王遠(yuǎn)鑫

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度進(jìn)一步提升，對(duì)建筑工程管理的工作水平提出了更高的要求，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足EPC 項(xiàng)目的需求。對(duì)此，在設(shè)計(jì)采購施工項(xiàng)目建設(shè)中，要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，探究如何有效發(fā)揮總承包單位對(duì)業(yè)主單位的主導(dǎo)引領(lǐng)作用。

1 項(xiàng)目概況

西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開院區(qū)（二期）項(xiàng)目為大型醫(yī)療類EPC 工程，項(xiàng)目位于陜西省西安市經(jīng)開區(qū)高鐵新城區(qū)域內(nèi)，總體規(guī)劃用地面積約133333 m2，規(guī)劃床位2000 張，日接診8000 人次，總建筑面積約479948 m2。受各種因素影響，該項(xiàng)目實(shí)施過程中主要存在以下4 個(gè)難點(diǎn)：第1，由于當(dāng)?shù)貙?duì)建筑裝配率要求在30%以上，綠化率要求也較高，因此工期比較緊張；第2，項(xiàng)目走廊區(qū)域的機(jī)電管線施工空間狹小，外立面懸挑板等部分的施工空間受到限制，施工難度較大；第3，工程的土方開挖量較大；第4，施工區(qū)域地下水位較高，深約8 m。

對(duì)此，項(xiàng)目總承包單位決定發(fā)揮其在各個(gè)參與方中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)該模式下的組織架構(gòu)如圖1所示。

圖1 組織架構(gòu)（來源：網(wǎng)絡(luò)）

2 發(fā)揮引領(lǐng)作用的主要途徑

2.1 設(shè)計(jì)階段的主導(dǎo)引領(lǐng)作用

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，總承包單位主要從以下3 個(gè)方面發(fā)揮對(duì)業(yè)主單位的主導(dǎo)引領(lǐng)作用[1]：

1）針對(duì)該大型醫(yī)療類EPC 項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)工作，按照各部門的職能進(jìn)行細(xì)化和專項(xiàng)策劃，將整體設(shè)計(jì)工作分為35 個(gè)專業(yè)及專項(xiàng)。在保證醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，將項(xiàng)目策劃內(nèi)容全面融入設(shè)計(jì)圖紙中。

2）主導(dǎo)施工圖紙聯(lián)審與專業(yè)協(xié)同工作。一方面，項(xiàng)目部需要組織各參建方對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行全面會(huì)審，解決各個(gè)專業(yè)之間的“錯(cuò)漏碰缺”問題，同時(shí)控制內(nèi)部評(píng)審比外部圖審提前10 d 完成[2]。另一方面，針對(duì)設(shè)計(jì)變更方面的問題，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位應(yīng)該明確設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度等要求，以內(nèi)部約束來控制圖紙變更。同時(shí)，專項(xiàng)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)要同步開展，確保在后續(xù)的施工過程設(shè)計(jì)變更最小。

3）主導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)配合工作。在本環(huán)節(jié)的工作中，項(xiàng)目部應(yīng)用“界面管理”的理念，組織各個(gè)專業(yè)共同開展工作[3]。在該工作模式下，應(yīng)從體系上把各專業(yè)真正納入總承包一體化管理中，一切決策的出發(fā)點(diǎn)都是整體效益最大化。而對(duì)于同工種不同施工單位之間的界面管理，則按照具體的設(shè)計(jì)施工流程，明確各專業(yè)的職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間不同工藝流程的有效銜接。

2.2 施工階段的主導(dǎo)引領(lǐng)作用

在項(xiàng)目施工階段，針對(duì)客觀條件限制給施工帶來的不利影響，總承包單位可以從以下4 個(gè)方面發(fā)揮主導(dǎo)引領(lǐng)作用：

1）及時(shí)解決施工速度慢問題。在該環(huán)節(jié)的工作中，首先由項(xiàng)目部人員與業(yè)主方進(jìn)行討論，闡述客觀因素限制，建議取消裙樓及配套用房裝配率要求，主樓樓梯部分采用裝配式結(jié)構(gòu)，其余在主體封頂后，用輕質(zhì)隔墻代替裝配式建筑。在此基礎(chǔ)上，總承包單位參考已有研究經(jīng)驗(yàn)，決定采用蒸壓輕質(zhì)混凝土（Autoclaved Lightweight Concrete，ALC）輕質(zhì)墻板+預(yù)制樓梯的裝配式設(shè)計(jì)方案。確定該方案后，組織行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行論證，通過后并向施工部門進(jìn)行技術(shù)交底工作后執(zhí)行[4]。同時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)卦谖磥硎姓ㄔO(shè)工作中涉及穿越項(xiàng)目紅線范圍的路線，由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員重新計(jì)算綠化用地基數(shù)，并減少種植屋面設(shè)置，以提高施工效率。

2）及時(shí)解決施工區(qū)域地下水位高問題。在該環(huán)節(jié)的工作中，因項(xiàng)目地塊臨近渭河，地下水位較高，管井降水施工周期較長(zhǎng)，同時(shí)沙土無法小范圍深挖，現(xiàn)場(chǎng)施工效果不理想。為加快項(xiàng)目建設(shè)速度，總承包單位經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位的溝通，變更施工方法，電梯井處采用鋼板樁進(jìn)行止水與支撐。針對(duì)止水設(shè)計(jì)材料成本偏高問題，總承包單位與業(yè)主單位積極溝通，取消溫度后澆帶設(shè)置，采用跳倉法施工，降低后澆帶的滲漏風(fēng)險(xiǎn)，減少止水鋼板用量和界面處理工作。

3）及時(shí)解決人防工程施工部分土方開挖量過高問題。在該環(huán)節(jié)的工作中，總承包單位主要從體量較高的人防工程部分著手，在施工前制訂人防施工方案；與人防設(shè)計(jì)及人防質(zhì)監(jiān)站溝通，提前了解人防工程的相關(guān)要求，組織施工部分針對(duì)人防門、人防設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行提前加工[5-6]。

4）及時(shí)解決施工細(xì)節(jié)層面的問題。一方面，針對(duì)懸挑施工較為繁瑣的問題，項(xiàng)目部聯(lián)合設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在保證外觀效果的前提下，改變結(jié)構(gòu)形式或構(gòu)件截面形狀，將外懸挑結(jié)構(gòu)變更為鋼結(jié)構(gòu)，避免搭設(shè)架體。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)對(duì)施工區(qū)域機(jī)電管線施工作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，并向業(yè)主單位展示此過程。另一方面，為了解決外裝立面在施工當(dāng)中遇到的難題，項(xiàng)目部組織業(yè)主單位和設(shè)計(jì)院去型材場(chǎng)考察，了解實(shí)際排產(chǎn)情況，最終決定將外裝立柱顏色調(diào)整一致。此外，鑒于結(jié)構(gòu)外側(cè)異形（C 型）梁不易于施工，總承包單位在與設(shè)計(jì)單位溝通后，將難施工的異形梁變更為矩形梁。而針對(duì)電梯井道的施工難點(diǎn)問題，通過與設(shè)計(jì)單位溝通，模板體系采用鋁合金整體爬升模板體系[7]。

2.3 管理方面的引領(lǐng)作用

在該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)中，總承包單位通過開展多角度的管理工作，將引領(lǐng)作用貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)流程中，具體表現(xiàn)在以下3 個(gè)方面：

1）針對(duì)進(jìn)度方面的管理工作。本工程項(xiàng)目在進(jìn)度上相對(duì)緊張，且設(shè)計(jì)和工程力量有限，因此在實(shí)際工作中，由總承包單位牽頭，組織業(yè)主單位、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行綜合協(xié)商，根據(jù)進(jìn)度安排，采用表格打分法確定各專業(yè)的出圖順序，如表1 所示[8]。

表1 整體出圖安排

在確定順序后，利用有限的資源集中力量，以“各個(gè)擊破”的方式完成任務(wù)。具體操作主要分為以下3 個(gè)步驟：首先，由協(xié)調(diào)小組中的各利益主體結(jié)合各自的訴求，從主觀、客觀方面列出對(duì)項(xiàng)目有實(shí)際影響的因素；其次，對(duì)每個(gè)因素結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行打分和賦值；最后，將各單項(xiàng)總分轉(zhuǎn)化為權(quán)重得分，如表2 所示，最終權(quán)重最高者的優(yōu)先級(jí)也最高，優(yōu)先出圖。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，通過這種方式，能夠隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況更新調(diào)整，為項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)提供管理保障[9]。

表2 本次工程項(xiàng)目的各專業(yè)權(quán)重值

2）針對(duì)設(shè)計(jì)及施工成本方面的管理工作。在具體工作中，總承包單位在方案設(shè)計(jì)得到業(yè)主單位與評(píng)審專家確認(rèn)后，初步設(shè)計(jì)限額，并以此為依據(jù)，進(jìn)行概算編制和分析，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算與方案估算的偏差，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工和采購等各方反饋的意見調(diào)整圖紙[10]。然后進(jìn)行二次成本測(cè)算與分析，按照上述順序循環(huán)往復(fù)，直至滿足目標(biāo)成本后再設(shè)計(jì)施工圖。

3）針對(duì)質(zhì)量方面的管理工作。總承包單位立足于全局開展工作。首先，由總承包單位組織不同設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一線型、顏色、圖層、圖例、字體及比例等，統(tǒng)一設(shè)計(jì)圖紙圖面標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)界面統(tǒng)一。其次，設(shè)計(jì)圖紙制作完成后，采用校對(duì)、審核、審定的方式反復(fù)檢查質(zhì)量。校對(duì)人、審核人應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，并填寫設(shè)計(jì)文件校審記錄。設(shè)計(jì)人員按照校審意見進(jìn)行調(diào)整，完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的文件才能進(jìn)入下一步設(shè)計(jì)工作[11]。最后，對(duì)完成的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，由第三方設(shè)計(jì)咨詢及外聘相關(guān)專家等共同對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)性和可實(shí)施性的評(píng)審。技術(shù)性評(píng)審的主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)成果是否滿足國(guó)家及地方的相關(guān)規(guī)范，是否滿足業(yè)主的相關(guān)需求。

4）針對(duì)安全方面的管理工作?？偝邪鼏挝换趧?chuàng)新理念開展相應(yīng)工作，推動(dòng)安全管理工作多元化發(fā)展，在一定程度上突破了以往各方在安全管理工作中“各自為戰(zhàn)”的問題。例如，積極開展了“行為安全之星”活動(dòng)，在生活區(qū)通過宣傳欄宣傳安全知識(shí)，每日進(jìn)行班前教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)不定期觀察工人安全行為是否符合要求，并進(jìn)行打分和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放積分卡。通過活動(dòng)的開展，使工人由原來的被動(dòng)服從安全管理，轉(zhuǎn)變成為主動(dòng)遵守安全規(guī)范。

3 應(yīng)用效果分析

在充分發(fā)揮上述引領(lǐng)作用后，應(yīng)用效果具體表現(xiàn)在以下4 個(gè)方面：

1）加速工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過項(xiàng)目人員的認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討，以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)的良好溝通，及時(shí)消除項(xiàng)目的隱患，施工工期縮短約210 d，超額完成了工期目標(biāo)值。

2）推動(dòng)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目全體管理人員集思廣益，積極探索，從增效和減損2 個(gè)方面策劃出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案并有效落地，最終獲得效益15066 萬元，實(shí)現(xiàn)了成本目標(biāo)值[12]。

3）科技成果取得顯著提升。隨著該項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，一系列科技成果也隨之涌現(xiàn)。目前，涉及該項(xiàng)目的科技成果如下：?jiǎn)雾?xiàng)技術(shù)5 項(xiàng)；工法4 項(xiàng)；專利24 項(xiàng)，其中發(fā)明專利10 項(xiàng)；論文17 篇；QC 成果12篇，其中國(guó)家級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)1篇，省級(jí)QC 成果一等獎(jiǎng)7 篇；BIM 成果3 項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)2 項(xiàng)，省級(jí)1 項(xiàng)。

4）獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)和宣傳所取得的現(xiàn)實(shí)意義較為突出。開工至今，項(xiàng)目先后獲得中建八局第二建設(shè)有限公司EPC 項(xiàng)目策劃大賽一等獎(jiǎng)、中建八局第十一屆“價(jià)值創(chuàng)造”十佳案例獎(jiǎng)、中建八局第二屆“優(yōu)化設(shè)計(jì)案例評(píng)選賽”（房建類）、中建八局第二建設(shè)有限公司2021 年度十佳優(yōu)秀管理成果、中建八局第二建設(shè)有限公司2022年度項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)安裝之星等30 多項(xiàng)重量級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。在上述獎(jiǎng)項(xiàng)的加持下，項(xiàng)目受到了更高程度的關(guān)注，截至目前，項(xiàng)目共計(jì)承接市委市政府及同行單位觀摩學(xué)習(xí)40 余次，獲得央視媒體報(bào)道3 次，陜西省、西安市等媒體報(bào)道50余次，并獲得市委市政府、業(yè)主集團(tuán)及社會(huì)各界的高度認(rèn)可和一致好評(píng)，對(duì)企業(yè)宣傳起到很好的助推作用，促進(jìn)了公司在西北地區(qū)的市場(chǎng)開拓。

4 結(jié)語

大型醫(yī)療類EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工作業(yè)具有綜合性與復(fù)雜性等特征，對(duì)各部門之間的協(xié)調(diào)配合提出較高的要求。為滿足此項(xiàng)要求，應(yīng)充分發(fā)揮總承包單位的主導(dǎo)引領(lǐng)作用，由總承包單位牽頭，積極組織開展各項(xiàng)討論工作，以兼顧承包單位與業(yè)主單位的相關(guān)需求，繼而實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的施工作業(yè)。