■江蘇省泰州市教育局 林忠玲
隨著第十版新型冠狀病毒感染防控方案的印發(fā),持續(xù)三年的全民防疫終于畫(huà)上了句號(hào)。當(dāng)前,是由全面疫情防控轉(zhuǎn)向有序恢復(fù)正常社會(huì)秩序的重要過(guò)渡時(shí)期,在“百?gòu)U待興”中我們悄然迎來(lái)了后疫情時(shí)代。疫情對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響是巨大且深遠(yuǎn)的,教育因適應(yīng)疫情防控而形成的行為習(xí)慣并不會(huì)立馬消失,有的甚至還會(huì)固化為教育發(fā)展的新常態(tài)。邁入后疫情時(shí)代,學(xué)校教育該何為?
疫情期間,因防控需要,不少學(xué)校停止線下教學(xué),改為居家線上學(xué)習(xí)。剛開(kāi)始的時(shí)候,由于線上學(xué)習(xí)平臺(tái)雜亂、學(xué)習(xí)資源匱乏,加之一些中老年教師駕馭網(wǎng)課的技術(shù)生疏,導(dǎo)致了學(xué)生應(yīng)付、家長(zhǎng)抓狂、教師無(wú)奈的局面。起始階段的線上學(xué)習(xí)被視作“一地雞毛”,一點(diǎn)也不過(guò)分。三年里,當(dāng)人們知道線上學(xué)習(xí)不可避免,便從起初的抱怨轉(zhuǎn)為適應(yīng)。于是,能夠承載線上學(xué)習(xí)功能的騰訊會(huì)議、釘釘、小鵝通、飛書(shū)等平臺(tái)迅速迭代升級(jí),功能變得異常強(qiáng)大。曾經(jīng)是信息技術(shù)“小白”的教師,也在千錘百煉中摸到了網(wǎng)上授課的門道,成長(zhǎng)為駕馭網(wǎng)課的“達(dá)人”。
難能可貴的是,疫情期間,線上學(xué)習(xí)資源開(kāi)發(fā)也迎來(lái)了資源供給應(yīng)有盡有、使用成本一降再降、出場(chǎng)教師高手云集的鼎盛期。比如“國(guó)家中小學(xué)智慧學(xué)習(xí)平臺(tái)”將全國(guó)各學(xué)段眾多頂尖教師“一網(wǎng)打盡”,組成了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)授課“國(guó)家隊(duì)”。
這些年,信息技術(shù)深刻改變?nèi)藗兩钌娣绞降耐瑫r(shí),教育領(lǐng)域卻一直被認(rèn)為是最難攻克的“最后堡壘”。三年疫情,教育這個(gè)堡壘終被信息技術(shù)占領(lǐng),并有可能從此不離不棄、揮之不去。信息時(shí)代對(duì)學(xué)習(xí)方式的影響是顛覆性的,泛在學(xué)習(xí)、跨學(xué)科學(xué)習(xí)、超時(shí)空學(xué)習(xí)等,都將伴隨著信息技術(shù)的普及而盛行。
未來(lái)理想中的學(xué)習(xí)方式應(yīng)該是這樣的:沒(méi)有時(shí)間和空間的約束,學(xué)習(xí)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)的方式、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)教師、學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)都可以由學(xué)習(xí)者根據(jù)需要做出選擇。經(jīng)過(guò)三年網(wǎng)課的歷練,這種理想的學(xué)習(xí)方式已經(jīng)不是什么天方夜譚。享受到了新學(xué)習(xí)方式紅利的學(xué)習(xí)者們,不會(huì)再滿足于“你講我聽(tīng)”被動(dòng)接受的低效學(xué)習(xí)方式,他們需要更觸及學(xué)習(xí)本質(zhì)、更有意思、更有意義、更有可能的高效學(xué)習(xí)。因此,進(jìn)入后疫情時(shí)代,學(xué)校應(yīng)著重研究如何借助強(qiáng)大的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源,推動(dòng)新學(xué)習(xí)方式的落地。
疫情期間,很多教師會(huì)發(fā)現(xiàn),在線上授課模式下,教師對(duì)學(xué)生的控制手段明顯弱化,一講到底的課堂會(huì)造成學(xué)生直接以各種借口逃離或屏蔽,學(xué)生對(duì)教師的不滿也會(huì)以各種方式表達(dá)出來(lái)。一些由名師出場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)線上課的推出,讓那些不認(rèn)真?zhèn)湔n、課堂教學(xué)馬虎的教師相形見(jiàn)絀,造成了很多教師在學(xué)生心目中形象的坍塌。
后疫情時(shí)代,面對(duì)被名師們把教學(xué)口味調(diào)高的學(xué)習(xí)者群體,教師必須重新進(jìn)行角色定位??梢钥隙ǖ卣f(shuō),試圖以知識(shí)淵博者、知識(shí)傳遞者的面目統(tǒng)御學(xué)生的狀況,已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)沖撞得七零八落。教師的知識(shí)、信息儲(chǔ)存能力再?gòu)?qiáng),都強(qiáng)不過(guò)網(wǎng)絡(luò)。
從網(wǎng)課再次回到面對(duì)面的真實(shí)課堂,如何引導(dǎo)學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,保障課堂教學(xué)質(zhì)量,教師應(yīng)該扮演這樣幾種角色:學(xué)習(xí)資源的篩選者,幫助學(xué)生在魚(yú)龍混雜的學(xué)習(xí)資源中找到最適合的材料,并教給學(xué)生辨別資源優(yōu)劣的方法;學(xué)習(xí)任務(wù)的設(shè)計(jì)者,用精當(dāng)?shù)馁Y源、科學(xué)的流程組合成適切的學(xué)習(xí)任務(wù),借助任務(wù)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)的進(jìn)程;學(xué)習(xí)活動(dòng)的陪伴者,和學(xué)生一起經(jīng)歷和文本對(duì)話、和同伴對(duì)話、和自我對(duì)話的學(xué)習(xí)過(guò)程,樂(lè)于當(dāng)好學(xué)生的對(duì)話式學(xué)習(xí)伙伴、學(xué)習(xí)教練,而不是總是試圖把現(xiàn)成答案告訴學(xué)生的人;學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)者,最受學(xué)生歡迎的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià),并非是把學(xué)生進(jìn)行橫向的分類評(píng)等,而是更多地在縱向維度上發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的進(jìn)步指數(shù),喚醒每個(gè)學(xué)生心中的成長(zhǎng)欲望。
隨著一大批以任務(wù)驅(qū)動(dòng)、小組合作、真實(shí)情境、科學(xué)評(píng)價(jià)方式建構(gòu)起來(lái)的精品課的出現(xiàn),“雙師型”課堂很可能會(huì)成為一種流行趨勢(shì)。這種課堂可以滿足學(xué)生師從頂尖教師的愿望,倒逼更多線下教師從“主教”位置轉(zhuǎn)換成“助教”。作為“助教”的職責(zé),重心就應(yīng)該放在溫暖、潤(rùn)澤的師生關(guān)系建設(shè)上。
這場(chǎng)疫情,是一場(chǎng)最生動(dòng)的全民生命教育課。特別是有過(guò)感染經(jīng)歷的人們,會(huì)猛然醒悟到,對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō),人世間沒(méi)有比生命更寶貴的東西。教育的本質(zhì)是為成就每個(gè)生命的精彩而服務(wù),幫助每一個(gè)人過(guò)上幸福完整的生活。盡管這些道理人人都懂,但在功利主義的驅(qū)使下,這些年來(lái)教育一直被裹挾著在扭曲的價(jià)值軌道上狂奔。人類總是在大災(zāi)難過(guò)后,會(huì)變得理智一些。三年疫情算得上是人類的一場(chǎng)劫難,但它興許會(huì)給社會(huì)狂躁心理提供一次冷卻的機(jī)會(huì),讓更多人能夠靜下心來(lái)想一想:活著到底是為了什么?早些年,教育最大的悲哀就在于對(duì)學(xué)生生命、健康的漠視,以為只要有了分?jǐn)?shù)便有了一切。像“只要學(xué)不死,就往死里學(xué)”之類的“雷人”話語(yǔ)的盛行,相信很多人讀了都有不寒而栗之感。我們不禁要問(wèn):生命都不保,還要分?jǐn)?shù)干什么?
經(jīng)歷過(guò)三年疫情的歷練,我們應(yīng)該懂得生命教育是超越知識(shí)的教育,是具有“根系”價(jià)值的教育。學(xué)校和家庭應(yīng)當(dāng)聯(lián)手拓展學(xué)生生命的長(zhǎng)度,錨定健康第一、安全第一的理念,教會(huì)學(xué)生習(xí)得文明衛(wèi)生習(xí)慣,遠(yuǎn)離病毒的襲擾,筑牢安全的堤壩;拓展學(xué)生生命的寬度,讓學(xué)生的生命與自然、與世界、與他人充分聯(lián)結(jié),突破“小我”世界的天花板,融入“大眾”世界的廣袤;拓展學(xué)生生命的高度,強(qiáng)化思政教育,帶領(lǐng)他們有信仰地活著。
多年來(lái)醫(yī)患之間的對(duì)立關(guān)系,因這場(chǎng)疫情緩和了很多,醫(yī)生們的傾心付出讓社會(huì)看到了醫(yī)者仁心和從醫(yī)的不易。其實(shí),疫情爆發(fā)之前,家校之間的關(guān)系與醫(yī)患關(guān)系如出一轍。三年中,由于疫情防控的需要,家校之間的面對(duì)面溝通暫時(shí)停滯。不少學(xué)校多年來(lái)沿襲的家長(zhǎng)開(kāi)放周、家長(zhǎng)志愿者、教師家訪等做法都不得不暫停。疫情在家校之間豎起了天然的屏障,造成了學(xué)校與家庭之間的溝通不暢,讓本來(lái)就是學(xué)校教育工作難點(diǎn)的家校關(guān)系雪上加霜。
縱觀近些年家校之間的沖突,家庭對(duì)學(xué)校的不滿,主要在于校際之間質(zhì)量的不平衡和一些教師教育服務(wù)的不專業(yè),而學(xué)校對(duì)家長(zhǎng)的指責(zé),主要在于家庭教育的缺失或家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的過(guò)度苛求。家校之間溝通不暢、換位不夠,是彼此矛盾產(chǎn)生的根源。家校之間如果沒(méi)有良好的合作,就如同各自在跛腿走路一樣,無(wú)法行穩(wěn)致遠(yuǎn),最終傷害的是學(xué)生。
后疫情時(shí)代,學(xué)校特別需要摒棄因疫情導(dǎo)致的封閉辦學(xué)的慣性,堅(jiān)持用戶思維,力求把所有家長(zhǎng)都帶入學(xué)生成長(zhǎng)的關(guān)鍵事件中來(lái),以學(xué)校對(duì)家長(zhǎng)的信任換取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的信任。后疫情時(shí)代,學(xué)校特別要學(xué)會(huì)體諒每個(gè)家庭的不易。尤其是那些因?yàn)橐咔槎?jīng)營(yíng)嚴(yán)重受損、收入跳水的家庭,可能會(huì)在心理層面上受到致命的打擊。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,孩子的生存和發(fā)展是支撐他們的最強(qiáng)大動(dòng)力。學(xué)校、教師應(yīng)盡可能回避告狀、指責(zé)、埋怨式的家校溝通方式,讓家長(zhǎng)不斷看到孩子的成長(zhǎng)進(jìn)步,重新燃起生活的希望。后疫情時(shí)代,由學(xué)校主導(dǎo)的家校溝通,要充分考慮疫情對(duì)社會(huì)大眾心理承受能力產(chǎn)生的不利影響,主動(dòng)跳出就成績(jī)談成績(jī)的狹隘思維,幫助家長(zhǎng)鎖住心中的戾氣,更好地陪伴孩子一起向前。好的教育在于激發(fā)每個(gè)人的善意與潛能,高質(zhì)量修復(fù)家校之間被降解的粘性,這是學(xué)校教育應(yīng)當(dāng)扛起的一份社會(huì)責(zé)任。
最近,網(wǎng)絡(luò)上有人粗略算了一筆賬:三年來(lái),國(guó)家用于疫情防控的開(kāi)支累計(jì)達(dá)到了31.8 萬(wàn)億元,相當(dāng)于燒掉了56 個(gè)騰訊公司。盡管“再窮不能窮教育,再苦不能苦孩子”,各級(jí)政府堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展,但是我們不能罔顧“手長(zhǎng)衣袖短”的現(xiàn)實(shí)。自疫情爆發(fā)以來(lái),很多地方在“保吃飯”的原則下,生均公用經(jīng)費(fèi)、教師工資等能夠正常支出已經(jīng)很不容易了,設(shè)備設(shè)施的更新添置、教師培訓(xùn)費(fèi)用等都受到了一定程度的影響。公務(wù)員降薪的消息此起彼伏,有的地方甚至做出了停止除人頭費(fèi)、重要民生支出等之外一切投入的規(guī)定。
把三年來(lái)精打細(xì)算的無(wú)奈變成一種習(xí)慣,陪同全社會(huì)一起過(guò)緊日子,這是三年疫情教給我們的一種生存方式??梢灶A(yù)見(jiàn),在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),勤儉辦學(xué),把每一分錢都用在離學(xué)生最近的地方,將是教育的一個(gè)新常態(tài)。教育“不差錢”的日子若是難以為繼,中小學(xué)校難免會(huì)有諸多的不適應(yīng)。但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,對(duì)于教育來(lái)說(shuō),沒(méi)錢萬(wàn)萬(wàn)不能,但金錢不是萬(wàn)能的。無(wú)數(shù)的事實(shí)表明,暴發(fā)戶的心態(tài)辦不出真正的教育。過(guò)緊日子,就是把曾經(jīng)大方任性的做派,變成反復(fù)盤(pán)算的精明。青山遮不住,畢竟東流水。無(wú)論我們對(duì)疫情前的生活有著怎樣的眷念,走進(jìn)后疫情時(shí)代的教育,都不可能完全回歸從前。帶著三年疫情留下的傷痕和磨練出的生存智慧,教育都會(huì)義無(wú)反顧地邁向3.0時(shí)代。