高敏

［陜西石頭河水利產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，陜西 咸陽(yáng) 712000］

0 引言

對(duì)于工程的建設(shè)而言，工程質(zhì)量對(duì)工程建成完成后的使用有著較為直接的關(guān)系，因此，工程質(zhì)量如何非常重要。工程建設(shè)的最終質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)工程的建設(shè)、工程施工單位的信譽(yù)以及最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)，還能夠?qū)⒈O(jiān)理工作水平充分反映出來(lái)。因此，控制工程建設(shè)質(zhì)量不僅是工程參建方共同的責(zé)任，同時(shí)也是參建方的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一[1]。

1 控制工程施工質(zhì)量的重要意義

1.1 有助于保障工程建設(shè)質(zhì)量

工程的建設(shè)具有很高的復(fù)雜程度，屬于綜合性工程，安全的施工環(huán)境是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了能夠強(qiáng)化建設(shè)質(zhì)量，就需要制定完善的質(zhì)量管理體系。在開(kāi)展工程施工質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，建設(shè)單位如果能夠嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，不僅能夠在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的品牌形象，同時(shí)還能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的高效開(kāi)展，有利于早日實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展包含了施工方案、施工技術(shù)、施工計(jì)劃書(shū)以及圖紙的調(diào)整和變更等方面的內(nèi)容，涉及眾多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，這些工作的都與工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此，應(yīng)該將各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)和問(wèn)責(zé)制度相結(jié)合，進(jìn)而從根本上保障工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 有助于降低工程項(xiàng)目的資金投入

通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)具有施工工期長(zhǎng)、施工規(guī)模大以及建筑材料需求多等特點(diǎn)，所以，需要耗費(fèi)的資金量也相對(duì)較大，而嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，不僅是推動(dòng)整個(gè)工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，同時(shí)還能夠起到控制施工成本的重要作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)之前，建設(shè)單位需要做好預(yù)期規(guī)劃，對(duì)理想狀態(tài)下的施工成本投入進(jìn)行測(cè)算，通過(guò)精細(xì)化的任務(wù)分解和過(guò)程分析，全面落實(shí)成本控制工作，在保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能減少資金的投入，以免造成不必要的資金浪費(fèi)[2]。此外，嚴(yán)格管控工程資金的應(yīng)用，能夠?qū)⒏黜?xiàng)施工作業(yè)控制在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約施工成本為建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建設(shè)單位工程質(zhì)量控制措施

2.1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

對(duì)于工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，因此，建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視，以此更好地把控設(shè)計(jì)質(zhì)量。而要想確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，那么工程的設(shè)計(jì)就需要交由較高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成。首先，對(duì)于設(shè)計(jì)前期的相關(guān)工作要更加重視，要協(xié)助設(shè)計(jì)單位勘察以及測(cè)量工程現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，對(duì)于會(huì)影響工程質(zhì)量的各種因素要進(jìn)行充分的考慮，以此最大程度確?？茖W(xué)、精確設(shè)計(jì)工程，從而讓工程的建設(shè)與實(shí)際相符，盡量避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。然后，在進(jìn)行設(shè)計(jì)期間，需要有設(shè)計(jì)監(jiān)理隨時(shí)檢查設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量。最后，完成工程設(shè)計(jì)之后，要組織專(zhuān)家審核、檢查設(shè)計(jì)圖紙和方案，并針對(duì)方案提出相關(guān)的建議，便于設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，進(jìn)而確保為工程建設(shè)提供的設(shè)計(jì)圖紙更加科學(xué)、合理。

2.2 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

2.2.1 合理劃分標(biāo)段

為了更好地管理工程以及有效地把控工程質(zhì)量，應(yīng)盡可能將標(biāo)段減少，建設(shè)單位要依照工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分解，要把連續(xù)作業(yè)或者同類(lèi)的工程當(dāng)作同一個(gè)標(biāo)段，對(duì)招標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃性分解。另外，還需要以工程項(xiàng)目的工期為基礎(chǔ)，對(duì)工程的任務(wù)量進(jìn)行合理的分解，以此防止因誤工、趕工等問(wèn)題影響工程質(zhì)量。

2.2.2 重視資質(zhì)審查

工程在招標(biāo)期間，要嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，不僅要審查施工單位的社會(huì)信譽(yù)、技術(shù)力量、人員素質(zhì)以及施工業(yè)績(jī)等方面。同時(shí)，還需要審查有沒(méi)有建設(shè)類(lèi)似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及在相關(guān)工程施工中有沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量控制問(wèn)題等。

2.3 施工階段的質(zhì)量控制

2.3.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量而言非常重要，因此，在施工階段施工準(zhǔn)備工作是非常重要的內(nèi)容。首先，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)重視，建立完善的管理機(jī)構(gòu)，并且要制定質(zhì)量檢查方法以及施工意見(jiàn)等內(nèi)容，以此確保良好的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。其次，遷占賠償問(wèn)題也要進(jìn)行良好的解決，要將地方關(guān)系處理好，同時(shí)，還要嚴(yán)格落實(shí)安全措施。然后，不僅要組織工程的施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)，還要將工程項(xiàng)目部、監(jiān)理單位以及施工單位的技術(shù)人員組織到一起，看展相關(guān)的質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)工作。最后，監(jiān)理單位要嚴(yán)格檢查施工單位的料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備以及擬采用的施工方案，以此為工程的建設(shè)奠定基礎(chǔ)[3]。

2.3.2 質(zhì)量控制手段

對(duì)于工程的建設(shè)而言，建設(shè)單位是主體，在工程建設(shè)期間始終屬于主導(dǎo)地位，同時(shí)還是工程建設(shè)的主要組織者和實(shí)施者，是管理工程的核心，要負(fù)責(zé)工程的建設(shè)質(zhì)量。首先，工程項(xiàng)目的投資效益要想得到充足的保障，那么就需要確保工程的建設(shè)質(zhì)量，而保證工程質(zhì)量的主要方法就是質(zhì)量的把控，因此，在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中要做好質(zhì)量控制。然后，建設(shè)單位要想提升工程質(zhì)量的管理水平，就建立完善的質(zhì)量檢查機(jī)制，同時(shí)還要制定有效的管理制度和方法，進(jìn)而為質(zhì)量檢查體系的運(yùn)行提供保障。最后，要建立工程項(xiàng)目部或者項(xiàng)目管理辦公室代表建設(shè)單位履行相關(guān)的職責(zé)，要以提前預(yù)防為主，在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前將其有效解決，以此促進(jìn)質(zhì)量控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

2.3.3 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制以后，工程建設(shè)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，在很大程度上保障了工程的工期和投資控制。首先，要想順利實(shí)施工程項(xiàng)目，讓監(jiān)理單位更好的控制工程質(zhì)量，那么建設(shè)單位要遵循建設(shè)的基礎(chǔ)流程以及監(jiān)理合同的相關(guān)要求，針對(duì)監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)將相應(yīng)的管理權(quán)利給予監(jiān)理工程師，如此一來(lái)，工程的監(jiān)理工程師才能更好地對(duì)各種職責(zé)進(jìn)行履行，進(jìn)而就能夠科學(xué)、合理地對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行把控。其次，由于工程的監(jiān)理報(bào)告、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)工程的檢查是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理實(shí)時(shí)控制的主要方式，所以，監(jiān)理工程師要以單元工程作為基礎(chǔ)，以工序控制作為對(duì)工程進(jìn)行程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要方式，在根本上對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的把控。然后，建設(shè)單位不僅要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，同時(shí)還要定期或不定期抽查內(nèi)業(yè)資料，對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)進(jìn)行積極參與的同時(shí)，還要評(píng)定以及驗(yàn)收單元工程、分部工程以及隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，則要由施工單位在建設(shè)單位規(guī)定的期限內(nèi)有效解決[4]。最后，要及時(shí)且全面地整理工程現(xiàn)場(chǎng)的資料，確保資料與工程施工進(jìn)度始終一致，如此工程建設(shè)的實(shí)際情況就能夠通過(guò)工程資料充分地反映出來(lái)，以此避免發(fā)生事后補(bǔ)資料的情況。

2.3.4 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

對(duì)于工程的建設(shè)，要通過(guò)招標(biāo)來(lái)選擇具有資質(zhì)的施工單位來(lái)完成，并且還要簽訂工程施工合同。由于監(jiān)理工程師是建設(shè)單位控制工程施工質(zhì)量的主要方式，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理合同為基礎(chǔ)，全過(guò)程、全方位監(jiān)理工程項(xiàng)目，以此確保施工單位能夠有效把控工程質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)對(duì)影響工程質(zhì)量因素以及對(duì)施工工藝、施工設(shè)備、施工人員、施工材料以及施工方法的合理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。一方面，要在落實(shí)檢驗(yàn)方法以及檢查工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)于分部工程以及隱蔽工程的驗(yàn)收也要積極參與，以此對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效把控。另一方面，要組織參與建設(shè)工程的各方人員定期或者不定期檢查工程質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，則需要由施工單位及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)，還要建立督察組織，隨時(shí)督察工程的建設(shè)質(zhì)量，以此避免工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 竣工階段的質(zhì)量控制

2.4.1 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

在工程施工中，竣工驗(yàn)收是最后一個(gè)階段，屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，竣工驗(yàn)收是對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面考核的主要內(nèi)容。首先，工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位要委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位全方位檢測(cè)工程質(zhì)量，從而促進(jìn)工程的順利驗(yàn)收。其次，要組織工程的各個(gè)參建方參與工程的驗(yàn)收，若對(duì)工程質(zhì)量存在疑惑，則需要在現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)有疑惑的位置，如果有問(wèn)題存在那么則要盡快進(jìn)行解決，以此避免工程存在質(zhì)量缺陷。再次工程的驗(yàn)收要嚴(yán)格遵循驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的等級(jí)進(jìn)行客觀且公正的評(píng)定，確保工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定可以將工程建設(shè)的質(zhì)量反映出來(lái)。最后，工程的收尾工作要做好。工程竣工且通過(guò)驗(yàn)收之后，一些施工單位對(duì)遺留尾工的處理不夠重視，一直在拖尾工的工期，進(jìn)而很難有效保障尾工的質(zhì)量。因此，對(duì)于尾工工程的處理建設(shè)單位要加強(qiáng)管理，監(jiān)理單位要督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成尾工的處理，進(jìn)而有效保障工程質(zhì)量[5]。

2.4.2 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制

工程內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題以及隱蔽質(zhì)量問(wèn)題極易暴露的時(shí)期就是缺陷責(zé)任期，在試運(yùn)行期間會(huì)暴露出一些質(zhì)量問(wèn)題，從而會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的形成。因此，對(duì)缺陷責(zé)任期要加強(qiáng)控制，如果存在問(wèn)題則需要查找詳細(xì)的原因，并確定責(zé)任方，讓其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。同時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收修補(bǔ)，確保最終的修復(fù)質(zhì)量，確保能夠?qū)①|(zhì)量合格的工程交付給運(yùn)行管理單位。

3 加強(qiáng)建設(shè)單位工程質(zhì)量有效控制的建議

3.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

針對(duì)建設(shè)單位而言，工程的質(zhì)量管理人員在管理工程期間，不僅要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的法律規(guī)定以及業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，還要對(duì)工作方式以及工作方法進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也要定期召開(kāi)，以便于更好地交流工作經(jīng)驗(yàn)，如此一來(lái)，工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平就能夠得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而更好地滿(mǎn)足工程建設(shè)的相關(guān)需要。

3.2 參建各方積極配合

參與建設(shè)工程的各方要定期或者不定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，讓參與建設(shè)工程的各方明確工程建設(shè)的根本就是工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制。除此之外，工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)就是參與建設(shè)工程各方之間的相互監(jiān)督、積極配合、相互促進(jìn)。

3.3 樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

工程建設(shè)期間，為了進(jìn)一步開(kāi)展工程質(zhì)量的檢查，相關(guān)單位要積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量體系，同時(shí)，還要采取相關(guān)方法為質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的保障。此外，要在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中全面貫徹質(zhì)量意識(shí)，以此為工程建設(shè)質(zhì)量提供最大程度保障。

3.4 加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的管理

在工程建設(shè)期間，由于施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量有著較為直接的影響，因此，工作人員必須嚴(yán)格審核建設(shè)材料和設(shè)備的供應(yīng)商，要全面考核供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)度等方面，選擇最為合適的供應(yīng)商。同時(shí)，還要加強(qiáng)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，做好相應(yīng)的登記工作，針對(duì)原料半成品、機(jī)械零件以其型號(hào)與品種分類(lèi)整齊堆放，如果是特殊原料則要注意防潮和防高溫，及時(shí)采取有效的防護(hù)措施進(jìn)行管理，避免損壞而影響工程的建設(shè)質(zhì)量，材料、設(shè)備若存在問(wèn)題，則需要制止入場(chǎng)。

3.5 合理利用智能化技術(shù)

通過(guò)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，合理配置施工要素，根據(jù)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)安排施工人員、施工設(shè)備、施工材料等要素，能夠進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，因此，在有效控制工程質(zhì)量期間，應(yīng)合理應(yīng)用智能技術(shù)，以此加強(qiáng)資源配置，提高資源利用效率。另外，為了做好工程質(zhì)量控制，在各環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)對(duì)施工人員的約束，從而保證施工人員能夠按照相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行合理施工。一方面，要做好施工質(zhì)量管理。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工技術(shù)和施工人員的管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能按相應(yīng)的規(guī)范施工，確保最終施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求。另一方面，要按照建設(shè)項(xiàng)目的周期合理規(guī)劃施工進(jìn)度，在特定的時(shí)間階段完成相應(yīng)的施工任務(wù)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。同時(shí)，在安排施工任務(wù)的過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)有施工資源，合理配置現(xiàn)有施工資源，確保資源利用效率最大化，促進(jìn)建設(shè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)管理，能夠進(jìn)一步提高施工管理與建設(shè)質(zhì)量的控制水平，不僅可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也能有效地保證居民的生活質(zhì)量，因此，對(duì)建設(shè)單位和施工單位而言具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工單位要加強(qiáng)施工管理，要采用更加有效的方法來(lái)提高質(zhì)量管理水平。另外，在現(xiàn)如今的工作環(huán)境中，建設(shè)項(xiàng)目的以往的質(zhì)量管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足工程的建設(shè)需求。目前社會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有很大的需求，因此，如何有效控制工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是施工單位需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。