徐曉紅

（山東匯港會計師事務所（普通合伙），山東 濰坊 261100）

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展階段非常關鍵的一個步驟，也是評估企業(yè)經(jīng)營成績的一項重要指標，與企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生具有密切的聯(lián)系，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)的最終目標是實現(xiàn)盈利，但是單純依靠營業(yè)收入實現(xiàn)盈利是不足的，而控制成本依然是企業(yè)需要重點關注的內容，所以成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作中重要的一項內容。企業(yè)在面臨激烈的市場環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境時，如何選擇正確的成本控制方式，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的指向作用，對于企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展也發(fā)揮著積極作用。

一、標準成本法概述

標準成本法最早在20世紀20年代初被美國泰勒提出，1929年第四屆國際會計師大會的會議主題為標準成本制度，至30年代初，標準成本系統(tǒng)已在國外會計系統(tǒng)中發(fā)揮其重要作用，直至70年代末，標準成本法在我國逐漸地被運用且得到重視。

（一）標準成本法概念

標準成本法實質上是將預定標準成本作為基礎內容，采用標準成本對比實際成本，通過核算并分析成本差異，是一種成本計算方法，同時也可作為加強成本控制、評估經(jīng)濟業(yè)績的成本控制制度，其核心在于可反映產(chǎn)品實際成本、記錄標準成本結果，從而實現(xiàn)對成本的有效控制和管理[1]。

（二）標準成本法內容

標準成本會計包含制定標準成本、計算和分析標準成本差異、處理成本差異。這三個組成部分具有邏輯前后順序，制定標準成本是一個先決條件和關鍵。計算、分析成本差異又是一項重要的措施，此外，處理成本是實施標準成本法的目的。

標準成本計算基于數(shù)量乘以價格標準，即影響標準成本的使用標準和價格標準。成本差異是指產(chǎn)品在特定期間內的實際成本與標準成本差額。因標準成本主要是依照標準價格及用量進行計算的，所以數(shù)量和價格是導致成本差異產(chǎn)生的重要原因。經(jīng)過比較價格與數(shù)量，可更加準確地判斷出現(xiàn)成本差異的原因，從而制定出更加全面的處理方式，促使實際成本無限接近于標準成本。處理成本差異主要是通過成本差異賬戶發(fā)生額的計算，轉結到當期損益后或者依據(jù)占比配給已售與庫存存貨。

（三）標準成本法適用范疇

標準成本法大多被放在產(chǎn)品生產(chǎn)品種少、技術生產(chǎn)較為穩(wěn)定的企業(yè)中。例如鋼鐵企業(yè)，其具有規(guī)模龐大、生產(chǎn)具有連續(xù)性且產(chǎn)品品種較穩(wěn)定的特點，同時還具備較高的標準化程度，產(chǎn)品材料費用在成本中占比例較大，而材料的選擇又會直接影響產(chǎn)品的質量把控，因此可將標準成本法運用于成本管理中[2]。

（四）標準成本法種類

標準成本是評價實際成本的尺度、同時也是控制企業(yè)成本的目標，在衡量企業(yè)工作業(yè)績、尺度方面發(fā)揮中關鍵性作用。當確定標準成本后，會計年度無法更改，計算完成標準成本后，則需要對此類數(shù)據(jù)進行固定，以免導致標準成本變動而引起產(chǎn)品成本出現(xiàn)波動，所以需要制定標準成本時需要予以科學、合理、有效的方式，通過不同目標制定而設定不同標準成本。

1．理想標準成本

理想標準成本的目的是要求各部門促使經(jīng)濟效益達到最高，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化、產(chǎn)能最大化、價格及損耗理想化，將標準成本降至最低，利潤提升至最高。

2．正常標準成本

正常標準成本是管理者依照企業(yè)既往生產(chǎn)經(jīng)驗進行考察，同時結合企業(yè)未來發(fā)展計劃，排除生產(chǎn)期間可能會出現(xiàn)的非正常損害因素影響，經(jīng)過正常產(chǎn)能、價格、損耗等因素制定而成。

3．現(xiàn)實標準成本

現(xiàn)實標準成本具有較高的精準度，同時也是應對現(xiàn)目前經(jīng)濟發(fā)展變化時最合適的標準。

（五）標準成本法應用原則

當前企業(yè)不斷地改善成本管理方式，其主要是為了確保產(chǎn)品成本核算能夠與實際工作相符合，給予企業(yè)更有效、真實的數(shù)據(jù)，在激烈市場競爭中占據(jù)地位，同時給管理層實施經(jīng)營決策給予可靠數(shù)據(jù)支持。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，加大對成本的管控力度，能夠給予企業(yè)更精準、及時的成本數(shù)據(jù)，從而加強企業(yè)在市場中的核心競爭力。所以，為了達到最佳管理效果，企業(yè)優(yōu)化成本核算時還需要遵守幾條重要應用原則。

1．真實性原則

真實性強調產(chǎn)品成本核算期間需要給予更加具有時效性、真實性的數(shù)據(jù)。這一原則主要可判斷新成本核算得出數(shù)據(jù)是否真實可靠，以此數(shù)據(jù)反映出企業(yè)現(xiàn)目前生產(chǎn)水平，與實際成本間的差值。

2．相關性原則

充分考察各要素之間的相關性，作為制定成本核算的方法。新成本核算方式中有準確的數(shù)據(jù)、客觀信息等仍然存在不足，僅能代表數(shù)據(jù)的真實性并且具有一定的參考價值。

二、標準成本法的作用

標準成本便于成本核算；便于分清各成本中心的責任；便于成本控制；提高決策的準確性和有效性。標準成本法使用過程中，企業(yè)需要對各產(chǎn)品制定出單獨的標準成本，而此項工作的工作量較大，實際上要求企業(yè)各部門進行緊密的配合，因此適用于產(chǎn)品種類較少、大批量生產(chǎn)的企業(yè)。同時，標準成本的確定是標準成本法的關鍵步驟，制定出更準確的標注成本，在一定程度上也要求企業(yè)管理達到較高水平。在標準成本法推行并運用以來，積累了較多的實踐經(jīng)驗，并且已成為成熟定式，在當前時代背景下，依然可在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮其有效作用。

（一）控制成本

標準成本法可對企業(yè)計算材料、人力、制造費用等成本進行核算，同時結合下一年度的期望的利潤目標值，計算出各項產(chǎn)品的標準成本，并且將此作為衡量標準，評估標準成本與實際成本間存在的差異性并分析，得出結果后采取有效措施進行干預，有助于合理地控制企業(yè)成本，提升經(jīng)營利潤。成本中心的責任確定后，成本控制的責任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，并將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤。

（二）減輕會計工作壓力

采用標準成本法，銷售部門可對材料入庫至產(chǎn)品出庫的各環(huán)節(jié)運用標準成本進行計量，并且不需要對單獨環(huán)節(jié)再次進行成本計算，因而可以有效地簡化會計工作，減少工作壓力和工作量。

（三）提升成本控制與核算能力

運用標準成本法后需將各環(huán)節(jié)標準成本分散至作業(yè)中心、各部門、員工，并且各部門設定自己崗位的工作目標，將成本管理的責任落實到實處，強化各員工的成本控制意識，提高企業(yè)成本控制與核算能力。通過標準成本管理，確認企業(yè)的單位邊際貢獻，有利于企業(yè)測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有效性。標準成本管理的實施，為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動成本提供了科學依據(jù)，從而有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。

（四）明確報價信息并分清責任

產(chǎn)品年度標準成本相對來講是固定的，以標準成為作為報價基礎，可有效地降低因原材料波動幅度較大而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，或者工藝流程優(yōu)化而引起的成本變動情況，標準成本法均能夠更加及時、快速地計算出可靠的數(shù)據(jù)信息[3]。同時標準成本的每個成本項目都采用單獨的價格標準和數(shù)量標準。因而可以確定每個成本項目實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任。

三、分析標準成本法在企業(yè)管理期間存在的問題

在標準成本法實際運用過程中，仍然面臨著一系列亟待解決的問題，包括如下幾點。

（一）企業(yè)及成本管理人員欠缺正確認識

思維模式形成后難以在短時間內改變。部分企業(yè)因受到固有管理思維的束縛，強調重生產(chǎn)、重銷售、輕管理，大多數(shù)管理人員對于標準成本法概念、運用價值、意義等存在一定的認識誤區(qū)，從而導致標準成本法在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中流于形式，無法真正地落實到管理活動中，導致管理人員素質低、制度不全面、管理方式落后等情況出現(xiàn)。

（二）欠缺專業(yè)化人才隊伍

標準成本法在成本管理工作中主要是由專業(yè)的管理人員實施。由于目前大部分企業(yè)成本管理工作尚處于未落實狀態(tài)、制度未健全，并且大多企業(yè)對于成本管理人員的要求較低，未開展專業(yè)化培訓與工作監(jiān)督制度，因此人才隊伍專業(yè)性較差，無法帶領企業(yè)完善標準成本管理工作。

（三）企業(yè)成本管理方法缺少創(chuàng)新性

生產(chǎn)創(chuàng)造技術，技術推動生產(chǎn)，二者是相互依存、相互聯(lián)系的。伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，管理方式也需要不斷地更新和調整，才能適應當前激烈的市場競爭環(huán)境。但是因部分小型企業(yè)當前成本管理方式較為落后，未結合時代趨勢對其進行不斷完善，因此導致成本管理效率低，企業(yè)成本支出高，無法體現(xiàn)成本管理的目的，標準成本法儼然成為無用方式[4]。

四、標準成本法在企業(yè)成本管理中的實踐策略

標準成本法具備較強的科學性和先進性，但是不能對其產(chǎn)生過度的依賴。因此企業(yè)在使用標準成本法時，需要正確地認識其實際價值，標準成本法實際只是一種成本管理方式，服務于生產(chǎn)經(jīng)營活動，若企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展策略、經(jīng)營重點發(fā)生巨大轉變時，標準成本法也需適時做出改變，從而達到提升生產(chǎn)效率的目的，主要實施措施如下。

（一）實行全員成本管理

標準成本法需要將企業(yè)類型和發(fā)展特點相結合，讓企業(yè)全員均參與到其中，將標準成本執(zhí)行阻力降至最低水平，讓成本管理水平盡可能地提高。標準成本法管理成功的關鍵點在于企業(yè)是否能夠正確地運用，讓實際成本與標準成本之間的差值盡可能地縮小。

（二）制定切合企業(yè)自身的成本控制方法

成本控制方法類型較多，依照成本管理戰(zhàn)略實施成本控制，主要是將企業(yè)的現(xiàn)實基礎作為關鍵，充分地了解企業(yè)組織結構、生產(chǎn)方式、企業(yè)文化等，并且吸收外國先進管理經(jīng)驗和管理方式，結合我國市場經(jīng)濟現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢等情況，為企業(yè)選擇更加符合實際情況的成本控制方法。

（三）完善標準成本制定制度

標準成本法在我國的運用時間較短，部分手段、制度制定等情況存在一定的不足之處，導致標準成本法實施道路受阻，所以工作運用標準成本法時，需要將相關執(zhí)行制度進行充分的完善。

首先，制定與完善標準成本制度時，主要目標是提升企業(yè)積極性，推動管理制度完善，確保價格和定量消耗在合理范圍內；其次，保障管理組織效率，結合預算組織與管理標準成本組織，聯(lián)合各部門共同參與，保證標準成本法應用的連續(xù)性；最后，為了確保標準成本法正常地實施，企業(yè)還需要完善各項配套保障機制，將標準成本中所發(fā)現(xiàn)的不足之處進行完善，確保工作全面地落實[5]。

（四）確保數(shù)量指標與價格合理性

企業(yè)需要依據(jù)時代發(fā)展趨勢，結合自身品牌優(yōu)勢等進行分析，不斷地挖掘出更加符合自身實際情況的方式，從而確保在行業(yè)中的重要地位，同時還需要加強信息化技術、先進科技的投入，優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境，讓戰(zhàn)略成本管理思想更好地融入成本管理過程中，管理人員可據(jù)此制定出更加具有競爭力的戰(zhàn)略成本管理模式。此外，及時地調查市場信息，給予有效的反饋，更加合理地運用并分析各項信息數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)整體管理水平。

（五）合理運用ERP系統(tǒng)

標準成本整合工作可借助ERP系統(tǒng)完成。在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)成本費用管理涉獵范圍廣，信息數(shù)據(jù)量較大，而由人工手動計算數(shù)據(jù)，不僅工作量大，同時也可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等情況，而將ERP系統(tǒng)運用于計算中，企業(yè)可依照自身情況，調整系統(tǒng)并得到實時信息數(shù)據(jù)，同時還能自行開展成本核算工作，生成更加準確的數(shù)據(jù)報表，利于降低企業(yè)成本和人力資源。例如，企業(yè)可通過與庫存系統(tǒng)、工作系統(tǒng)的聯(lián)系，輸入相關數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)自行生成報表，能夠讓得到的數(shù)據(jù)更加的精準，減少計算錯誤情況發(fā)生率。

五、結束語

標準成本法對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展可發(fā)揮其巨大的作用，但是其實際運用期間，仍然面臨著較多需要解決的問題，只有著手對此類問題進行解決，才能讓標本成本法更好地為企業(yè)服務，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。