梅宏明

［摘 要］在建筑施工項(xiàng)目中，為了滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，必須要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過程成本控制與管理能夠有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。從建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工過程中成本控制與管理的重視程度，并建立起完善的成本控制與管理制度，這樣才能夠在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］全過程成本控制；建筑施工項(xiàng)目；施工管理；管理策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中面臨著諸多影響因素，成本控制問題已成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立起完善的成本控制體系，采用有效的成本控制方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的控制，降低成本，提高效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。成本控制已成為企業(yè)降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段［1］。

1 全過程成本控制特征

1.1 系統(tǒng)性

傳統(tǒng)的成本控制只重視成本發(fā)生階段的成本控制和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，重視產(chǎn)品成本與收入之間的關(guān)系，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，即在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，既要進(jìn)行直接成本控制，又要進(jìn)行間接成本控制。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每名員工都是構(gòu)成企業(yè)整體的不可缺少的組成部分。因此，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各名職工進(jìn)行全過程成本控制時(shí)，必須從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理和監(jiān)督，只有這樣才能使企業(yè)運(yùn)營處于有效的控制之下。

1.2 全面性

全面控制是指成本控制不應(yīng)局限于成本的某一方面，而是從產(chǎn)品整個(gè)生命周期的各個(gè)階段，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售直至回收?qǐng)?bào)廢的全過程進(jìn)行成本控制。全過程控制是指成本控制不應(yīng)局限于某一時(shí)期或某一階段，而應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程，貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行成本控制時(shí)，不能只考慮產(chǎn)品某一時(shí)期或某一階段的成本，而應(yīng)將其與其他相關(guān)時(shí)期或相關(guān)階段進(jìn)行對(duì)比分析，找出存在的差異和問題，有針對(duì)性地采取措施加以解決。這樣才能做到對(duì)產(chǎn)品的全過程進(jìn)行有效、全面的控制，從而降低產(chǎn)品成本。

1.3 動(dòng)態(tài)性

成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的概念，隨著生產(chǎn)技術(shù)、管理方法的發(fā)展，其內(nèi)涵和外延不斷變化，因此企業(yè)成本控制必須不斷適應(yīng)新情況、新環(huán)境的變化。成本控制過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這個(gè)過程中，要根據(jù)不同階段的目標(biāo)、市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等因素來確定控制重點(diǎn)。同時(shí)，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提高，成本控制方法也不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。因此，在成本控制中必須依據(jù)不同階段目標(biāo)要求采用不同的成本控制方法。全過程成本控制是在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行系統(tǒng)有效的監(jiān)督和管理［2］。

1.4 及時(shí)性

全過程成本控制強(qiáng)調(diào)對(duì)成本控制的及時(shí)性，以保證企業(yè)成本控制的有效性。由于企業(yè)的產(chǎn)品品種繁多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，不同產(chǎn)品所需材料的品種、規(guī)格、性能和數(shù)量不同，這就需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，才能合理地安排材料的采購、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，做到適銷對(duì)路。及時(shí)了解市場(chǎng)需求情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理組織生產(chǎn)，才能減少產(chǎn)品積壓，避免盲目生產(chǎn)造成的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。成本控制人員在開展成本控制工作時(shí)，要及時(shí)了解和掌握本企業(yè)在產(chǎn)品成本上存在的問題和不足，以便采取針對(duì)性的措施，及時(shí)采取糾正措施或彌補(bǔ)措施，保證成本控制工作落到實(shí)處［3］。

2 全過程成本控制與管理在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.1 施工準(zhǔn)備階段

一是明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。建筑施工項(xiàng)目全過程成本控制管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和安排，按照全過程成本控制與管理工作的要求，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。首先，企業(yè)要開展項(xiàng)目工程預(yù)算，從而為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)，同時(shí)還需要根據(jù)成本預(yù)算情況確定成本控制目標(biāo)。其次，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制過程中，必須要做好目標(biāo)分解工作，以工程項(xiàng)目施工方案為基礎(chǔ)，將施工過程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都轉(zhuǎn)化成可量化的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)施工項(xiàng)目的招投標(biāo)控制。施工企業(yè)在進(jìn)行工程招投標(biāo)時(shí)，要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，按照招標(biāo)文件的要求，對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，并在此基礎(chǔ)上對(duì)招標(biāo)文件中的價(jià)格和要求進(jìn)行認(rèn)真審核，還要對(duì)招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)分析，確保招標(biāo)文件和合同條款能夠在一定程度上滿足工程施工的實(shí)際需要［4］。同時(shí)，要按照招標(biāo)文件中的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工企業(yè)提供的所有資料進(jìn)行審核，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書等相關(guān)證件以及企業(yè)資質(zhì)證書、施工組織設(shè)計(jì)等，對(duì)這些資料進(jìn)行認(rèn)真審核之后，才能確定施工企業(yè)是否具有相應(yīng)的施工能力。對(duì)于一些特殊的工程項(xiàng)目還需要進(jìn)行專門研究，按照工程項(xiàng)目的具體情況來選擇合適的施工企業(yè)。除此之外還需要對(duì)投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)和措施內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，確保其報(bào)價(jià)合理、措施合理。

2.2 施工階段

一是制定和完善材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)材料主要包括鋼材、木材、水泥、砂石料等，這些材料在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中具有重要的作用，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)提供物質(zhì)保障。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要注重對(duì)這些材料的合理使用，降低施工成本。由于這些材料價(jià)格相對(duì)較高，因此在材料使用過程中要盡可能地節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。加上建筑工程項(xiàng)目施工周期較長，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的損耗，因此要制定相應(yīng)的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)各個(gè)部門以及工人進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)要注意對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)工人的工作量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全材料管理制度，對(duì)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。同時(shí)，還要建立健全材料回收利用體系，使材料的使用能夠更加高效合理。要建立材料消耗定額管理制度，使各個(gè)部門都能夠嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。

二是合理調(diào)配施工人力資源。在施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，要想最大限度降低成本，就要對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配。人力資源是影響施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素，需對(duì)施工人員的配置進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行分析和計(jì)算，從而得出最佳的配置方案。在進(jìn)行施工人員配置時(shí)，要盡量減少不必要的人員數(shù)量，避免不必要的資金浪費(fèi)。此外，在施工過程中要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。還需注意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工工作技能和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，還要注意培養(yǎng)員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，讓員工能夠自覺地節(jié)約資金，減少浪費(fèi)。

三是做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新改造。在建筑施工項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備是主要的生產(chǎn)設(shè)備，因此加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，能夠有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，從而降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用和使用費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)包括對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查和保養(yǎng)、對(duì)機(jī)械設(shè)備的潤滑、定期更換潤滑油等。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，能夠有效地提高建筑施工項(xiàng)目全過程成本控制與管理工作的效率。另外，在建筑施工項(xiàng)目中，由于受到時(shí)間和環(huán)境等因素的影響，一些建筑工程施工項(xiàng)目所使用的機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)老化問題，這樣不僅會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量，還會(huì)增加成本支出。對(duì)此，首先要做好前期調(diào)研工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面了解和掌握；其次，要科學(xué)地制定更新改造方案；最后，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行改造工作［5］。

四是嚴(yán)格控制分包工程的費(fèi)用。隨著建筑施工市場(chǎng)的發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)開始注重專業(yè)化施工和分包工程，但是目前大多數(shù)企業(yè)的成本控制管理工作還不夠完善。由于一些企業(yè)不能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，沒有對(duì)分包工程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致成本控制管理工作無法順利進(jìn)行。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本控制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，制定詳細(xì)的分包工程預(yù)算書，明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，制定相關(guān)條款。在施工過程中嚴(yán)格控制分包工程的費(fèi)用，尤其是對(duì)于一些技術(shù)要求較高、質(zhì)量要求較高的分包商。只有通過對(duì)分包工程費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能有效地降低工程造價(jià)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的合同管理制度和信息反饋制度。

2.3 竣工驗(yàn)收

在建筑施工項(xiàng)目全過程成本控制與管理中，竣工階段的成本核算是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑企業(yè)的效益有著非常重要的影響。在竣工階段，應(yīng)該做好成本核算工作，確保工程項(xiàng)目中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都能夠得到相應(yīng)的記錄和反映。具體來說，在竣工階段，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，根據(jù)合同進(jìn)行竣工結(jié)算，在工程竣工結(jié)算階段，應(yīng)與發(fā)包人就工程造價(jià)達(dá)成一致意見后，再將工程結(jié)算書遞交給發(fā)包人；其次，確定工程的實(shí)際成本，在確定實(shí)際成本時(shí)，應(yīng)先將施工項(xiàng)目中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集與分類，然后再結(jié)合合同、定額、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行核對(duì)；最后，根據(jù)項(xiàng)目成本分析表及相關(guān)資料進(jìn)行成本核算。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的歸集與分類，然后將各項(xiàng)費(fèi)用按照一定的比例進(jìn)行分配和核算，以確保建筑施工項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性［6］。

3 全過程成本控制與管理的應(yīng)用優(yōu)化措施

3.1 圍繞責(zé)任成本控制完善全過程管理體系

在項(xiàng)目施工中，要建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，做到責(zé)任到人、權(quán)責(zé)一致，做到人人有指標(biāo)，層層抓落實(shí)。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，將責(zé)任成本管理納入各項(xiàng)管理工作的考核之中，使全過程成本控制與管理工作有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)要明確成本責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)成本責(zé)任制，通過實(shí)施成本考核、成本分析和責(zé)任追究等管理辦法，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性。通過建立和完善責(zé)任成本考核體系和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目全過程的成本控制與管理工作。

3.2 落實(shí)合同管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

招標(biāo)方和投標(biāo)方必須做到依法投標(biāo)，依規(guī)簽訂合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)；必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同進(jìn)行施工，不得隨意變更合同條款和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，避免事后扯皮；在施工過程中要嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行施工，不能偷工減料，降低成本。加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)；對(duì)分包商選擇要慎重，不能為了節(jié)省費(fèi)用而選擇資質(zhì)較差、管理混亂、不能滿足質(zhì)量要求的分包商，以避免不必要的損失。

3.3 加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率

在工程項(xiàng)目成本中，資金的投入與回收是最重要的部分，也是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。加強(qiáng)對(duì)資金的管理，可以保證資金及時(shí)到位，避免由于資金不足而影響施工進(jìn)度。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部結(jié)算中心，及時(shí)編制月度資金使用計(jì)劃，對(duì)需要支出的費(fèi)用、材料等及時(shí)進(jìn)行分解、控制和核算，并督促相關(guān)部門和人員按照計(jì)劃實(shí)施。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)過程中的資金使用的監(jiān)督和控制，對(duì)工程進(jìn)度款、材料款、機(jī)械設(shè)備款等資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的審批控制。最后，要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按計(jì)劃用好每一分錢，同時(shí)要強(qiáng)化成本核算工作，對(duì)發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，找出差距和原因。

3.4 加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，提供成本控制水平

BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用，通過對(duì)三維模型的構(gòu)建，不僅能夠保證工程項(xiàng)目在施工過程中的工程量計(jì)算和材料采購等工作的準(zhǔn)確性，還能夠提升建筑工程施工效率?；贐IM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全過程成本的實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)控制，可結(jié)合三維模型以及其他技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而有效地提升建筑施工項(xiàng)目的成本控制水平。

4 結(jié)論

建筑施工項(xiàng)目成本控制管理工作是企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的重要內(nèi)容，其主要任務(wù)是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目全過程成本控制與管理工作能夠有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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