在資金密集的特點，需要繳納的稅金額度較高，如果發(fā)生涉稅風(fēng)險問題，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的法律責(zé)任問題，通過財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，企業(yè)可以對稅務(wù)問題進(jìn)行科學(xué)籌劃，避免發(fā)生少繳或者多繳問題，在減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的同時，合法合規(guī)繳納稅務(wù)，從而保證企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性。

2.建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險分析

2.1 投標(biāo)風(fēng)險

投標(biāo)風(fēng)險引發(fā)因素包括三個方面，第一，投標(biāo)方?jīng)]有認(rèn)真解讀招標(biāo)文件盲目投標(biāo)，中標(biāo)無法按照有關(guān)要求進(jìn)行項目建設(shè)。第二，一些企業(yè)采取不規(guī)范手段進(jìn)行投標(biāo)，比如惡意壓價。第三，企業(yè)投標(biāo)能力較差，選擇與其他企業(yè)共同串標(biāo)，給投標(biāo)方帶來損失。

2.2 投資風(fēng)險

建筑工程單位在項目中投入大量資金以后，無法獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，就會造成成本損失，輕則影響企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，重則動搖企業(yè)根本。建筑企業(yè)完成招投標(biāo)工作以后，會投入大量的資金用于資源的采購和工藝的開展，如果無法獲得預(yù)期的營收，就會出現(xiàn)項目虧損問題。

2.3 融資風(fēng)險

融資風(fēng)險引發(fā)因素主要包括兩個方面：一方面，企業(yè)工程項目需要投入的資金規(guī)模較大，許多施工工藝無法使用虛擬貨幣，需要投入大量的現(xiàn)金，但是匯率變化容易受到各種因素的影響，使得企業(yè)收支測量難度增加。同時，在工程款下發(fā)給承包商以前，未能對其綜合實力進(jìn)行準(zhǔn)確評估，容易影響施工效率和質(zhì)量，使得企業(yè)項目資金投入無法獲得理想的收益。另一方面，許多企業(yè)內(nèi)部資金收支不平衡，投資成本管控難度較高，無法對資金流動進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，無法按期償還銀行貸款。

2.4 應(yīng)收賬款風(fēng)險

許多項目采用先施工后回款的運營模式，使得應(yīng)收賬款規(guī)模不斷擴大，但是企業(yè)未能對應(yīng)收賬款追繳的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行合理設(shè)置，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門缺乏深入溝通，數(shù)據(jù)傳遞不夠及時，加上一些業(yè)主身份特殊，催收難度較大，使得應(yīng)收賬款無法及時回收，影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 施工中財務(wù)風(fēng)險

首先，企業(yè)未能對材料或者設(shè)備的市場價格波動進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，在施工過程中受到不可控因素的影響使得施工條件與設(shè)計方案出現(xiàn)偏差，造成企業(yè)施工成本控制效果較差，容易帶來財務(wù)管理風(fēng)險。其次，建筑企業(yè)選擇分包合作單位時，未能對其信用資質(zhì)和綜合能力進(jìn)行準(zhǔn)確評估，使得企業(yè)無法按時履行總承包合同，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險問題。最后，一些企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力較差，未能按照會計制度準(zhǔn)確進(jìn)行財務(wù)核算，影響工程施工的順利進(jìn)行，容易給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來損失。

2.6 竣工結(jié)算風(fēng)險

許多企業(yè)對竣工結(jié)算工作缺乏重視，資料收集不及時，工作進(jìn)度遲緩，容易引發(fā)竣工結(jié)算風(fēng)險問題，比如，竣工完成以后，財務(wù)人員未能做好竣工材料的匯總，影響項目的順利竣工，使得尾款結(jié)算時間推遲，造成項目貸款無法按期償還，使得企業(yè)需要支付延期利息。

2.7 稅務(wù)風(fēng)險

建筑工程企業(yè)會計管理工具具有一定的特殊性，可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險問題也更加多樣，一些企業(yè)在繳納稅負(fù)的過程中未能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行增值稅的申報，在經(jīng)營管理過程中未能及時按照有關(guān)要求進(jìn)行專用發(fā)票的獲取或者開具，不但會使得企業(yè)項目投資成本大幅增加，而且容易給企業(yè)帶來合同發(fā)票和虛開增值稅發(fā)票風(fēng)險問題。同時，建筑企業(yè)需要繳納的稅務(wù)類型較多，受到財務(wù)人員專業(yè)能力的影響，未能按照類型進(jìn)行分開核算，統(tǒng)一按照高稅率進(jìn)行稅務(wù)繳納，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避措施

3.1 強化財務(wù)人員風(fēng)險意識

建筑工程企業(yè)要想提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，就要提高所有員工的風(fēng)險管理意識，在進(jìn)行人才招聘時，不但要對有關(guān)資格證書的考取情況進(jìn)行檢查，要求他們熟練掌握會計、稅法、財經(jīng)等方面知識，還要對其思想品質(zhì)和職業(yè)道德進(jìn)行判斷，降低徇私舞弊問題出現(xiàn)概率。企業(yè)也要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，結(jié)合員工實際需求調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，提高所有財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合水平，為財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[2]。同時，企業(yè)還要建立完善的績效評估體系和激勵獎懲機制，提高所有員工的工作積極性和主動性，提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要加強對財務(wù)管理工作的支持，樹立正確的風(fēng)險管理意識，為各項工作的開展提供資金、物力、人力支持，使財務(wù)人員感受到企業(yè)的重視和尊敬，從而更加積極地落實財務(wù)風(fēng)險管理措施，在企業(yè)內(nèi)建立良性健康的工作氛圍。

3.2 完善工程項目管理制度

建筑企業(yè)在開展工程項目建設(shè)的過程中，要建立科學(xué)規(guī)范的管理制度和工作規(guī)范，全面梳理可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，制定出針對性的防范和處理措施。企業(yè)要加強對設(shè)備和材料的安全管理，對資金調(diào)配的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，從而避免出現(xiàn)資源浪費問題。企業(yè)可以通過獎懲激勵機制提高所有員工的工作積極性，使他們樹立責(zé)任意識和風(fēng)險觀念，為各項工作的高效落實奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在招標(biāo)之前，要對工程項目的實際情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合工程項目要求對項目管理體系和材料管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立嚴(yán)格的資金支出審批機制，提高資源利用效率，控制成本費用支出，從而為工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行提供助力。

3.3 創(chuàng)新項目物資管理體系

人力資源成本和物資設(shè)備是建筑工程項目成本支出的核心內(nèi)容，因而企業(yè)要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就要加強對物資管理工作的重視，對這一環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)管控，從而有效控制成本支出，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。物資管理的核心理念是企業(yè)與供應(yīng)商獲得共贏，其重點內(nèi)容是物流供應(yīng)鏈管理，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都掌握了物資管理的有關(guān)規(guī)律和先進(jìn)手段，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險也較為熟悉，但是在供應(yīng)商選擇方面依然存在著許多的問題，所以，建筑工程企業(yè)要做好供應(yīng)商的選擇，對其信用資質(zhì)、財務(wù)狀況、履約能力都等情況進(jìn)行綜合分析，積極與商業(yè)信譽較好且產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而有效防范物資供應(yīng)方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題[3]。

3.4 加大項目成本管理力度

建筑施工企業(yè)要加強對成本管理工作的重視，改變過去粗放的管理模式，向著精細(xì)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)要加強成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，對項目施工過程進(jìn)行動態(tài)管控，有效控制成本費用支出，提高資金使用效率。其次，企業(yè)要設(shè)立工程造價管理中心，對各個部門的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，不但要對違規(guī)人員進(jìn)行追責(zé)，還要堅持實事求是的原則制定出切實可行的成本目標(biāo)，利用信息化系統(tǒng)對成本管理和預(yù)算支出的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行動態(tài)控制，從而保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制成本支出。最后，企業(yè)在項目初期，要對市場環(huán)境、政策變化等因素進(jìn)行全面分析，將工程造價管理工作覆蓋到招投標(biāo)、合同簽訂、工程建設(shè)等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，降低項目投資風(fēng)險，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 加強應(yīng)收賬款過程管控

首先，建筑施工企業(yè)要設(shè)立單獨的信用管理部門，對客戶資料信息進(jìn)行全面收集和及時更新，在開展招投標(biāo)或者洽談業(yè)務(wù)時，對各類信息的真實性和完整性進(jìn)行調(diào)查，對客戶的信用等級進(jìn)行評估，出具信用調(diào)查報告，設(shè)置差異化的賒銷額度和還款期限，并在合同簽訂以后，對客戶的實際情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別和處理，從而避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。其次，在工程項目建設(shè)過程中，企業(yè)要結(jié)合客戶實際情況對催收政策進(jìn)行調(diào)整，對不同階段的應(yīng)收賬款進(jìn)行匯總，及時與客戶進(jìn)行還款計劃的溝通，從而加快款項回收速度[4]。再次，企業(yè)要明確應(yīng)收賬款的責(zé)任人，加強各個部門的溝通和交流，由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)具體催收工作，財務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整理分析，信用管理部門負(fù)責(zé)客戶等級評定，并要結(jié)合應(yīng)收賬款的額度、期限，靈活選擇電話、上門溝通、第三方機構(gòu)、法律訴訟等方式，從而降低呆賬壞賬問題出現(xiàn)概率。最后，建筑企業(yè)要積極利用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)、證券化業(yè)務(wù)等融資模式，不但可以幫助企業(yè)拓展融資渠道，而且能夠緩解資金壓力，避免資金長期占用給企業(yè)帶來風(fēng)險問題。

3.6 充分利用稅務(wù)籌劃手段

建筑企業(yè)在建設(shè)工程項目的過程中，要對資金投入、物資采購、設(shè)備租賃等情況進(jìn)行全面分析，簽訂采購合同、勞務(wù)分包合同、設(shè)備租賃合同時，采取有效的稅務(wù)籌劃手段，幫助企業(yè)減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。在分供方含稅報價存在差異的情況下，可以合理測算報價平衡點，堅持成本最低、利潤最高的目標(biāo)，明確采購價格的基礎(chǔ)上合理選擇分供方。在條件一致的情況下，可以選擇增值稅專用發(fā)票供貨商，結(jié)合稅額對進(jìn)項稅進(jìn)行分?jǐn)?，從而實現(xiàn)稅負(fù)的節(jié)約[5]。假如開具普標(biāo)所有的優(yōu)勢更加明顯，可以選擇與規(guī)模較小的納稅人分供方開展合作，或者通過簡易計稅方式與一般納稅人身份的分供方合作，實現(xiàn)項目債務(wù)的有效控制，但是在這一過程中，要結(jié)合納稅人身份進(jìn)行合理選擇，避免盲目與小規(guī)模納稅人合作。比如物資采購招標(biāo)合同中包含運輸費用，要將運輸和采購進(jìn)行分拆，采用不同稅率的發(fā)票，從而實現(xiàn)運輸總價的降低。假如設(shè)備出租房配備技術(shù)人員，要按照服務(wù)進(jìn)行增值稅的繳納，并開具一定稅率的發(fā)票。

3.7 加大財務(wù)審計監(jiān)督力度

建筑工程企業(yè)要建立內(nèi)外部審計相結(jié)合的監(jiān)督機制，在工程項目開展過程中設(shè)立專門的審計部門，加強對項目全過程的審計監(jiān)督，對財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，及時識別和處理其中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，對財務(wù)人員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題。管理人員要加強對施工現(xiàn)場風(fēng)險管理工作的重視，安排專人到項目現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真進(jìn)行原始憑證的收集，建立規(guī)范化的工程變更審批流程，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。同時，在大數(shù)據(jù)時代背景下，建筑企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，將工程項目審計監(jiān)督工作轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行，利用信息系統(tǒng)對項目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制，通過數(shù)據(jù)傳輸和儲存機制，實現(xiàn)內(nèi)部各個部門財務(wù)信息的遠(yuǎn)程查看和動態(tài)共享，從而為財務(wù)風(fēng)險管理工作的進(jìn)行提供依據(jù)。

3.8 實現(xiàn)項目現(xiàn)金流收支平衡

首先，建筑企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和項目實際情況，確定現(xiàn)金流平衡管理目標(biāo)，也就是堅持以收定支、確保上繳、合理負(fù)債的原則，及時回收應(yīng)收賬款、合理結(jié)算負(fù)債方案、依法維持負(fù)債，實現(xiàn)項目全生命周期資金的收支平衡。其次，企業(yè)要堅持高標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)原則，謹(jǐn)慎選擇投資項目，做好項目前期策劃和論證，創(chuàng)新合作模式，積極與專業(yè)機構(gòu)建立風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的合作機制。同時，企業(yè)要組建專業(yè)投資團(tuán)隊，將投資項目打造成為企業(yè)資金的穩(wěn)定來源。再次，企業(yè)要加強預(yù)算管理工具的應(yīng)用，堅持無預(yù)算不支出的原則，并在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，以增收節(jié)支創(chuàng)效為目標(biāo)，結(jié)合項目不同階段特點，合理規(guī)劃產(chǎn)值、收款、計價，嚴(yán)格落實全周期資金收支計劃，有效提高資金利用效率[6]。最后，在建設(shè)工程項目過程中，要堅持不高于業(yè)主支付時間和支付比例的基礎(chǔ)上，對各類資金支付比例和時間進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，建立覆蓋項目招標(biāo)和合同簽訂等環(huán)節(jié)的自平衡方案，為項目建設(shè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

3.9 加強合同管理，防范合同風(fēng)險

加強建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的一個重要方面是合同管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理，采取以下措施防范合同風(fēng)險：第一，合同審查環(huán)節(jié)。在項目啟動之前，對與各方簽訂的合同進(jìn)行仔細(xì)審查。確保合同條款明確、權(quán)益清晰，并與各方進(jìn)行充分的協(xié)商和溝通。重點關(guān)注與項目財務(wù)相關(guān)的條款，如付款方式、索賠和變更管理等；第二，明確合同責(zé)任和義務(wù)。確保合同中各方的責(zé)任和義務(wù)得到明確界定，并明確規(guī)定財務(wù)方面的責(zé)任和義務(wù)。例如，明確承包商需要提供完整的成本清單和準(zhǔn)確的支付要求，業(yè)主則需要按時支付款項；第三，合同變更管理。建立合理的變更管理程序，確保任何合同變更都經(jīng)過合法程序和充分的協(xié)商。變更可能對項目財務(wù)產(chǎn)生影響，因此需要評估變更對成本、進(jìn)度和財務(wù)風(fēng)險的影響，并及時進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和協(xié)商；第四，合同履約監(jiān)控。密切監(jiān)控各方履行合同的情況，確保按照合同要求進(jìn)行付款和履行其他財務(wù)義務(wù)。及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的付款延遲、支付爭議或其他合同履約問題，以避免項目財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴大；第五，合同索賠管理。建立合理的索賠管理機制，確保合同中規(guī)定的索賠權(quán)益得到保護(hù)。及時對可能引發(fā)索賠的事件進(jìn)行調(diào)查和記錄，按照合同程序提出索賠，并與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商和解決。合理的索賠管理可以降低項目財務(wù)損失；第六，合同糾紛解決。在合同管理過程中，可能會出現(xiàn)合同糾紛。及時處理和解決合同糾紛，避免拖延和進(jìn)一步財務(wù)損失?？梢酝ㄟ^協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決糾紛，確保項目財務(wù)風(fēng)險得到合理的控制和解決；第七，合同管理文件記錄。建立完善的合同管理文件記錄體系，準(zhǔn)確記錄與合同相關(guān)的文件、溝通和決策過程。這包括合同正本、合同變更通知、支付憑證、索賠文件等。這些記錄不僅可以提供證據(jù)支持，還有助于后續(xù)的審計和合同管理。通過加強建筑工程項目的合同管理，能夠確保各方的權(quán)益得到保護(hù)，減少財務(wù)糾紛和風(fēng)險發(fā)生的可能性。合同管理的有效實施可以提升項目的財務(wù)風(fēng)險管控能力，確保項目的財務(wù)穩(wěn)定和成功完成。

結(jié)語：

財務(wù)管理風(fēng)險問題存在客觀存在的特點，可能出現(xiàn)在建筑工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑施工企業(yè)要強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，完善工程項目管理制度，合理設(shè)計資金使用規(guī)劃，創(chuàng)新物資管理模式，加大成本管理力度，加強應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化稅務(wù)籌劃手段，加強財務(wù)審計監(jiān)督，實現(xiàn)資金收支平衡，從而提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，為企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。