許茂增　潘平國(guó)

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；自主可控；第二類供應(yīng)商；產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-7934（2023）01-0020-10

一、引言

近年來(lái)，重大公共衛(wèi)生事件（如“禽流感”“新冠肺炎疫情”）、武裝沖突（“俄烏沖突”）、貿(mào)易保護(hù)爭(zhēng)端等風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)增加，這極大地沖擊了我國(guó)的部分供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，致使許多企業(yè)和商家的利益遭受了嚴(yán)重受損?！懊绹?guó)制裁華為芯片”事件就是一個(gè)典型案例，由于美國(guó)先后多輪制裁，導(dǎo)致各種芯片元器件及芯片代工服務(wù)被迫停止供貨或生產(chǎn)，讓華為手機(jī)業(yè)務(wù)從全球手機(jī)市場(chǎng)份額第一［1］走入了“至暗時(shí)刻”。此現(xiàn)象背后是我國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈大量核心元件及技術(shù)受制于人，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主可控。2020年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出要“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力［2］”。2021年3月，全國(guó)“兩會(huì)”發(fā)布《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“十四五”規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，其中提到“堅(jiān)持自主可控、安全高效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，增強(qiáng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展［3］。”可見(jiàn)，構(gòu)建自主可控、安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘覈?guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平重要內(nèi)容之一。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)刊文提到，“自主”是指我國(guó)能在關(guān)鍵供應(yīng)鏈起到主導(dǎo)作用，“可控”是指我國(guó)雖不能主導(dǎo)，但卻有較大的控制力和影響力［4］。前者強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性，后者關(guān)注掌控力。自主可控的關(guān)鍵便是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的自主可控呢？供應(yīng)鏈自主可控的核心主體是什么？企業(yè)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈自主可控之間的關(guān)系又該如何理解？本文結(jié)合“兩鏈”的概念演進(jìn)及其自主可控的研究進(jìn)展，從制造商的輸入品性質(zhì)差異角度，將供應(yīng)商劃分為第一類供應(yīng)商和第二類供應(yīng)商，以此試著回答以上這些問(wèn)題。

二、“兩鏈”自主可控的研究進(jìn)展

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控，首先要明晰供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的概念，了解產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)，摸清產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈之間的宏微觀聯(lián)系。下面將對(duì)“兩鏈”概念及其相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行回顧與總結(jié)。

（一）“兩鏈”的定義及演進(jìn)

供應(yīng)鏈的概念始于20世紀(jì)80年代，初期聚焦于跨組織的產(chǎn)品流、物流、信息流和資金流的整合，關(guān)注供應(yīng)商、制造商、零售商等上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作［5］，其價(jià)值訴求為渠道的效率提升和效益實(shí)現(xiàn)［6］。在我國(guó)物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)［7］。

基于不同的視角，產(chǎn)業(yè)鏈的概念在學(xué)者中有著差異化定義。概括起來(lái)，主要基于三種視角，即“流程視角”“價(jià)值視角”“組織視角”［8］。綜合已有文獻(xiàn)的觀點(diǎn)和演進(jìn)［8-14］，本研究中將產(chǎn)業(yè)鏈定義為產(chǎn)業(yè)內(nèi)或產(chǎn)業(yè)間的各經(jīng)濟(jì)部門(mén)以生產(chǎn)或服務(wù)為基礎(chǔ)而形成的鏈?zhǔn)綍r(shí)空分工網(wǎng)絡(luò)。不同于供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)渠道效率和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈更關(guān)注產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值增值與結(jié)構(gòu)優(yōu)化［11］。

隨著產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈研究范疇的不斷拓展，供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈逐漸融合，逐漸衍生出“產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈”“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”等概念［15-16］，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈這一新型經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)逐漸顯現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不同于基于產(chǎn)業(yè)間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工而形成的網(wǎng)絡(luò)，而是一種基于產(chǎn)業(yè)鏈分工而形成的網(wǎng)絡(luò)［17］。綜上，結(jié)合已有研究［11］［17-18］對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的共識(shí)，本研究中將產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈界定為一個(gè)基于產(chǎn)業(yè)分工形成的貫穿生產(chǎn)、流通、配送、消費(fèi)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)體系。

（二）供應(yīng)鏈自主可控的研究進(jìn)展

以主題詞“供應(yīng)鏈”和“自主可控”在知網(wǎng)進(jìn)行檢索（2022-09-08），共有期刊文獻(xiàn)55篇，其中核心11篇核心包含北大核心與南大核心期刊論文。。國(guó)內(nèi)關(guān)于供應(yīng)鏈自主可控的文獻(xiàn)多關(guān)注我國(guó)供應(yīng)鏈眼下的內(nèi)外部環(huán)境及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，剖析我國(guó)供應(yīng)鏈較為共性的問(wèn)題，結(jié)合某一邏輯從多層次、多角度協(xié)同提出了提升路徑或建議。研究視角大多較為宏觀，且以理論研究居多。例如，沈小平［19］（2021）解析了我國(guó)供應(yīng)鏈脆弱性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境原因，研究了中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈在遭受國(guó)際環(huán)境沖擊的傳導(dǎo)效應(yīng)與疊加效應(yīng)，提出了“建立自主可控供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等策略以緩釋我國(guó)供應(yīng)鏈脆弱性。劉偉華和龍尚松［20］（2021）分析了新冠肺炎疫情下進(jìn)出口供應(yīng)鏈的瓶頸，剖析長(zhǎng)短期供應(yīng)鏈趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出了提升進(jìn)出口供應(yīng)鏈自主可控的建議。楊繼軍等［21］（2022）分析了全球供應(yīng)鏈體系的特征及其在后疫情時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為要依靠國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)內(nèi)資源和增量，結(jié)合深度參與國(guó)際分工、擴(kuò)大雙向貿(mào)易與投資以降低全球供應(yīng)鏈調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。付保宗［22］（2022）剖析了我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)、斷點(diǎn)的具體表現(xiàn)，提出了激發(fā)自身創(chuàng)新動(dòng)能、加速產(chǎn)品質(zhì)量革命、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套、優(yōu)化供給體系等一系列建議。

國(guó)外供應(yīng)鏈研究文獻(xiàn)無(wú)“自主可控”的概念，但也強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈安全。例如，美國(guó)近幾年在信息與通信技術(shù)領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈“可控”安全，甚至將其部分細(xì)分領(lǐng)域供應(yīng)鏈安全提升至國(guó)家戰(zhàn)略，其表現(xiàn)更多的以“本土化”“可信代工”“可信的供應(yīng)鏈”等陳述出現(xiàn)［23］。下文便以涉及供應(yīng)鏈本土化、可信的供應(yīng)鏈的研究展開(kāi)簡(jiǎn)要概述。國(guó)外供應(yīng)鏈本土化或本土供應(yīng)鏈的研究與國(guó)內(nèi)研究較為宏觀寬泛、偏向政策建議不同，多聚焦于某一個(gè)具象行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈，分析本土化對(duì)企業(yè)績(jī)效、消費(fèi)者利益、企業(yè)運(yùn)作決策等影響，研究主體更側(cè)重企業(yè)。如，Nicholsonelal［24］（2011）結(jié)合美國(guó)乳制品供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)了一個(gè)空間分類轉(zhuǎn)運(yùn)模型，比較了增加供應(yīng)鏈本土化的替代方案，表明增加本土化存在短期限制，并且大規(guī)模的成本將會(huì)重新分配。Bayo-Morioneelal［25］（2011）發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商本土化和與供應(yīng)商建立密切關(guān)系以確保質(zhì)量之間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)。Atallahelal［26］（2014）發(fā)現(xiàn)通過(guò)重新分配生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本土化可能不會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成任何成本，即使價(jià)格略有下降。WuandJia［27］（2018）通過(guò)引入供應(yīng)鏈場(chǎng)的概念建立了一個(gè)中程理論，進(jìn)行了一項(xiàng)縱向案例研究以調(diào)查四家跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈本土化，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈本土化是一個(gè)制度變革過(guò)程，要求跨國(guó)公司建立新的制度基礎(chǔ)設(shè)施。Bohnenkampelal［28］（2020）發(fā)現(xiàn)社會(huì)資本支持對(duì)本土化有促進(jìn)作用。Nandielal［29］（2021）發(fā)現(xiàn)新冠肺炎大流行下企業(yè)供應(yīng)鏈需要發(fā)展本地本土化、敏捷性和數(shù)字化等特征。HyunjungandHwang［30］（2022）研究得出企業(yè)可通過(guò)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部化、本土化供應(yīng)鏈來(lái)應(yīng)對(duì)外部沖擊。

對(duì)于“可信的供應(yīng)鏈”，國(guó)外文獻(xiàn)主要關(guān)注信任對(duì)供應(yīng)鏈成員、供應(yīng)鏈績(jī)效的作用，與我國(guó)自主可控研究焦點(diǎn)有所不同。Sahay［31］（2003）討論了信任在長(zhǎng)期關(guān)系中的性質(zhì)和關(guān)鍵作用，并試圖整合多個(gè)不同的視角制定了一個(gè)框架以分析導(dǎo)致客戶-供應(yīng)商關(guān)系中信任行為的因素以及信任對(duì)客戶和供應(yīng)商行為的影響。Laeequddinelal［32］（2010）開(kāi)發(fā)了一種上下文相關(guān)、多視角的多級(jí)信任測(cè)量工具以測(cè)量供應(yīng)鏈成員的信任。Haelal［33］（2011）測(cè)量了供應(yīng)商企業(yè)的物流或供應(yīng)鏈管理經(jīng)理對(duì)買(mǎi)方企業(yè)的入境供應(yīng)鏈經(jīng)理的信任，并以此調(diào)查信任對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作和物流效率的影響。CapaldoandGiannoccar［34］（2015）研究了供應(yīng)鏈的相互依存結(jié)構(gòu)是否以及如何調(diào)節(jié)信任與績(jī)效之間的正向關(guān)系。MoraMongeelal［35］（2019）研究了貿(mào)易伙伴信任和貿(mào)易伙伴權(quán)力對(duì)供應(yīng)鏈整合的影響以及它們對(duì)網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈背景下業(yè)務(wù)績(jī)效的影響。Jenelal［36］（2019）進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)證調(diào)查表明信任和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同都增加了供應(yīng)鏈合作伙伴之間知識(shí)共享的可能性，并提高了整體供應(yīng)鏈績(jī)效。CollierandSarkis［37］（2021）提出了零信任供應(yīng)鏈的概念。BatwaandNorrman［38］（2021）、Yavaprabhasetal［39］（2022）審查了供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用區(qū)塊鏈如何影響信任。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的文獻(xiàn)大體上可歸為兩類：第一類，以某一具體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈作為研究對(duì)象，解讀自主可控的內(nèi)涵，剖析我國(guó)在該鏈條的短板、困境，從提升和突破層面探尋了實(shí)踐路徑或發(fā)展建議，其側(cè)重于定性理論分析。其中，倪光南［40］（2018）從中興事件揭示了我國(guó)網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)同存，結(jié)合我國(guó)網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)及變化，提出核心技術(shù)的重要性和一些具體舉措。王秋華等［41］（2021）結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展趨勢(shì)，剖析了我國(guó)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與機(jī)遇，提出了新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議。徐玉德［42］（2021）研究了疫情沖擊后的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的變化態(tài)勢(shì)，解析了增強(qiáng)我國(guó)“兩鏈”自主可控的著力方向，包括深化要素市場(chǎng)改革、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新突破核心技術(shù)、推動(dòng)信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，此外還強(qiáng)調(diào)了財(cái)金配套政策在產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)短通堵的積極作用。彭壽等［43］（2022）以材料的核心技術(shù)、自給能力與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究了我國(guó)信息顯示產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵材料發(fā)展的問(wèn)題和短板，指出了從發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)路徑與技術(shù)突破的建議。姜江［44］（2022）以我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈為對(duì)象研究了該產(chǎn)業(yè)兩鏈的自主可控能力的現(xiàn)狀，探究了影響其產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的因素，建議通過(guò)“補(bǔ)短”“筑長(zhǎng)”“建生態(tài)”提升該產(chǎn)業(yè)自主可控能力。白雪潔等［45］（2022）對(duì)自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行內(nèi)涵解讀，從要素、主體、結(jié)構(gòu)、制度層面闡述了構(gòu)建自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的理論基礎(chǔ)，指出我國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的自主可控能力的構(gòu)建路徑。陳啟穎和李傳志［46］（2022）從設(shè)計(jì)、制造、封裝三個(gè)流程，設(shè)備與材料兩個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析了我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力，并分別從政府和企業(yè)角度分別提出了對(duì)應(yīng)提升策略。除此之外，測(cè)控設(shè)備［47］、網(wǎng)絡(luò)空間安全［48］、智能機(jī)器人芯片［49］、半導(dǎo)體［50］等產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的現(xiàn)狀及提升路徑也引起部分學(xué)者關(guān)注討論。

第二類為針對(duì)我國(guó)某行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)了評(píng)估某一產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系或標(biāo)準(zhǔn)，采用定量方法衡量、評(píng)估該產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力，并以此開(kāi)展進(jìn)一步提升路徑分析。如，程俊杰和閆東升［51］（2021）在區(qū)域情境下討論了產(chǎn)業(yè)自主可控的內(nèi)涵與路徑，并以制造業(yè)為例實(shí)證了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域遴選標(biāo)準(zhǔn)的有效性。周濤等［52］（2022）闡釋了裝配式建筑產(chǎn)業(yè)企業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系與內(nèi)涵，構(gòu)建了評(píng)價(jià)該產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控力的指標(biāo)體系，采用COWA-DE-MATEL方法分析表明了影響裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控力水平的原因和結(jié)果因素。王平和夏豪斌［53］（2022）采取隨機(jī)攻擊和蓄意攻擊兩種方式對(duì)海洋工程裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行攻擊仿真，發(fā)現(xiàn)我國(guó)海洋工程裝備制造業(yè)對(duì)核心節(jié)點(diǎn)的蓄意攻擊脆弱性明顯，表明我國(guó)海洋工程裝備制造業(yè)目前存在無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主可控的隱患。

以“trustedindustrialchain”“self-controllable”and“industrialchain”“independentandcontrollable”and“industrialchain”“autonomousandcontrollable”and“industrialchain”為主題詞在webofscience進(jìn)行檢索，無(wú)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈自主可控含義對(duì)應(yīng)的文獻(xiàn)。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的研究評(píng)述

雖然關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的研究從近3年開(kāi)始大量涌現(xiàn)，但其發(fā)展快速。從前述回顧和分析可以得出一些關(guān)于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控研究的結(jié)論：

①產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控是一中國(guó)特色性概念，其研究群體主要分布于國(guó)內(nèi)，國(guó)外雖有類似性概念研究，但側(cè)重點(diǎn)不同，國(guó)內(nèi)多側(cè)重安全性，即供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控，而國(guó)外文獻(xiàn)多側(cè)重對(duì)供應(yīng)鏈成員關(guān)系、供應(yīng)鏈績(jī)效的影響；

②部分研究將產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控未加區(qū)分，未將產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的邏輯關(guān)系厘清理順；

③大多數(shù)研究視野聚焦于我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的宏觀政策，且多屬定性研究，少數(shù)定量研究皆落腳于自主可控能力的測(cè)度與評(píng)估，視角近同；

④產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈之間的宏微觀結(jié)構(gòu)、組織聯(lián)系被忽視，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的研究框架。

三、第二類供應(yīng)商：供應(yīng)鏈自主可控的新理解

（一）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的概念最早由LinandShaw（1998）提出，他們認(rèn)為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是指一些企業(yè)實(shí)體在為客戶提供實(shí)物或服務(wù)的過(guò)程中參與不同的活動(dòng)或過(guò)程并協(xié)調(diào)銜接上下游所形成的網(wǎng)絡(luò)［54］。LinandShaw（1998）提出了一個(gè)基于物料流角度建立的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，該供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)為網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，如圖1所示。然而隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)加速發(fā)展，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。RitchieandBrindley（2000）認(rèn)為鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈結(jié)構(gòu)逐步會(huì)被不確定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所替代［55］，而KempainenandVepslinen（2003）則認(rèn)為供應(yīng)鏈將逐步演變?yōu)椤肮?yīng)-需求”網(wǎng)絡(luò)［56］，如圖2所示。在“供應(yīng)-需求”網(wǎng)絡(luò)中，當(dāng)某一成員與其他供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員存在業(yè)務(wù)交互時(shí)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將演化為更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。已有大量研究認(rèn)為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)復(fù)雜的非線性網(wǎng)絡(luò)［57-58］。

圖1 Lin提出的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

圖2 “供應(yīng)-需求”網(wǎng)絡(luò)

以上兩種結(jié)構(gòu)的共同點(diǎn)是都存在一個(gè)核心企業(yè)，這對(duì)從新的視角理解企業(yè)供應(yīng)鏈提供了參考。

（二）基于“兩類供應(yīng)商”的供應(yīng)鏈劃分

傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)從原材料供應(yīng)商到消費(fèi)者之間的串聯(lián)。以制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈為例，其中包含一個(gè)制造商（核心企業(yè)）和多個(gè)多級(jí)供應(yīng)商、分銷商、零售商，在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過(guò)程中實(shí)現(xiàn)物料、信息、資金在鏈網(wǎng)中的流通。為增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的理解，以下按照供應(yīng)品性質(zhì)的不同分為兩類，分別為第一類供應(yīng)商和第二類供應(yīng)商。

在企業(yè)供應(yīng)鏈中，為滿足某品類產(chǎn)品的生產(chǎn)，向產(chǎn)品制造商（核心企業(yè)）供應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料（物料）的供應(yīng)商稱為第一類供應(yīng)商；與之對(duì)應(yīng)，在企業(yè)供應(yīng)鏈中，為滿足某品類產(chǎn)品的生產(chǎn)，向產(chǎn)品制造商（核心企業(yè)）供應(yīng)生產(chǎn)所需設(shè)備、備件、輔材、軟件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源及資金的供應(yīng)商稱為第二類供應(yīng)商。第一類供應(yīng)商和第二類供應(yīng)商的劃分示意如圖3所示。第一類供應(yīng)商與第二類供應(yīng)商的主要區(qū)別在于對(duì)制造商輸入品性質(zhì)的不同，前者供應(yīng)的物料成為最終產(chǎn)品的組成部分，是產(chǎn)品的原料，后者供應(yīng)的物品是用于創(chuàng)造生產(chǎn)產(chǎn)品的條件，以便將第一類供應(yīng)商供應(yīng)的物料加工制造為產(chǎn)品。

圖3 供應(yīng)商分類示意

由第一類供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、消費(fèi)者構(gòu)成了的一個(gè)完整的鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)，即為一般的企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。此外，由第二類供應(yīng)商、制造商構(gòu)成了另一種供應(yīng)鏈，其中包含生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)鏈、人力資源供應(yīng)鏈、知識(shí)產(chǎn)權(quán)供應(yīng)鏈等子鏈，其功能是為制造商的產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)條件（原料除外）和技術(shù)保障。為方便區(qū)別和闡述，下文將這種供應(yīng)鏈稱為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件供應(yīng)鏈（下文簡(jiǎn)稱為“企業(yè)生產(chǎn)條件供應(yīng)鏈”）。

從宏觀的產(chǎn)業(yè)角度著眼，市場(chǎng)中同一產(chǎn)品一般擁有多個(gè)制造商，由于產(chǎn)品生產(chǎn)、流通使多個(gè)制造對(duì)應(yīng)的企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈和企業(yè)生產(chǎn)條件供應(yīng)鏈相互交織在一起，從而形成了一個(gè)更復(fù)雜龐大的鏈網(wǎng)，這個(gè)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)即是該產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。由此可知，一個(gè)產(chǎn)品制造商所在的企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈和企業(yè)生產(chǎn)條件供應(yīng)鏈皆是該產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的子結(jié)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控就必須需要自主可控的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈，而達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)條件供應(yīng)鏈自主可控的關(guān)鍵在于第二類供應(yīng)商。在我國(guó)，第二類供應(yīng)商普遍存在，大量遍及于能源、航空、材料、半導(dǎo)體、芯片等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，且多無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主可控。例如，去年我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)“芯片荒”現(xiàn)象，雖然直接原因是博世（第一類供應(yīng)商）工廠因疫情停產(chǎn)所致，但背后另一層緣由是我國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)部分設(shè)備、專利、設(shè)計(jì)軟件等受制于人，即缺乏自主可控的芯片供應(yīng)鏈第二類供應(yīng)商。因此，培育和壯大自主獨(dú)立、具有供應(yīng)鏈控制力的第二類供應(yīng)商對(duì)于我國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控來(lái)說(shuō)尤為重要。

（三）培育壯大自主可控的第二類供應(yīng)商

當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)在多個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中缺乏自主可控的第二類供應(yīng)商。例如，芯片產(chǎn)業(yè)鏈中光刻機(jī)供應(yīng)商無(wú)法自給，受制于人，限制了芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，還有工業(yè)軟件、高端機(jī)床、高能模具等。培育和壯大我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的第二類供應(yīng)商可從兩個(gè)維度著手：

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部層面而言：①發(fā)揮大市場(chǎng)和部分鏈主企業(yè)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)部分企業(yè)向高門(mén)檻、高附加值的供應(yīng)鏈第二類供應(yīng)商發(fā)展轉(zhuǎn)型；

②加大科技攻關(guān)，堅(jiān)持研發(fā)投入，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)；

③變革和創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；

④加強(qiáng)與外部合作交流，關(guān)注行業(yè)技術(shù)變革趨勢(shì)，融入雙循環(huán)發(fā)展格局；

⑤協(xié)同搭建產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈主導(dǎo)能力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主能力和韌性。

對(duì)于企業(yè)外部而言：①國(guó)家應(yīng)定期摸查我國(guó)各產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中第二類供應(yīng)商受制于人的現(xiàn)狀，建立供應(yīng)鏈預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，做好戰(zhàn)略規(guī)劃與指引；②政府應(yīng)制定和完善相應(yīng)政策與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)政策支持，如財(cái)稅政策，產(chǎn)業(yè)政策等；③加強(qiáng)人才、資金、數(shù)據(jù)等要素保障，提升配置效率；④營(yíng)造公平健康的市場(chǎng)環(huán)境，健全市場(chǎng)治理機(jī)制，降低非必要成本。

四、結(jié)語(yǔ)

基于國(guó)家提升供應(yīng)鏈自主可控能力的背景，本文梳理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控的研究進(jìn)展，得出一些基本結(jié)論。首先，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控是一中國(guó)特色性概念，其研究群體主要分布于國(guó)內(nèi)，國(guó)外雖有類似性概念研究，但國(guó)外文獻(xiàn)多側(cè)重對(duì)供應(yīng)鏈成員關(guān)系、供應(yīng)鏈績(jī)效的影響側(cè)重點(diǎn)不同，而國(guó)內(nèi)多側(cè)重安全性，即供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控層面。其次，大多數(shù)研究視野聚焦于我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的宏觀政策，且定性研究較多，少數(shù)定量研究落腳于自主可控能力的測(cè)度與評(píng)估，但研究視角趨同。再者，產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈之間的宏微觀結(jié)構(gòu)、組織聯(lián)系被忽視，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的系統(tǒng)性的研究框架與基礎(chǔ)性理解。通過(guò)對(duì)制造商輸入品進(jìn)行分析，本研究從供應(yīng)商供應(yīng)貨品區(qū)別性角度定義了企業(yè)供應(yīng)鏈的第一類供應(yīng)商和第二類供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)第二類供應(yīng)商是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈自主可控的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步界定了企業(yè)生產(chǎn)條件供應(yīng)鏈的概念，以此厘清了產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的宏微觀結(jié)構(gòu)聯(lián)系，有助于理解我國(guó)部分制造型企業(yè)供應(yīng)鏈如何破解自主可控的困境。最后，分別從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)層面提出了培育、壯大我國(guó)第二類供應(yīng)商的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

［1］MISHRAVHuaweisurpassedSamsungtobecomenumberoneinglobalsmartphoneshipmentsinQ22020［EB/OL］.（2020-07-31）［2022-09-01］.https：//wwwcounterpointresearchcom/huawei-surpassed-samsung-become-number-one-global-smartphone-shipments-q2-2020/

［2］新華社2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議公報(bào)全文解讀［EB/OL］.（2020-12-18）［2021-09-09］.https：//baijiahaobaiducom/s？id=1686415622754623580&wfr=spider&for=pc

［3］新華社中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“十四五”規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要［EB/OL］.（2021-03-13）［2022-09-01］.http：//wwwgovcn/xinwen/2021-03/13/content_5592681htm

［4］徐杰增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力的思路與策略［N］.經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2021-02-28（007）.

［5］MENTZERJT，DEWITTW，KEEBLERJS，etalDefiningsupplychainmanagement［J］.Journalofbusinesslogistics，2001，22（2）：1-25

［6］HORVATHLCollaboration：thekeytovaluecreationinsupplychainmanagement［J］.Supplychainmanagement：aninternationaljournal，2001，6（5）：205-207

［7］全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)物流術(shù)語(yǔ)：GB/T18354-2021［S/OL］.北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2021：1-2http：//openstdsamrgovcn/bzgk/gb/newGbInfo？hcno=91434A17CE8256349F50E069590E7070

［8］盛朝迅推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的思路與方略［J］.改革，2019（10）：45-56

［9］劉志彪產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2019（12）：5-13

［10］張其仔產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化新進(jìn)展、新挑戰(zhàn)、新路徑［J］.山東大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2022，（1）：131-140

［11］宋華，楊雨?yáng)|中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的內(nèi)涵與發(fā)展路徑探析［J］.中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)，2022，36（1）：120-134

［12］陳心穎，陳明森，王相林福建省制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化與產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的路徑選擇［J］.東南學(xué)術(shù)，2021，（2）：145-154

［13］吳金明，邵昶產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制研究——“4+4+4”模型［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（4）：36-43

［14］龔勤林論產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2004（3）：121-123

［15］GALASKIEWICZJStudyingsupplychainsfromasocialnetworkperspective［J］.Journalofsupplychainmanagement，2011，47（1）：4-8

［16］陸杉，高陽(yáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同合作：基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的分析［J］.管理世界，2007（5）：160-161

［17］中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所課題組提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平路徑研究［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021（2）：80-97

［18］黃群慧，倪紅?；趦r(jià)值鏈理論的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力與產(chǎn)業(yè)鏈水平提升研究［J］.經(jīng)濟(jì)體制改革，2020（5）：11-21

［19］沈小平我國(guó)供應(yīng)鏈脆弱性緩釋與自主可控策略研究［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2021，43（10）：17-23

［20］劉偉華，龍尚松疫情背景下基于進(jìn)出口供應(yīng)鏈瓶頸分析的供應(yīng)鏈自主可控策略研究［J］.供應(yīng)鏈管理，2021，2（4）：5-16

［21］楊繼軍，金夢(mèng)圓，張曉磊全球供應(yīng)鏈安全的戰(zhàn)略考量與中國(guó)應(yīng)對(duì)［J］.國(guó)際貿(mào)易，2022（1）：51-57+96

［22］付保宗增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力亟待破解的堵點(diǎn)和斷點(diǎn)［J］.經(jīng)濟(jì)縱橫，2022（3）：39-46+137

［23］楊思睿演化系列國(guó)產(chǎn)化專題之一：美國(guó)怎么做“自主可控”？［R/OL］.（202-05-20）［2022-09-01］.https：//pdfdfcfwcom/pdf/H3_AP202005201379983867_1pdf？1589969514000pdf

［24］NICHOLSONCF，GMEZMI，GAOOHThecostsofincreasedlocalizationforamultiple-productfoodsupplychain：dairyintheUnitedStates［J］.Foodpolicy，2011，36（2）：300-310

［25］BAYO-MORIONESA，BELLO-PINTADOA，MERINO-DAZ-DE-CERIOJQualityassurancepracticesintheglobalsupplychain：theeffectofsupplierlocalisation［J］.Internationaljournalofproductionresearch，2011，49（1）：255-268

［26］ATALLAHSS，GMEZMI，BJRKMANTLocalizationeffectsforafreshvegetableproductsupplychain：broccoliintheeasternUnitedStates［J］.Foodpolicy，2014，49：151-159

［27］WUZ，JIAFTowardatheoryofsupplychainfields-understandingtheinstitutionalprocessofsupplychainlocalization［J］.Journalofoperationsmanagement，2018，58：27-41

［28］BOHNENKAMPT，SCHIELEH，VISSERMDReplacingglobalsourcingwithdeeplocalisation：theroleofsocialcapitalinbuildinglocalsupplychains［J］.Internationaljournalofprocurementmanagement，2020，13（1）：83-111

［29］NANDIS，SARKISJ，HERVANIAA，etalRedesigningsupplychainsusingblockchain-enabledcirculareconomyandCOVID-19experiences［J］.Sustainableproductionandconsumption，2021，27：10-22

［30］HYUNJUNGK，HWANGKDiscussiononglobalsupplychainsecuritymeasuresandstrategiesforregionaleconomiccooperation：examplesofEUandCPTPP［J］.ThejournalofcontemporaryEuropeanstudies，2022，40（2）：165-191

［31］SAHAYBSUnderstandingtrustinsupplychainrelationships［J］.Industrialmanagement&datasystems，2003，103（8）：553-563

［32］LAEEQUDDINM，SAHAYBS，SAHAYV，etalMeasuringtrustinsupplychainpartners'relationships［J］.Measuringbusinessexcellence，2010，14（3）：53-69

［33］HABC，PARKYK，CHOSSuppliers'affectivetrustandtrustincompetencyinbuyers：Itseffectoncollaborationandlogisticsefficiency［J］.Internationaljournalofoperations&productionmanagement，2011，31（1）：56-77

［34］CAPALDOA，GIANNOCCAROIHowdoestrustaffectperformanceinthesupplychain？Themoderatingroleofinterdependence［J］.Internationaljournalofproductioneconomics，2015，166：36-49

［35］MORA-MONGEC，QUESADAG，GONZALEZME，etalTrust，powerandsupplychainintegrationinweb-enabledsupplychains［J］.Supplychainmanagement：aninternationaljournal，2019，24（4）：524-539

［36］JENCT，HUJ，ZHENGJ，etalTheimpactsofcorporategovernancemechanismsonknowledgesharingandsupplychainperformance［J］.Internationaljournaloflogisticsresearchandapplications，2020，23（4）：337-353

［37］COLLIERZA，SARKISJThezerotrustsupplychain：managingsupplychainriskintheabsenceoftrust［J］.Internationaljournalofproductionresearch，2021，59（11）：3430-3445

［38］BATWAA，NORRMANABlockchaintechnologyandtrustinsupplychainmanagement：aliteraturereviewandresearchagenda［J］.Operationsandsupplychainmanagement：aninternationaljournal，2021，14（2）：203-220

［39］YAVAPRABHASK，POURNADERM，SEURINGSBlockchainasthe“trust-buildingmachine”forsupplychainmanagement［J］.Annalsofoperationsresearch，2022：1-40

［40］倪光南核心科技乃國(guó)之重器網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)自主可控［J］.信息安全與通信保密，2018（11）：16-23

［41］王秋華，吳國(guó)華，魏東曉，等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及路徑研究［J］.中國(guó)工程科學(xué)，2021，23（2）：46-55

［42］徐玉德增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力［J］.紅旗文稿，2021（10）：30-32

［43］彭壽，洪偉，秦旭升，等我國(guó)信息顯示關(guān)鍵材料發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］.中國(guó)工程科學(xué)，2022，24（4）：85-93

［44］姜江增強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力的思考［J］.經(jīng)濟(jì)縱橫，2022（2）：35-41

［45］白雪潔，宋培，艾陽(yáng)，等中國(guó)構(gòu)建自主可控現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的理論邏輯與實(shí)踐路徑［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2022（6）：48-57

［46］陳啟穎，李傳志我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力研究［J］.供應(yīng)鏈管理，2022，3（3）：87-96

［47］徐小琴測(cè)控設(shè)備自主可控發(fā)展建設(shè)探討［J］.飛行器測(cè)控學(xué)報(bào)，2015，34（2）：133-139

［48］安達(dá)，梁智昊，許守任網(wǎng)絡(luò)空間安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究［J］.中國(guó)工程科學(xué)，2016，18（4）：38-43

［49］莫洋，王耀南，劉杰，等我國(guó)智能機(jī)器人核心芯片技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］.中國(guó)工程科學(xué)，2022，24（4）：62-73

［50］曾繁華，吳靜自主可控視角下中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究［J］.科學(xué)管理研究，2021，39（1）：63-68

［51］程俊杰，閆東升自主可控、產(chǎn)業(yè)識(shí)別與政策選擇——區(qū)域情境下提升產(chǎn)業(yè)影響力、控制力的分析框架［J］.學(xué)習(xí)與實(shí)踐，2021（2）：31-39

［52］周濤，周亞萍，郭宇晨裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈多維度闡釋及其供應(yīng)鏈自主可控力影響因素測(cè)評(píng)［J］.建筑科學(xué)與工程學(xué)報(bào)，2022，39（4）：192-203

［53］王平，夏豪斌自主可控視角下海洋工程裝備供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)魯棒性研究［J］.科技管理研究，2022，42（13）：182-188

［54］LINFR，SHAWMJReengineeringtheorderfulfillmentprocessinsupplychainnetworks［J］.Internationaljournalofflexiblemanufacturingsystems，1998，10（3）：197-229

［55］RITCHIEB，BRINDLEYCDisintermediation，disintegrationandriskintheSMEglobalsupplychain［J］.Managementdecision，2000，38（8）：575-581

［56］KEMPPAINENK，VEPSLINENAPJTrendsinindustrialsupplychainsandnetworks［J］.Internationaljournalofphysicaldistribution&logisticsmanagement，2003，33（8）：701

［57］SURANAA，KUMARAS，GREAVESM，etalSupply-chainnetworks：acomplexadaptivesystemsperspective［J］.Internationaljournalofproductionresearch，2005，43（20）：4235-4265

［58］DINGQ，WANGX，HUJOncomplexitystructureofsupplychainnetwork［C］//InternationalConferenceonTransportationEngineering20092009：574-579

TypeIISuppliers：theKeytoUnderstandtheAutonomous

andControllableSupplyChain

XUMao-zeng，PANPing-guo

（SchoolofEconomicsandManagement，ChongqingJiaotongUniversity，Chongqing400074）

Abstract：Thispaperdefinestheconceptsofsupplychain，industrialchainandindustrialchainsupplychain，combsthroughtheresearchliteratureontheautonomousandcontrollablesupplychainandindustrialchain，andfindsthatdomesticresearchfocusesonthesafetyandreliability，whileforeignliteraturemostlyfocusesontheimpactsonsupplychainmemberrelationshipsandsupplychainperformancesMoreover，themacroandmicrostructuresandorganizationallinksbetweenindustrialchainsandsupplychainshavebeenneglected，andthereisalackofsystematicandfundamentalresearchonautonomyandcontrollabilityForageneralenterpriseproductsupplychain，thispaperdividesthesuppliersintotwocategories，namelythetypeIsuppliersandthetypeIIsuppliers，basedonthedifferenceoftheinputproductsItisfoundthatthetypeIIsuppliersandthisclassificationarethekeytounderstandtheautonomousandcontrollablesupplychaindeeply

Keywords：supplychain;independentandcontrollable;TypeIIsuppliers;industrychain