黃春喜

（河南省水利勘測有限公司，河南 鄭州 450000）

近年來越來越多企業(yè)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，并對財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高。只有優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能有效提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的整合以及對分工的細(xì)化。但是當(dāng)前部分企業(yè)在工作中未形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的成本不斷上漲，利潤水平下降?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，要將管理重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化全面預(yù)算管理、改進(jìn)財(cái)務(wù)信息化、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、完善內(nèi)部審計(jì)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程趨于規(guī)范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱之處

第一，全面預(yù)算管理不規(guī)范。企業(yè)開展全面預(yù)算管理能夠形成對所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前控制。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，但是部分企業(yè)不重視全面預(yù)算管理工作的要求，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算要求對所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行控制，存在資金支出超支、預(yù)算分析不及時(shí)等問題。

第二，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，要充分發(fā)揮信息技術(shù)作用，借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。但是部分企業(yè)不重視ERP系統(tǒng)建設(shè)，在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中還存在著系統(tǒng)建設(shè)滯后等一系列問題，無法通過信息系統(tǒng)對企業(yè)的工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

第三，財(cái)務(wù)分析方式較為傳統(tǒng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制僅對財(cái)務(wù)指標(biāo)開展分析，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，既未對外部環(huán)境充分展開分析，也未對供產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)展開分析，以致無法為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作提供支持，也不利于幫助企業(yè)站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度判斷工作流程中的不足之處。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的改進(jìn)建議

（一）完善全面預(yù)算管理

第一，合理確定預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)，要合理確定全面預(yù)算管理指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)分解短期預(yù)算目標(biāo)，形成具體的工作方案。在明確全面預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要將全面預(yù)算的目標(biāo)細(xì)化分解到各部門以及崗位，讓企業(yè)所有人員都了解自身的預(yù)算任務(wù)安排，以確保預(yù)算指標(biāo)能夠細(xì)化分析到員工，讓所有員工能夠積極參與到相關(guān)流程中。

第二，改進(jìn)預(yù)算編制。企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)財(cái)務(wù)部門發(fā)揮核心作用，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對預(yù)算編制的控制。

首先，明確預(yù)算編制方法。企業(yè)在開展預(yù)算編制時(shí)，要結(jié)合企業(yè)工作目標(biāo)以及戰(zhàn)略方向，充分考慮編制方法的要點(diǎn)，讓企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)劃編制。預(yù)算方案包括彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算等，不同方法有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)要結(jié)合各類方法的優(yōu)勢以及不同項(xiàng)目特點(diǎn)開展預(yù)算編制，從而發(fā)揮預(yù)算對各項(xiàng)事項(xiàng)的控制作用。

其次，優(yōu)化預(yù)算編制模式。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)采用上下結(jié)合的模式。上下結(jié)合的預(yù)算編制能夠?qū)㈩A(yù)算規(guī)劃細(xì)化分解至企業(yè)的各部門，各部門在編制預(yù)算之后進(jìn)行匯總與平衡，財(cái)務(wù)部門結(jié)合預(yù)算要求對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成預(yù)算草案之后提交企業(yè)的管理層進(jìn)行審核，管理層出具審核意見要求各部門整改，通過反復(fù)協(xié)調(diào)形成最終的預(yù)算規(guī)劃。

最后，優(yōu)化預(yù)算編制程序。在確定預(yù)算編制程序時(shí)，企業(yè)要按照已預(yù)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為原則，以收入預(yù)算為起點(diǎn)，在確定收入預(yù)算之后合理編制企業(yè)的成本預(yù)算，并編制企業(yè)的人員預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等預(yù)算。

第三，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與控制。企業(yè)對全面預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行審核之后下發(fā)給各部門，各部門要確保預(yù)算得到嚴(yán)格執(zhí)行，提高對預(yù)算的約束力，針對預(yù)算執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，形成對預(yù)算的有效約束。首先，建立完善的預(yù)算控制機(jī)制。為確保所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都在預(yù)算范圍內(nèi)，要建立完善的預(yù)算控制體系，按照預(yù)算要求對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行控制，防范企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)[1]。其次，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行分析。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算過程中，每月都要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并形成詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。通過預(yù)算分析，能夠判斷預(yù)算執(zhí)行中偏離預(yù)算指標(biāo)的項(xiàng)目，并結(jié)合偏離的項(xiàng)目分析成因，找到解決方案，以動(dòng)態(tài)優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行流程。

第四，優(yōu)化預(yù)算考核體系。為確保企業(yè)的全體成員配合財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算要求開展支出，要建立規(guī)范的預(yù)算考核體系，通過預(yù)算考核體系對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行約束，激勵(lì)全體員工提高自身工作的積極性。首先，明確預(yù)算考核原則。企業(yè)開展預(yù)算考核時(shí)，要確保預(yù)算考核具有剛性，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析，并根據(jù)員工工作情況形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)劃。在預(yù)算考核時(shí)，要重視公平、公開、公正的原則，確保預(yù)算考核得到全體員工的認(rèn)可。通過明確考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考評方案，確保考評過程得到嚴(yán)格監(jiān)督和控制。其次，合理確定預(yù)算考核指標(biāo)。企業(yè)在開展預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)置時(shí)，要結(jié)合企業(yè)工作要點(diǎn)，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)維度設(shè)置考核指標(biāo)，以確保考核指標(biāo)能夠形成對各項(xiàng)工作的全面考核。

（二）改進(jìn)ERP視角的財(cái)務(wù)信息化

第一，借助ERP系統(tǒng)透視企業(yè)的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能主要體現(xiàn)在核算監(jiān)督，在當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要能夠全面開展管控，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供必要支持。在ERP管理中，要秉承業(yè)財(cái)融合理念，從而提高財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠透視企業(yè)業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。在ERP的管理環(huán)境下，企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息來源于業(yè)務(wù)模塊，并通過一體化管理方式，能夠讓企業(yè)整體的信息實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)范化管理，所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都可以通過財(cái)務(wù)信息反饋出來，并通過信息系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)管理效率。

第二，借助ERP系統(tǒng)消除信息孤島。在信息技術(shù)高速發(fā)展背景下，企業(yè)要借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)整合管理，兼顧企業(yè)整體資源配置規(guī)劃和管理要求前提下，通過對信息無縫銜接，促使信息得到高效管理。企業(yè)要重視信息之間的共享，防范不同信息系統(tǒng)之間各自為政的問題。在運(yùn)營的過程中，消除信息孤島的現(xiàn)象。借助ERP系統(tǒng)的管理，能夠有效整合各環(huán)節(jié)的信息，讓企業(yè)的物流、資金流、信息流有效整合。例如企業(yè)在營業(yè)收入模塊中錄入客戶名稱、類別、地址、信用天數(shù)、信用額度等信息；在營業(yè)成本模塊錄入勞務(wù)提供方信息等，在市場部簽訂合同之后，將信息傳遞給經(jīng)營部，經(jīng)營部人員根據(jù)信息明確服務(wù)方式，并傳遞給項(xiàng)目部，隨后由項(xiàng)目部開展具體的服務(wù)工作。這一過程中能夠通過ERP系統(tǒng)隨時(shí)查詢以及實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓企業(yè)人員掌握具體環(huán)節(jié)工作順序，確保企業(yè)能夠掌握企業(yè)工作流程，大幅提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)信息的共享以及集成[2]。

第三，借助ERP使核算數(shù)據(jù)更加精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理是反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的工具，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)之間相互分離，業(yè)務(wù)完成之后才能開展核算。在ERP系統(tǒng)中所有的數(shù)據(jù)幾乎都可以流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)模塊，并經(jīng)過人員簡單操作之后自動(dòng)生成憑證。通過這一方式，能夠大幅降低人員工作量。例如在提供服務(wù)后的收款環(huán)節(jié)，企業(yè)從簽訂合同到款項(xiàng)收回全環(huán)節(jié)，包括記錄應(yīng)收賬款、營業(yè)收入、營業(yè)成本、銀行存款等科目，財(cái)務(wù)核算的精細(xì)度難以滿足企業(yè)管理層的需求，這就要求項(xiàng)目部門編制一份項(xiàng)目報(bào)表來記錄各個(gè)項(xiàng)目完成進(jìn)度，經(jīng)營部門隨時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行追蹤，在月末要進(jìn)行核對，浪費(fèi)大量的人力物力。借助ERP系統(tǒng)能夠?qū)㈨?xiàng)目進(jìn)度和各系統(tǒng)緊密融合，形成信息流，在信息流中整合客戶信息，包括名稱、地址、營業(yè)執(zhí)照等，在收到合同相關(guān)信息之后，在ERP系統(tǒng)中自動(dòng)生成信息，并由財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同信息以及項(xiàng)目部門日報(bào)表自動(dòng)生成數(shù)據(jù)記錄，財(cái)務(wù)人員經(jīng)過簡單處理就能夠由系統(tǒng)生成記賬憑證。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析

第一，開展外部環(huán)境分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)內(nèi)部的分析，在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的時(shí)代下，企業(yè)要重視對外部環(huán)境的分析。通過分析外部環(huán)境，有利于為企業(yè)的管理者提供相應(yīng)的決策支持。首先，開展總體環(huán)境分析。整體環(huán)境分析要求企業(yè)分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境等。在當(dāng)前我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，各行各業(yè)的發(fā)展有所放緩，總體環(huán)境給企業(yè)帶來的影響日趨明顯。企業(yè)在總體環(huán)境分析時(shí)，要判斷總體環(huán)境給企業(yè)帶來的影響，確保企業(yè)能夠適應(yīng)總體環(huán)境發(fā)展的方向?qū)崿F(xiàn)有序發(fā)展。其次，行業(yè)狀況分析。在分析行業(yè)狀況時(shí)，要分析企業(yè)品牌競爭力、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，結(jié)合企業(yè)規(guī)模、市場占有率、品牌競爭力等方面因素，對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行全面判斷與梳理，保障企業(yè)能夠在發(fā)展中提高自身競爭力。

第二，開展價(jià)值鏈分析。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，開展價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析要求企業(yè)財(cái)務(wù)融入企業(yè)的業(yè)務(wù)中，分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)情況，確保財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效控制，從而幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要包括提供服務(wù)環(huán)節(jié)、接受勞務(wù)環(huán)節(jié)。接受勞務(wù)環(huán)節(jié)要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的客戶，選擇信譽(yù)良好的客戶，確保其提供的服務(wù)能滿足相應(yīng)項(xiàng)目的需要。服務(wù)業(yè)企業(yè)的采購工作相對較少，采購工作不會(huì)頻繁開展，在開展采購時(shí)企業(yè)要針對采購流程中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商。通常而言服務(wù)業(yè)企業(yè)的采購主要包括固定資產(chǎn)采購、低值易耗品采購等方面，不涉及制造業(yè)企業(yè)的原材料采購以及商貿(mào)企業(yè)的存貨采購，但是企業(yè)也要對采購進(jìn)行重點(diǎn)管理。企業(yè)在采購時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，例如企業(yè)在采購固定資產(chǎn)時(shí)要對不同供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)，對重大固定資產(chǎn)的采購還要采用招標(biāo)方式開展，確保企業(yè)所采購的固定資產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。另外，優(yōu)化提供服務(wù)環(huán)節(jié)的管理。服務(wù)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)環(huán)節(jié)主要是提供勞務(wù)，在這一環(huán)節(jié)企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，確保員工為客戶提供滿意的服務(wù)，重視客戶滿意度。服務(wù)業(yè)企業(yè)要定期與客戶進(jìn)行溝通，調(diào)查客戶滿意度，并結(jié)合客戶調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題制定恰當(dāng)改進(jìn)規(guī)劃。

第三，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。在新時(shí)期企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，要確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并采用風(fēng)險(xiǎn)分析快速找到風(fēng)險(xiǎn)成因，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成危機(jī)的問題。首先，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析流程。企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要分析企業(yè)的自有資金是否充裕等情況，并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因。例如若企業(yè)償債能力下降，要分析是否是由于企業(yè)的存貨積壓引發(fā)的，并分析具體改進(jìn)規(guī)劃。其次，明確財(cái)務(wù)分析方法。在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，企業(yè)要采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行分析。其中定性分析可以通過流程圖法等方法對企業(yè)流程進(jìn)行梳理，并評價(jià)管理的缺陷。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

第一，優(yōu)化審計(jì)準(zhǔn)備階段管理。在審計(jì)準(zhǔn)備階段，要求企業(yè)對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，通過恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級制定科學(xué)的審計(jì)程序，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)趨于規(guī)范且科學(xué)，防范企業(yè)工作流程中產(chǎn)生的問題。首先，合理確定內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)。企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的重要性配置企業(yè)審計(jì)資源，制定恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方案，提高企業(yè)內(nèi)部成員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，避免由于重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的影響，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營的目標(biāo)[3]。其次，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估方案。企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的分析，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)明確風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理層要予以高度重視，確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)能夠得到及時(shí)的管控。在對內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析之后，企業(yè)可以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)名稱、類型、重要性水平等因素，之后對企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行分析，制定恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

第二，優(yōu)化審計(jì)階段的管理。企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要對企業(yè)的工作進(jìn)行合理管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題判斷具體的審計(jì)程序，幫助企業(yè)分析在收支等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作是否合規(guī)，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況，首先，對收入業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)要審計(jì)收入確認(rèn)方法是否合規(guī)、收費(fèi)確定標(biāo)準(zhǔn)合理；原材料領(lǐng)用是否合規(guī)；銷售人員在銷售中是否存在擅自給予客戶回扣或收受好處的問題；是否存在銷售合同事后補(bǔ)簽的問題。通過全面分析審計(jì)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高審計(jì)事項(xiàng)的規(guī)范性。其次，對涉及費(fèi)用的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)在對涉及費(fèi)用的事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，主要是審計(jì)相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算、處理是否真實(shí)準(zhǔn)確；固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提方法是否科學(xué)；人工成本的計(jì)算是否合理等。

第三，形成審計(jì)報(bào)告。企業(yè)在對重點(diǎn)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)之后，要對企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)以及問題進(jìn)行分析，并對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入評估和記錄，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的要求制定相應(yīng)管控措施，并形成審計(jì)報(bào)告提交企業(yè)的管理層。在提交審計(jì)報(bào)告之后并不代表審計(jì)工作結(jié)束，還要進(jìn)一步結(jié)合審計(jì)工作所發(fā)現(xiàn)的問題動(dòng)態(tài)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作趨于規(guī)范化與合理化。

三、結(jié)束語

本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行探討，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)主要在全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)方面。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，要重視管理會(huì)計(jì)工作的具體要求，充分重視財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)以及全面預(yù)算管理工作，并通過財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)讓企業(yè)在激烈的市場競爭中優(yōu)化管理流程，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在未來發(fā)展中，還要結(jié)合本文所探討的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營。