摘要：隨著融媒體時代的到來，受信息傳播渠道增多、新聞報道時間滯后、受眾反饋渠道不暢等因素影響和制約，作為傳統(tǒng)媒體的紙媒曾經(jīng)擁有的優(yōu)勢逐漸消耗殆盡，擺在面前的只有一條路——轉(zhuǎn)型。站在“轉(zhuǎn)則生，不轉(zhuǎn)則死”的十字路口，該何去何從，考驗著也煎熬著紙媒團隊。文章以融媒體語境下紙媒的選擇為切入點，以膠州市融媒體中心紙媒團隊轉(zhuǎn)型為實例，運用實證研究法及案例分析法，回顧紙媒團隊從陷入困局到破解困局再到走向新生的整個過程，并客觀分析原因。具體而言，首先客觀分析紙媒團隊在轉(zhuǎn)型之初面對的報道相對滯后、沖擊力度欠缺、互動渠道不暢三大困局。其次闡述紙媒團隊如何通過打出“鉆進去”挖新聞、“沉下去”講故事、“轉(zhuǎn)視角”聽心聲組合拳以破解困局。最后闡述紙媒團隊如何在人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精三個方面做文章，成功鞏固住陣地并走向新生，并得出只要勇氣還在、信念不改，就沒有翻不過去的山、趟不過去的河的結(jié)論。文章旨在對膠州市融媒體中心紙媒團隊近兩年的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷進行階段性小結(jié)，同時，為仍處在迷茫中的紙媒團隊提供一些有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：融媒體；紙媒；困局；破局；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：G206 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）14-0098-03

課題項目：本論文為2022年度山東省社科聯(lián)項目“新媒體視閾下媒介正義的實現(xiàn)路徑”研究成果，項目編號：SKL-2022-764

融媒體語境下，發(fā)布新聞速度最快的不是紙媒，視覺沖擊力最強的不是紙媒，與受眾互動渠道最多的也不是紙媒。對紙媒而言，這已不只是傳播中心地位和內(nèi)容生產(chǎn)主體地位旁落的問題，就連生存都是一個問題。具有“雙重屬性”的紙媒，面臨的普遍問題就是如何在維持自身生存發(fā)展的同時繼續(xù)扛起主流媒體的大旗。

一、迷茫：“三戰(zhàn)皆負”身陷困局

2021年1月1日，整體并入膠州市融媒體中心的紙媒團隊遇到了與其他紙媒團隊一樣的情況。在與同單位的電視媒體團隊、新媒體團隊進行的時效性、沖擊力、互動性三場“比試”中[1]，均毫無懸念地敗下陣來。一時間，迷茫的氛圍籠罩在紙媒團隊上空。

（一）紙媒的新聞報道相對滯后

傳統(tǒng)紙媒需要在規(guī)定的時間與地點完成印刷與發(fā)放，才能實現(xiàn)信息的傳遞，所以較之新媒體，傳統(tǒng)紙媒的信息傳遞相對滯后[2]。這一問題的產(chǎn)生與紙媒的出版時間有很大關(guān)系。但問題的核心在于，紙媒每次都比其他平臺發(fā)布的時間晚，基本了解了新聞內(nèi)容的受眾，并不會對紙媒發(fā)布的新聞產(chǎn)生較大的閱讀興趣。長此以往，紙媒的影響力就會不可避免地受到影響。對紙媒團隊而言，幾乎所有當(dāng)天發(fā)生的新聞報道都面臨同樣的問題。一邊是新媒體、電視媒體你方唱罷我登場，另一邊則是紙媒的“無奈”，成了一道亟需破解卻又看似無解的難題。

（二）紙媒的視覺沖擊力欠缺

在視覺沖擊力上，新媒體有著絕對的優(yōu)勢，音頻、視頻、可點擊的圖形、鏈接等元素，都讓新媒體更立體、更鮮活。相對而言，紙媒則顯得呆板簡單[3]。由于缺乏視覺沖擊力，受眾在閱讀報紙時，容易產(chǎn)生“讀可以，不讀也沒有損失”的錯覺。

（三）紙媒的受眾互動渠道不暢

紙媒受到媒介形式的限制，受眾與新聞生產(chǎn)者無法實現(xiàn)實時的溝通與交流[4]。

紙媒團隊最真切的感受就是，題目策劃了一堆、稿子發(fā)了一堆、力出了不少，但并不知道有多少人讀過，質(zhì)量如何。更要命的是，由于失去了對新聞報道好壞最有發(fā)言權(quán)的受眾的反饋，紙媒團隊只能從上級媒體或同級的其他媒體報道中尋找熱點新聞素材，而這樣做的結(jié)果很可能是離受眾越來越遠。

二、轉(zhuǎn)型：“對癥下藥”大膽破局

面對困局，紙媒團隊沒有打退堂鼓，打出“鉆”“沉”“轉(zhuǎn)”組合拳，成功走出了困局。

（一）以“鉆進去”挖新聞方式，增強新聞價值

傳統(tǒng)紙媒要錘煉過硬的新聞隊伍，進一步激勵新聞工作者投入新聞采編、作品創(chuàng)作[5]。面對新聞報道相對滯后的困局，紙媒團隊從提高出稿效率、提升人員能力兩個方面入手，實現(xiàn)稿件量質(zhì)并舉。

在新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)紙媒工作者可以利用多種新媒體技術(shù)進行新聞信息的采編及宣傳[6]。紙媒團隊以提高出稿效率為抓手，要求每名記者主動對接所聯(lián)系的鎮(zhèn)街及部門，秉承“只要是有價值的新聞線索就絕不輕易放過”的理念，廣撒網(wǎng)、勤跑腿、多動嘴，同時督促記者按時提交質(zhì)量過關(guān)的新聞稿件，從整體上增加報紙的信息量。

新聞工作者缺乏對新聞線索的深耕細作能力，是當(dāng)前報紙新聞缺乏延展性的原因之一[7]。紙媒團隊也意識到了提高人員能力的重要性，采取了“主任記者”與“骨干記者”一對一結(jié)對的方式，并在策劃推出的四篇上合示范區(qū)建設(shè)成果系列報道中收獲了奇效。

（二）以“沉下去”講故事方式，破解視覺沖擊力欠缺的困局

新聞媒體尤其是黨報黨刊要注意運用好講故事的新聞傳播技巧，傳播好聲音[8]。面對視覺沖擊力欠缺的困局，紙媒團隊在追求圖文互補效果、提升色彩搭配美感的同時，學(xué)習(xí)借鑒相聲表演中抖包袱的形式，引導(dǎo)記者在進行新聞采訪，尤其是涉及企業(yè)服務(wù)類、成果展示類的新聞報道時，主動“沉下去”了解服務(wù)的整個過程，然后以講故事的方式呈現(xiàn)出來。

為了讓每個故事盡可能精彩，紙媒團隊還將故事類新聞報道納入了每月的記者比武。要求所有一線記者每月提交一篇獨立完成的原創(chuàng)故事類新聞作品，由主任記者組成的裁判組進行打分，并由分數(shù)最高的兩個新聞作品的作者，以“主講人”身份“登臺授課”，在活動中涌現(xiàn)了一大批佳作。

（三）以“轉(zhuǎn)視角”聽心聲方式，破解受眾互動渠道不暢的困局

面對受眾互動渠道不暢的困局，紙媒團隊一方面積極將報道視角從“采訪對象思維”轉(zhuǎn)向“受眾思維”；另一方面積極搭建平臺，廣泛聽取受眾心聲，努力從“我報道什么你看什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳阈枰裁次覉蟮朗裁础盵9]。報道視角轉(zhuǎn)換后，紙媒團隊記者在進行新聞采訪時，會把更多的精力放在對新聞核心內(nèi)容的深入探究上。如此一來，新聞報道不再浮于表面，而是成為社會發(fā)展的“助推器”，甚至成為企業(yè)合作的“催化劑”。比如，2022年7月，紙媒團隊記者在企業(yè)采訪時，在是否詳細說明某項專利的獲得過程方面，與企業(yè)負責(zé)人產(chǎn)生了分歧，記者從受眾視角做企業(yè)負責(zé)人的工作，最終成功解決了分歧。稿子見報后不久，企業(yè)負責(zé)人打來電話表示，有企業(yè)看到報道后打電話問了專利的事，不出意外的話一至兩個星期就可以簽訂合作協(xié)議。

聽取受眾心聲后，紙媒團隊在進行新聞策劃時，就可以根據(jù)受眾需求推出廣大受眾喜聞樂見的新聞作品，提升受眾對報紙的閱讀興趣。比如，2022年6月，紙媒團隊在小區(qū)進行問卷調(diào)查時，有居民建議報紙可以增加一些公共服務(wù)功能。對于這一建議，紙媒團隊高度重視，經(jīng)向中心主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，最終決定在報紙上開設(shè)《公共服務(wù)在身邊》欄目，安排民生版面的兩名記者積極對接相關(guān)職能部門，邀請工作人員不定期對新近出臺的惠民政策舉措進行深入細致的解讀。如今，該欄目已成為廣大市民喜聞樂見的精品欄目之一。

三、突圍：“三管齊下”重獲新生

機遇擺在面前，挑戰(zhàn)客觀存在，在融媒體語境下，紙媒該何去何從？紙媒團隊給出的答案堅定而有力：別無他法，唯有突圍。但往哪里突圍？關(guān)于這個問題，已經(jīng)有人給出了答案。紙媒應(yīng)認真分析面臨的媒體生態(tài)，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍[10]。

（一）強化出新出彩的辦報理念，在“人無我有”上動腦筋

在與電視媒體、新媒體的競爭中，紙媒要想守住陣地，必須揚長避短、出奇制勝。在新的工作環(huán)境中，紙媒團隊的目標(biāo)是在過去的基礎(chǔ)上創(chuàng)新求變。其中包括打造一個或若干個有影響力的品牌欄目，能大大提升一家媒體的競爭力，對報紙的可持續(xù)發(fā)展起到重大推動作用[11]。

機遇總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦。隨著上合示范區(qū)等一系列利好因素的疊加，膠州開啟了“同心同向建設(shè)現(xiàn)代化上合新區(qū)”的新征程。紙媒團隊不等不靠，基于多年來在深度報道和評論領(lǐng)域積累的成熟經(jīng)驗，經(jīng)過深入細致策劃，組建了由紙媒團隊資深記者和骨干記者組成的撰稿團隊，推出了兩個重磅欄目——《上合視點》和《上合觀瀾》。

2022年11月11日，紙媒團隊負責(zé)編輯出版的《金膠州》報紙推出了第一篇《上合視點》欄目稿件——《借進博之力 聚上合之勢》和第一篇《上合觀瀾》欄目稿件——《借勢進博會新機遇 助力上合新區(qū)垂直崛起》。兩篇稿子一經(jīng)推出，如同在平靜的湖面擲下了一顆大石，產(chǎn)生了“一石激起千層浪”的效果。兩個欄目的成功“試水”，也大大增強了紙媒團隊的信心。

（二）牢固樹立質(zhì)量第一的辦報意識，在“人有我優(yōu)”上下功夫

內(nèi)容是媒體傳播信息的靈魂所在，在保證內(nèi)容真實性的基礎(chǔ)上要不斷豐富內(nèi)容，提高質(zhì)量，增強信息的可讀性和趣味性，適應(yīng)受眾需求[12]。對紙媒來說，稿件質(zhì)量是一條必須堅守的生命線。以現(xiàn)場新聞為例，最關(guān)鍵的是如何營造現(xiàn)場感，讓現(xiàn)場感顯得不空洞，而是真真實實地發(fā)生在受眾眼前，提高受眾的關(guān)注度和對新聞事件的了解程度[13]。相較于電視媒體的立體式呈現(xiàn)，新媒體的吸睛式行文，紙媒以文配圖的呈現(xiàn)方式，很難引起受眾注意?；谶@個原因，紙媒團隊在現(xiàn)場新聞的寫作上，更加注意營造現(xiàn)場感，努力調(diào)動起視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等多項感覺，帶給受眾身臨其境的感受。

（三）準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)講話意圖，在“人優(yōu)我精”上持續(xù)發(fā)力

這一點主要體現(xiàn)在時政類新聞報道上。融媒體時代，推動時政類新聞報道的變革與創(chuàng)新，用人民群眾喜聞樂見的形式宣傳好黨和國家的路線方針政策，是黨報的重要任務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點[14]。時政類新聞報道的關(guān)鍵是完整準(zhǔn)確還原新聞事件本身，尤其是精準(zhǔn)把握領(lǐng)導(dǎo)講話意圖。融媒體時代，電視媒體和紙媒往往存在合作關(guān)系，電視媒體負責(zé)攝像，紙媒負責(zé)提供文字。在這種形勢下，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)勢而謀，不斷革故鼎新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地[15]。

基于此，紙媒團隊綜合電視媒體需求進行綜合考量，確定了1名骨干記者專門負責(zé)市委主要負責(zé)同志的時政類新聞報道。與此同時，安排4名骨干記者，以輪班方式負責(zé)市政府主要負責(zé)同志的時政類新聞報道。凡是涉及市委、市政府主要負責(zé)同志的時政類新聞報道，均先由科室負責(zé)人把關(guān)，最后由紙媒團隊負責(zé)人審核。在此基礎(chǔ)上，利用周三、周五早會時間，通過記者講述、分析點評等方式，對近期市委、市政府主要負責(zé)同志時政類新聞報道的工作思路、工作重點進行梳理提煉，并以此為參考依據(jù)確定下一步報道重點。

四、結(jié)語

近兩年，每天策劃題目，每周推出力作，每月盤點梳理，每半年一次總結(jié)表彰成為工作常態(tài)，汗水伴著淚水，甜蜜伴著苦澀也成為美好回憶。膠州市融媒體中心紙媒團隊把命運牢牢握在自己手中。他們堅信，只要勇氣還在、信念不改，就沒有翻不過去的山、趟不過去的河。

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作者簡介 解泉聲，助理編輯，研究方向：新聞采編。