林新紅

（福建省晉江城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司，福建 晉江 362200）

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步上升，并且已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。從各領(lǐng)域企業(yè)的角度看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈加復(fù)雜，使得企業(yè)在大環(huán)境的影響下必須做出改變，以便于適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)如今，很多企業(yè)在內(nèi)部改革上開(kāi)始重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，并將其作為改革重點(diǎn)。從實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式需要加強(qiáng)對(duì)其管理模式的探索，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的積極作用，提高企業(yè)發(fā)展速率，迎合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大環(huán)境。

一、企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的意義

（一）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展比較迅速，但其中有一定的復(fù)雜性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)[1]。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與其他國(guó)家和地區(qū)之間的接觸越來(lái)越多，對(duì)此企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上應(yīng)注重優(yōu)化創(chuàng)新，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，放眼未來(lái)，通過(guò)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以便于適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

（二）促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)

正常生產(chǎn)是維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而資金是其中的重要?jiǎng)恿Γㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理有助于提高資源配置的合理性，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有利于進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。例如企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要購(gòu)置一些先進(jìn)設(shè)備，對(duì)于多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在購(gòu)置設(shè)備時(shí)必然會(huì)形成財(cái)務(wù)壓力，而通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有助于進(jìn)一步配置企業(yè)資源，提升資金利用率，確保“物盡其用”，保障企業(yè)能夠渡過(guò)難關(guān)。總體而言，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能夠使財(cái)務(wù)管理水平明顯提升，更能夠促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)整合

企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中必然面臨各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦遭受風(fēng)險(xiǎn)，很有可能給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰[2]。在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理人員能夠加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的了解；不僅如此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理下，財(cái)務(wù)部門與其他各業(yè)務(wù)部門之間的交流愈加深入，有利于團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部各部門，進(jìn)而可幫助進(jìn)一步提高管理水平，這對(duì)整合有利資源、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力有重要幫助。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，使各領(lǐng)域行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)若想在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，就必須要重視財(cái)務(wù)管理，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，促使企業(yè)持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)、自然等多因素的綜合影響，我國(guó)注重可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面也要認(rèn)識(shí)到可持續(xù)理念的必要性、重要性，迎合國(guó)家政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理起到了至關(guān)重要的作用[3]。

據(jù)實(shí)際情況看，雖然很多企業(yè)當(dāng)前提高了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視度，但其中依然存有一定的不足，財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全便是其中的主要問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度十分重要，而且財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有不可或缺的地位，其他方面均應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。

雖然很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視度較高，但在具體實(shí)施時(shí)，并無(wú)完善、健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以至于無(wú)法形成科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展需要依托于完善的管理制度，因制度、機(jī)制上的不健全，將會(huì)很大程度上的影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，甚至?xí)o企業(yè)發(fā)展形成不利影響[4]。

為保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效落實(shí)，還應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，部分企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度上建樹(shù)頗深，但存在監(jiān)管力度不足的情況，久而久之將可能出現(xiàn)內(nèi)控管理人員不良行為等情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）重視度不夠

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一個(gè)必然趨勢(shì)，一些大型企業(yè)已經(jīng)逐步應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，并形成了較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。不過(guò)，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)中存在不足，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視度不高有關(guān)。相比財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概念比較新穎，部分大型企業(yè)及多數(shù)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概念比較模糊，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)遲緩的重要原因。不僅如此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施中，要有完善的理論支持，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)時(shí)需要自行摸索、實(shí)踐，因此很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施中存在缺乏理論支撐的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理員的專業(yè)素質(zhì)較低

在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施中，管理人員是重要執(zhí)行者、參與者，企業(yè)若想加快財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)有一支具備過(guò)硬專業(yè)素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展有直接影響?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍建設(shè)方面存在不足[5]。

首先，幾乎所有企業(yè)中均有專業(yè)素質(zhì)水平較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)時(shí)往往會(huì)從財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中挑選，但是相比財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有一定的差異性，加之部分財(cái)務(wù)管理人員在思想觀念上比較滯后，將會(huì)很大程度地影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的開(kāi)展；與此同時(shí)，部分企業(yè)中財(cái)務(wù)人員在初次接觸財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)依然會(huì)以財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)對(duì)問(wèn)題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與實(shí)際脫節(jié)。

其次，由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有較高的重要性，相關(guān)的管理人員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不過(guò)從實(shí)際情況看，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員存在責(zé)任心不強(qiáng)的情況。

（四）信息化建設(shè)水平低

高效化、高質(zhì)量化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展需要依托于全面的信息數(shù)據(jù)，因此在其發(fā)展中必須要重視加強(qiáng)信息化建設(shè)，尤其要注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)。目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的問(wèn)題除以上幾方面外還存在信息化建設(shè)水平低的情況。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，信息化建設(shè)幾乎是所有行業(yè)領(lǐng)域的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也必然會(huì)進(jìn)行信息化方向的轉(zhuǎn)變，提高信息收集、數(shù)據(jù)處理等基本工作效率，并通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析[6]。

總而言之，信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化有深遠(yuǎn)影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的未來(lái)發(fā)展中，應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的思路

（一）完善預(yù)算體系強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的應(yīng)用有助于優(yōu)化資源配置、提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。從前文分析可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在些許不足，甚至很多企業(yè)雖然實(shí)施了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，但是因重視度不足，最終導(dǎo)致形同虛設(shè)。

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從多個(gè)方面、多個(gè)角度發(fā)力，首先便應(yīng)重視完善預(yù)算體系，通過(guò)健全、完善的預(yù)算體系進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。

第一，應(yīng)健全預(yù)算控制機(jī)制。在預(yù)算控制機(jī)制的建設(shè)健全中，應(yīng)依托于企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀[7]?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在預(yù)算管理上存在不足，最為明顯的問(wèn)題是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)貼合性不足。對(duì)此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新中，應(yīng)著重改善預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不相符的情況，優(yōu)先制定戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)在預(yù)算管理方面應(yīng)重視應(yīng)用全面預(yù)算管理理念，將預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與，所有部門均應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)算編制方案，最終由預(yù)算管理部門統(tǒng)籌實(shí)施；不僅如此，在預(yù)算管理方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，便于快速、高效地收集并處理信息，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平、健全預(yù)算控制機(jī)制。

第二，預(yù)算管理中，應(yīng)構(gòu)建預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，這是預(yù)算管理中的重點(diǎn)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)在預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定中應(yīng)嚴(yán)格從實(shí)際情況出發(fā)，真正立足于企業(yè)實(shí)際情況，確保預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系符合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而充分發(fā)揮其降低經(jīng)營(yíng)成本、提高效益的作用[8]。

第三，在預(yù)算管理體系中，應(yīng)有科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)機(jī)制，可以在一個(gè)預(yù)算周期內(nèi)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于預(yù)算管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足，還可及時(shí)調(diào)整，抑或者在下一預(yù)算周期內(nèi)給予重點(diǎn)解決；同時(shí)，還可為每一業(yè)務(wù)部門制定考核目標(biāo)，在一個(gè)預(yù)算周期后統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)部門的考核目標(biāo)完成率，這對(duì)提高預(yù)算管理水平、強(qiáng)化內(nèi)部控制有重要作用。

（二）構(gòu)建全面覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，應(yīng)重視加強(qiáng)、加快財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的建設(shè)，并且財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制也應(yīng)與全面預(yù)算管理相互呼應(yīng)，務(wù)必覆蓋于各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理由傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞罂刂啤?/p>

對(duì)于事前控制機(jī)制，要具有前瞻性特點(diǎn)，對(duì)預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有積極作用。從當(dāng)前各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的事前控制機(jī)制應(yīng)用情況看，預(yù)算管理是最為常用且效果最佳的事前控制手段，內(nèi)控部門需要從實(shí)際出發(fā)，全面了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，結(jié)合相關(guān)政策、市場(chǎng)行情等多個(gè)方面制定預(yù)算方案，同時(shí)綜合評(píng)估未來(lái)一個(gè)預(yù)算周期內(nèi)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地提前預(yù)防，由此可見(jiàn)加強(qiáng)事前控制有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[9]。

在事中控制機(jī)制的實(shí)施中，一般需要充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用，一個(gè)周期內(nèi)，預(yù)算方案的執(zhí)行與落實(shí)十分重要，通過(guò)提升監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算方案執(zhí)行的監(jiān)管，能夠保障預(yù)算方案有效實(shí)施。

事后控制機(jī)制中，主要以評(píng)價(jià)方式進(jìn)行，即由財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如評(píng)估或計(jì)算資源利用效率、戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的完成情況等，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)完成過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)有幫助?？偠灾?，事前、事中和事后控制的實(shí)施可以最大化地提高企業(yè)整體效益，更可以全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)警系統(tǒng)

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)，有助于維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，可能會(huì)因內(nèi)部因素或外部因素影響而面臨風(fēng)險(xiǎn)，如若處理不慎極有可能面臨巨大損傷，甚至?xí)萑胴?cái)務(wù)危機(jī)，不利于企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展。

基于此，當(dāng)下應(yīng)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)警系統(tǒng)，首先，應(yīng)成立專門的預(yù)警小組，尤其要重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料等信息的收集與分析，并以此為依據(jù)評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，一旦面臨高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)向管理層示警；其次，預(yù)警工作的完成需要依托于各類數(shù)據(jù)信息，預(yù)警小組應(yīng)擴(kuò)大信息來(lái)源，不僅要收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，還應(yīng)持續(xù)收集行業(yè)信息、政策變動(dòng)信息等內(nèi)容，只有保持信息數(shù)據(jù)的多元化才能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)警系統(tǒng)。

（四）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

前文中提到，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中缺乏對(duì)先進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，幾乎在所有領(lǐng)域中均應(yīng)用了信息化技術(shù)，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面應(yīng)積極加強(qiáng)信息化建設(shè)。

首先，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行籌資管理與控制，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有充足的資金，傳統(tǒng)籌資模式下，極有可能使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用下，則能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)及時(shí)獲取第一手信息，有利于拓寬企業(yè)的籌資渠道，并降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，我國(guó)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面起步較晚，強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅可以充分財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控管理的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)提供幫助，例如及時(shí)并彌補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞；最后，現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)將以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理充分結(jié)合，構(gòu)建綜合化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策中均能夠依托于充分的信息之上。

四、結(jié)束語(yǔ)

相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展仍舊有所不足，現(xiàn)階段，企業(yè)正在逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新建設(shè)。從企業(yè)角度看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施有助于提高企業(yè)管理水平、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但是當(dāng)下很多企業(yè)存在重視度不足、缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系等問(wèn)題，很大程度地影響了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的建設(shè)，甚至使企業(yè)容易遭受較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文中，首先便簡(jiǎn)單分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要作用，同時(shí)探討了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的問(wèn)題，其次針對(duì)性地圍繞完善預(yù)算體系、構(gòu)建全面覆蓋的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制、預(yù)警系統(tǒng)以及加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用等方面提出了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新思路，希望可以對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提升提供幫助。