■ 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司威海供電公司 王杰秀 孫 皓

習(xí)近平總書記指出：“我們黨的基層黨組織和黨員隊(duì)伍，這是世界上任何其他政黨都不可能具有的強(qiáng)大組織資源。把基層黨建工作抓好了，我們的基層黨組織牢不可破，我們的黨員隊(duì)伍堅(jiān)不可摧，黨的執(zhí)政地位就堅(jiān)如磐石，黨和人民的事業(yè)就無往不勝。”求木之長(zhǎng)者，必固其根本。

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司威海供電公司牢牢抓住黨建專責(zé)隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把“選、育、用、管”4個(gè)關(guān)口，通過建設(shè)業(yè)務(wù)精、工作實(shí)的黨建專責(zé)隊(duì)伍，以點(diǎn)帶面提升“三支隊(duì)伍”素質(zhì)，為黨建高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

把牢“選人關(guān)”，搭建高標(biāo)準(zhǔn)選拔平臺(tái)

公司把打造高素質(zhì)的黨建專責(zé)隊(duì)伍作為提升黨建工作質(zhì)量的有效手段，從嚴(yán)把好“入口關(guān)”，重點(diǎn)選拔政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的黨建專責(zé)隊(duì)伍。

把牢選人標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合省公司黨建專責(zé)隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)要求，編制《黨建專責(zé)管理規(guī)范》，明確黨建專責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，將“正式黨員身份、具有良好的政治素質(zhì)、具備一定的政治理論水平”作為基準(zhǔn)線，將“先進(jìn)典型、優(yōu)秀黨員、青年員工”作為參考線，鼓勵(lì)支部將優(yōu)秀人才納入到黨建專責(zé)隊(duì)伍中。對(duì)于黨員數(shù)量少、平均年齡大等黨建基礎(chǔ)薄弱的黨支部，可同時(shí)明確1名青年入黨積極分子作為支部黨建聯(lián)系人，協(xié)助黨建專責(zé)抓好支部日常工作，達(dá)到入黨積極分子快速培養(yǎng)成為黨員、黨建專責(zé)快速培養(yǎng)成為黨務(wù)骨干的目的。

嚴(yán)格選配程序。黨建部與組織部協(xié)同，根據(jù)支部設(shè)置情況，采取兼崗方式，在各支部的體系中增設(shè)黨建管理崗位，納入公司崗位體系。嚴(yán)格按照支部推薦、黨委審核的程序，由支部結(jié)合自身實(shí)際情況，推薦1名黨建專責(zé)人選上報(bào)黨建部和組織部，經(jīng)兩部門共同進(jìn)行資格審核、黨建基礎(chǔ)知識(shí)理論考試后，擬定公司黨建專責(zé)初步名單，黨委會(huì)審批確定，由黨建部和組織部聯(lián)合下文公布。同時(shí)規(guī)定黨建專責(zé)一經(jīng)確定，原則上至少需要工作2年，未經(jīng)黨建部和組織部批準(zhǔn)不得更換，以保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，確保黨建工作有傳承、不斷檔。

把牢“育人關(guān)”，搭建全方位培育平臺(tái)

把強(qiáng)化精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升黨建專責(zé)能力素質(zhì)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，著力培養(yǎng)專家型、融合型黨務(wù)人才。

強(qiáng)化思想淬煉。依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、公司內(nèi)部網(wǎng)站等線上平臺(tái)，以及支部“三會(huì)一課”、紅色教育基地等線下陣地，常態(tài)化開展“四史”學(xué)習(xí)，不斷提升思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持每月開展“讀書?成長(zhǎng)”活動(dòng)，在公司網(wǎng)站開設(shè)心得體會(huì)專欄，大力營(yíng)造一起讀書、共同成長(zhǎng)的濃厚氛圍。

強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練。實(shí)施“群雁領(lǐng)飛”工程，圍繞年度重點(diǎn)工作、階段專項(xiàng)工作，組織推薦優(yōu)秀黨建專責(zé)參加行業(yè)內(nèi)外黨務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，開闊思路，成為精通黨務(wù)業(yè)務(wù)工作的行家里手。實(shí)施黨建部專工帶新黨建專責(zé)制度，通過參與組織專業(yè)工作、策劃主題活動(dòng)等，提升黨建專責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、創(chuàng)新策劃、推動(dòng)落實(shí)、認(rèn)知表達(dá)4種能力。圍繞黨員量化積分管理、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等黨建重點(diǎn)難點(diǎn)工作，定期舉辦黨建大講堂，搭建交流展示、解疑答惑的平臺(tái)，為推進(jìn)支部黨建工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。實(shí)施“四個(gè)一線”工作法，鼓勵(lì)支部安排黨建專責(zé)在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境第一線、電網(wǎng)建設(shè)第一線、創(chuàng)新創(chuàng)效第一線、鄉(xiāng)村振興一線承擔(dān)任務(wù)。結(jié)合“雙聯(lián)雙創(chuàng)”、黨員“三兼職”等重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)先依托黨建專責(zé)設(shè)立黨員“三兼職”崗位、黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，在各類急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉本領(lǐng)，培育能擔(dān)當(dāng)、能攻堅(jiān)的黨建專責(zé)隊(duì)伍。

把牢“用人關(guān)”，搭建多角度履責(zé)平臺(tái)

明確黨建專責(zé)基本職責(zé)，發(fā)揮黨建專責(zé)對(duì)支部工作的推動(dòng)作用，重點(diǎn)當(dāng)好“四大員”。

做好組織管理員。協(xié)助黨支部書記組織支部黨員開展主題黨日、支部結(jié)對(duì)共建等活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)要求，認(rèn)真做好支部“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)支部三級(jí)聯(lián)創(chuàng)。

做好文化輔導(dǎo)員。協(xié)助支部委員制定學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，做好各類典型培育選樹和品牌宣傳工作，營(yíng)造向上向善的工作氛圍。關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助做好“三必賀、三必訪、三必幫”“冬送溫暖、夏送清涼”等工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

做好融合協(xié)調(diào)員。圍繞公司決策部署，向部門黨政負(fù)責(zé)人提出黨務(wù)業(yè)務(wù)融合的意見與建議，將各專業(yè)部門安排的工作，與相關(guān)專責(zé)人一起，統(tǒng)籌考慮，策劃實(shí)施“黨建+”等系列活動(dòng)，做到黨務(wù)與業(yè)務(wù)一體部署、一體推進(jìn)、一體考核，推動(dòng)黨務(wù)與業(yè)務(wù)融合共促。

優(yōu)先依托黨建專責(zé)設(shè)立黨員“三兼職”，帶頭開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

做好經(jīng)驗(yàn)推廣員。協(xié)助總結(jié)提煉黨建工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并及時(shí)宣傳推廣。發(fā)揮黨建專責(zé)貼近基層支部、貼近一線員工的特點(diǎn)，及時(shí)挖掘支部涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和感人事跡，擦亮支部特色名片。

把牢“管人關(guān)”，搭建精準(zhǔn)化管控平臺(tái)

在黨建工作推進(jìn)過程中，堅(jiān)持部署上同參與、落實(shí)上同督查、責(zé)任上同擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步激發(fā)黨建專責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

建立“雙清單雙匯報(bào)”履責(zé)制度。結(jié)合月度重點(diǎn)工作清單、黨支部“三項(xiàng)清單”，將工作清單細(xì)化分解，建立黨支部書記牽頭負(fù)責(zé)、支委委員合力實(shí)施、黨建專責(zé)協(xié)同推進(jìn)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，形成齊心協(xié)力抓黨建的工作格局。結(jié)合支部“三會(huì)一課”、黨員年度匯報(bào)等工作，實(shí)行黨建專責(zé)定期向黨支部和黨建部匯報(bào)制度，通過晾曬工作情況，提升黨建專責(zé)履職意識(shí)。

建立“雙評(píng)價(jià)雙推薦”考核機(jī)制。對(duì)黨建專責(zé)的日常工作完成情況、質(zhì)量情況、配合開展情況等，全部納入黨支部日常工作評(píng)價(jià)和黨員量化積分評(píng)價(jià)，年終開展年度測(cè)評(píng)，對(duì)考核不合格的黨建專責(zé)，要求所在支部予以更換。對(duì)年度考核優(yōu)秀的黨建專責(zé)，優(yōu)先推薦參加評(píng)先選優(yōu)表彰，激發(fā)黨建專責(zé)的工作積極性。推行“專一精二”模式，鼓勵(lì)黨建專責(zé)進(jìn)入支委班子，為抓黨建工作提供更好的平臺(tái)；將黨建專責(zé)崗位經(jīng)歷作為推薦和培養(yǎng)后備干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人成長(zhǎng)的緊密結(jié)合，保持后備干部隊(duì)伍的質(zhì)量和活力。

通過建立“選、育、用、管”四位一體的黨建專責(zé)隊(duì)伍管理體系，找準(zhǔn)了隊(duì)伍建設(shè)與黨建工作的“切入點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)了日常黨務(wù)工作有人抓、規(guī)范抓、常態(tài)抓，倒逼支部作為黨組織的“神經(jīng)末梢”發(fā)揮主體作用，使從嚴(yán)治黨“嚴(yán)到支部”成為常態(tài)，基層黨組織組織力、凝心力全面增強(qiáng)。