姜嵐昕

世華即將于9月9日-11日在APEC國際會(huì)議中心舉辦第六屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇。猶記得第一次辦論壇時(shí)，有很多人問我：如何定義社會(huì)企業(yè)家？我的回答是，社會(huì)企業(yè)家，就是一群熱衷于積極改變世界，而不只為瘋狂追求利潤的人。社會(huì)企業(yè)家是用生態(tài)思維看待社會(huì)問題，用商業(yè)規(guī)則去解決社會(huì)問題。

企業(yè)家為什么很難？因?yàn)樗诟梢患臒o到有的事，需要聚集一大批各有特色、各有個(gè)性的人，需要一念一生做一輩子的堅(jiān)守。因此，做一名社會(huì)企業(yè)家，并不是一種選擇，而是企業(yè)家真正的出路，只有修煉成一名社會(huì)企業(yè)家，每一位創(chuàng)業(yè)者才能找到他心靈深處的價(jià)值和意義。

如何修煉成為一位社會(huì)企業(yè)家，我認(rèn)為要做好七個(gè)角色。

修行者

首先是修行者。自我修行是人生中的第一之路。人生有三修：自修，同修，天修。上司希望下屬改變，下屬希望上司改變；老婆希望老公改變，老公希望老婆改變；父母希望孩子改變，孩子希望父母改變，最后誰也沒改變。原因都在于他們希望別人修，來度化自己，正確的做法應(yīng)是自己修，去度化別人，最好的做法是同修同度。

思考者

企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。企業(yè)家要懂得“正思”，起心要善，動(dòng)念要正，厚德才能載富。自己最后，財(cái)富才會(huì)最厚；自己最前，財(cái)富就會(huì)最淺。

企業(yè)要想創(chuàng)造價(jià)值，需要靠團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)魅力；企業(yè)要想放大價(jià)值，需要靠資源，而資源需要融通能量；企業(yè)要想永葆價(jià)值，需要靠系統(tǒng)，而系統(tǒng)需要管理藝術(shù)。只有這三者融會(huì)貫通，企業(yè)才能持續(xù)煥發(fā)生命力。

引領(lǐng)者

作為企業(yè)的引領(lǐng)者，要時(shí)刻學(xué)會(huì)“軟硬兼施”的管理原則。硬—對自己要硬，軟—對別人要軟。在商場，不少領(lǐng)導(dǎo)者推崇狼性文化，提倡打造狼性團(tuán)隊(duì)。試想，一個(gè)對自己都無法嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，如何能打造出一支夠硬的團(tuán)隊(duì)？當(dāng)然，對自己硬，對別人則要軟；對自己要小氣，對別人則要大氣。注意，這里的軟并非是無原則的放縱，而是學(xué)會(huì)大度從容，一個(gè)上位者應(yīng)該具備的寬容和利他風(fēng)格，小氣只能成為小企業(yè)，大氣成就大企業(yè)。

設(shè)計(jì)者

“設(shè)計(jì)者”是老板重要的角色之一，同樣的資源不同的人會(huì)創(chuàng)造出不同的價(jià)值。老板就是企業(yè)的首席架構(gòu)師，得學(xué)會(huì)將企業(yè)塑造得更為豐滿，有血有肉?，F(xiàn)在社會(huì)里，有不少企業(yè)無法做大，為什么？其實(shí)原因有二，首先是企業(yè)“一號”不夠大，其次是企業(yè)的“發(fā)愿”不夠大。一號角色的價(jià)值決定了企業(yè)的大小。

決策者

如何成為一個(gè)高明的決策者，需要掌握兩個(gè)結(jié)果，兩個(gè)原則，四訪原則。所謂“兩個(gè)結(jié)果”是“得到”或“學(xué)到”，即做完決策后，一定要有結(jié)果，不能做無用功的事。而“兩個(gè)原則”是老板在日常管理中要秉持“不輕易決策，不輕易更改”的原則，其目的是為了保持領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)威性?！八脑L原則”則需要決策者時(shí)常做到訪同仁、訪客戶、訪伙伴（產(chǎn)業(yè)鏈）、訪專家，務(wù)必讓自己日后的決策做到準(zhǔn)確而有效。

企業(yè)積極創(chuàng)造利潤是“本分”，但在守住本分的基礎(chǔ)上，要更大限度地發(fā)揮企業(yè)對于社會(huì)的責(zé)任，對企業(yè)和老板個(gè)人而言更具深遠(yuǎn)意義。通常來說，企業(yè)家往往為了利潤而創(chuàng)辦企業(yè)，社會(huì)企業(yè)家往往從社會(huì)問題入手，自覺肩負(fù)特定的使命，而采用企業(yè)的方式來達(dá)成社會(huì)化的目標(biāo)。

激勵(lì)者

管理要分層級，但激勵(lì)不需要。只要是身邊的人，隨時(shí)隨地可以運(yùn)用激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)。激勵(lì)法可分為五類，分別是榮譽(yù)激勵(lì)法、物質(zhì)激勵(lì)法、精神激勵(lì)法、反向激勵(lì)法和人情激勵(lì)法。

其中榮譽(yù)激勵(lì)法，榮譽(yù)可以改變?nèi)说男袨?，尊?yán)可以激發(fā)人的力量，所以老板要充分利用榮譽(yù)對于人的影響，激勵(lì)員工產(chǎn)生奮斗動(dòng)力；物質(zhì)激勵(lì)法是企業(yè)最常用的手段，但在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，老板有必要轉(zhuǎn)換一下角色認(rèn)知—老板不負(fù)責(zé)賺錢，負(fù)責(zé)分錢，分錢的計(jì)劃決定了將來掙錢的計(jì)劃。

與物質(zhì)激勵(lì)法相輔相成的則是精神激勵(lì)法，兩者的區(qū)別在于，前者見效很快，后者見效很久；反向激勵(lì)法適用于職務(wù)高的人，懲罰越重，威力越大；人情激勵(lì)法，金錢有朝一日可以用完，但人情有時(shí)候一輩子也用不完。人和人之間最可貴的就是一份真情，能在人最困難的時(shí)候帶來希望與幫助。所以駕馭好人情激勵(lì)是企業(yè)老板終身要學(xué)習(xí)的課程。

布道者

要做一名社會(huì)企業(yè)家，首先就要成為利眾布道者。而作為布道者的老板，其所言所行都是種子，布道的路上就如同在播撒希望的種子，分享越多生長得就會(huì)越多。

老板應(yīng)該將個(gè)人的事業(yè)上升到社會(huì)的事業(yè)，將個(gè)人的利益上升到社會(huì)利益，將個(gè)人的價(jià)值上升到社會(huì)價(jià)值，將個(gè)人的意義上升到社會(huì)的意義。這并非是“空談”，而是社會(huì)企業(yè)家群體所應(yīng)該具備的商業(yè)智慧和覺悟。